想写一篇展望公司未来的文章,谁有范文推荐几篇,感激不尽！

未来展望

未来6年，是中国汽车工业发展实现大有作为的重要战略机遇期，也是神龙公司全面落实提升战略方针的关键时期。特别是二期工程建设（30万辆工程）的全面开工，将为神龙公司的生产经营与实现可持续发展带来重大变化。其显著的重要标志是：

一是三年内生产能力大幅提高，由15万辆提升到30万辆。

二是产品结构不断丰富，2004年神龙公司生产的车型将达6个，即东风雪铁龙富康、富康988、毕加索、爱丽舍、赛纳及2004年投放市场的东风标致307，动力总成匹配多种高性能发动机，环保先进性始终处于国内领先水平。

三是以最经济的投入，实现资源效益的最大化。预算总额6亿欧元的投资，其中1/3经费用于完善提高合资企业的产品研发和技术创新能力。

四是导入具有国际先进水平的PSA标致雪铁龙集团“共用平台”发展模式，全面形成三个“共用平台”，即除了目前的共用生产平台之外，还将建成一个新的中级轿车和一个小型轿车的共用生产平台。进一步提高产品质量、降低生产成本

为确保各项计划的顺利实施，神龙公司先后制定了《工业化指导纲要》、《计算机指导纲要》、《人力资源发展纲要》、《质量发展计划》、《全面国产化计划》。

工业化发展：2004—2009年，每年投放一款新车型，2006年二期工程建设全面建成。

质量发展：向国际领先水平欧洲标准看齐，实施“精品名牌”工程。

国产化发展：发挥成本优势，提高全球化经营的能力与水平。

信息化发展：2004—2007年，实施滚动发展计划，达到或接近PSA标致雪铁龙集团的先进水平。

人力资源发展：体现“高素质、高要求、高待遇”，增强人才的归宿感和成就感，充分满足公司新事业开拓的人才需求。

工作展望范文

看完下面的文字，你就能写好工作展望了。

一、工作展望概论工作展望是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。

工作展望总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：实践——总结——展望。

一、总结有如下特点：1、工作展望要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。

而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。3、表述上叙议结合，有评有论。

工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。二、工作展望撰写前的准备有人说过：要工作展望写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。

这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。

在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。

上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。

此外，搞好工作展望还要注意以下几点：1、重视调查研究，熟悉情况工作展望的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行未来规划时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行合理展望，避免以偏概全。2、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好工作展望的基础。

写涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

求写文高手,写一篇公司未来展望类的文章

未来展望未来6年，是中国汽车工业发展实现大有作为的重要战略机遇期，也是神龙公司全面落实提升战略方针的关键时期。

特别是二期工程建设（30万辆工程）的全面开工，将为神龙公司的生产经营与实现可持续发展带来重大变化。其显著的重要标志是：一是三年内生产能力大幅提高，由15万辆提升到30万辆。

二是产品结构不断丰富，2004年神龙公司生产的车型将达6个，即东风雪铁龙富康、富康988、毕加索、爱丽舍、赛纳及2004年投放市场的东风标致307，动力总成匹配多种高性能发动机，环保先进性始终处于国内领先水平。 三是以最经济的投入，实现资源效益的最大化。

预算总额6亿欧元的投资，其中1/3经费用于完善提高合资企业的产品研发和技术创新能力。四是导入具有国际先进水平的PSA标致雪铁龙集团“共用平台”发展模式，全面形成三个“共用平台”，即除了目前的共用生产平台之外，还将建成一个新的中级轿车和一个小型轿车的共用生产平台。

进一步提高产品质量、降低生产成本为确保各项计划的顺利实施，神龙公司先后制定了《工业化指导纲要》、《计算机指导纲要》、《人力资源发展纲要》、《质量发展计划》、《全面国产化计划》。工业化发展：2004—2009年，每年投放一款新车型，2006年二期工程建设全面建成。

质量发展：向国际领先水平欧洲标准看齐，实施“精品名牌”工程。国产化发展：发挥成本优势，提高全球化经营的能力与水平。

信息化发展：2004—2007年，实施滚动发展计划，达到或接近PSA标致雪铁龙集团的先进水平。人力资源发展：体现“高素质、高要求、高待遇”，增强人才的归宿感和成就感，充分满足公司新事业开拓的人才需求。