金晓琳的感情生活

1998年12月6日，湖南卫视举办广告客户答谢酒会，电视台领导和主持人纷纷向 “广告标王”、太子奶创办人李途纯祝贺。品牌栏目《玫瑰之约》的女主持金晓琳也礼貌地同他寒暄了几句，不想，二人因有喜欢读书这一共同的爱好而谈兴甚浓。此后，两人时常相约见面。

2001年，二人喜结连理。女儿降生后，金晓琳一边照料家庭，一边担任太子奶集团副总裁。

李颂慈的个人事件

香港中环高盛公司典雅的会客室，推门而入的李颂慈令人眼前一亮：苗条的身材、精致的五官，举止优雅。

“让你们久等了”，李颂慈流利的普通话让人有些吃惊。两年前，她的普通话还不太灵光，仅仅两年，就判若两人。

“因为现在要经常去内地出差，需要讲普通话，所以我特意请了一位普通话老师，”她谦虚地表示，“我讲的不好”。“因为太喜欢窝轮，刚工作时下班都不想回家”很难把眼前娇柔的李颂慈与风险跌宕、危机四伏的权证市场联系起来，这个漂亮、优雅的女人似乎应该是高级时装、化装品的代言人，但，她的确是投资者眼中“点石成金”的“窝轮权威”。

“我不是什么天后，我就是太喜欢这个工作，我喜欢充满变化的事物，而权证确实能让我有很大的满足感”，李颂慈讲起这个话题眼睛发亮，语气诚恳。金融市场瞬息万变，而认股权证无疑比股票、基金、债券等金融产品有更大的风险。

但就是这个充满了“不确定性的”认股权证，深深吸引着李颂慈，激荡着她年轻而渴望冒险的心。李颂慈表示，当初就是因为喜欢这种变化，才令她投身于认股证的开发与发行工作。

1996年底，李颂慈刚从加拿大西安大略省大学学成回港，一开始就选择了从事衍生产品的设计与开发。“在当时，认股证还是个新鲜的事物，对于我一个刚走出校门的新丁来说，从事这门新兴行业，劣势不会太明显。”

“而且我很喜欢认股证提供的变化。不像股票，好被动，股市不好只能坐着干等。

衍生工具则不同，不论大市是上升还是下跌，认股证都可以提供投资机会。这种主动出击的机会很适合我。”

从此，李颂慈在法国兴业证券一做就是9年。“因为太喜欢窝轮，刚工作时下班都不想回家。”

这9年来，她参与设计了几百只认股权证，见证了香港的认股证市场从小到大的历程，而法兴也以良好的信誉奠定了香港认股证市场“一哥”的地位，“买窝轮，认法兴”这一广告语深深印入香港投资者的心中，也为李颂慈赢得了“窝轮天后”的美誉。在法国兴业证券，只用短短5年的时间，李颂慈就坐上了公司高级副总裁的高位。

这个在业界不多见的升迁速度，是对她工作成就的最好肯定。加盟高盛 职场“华丽转身”由于香港认股证市场的日益活跃，2005年，许多国际投资银行也纷纷开始涉足这个利润丰厚的领域。

早已悄悄在亚洲权证市场“排兵布阵”的高盛集团，当年7月就高调对外宣布，成功邀得法国兴业证券的李颂慈加盟高盛证券，负责拓展高盛在亚洲地区（日本之外）的认股权证业务。这一消息顿时成为香港财经界的重磅新闻。

高盛董事总经理、亚洲区结构设计产品部负责人温贤福当初是这样评论对李颂慈任命的。他说，“李女士是亚洲经验最为丰富、最受尊敬的认股证专家之一，尤其是在香港。

我们相信她的加盟将有助于高盛提高其在香港市场及整个亚太地区的地位。”来到高盛之后，李颂慈变得比以前更低调了。

虽然传媒还是喜欢把闪光灯对着她，她却似乎更少“抛头露面”。 李颂慈不仅给高盛带来了自己在这一行内丰富的专业知识，同时也带来了她在法兴的部分同事作为班底。

但她来高盛后，并没有急于在高盛发行窝轮，反而花了4个月的时间整理后勤支援部门，并安排专人接听电话报价热线，希望可以在售后服务上取胜对手。为了提高高盛窝轮的吸引力，李颂慈十分注意产品的定价，尽量作到高盛轮的引伸波幅（波幅越高代表价格越昂贵）变化更平稳，以减少升市或跌市时，窝轮升跌过头的情况。

施继兴 是谁

2003年7月14日，61岁的施继兴黯然离开东方通信副董事长的位置。

而就在2周前的7月1日，东信党员纪念表彰大会上，施继兴还表露出“力挽狂澜”的雄心。他说：“誓要将东信扭亏为盈。”

7月16日，《通信产业报》记者从普天集团获悉，东信大股东———普天东方通信集团有限公司于7月14日召开的第三届董事会第二次会议，通过了关于施继兴不再担任东信公司副董事长、总经理的议案，上述位置将由与施继兴共同“打天下”的郑国民担任。 郑此前曾担任东信监事会主席兼副总经理。

而沈余银等其他5位副总经理和1位财务总监，与郑共同组成了东信新的经营班子。 施继兴黯然谢幕 据《通信产业报》记者了解，面对突如其来的任免，施继兴和其他东信员工始料未及。

东信内部人士甚至极端地使用了“云诡波谲，神秘异常”8字形容。 6月18日，在为SARS延误2个月之长的东信股东大会上，东信的员工们还没有闻到丝毫关于“东信换帅”的味道。

6月25日，普天副总裁邢炜进驻东信，并于6月26日召开中层会议，宣布施继兴光荣退休的决定。而施继兴则请求任免决定应遵循上市公司的相关程序。

7月2日，以普天集团副总裁黄志勤为首的调查组对东信进行了为期3天的经营情况调查。 7月14日，尽管施继兴并未在场，但任免大局已定。

截止到2003年4月，施继兴“普天东方通信集团有限公司副董事长兼总裁”的职务3年任期已满。施继兴已年满61岁。

据了解，早在2002年3月的东信董事会上，普天集团总裁欧阳忠谋就曾对施继兴说：“施总，你和我都到了60岁退休的年龄了。” 而接任施继兴的郑国民年龄也已59岁，距离法定60岁的退休年龄仅差1年。

施继兴在《告别东信同仁》的文章中说：“面对国企改革，有时我们的付出会更多，必要时还要做出局部牺牲。” 据了解，在施继兴担任东信公司掌门人的15年时间里，东信已经从2000万的资产膨胀到30多亿，使国有资产增值150倍。

2002年，东信销售收入实现105亿元，并拥有35.65 亿元的净资产。 东信之痛 作为移动通信龙头上市企业，于1996年就开始上市融资的东方通信股份有限公司分别在当年发行10000 万股B股和4000万股A股，同时又于2000年增发5800万A股，并成为沪市180指数样本股。

施继兴对此颇为自得，然而“成也萧何，败也萧何”，施继兴没有到股市却成为其“退休”最冠冕堂皇的理由。 在通信业冬天来临之前，东信显然还未能为过冬养好秋膘。

2002年年报显示，东信首次出现亏损，由于移动通信系统市场盛景不再，占其收入70%以上的移动通信系统设备的毛利比2001年下降3.1亿元，而且这种情况看来还没有尽头，2003年第一季度，东信主营业务利润比去年同期下降28.77%。 而让东信陷入舆论旋涡的是，2002年，TCL和波导等国产手机厂商实现了全线飘红，其中普天系的波导更是实现净利2.16亿元人民币，同比飚升216.91%。

而东信显然并没能抓住国产手机井喷的机遇，仅占其收入30%的手机业务依然主要来源于其对摩托罗拉手机的代理销售。 尽管早在1997年，东信就已年产手机150多万台，占中国市场1/6的江山，但却全部贴“ Motolo la ”的牌子，而这种产能显然没有转化为东信的优势。

施继兴在对东信员工所发 E - mail 的谢幕词中说：“我们受益于国家改革开放大环境，得益于内部多次改革和转制新突破，但还受制于国企管理的固有束缚。” “谋事在人，成败在天。”

施继兴深谙“人无远虑，必有近忧”之道理，早在1998年就撰写了《东信怎么办？》一书，对国有企业改革提出了自己的思考。2001年，施继兴更是引进安达信，重组管理流程，解聘所有员工，并让其重新竞聘上岗，由此压缩了16%的员工。

但结果却是由于冲击了太多的利益既得者，从而阻碍重重，“出师未捷身先死”。 随后，东信还率先采用了“一企两制”，大力引进海外人才，并通过ERP（企业资源计划），对组织实现裂变，将公司内部产业链的第一段都实行开放式虚拟运营，即它们作为独立的实体，要与外部公司平等地进行竞争。

然而却都力有未逮，惨淡收场。 施继兴说：“我突然告别工作岗位，留下了不少遗憾，其中较突出的是东信集团多元化的体制未能突破，经营局面移交未呈上升态势，新老交替没有做好充分准备……” 2003年自救行动 2003年6月初，东信又开始“救市”。

东信系统业务与终端业务实现分离，业务重心转向终端业务，主要就是手机业务。而负责终端业务的公司将成为销售型公司，只负责市场与销售，而不管生产。

裁员再次成为屡试不爽的过冬策略，据了解，从5月份开始，东信就开始“分流”和“降薪”两手策略。其中，分流员工30%共1000多人，19个部门缩减成为10个，中高层管理人员降薪10-20%，但关键骨干人员却不降反升。

在2003年5月9日东信中层会议上，施继兴及其高层纷纷自责失误，但同时也对“大动干戈，以图自救”充满了信心。 即使黯然离去，施继兴依然高调看好东信。

施继兴在《告别东信同仁》中说：“主营业务移动通信产业依然方兴未艾，随着3G即将迅速崛起，国产手机市场占有率继续提升，市场前景十分广阔，尤其是软件、服务和增值业务机会倍增。”。

王思聪是干什么的

王思聪是北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事。

2010年底，王思聪持有万达院线约1000万股。 2011年4月，因在微博上炮轰俏江南董事长张兰造谣，引起热议。

2014年9月12日，王思聪以侵犯名誉权为由，起诉网易和搜狐，否认斥资千万拉票。 2015年8月末，王思聪出镜的BBC纪录片《中国的秘密》播出 ；9月5日，王思聪参加腾讯《英雄联盟》四周年庆典，并表示担任熊猫TV的CEO。

2015年10月24日，中国移动电竞联盟成立，王思聪任主席。2016年2月14日，王思聪宣布献出荧幕首秀，出演电影《微微一笑很倾城》 。

2018年10月24日，王思聪以50亿元财富排名《胡润80后财富继承富豪榜》第16位。 扩展资料王思聪，1988年1月3日出生于辽宁省大连市，祖籍四川省广元市苍溪县元坝镇，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事，王健林的独子。

王思聪自小被送到国外，在新加坡Swiss Cottage读小学，在英国Winchester College读中学，后在英国University College London读大学。从英国归来，王思聪担任了万达集团的董事，但并不负责任何事务。

010年底，万达公司实际控制人王健林作价“1元”转让给儿子王思聪万达院线500万股，同时王思聪持有大连合兴投资2%股份（王健林持有98%），折算后王思聪透过大连合兴投资间接持有万达院线约1%股份。两者相加，王思聪持有万达院线约1000万股。

2011年8月2日凌晨，王思聪在微博上宣布自己强势进入电子竞技，整合电子竞技。他收购了CCM战队，并将CCM更名为iG。

015年9月4日，成立游戏直播平台Panda TV（熊猫TV），并签约Angelababy为熊猫TV旗下主播中的一员。 2015年9月6日，北京普思投资董事长、万达集团董事王思聪通过微博宣布，会出任视频直播平台Panda TV的CEO。

2015年12月22日，王思聪入股的韩国电影特效公司Dexter在韩国KOSDAQ上市。 2018年8月19日，LPL夏季赛IG2-0完胜VG，王思聪（WXZ）首发登场上演LPL首秀，在灾难开局的情况下上演了极限翻盘。

中弘的崔崴曾经在建委什么职务

崔崴，1972年11月出生，毕业于哈尔滨理工大学热能工程专业，2003年取得清华大学房地产经营管理专业硕士学位，2009年取得中国人民大学房地产经营管理专业博士学位，国家注册房地产估价师，高级房地产经济师，中国房地产学会副会长，北京市政府房地产领域评标专家。

2006年至2007年入选北京市政府“优秀人才培养计划”，同时考取教育部“联合培养博士”奖学金，作为访问学者赴美国丹佛大学进行房地产经济相关研究。2009年前曾在北京巴威公司基建部、北京市开发办任职，先后主持或主要参与过北京南池子保护改造，西红门、回龙观、望京、马坊新城等十余个项目的开发建设。

2009年9月起任中国中化集团方兴地产（中国）有限公司（HK00817）总裁助理；2011年11月起任方兴地产（中国）有限公司副总裁及投资委员会主任，先后兼任北京赢辉总经理、重庆兴拓董事长、丽江公司董事长、青岛公司总经理，期间在北京、重庆、广州、三亚、长沙等城市取得多块地块，为方兴地产连续几年业绩大幅增长提供了坚实的土地储备基础。在方兴地产期间先后主持开发北京金茂府、重庆金茂珑悦、丽江金茂雪山语、青岛高新区等项目建设，在房地产开发、项目运营、政策分析及投资决策方面积累了先进的实践经验。

2015年3月16日起任中弘控股股份有限公司总经理，2015年4月2日起任中弘控股股份有限公司董事。

潘维廉教授

潘威廉（William N·Brown），是福建省第一位持绿卡的外国人，管理学博士，曾任美国第一证券公司副总裁。

1988年起任厦门大学工商管理教育中心外国专家、教授。感动中国候选人。

老潘年轻时，是美国空军，退役后，25岁那年，认识了在台湾出生并长大的美国女孩苏珊（中国名叫李淑琴），他们的红娘可以说是“中国”，因为都热爱中国从而一见钟情。婚后育有二子，名字是“中美合资”的，叫神农和马太。

1989年1月，接受厦门大学MBA中心的聘请，举家来到中国.曾两次荣获“福建省优秀外国专家”称号，1993年9月获中国国家外国专家局颁发的“友谊奖”，1999年9月荣获“厦门市荣誉市民”称号。潘教授一家到厦门时，神农三岁，马太才六个月，他太太李淑琴便成为专职母亲。

每年假期，几乎他们都要回美国探望亲人，老潘说，亲情教育，在美国一样很重视。不过，两个儿子从出生后，都让他们拥有独立的床。

在厦门大学80多平方米的套房里，专门辟有一间儿童房，那张双层床，就是两个儿子的“窝”，那是一个美丽缤纷的童话世界。那张双层木床，是老潘亲手做的，他还会绣花，所出版的书里的漫画，也是他自己搞的。

这位“能工巧匠”自然对两个儿子的“动手能力”的培养开发是不会忽视的，在他家里，挂着摆着许多小孩的小制作，老潘很骄傲地称，这是儿子们的“杰作”。在老潘家楼下，有一小型儿童乐园，有假山、人工瀑布、童话人物，在一棵相思树上架三把竹梯，再弄一些木板，便筑成了一个空中小木屋，小木屋出口处，用镀锌板做了个滑梯。

另有用旧轮胎做的秋千，还有双杠、吊环等。而关键是这一切，都是他们全家合力完成的，主意大家出，活儿集体干。

在老潘带动下，孩子们从小就养成爱动手习惯，伞坏了自己修，利用矿泉水瓶盖子，做了一串串风铃挂在阳台上……在老潘言传身教之下，两个小洋鬼子都把中国当是“中国人”。这位曾两次写入党申请书的美国教授，在厦大，男女老少，无人不知其大名，人们都尊称他“洋雷锋”、“洋劳模”。

刚到厦大时，他主动提出只要400元月薪，其余的用以捐助闽西失学儿童，14年过去了，他的爱心不改。希望工程实施后，他还向西藏寄去2400元……比尔说，不管什么事，大家一起参与，什么事都是“希望”工程了。

这便是公益心与社会责任感，平常他对两个儿孩子不简单说教，而是用行动告诉他们，如何做个好人。假日里，他常带一家人去海边捡“白色垃圾”。

在过年几年里，一家人驱车走了五万多公里，南起海南，北到内蒙，西到西藏，环游中华大地，为的是让孩子们更了解中国，希望孩子们看到中国的博大与美丽，也看到一些地方的贫穷与落后，培养他们一种社会责任感与使命感。最疯狂的一次旅行，是80天他们全家驱车走了3500公里，为此，他还改装了那辆15座的丰田面包车，让两个儿子有记录旅途见闻的“写字台”，漫长快乐而又艰辛的路途中，这一家子不停地宣传环保，在藏民区，还带领儿子为当地人民“扫地”……目前，两个儿子已出落得玉树临风，长得比老潘还高，是小帅哥，老大喜欢蓄长发，老二剪小平头，各有性格，前者乖，后者皮。

每天，老大神农6点起床，老二马太7点半起床，他们的“功课”是，一天里，花四到五个钟头学习美国普通教材，通过网络远程教学，与美国教师一对一进行学习，不过，学费很高，比老潘工资还要高，还有固定两个小时，学钢琴，马太有时会偷懒，比如会把一个钟头弄成“59分钟”，当然也允许他们交朋友，打篮球、上网吧、玩游戏。对于中国近年来出现的“小留学生”热潮，潘教授认为，最好还是先好好学习中文的和本国文化。

他说中国与美国并不远，有人曾为他两个儿子在中国长大感到可惜，但他不以为然，反而感到庆幸，“美国种子”在中国的阳光雨露下“茁壮成长”，他对此很满意，并引以为豪。这位老外还很重视两个儿子的“美国精神”的锻造，其中一条就是冒险精神。

2002年5月，神农马太与厦门一位50多岁美国商人，用三合板钉子、锤子等敲敲打打好几天，终于制造出一艘四米多长的帆船。一天下午他们兴高采烈把船运到海边，于5点半左右他们穿上救生衣下水自驾帆船，在离岸边700米处，由于风力较大，驾驶不当，船翻了……还好有渔船经过，神农马太先被救上去……如果换个中国父亲，可能会急得六神无主，破口大骂，慌成一团，但他个潘老兄竟那么从容，风趣地与自己儿子“贫嘴”，令我大开眼界。

他说，安全教育很重要，比如教他们穿救生衣，但鼓励小孩敢于去冒险也一样不可或缺。至于性教育方面，老潘更是得心应手。

这位自称是“妻管严”的洋鬼子在回答“如果发现儿子早恋怎么办”时，他脱口而出：“给他们买本书。”其实，几年前，他就买了有关性教育的录像及书陪两个儿子一起看，很轻松自然，“就像看打高尔夫球比赛一样”，不要让小孩觉得这有什么神秘之处或不可告人之处。

他说，爱情是成长中的一阵美丽的阳光雨，谁都难免，最重要心态要健康，那么终会见彩虹。