联想朱胜文管理范文

最近在上一门管理学的课程,要写一篇关于联想Q10管理方法的文章,

首先是提升了管理思维能力而不仅仅是管理技能。

其新意旨在培养人的思维能力，使人具备一种科学的思维方法，而不是某种具体的，有应用局限性的管理技能。管理思维的提升能内化在人的心里，变成一种思考和行事的利器，指导工作和生活。

nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；其次，Q10管理方法培养思维逻辑相似性，规避了文化差异冲突。用在企业管理上，如果双方都拥有相似的逻辑起点，便是规避文化差异冲突的有效方法。

这种规避文化差异冲突的特征，不仅仅适合本国内南北及地域的差异，更使得正在拓展全球业务的联想，有机会弱化团队间受到的不同国家、地域的文化差异影响，促进联想国际团队间的沟通和融合。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；第三，Q10管理方法的在组织内的普及，对于组织运作效率的提升以及对组织协同起到重要作用。

由于使用共同的语言讨论业务问题，在会议上，避免了争吵，在解决方案的决策效率上由于问题和原因的共识，有巨大提升，在行动上拉近了执行者之间的协作关系。这是其他很多管理工具所不具备的特征。

资料来源：nbsp;http://baike.baidu.com/view/4251911.htm。

管理学案例分析：联想创新,帮忙写下

联想创新采访联想集团，惊异于两个数字的发现：笔记本电脑从贴牌生产到自主研发生产，毛利率大约提升了5个百分点；手机从贴牌生产到自主研发生产，毛利率提升了10个百分点。

连续的研发投入让联想实实在在地赚到了利润。“不要小看了这5个点、10个点的提高”，联想集团董事会主席杨元庆解释说，“对于手机、笔记本电脑这样的大规模经济产品来讲，提高的毛利率一部分可以转化为企业的净利润，另外一部分可以支持降价销售，从而直接增加了产品市场竞争力。

去年联想手机、笔记本在国内市场销售的强劲增长与过去5年的技术积累有很大的关系。” 涉足手机制造领域仅仅3年多的联想，自主研发的手机占总销量的80%，国内市场份额已经从去年年初的第九跃居第四位，在国产品牌中名列第一。

2005年推出了第一款自主研发笔记本产品，笔记本电脑销售更是为联想集团贡献了48.9%的营业收入。从联想汉卡成功研制起步，联想用了仅仅21年的时间，成长为全球第三大PC厂商，年销售额超过130亿美元。

在5月31日信息产业部公布的2006年电子信息百强企业排序中，联想名列榜首。“做创新企业是最好承诺” 有人说，从“贸工技”一路走来的联想，开始走自主创新路了。

对此说法，杨元庆并不认同，“做创新企业是联想对员工做出的最好承诺，联想一直在创新路上奔跑”。联想研究院投入运行初期，联想集团首席技术官贺志强曾经问杨元庆，“集团能不能承受得住对研究院持续的投入？”贺志强的顾虑是，当时一年投入研究院几千万元到一亿元左右，在联想业绩好时不成问题，但是业绩不好时还能保证吗？杨元庆回答得很坚决，“投！” 要做一个在国际上技术领先的公司，就要优先保证技术创新上持续投入，这是联想创新机制的核心。

目前联想拥有接近两千人的研发队伍，每年研发投入达25亿元。贺志强告诉记者，联想马上要发布新的全球技术支撑体系，为愿意做研发、擅长做研发的技术人员搭建发展平台，保证他们有很好的待遇。

比如说，在联想有首席科学家，资格由CEO来批准。仅有这两个“保证”还远远不够。

“对研发人员的激励不仅仅是做他们愿意做的事，更大的激励是让研究成果转化为市场价值和客户价值，这需要整个公司创新体系来支撑。”贺志强进一步解释说。

目前，联想已经形成了两级研发体系，即以中央研究院、先进系统设计中心、创新设计中心为龙头的公司级研发平台和事业部级研发平台。事业部级研发平台紧盯市场，公司级研发平台专注原创技术的开发以及支持公司业务发展的共享技术研发。

两级研发平台“上拉下推”的良性互动，保证了公司研发能力和创新能力的不断提升。在高性能计算、信息安全和设备互联的闪联标准等方面，联想已经有了相当的技术积累。

原创技术在为联想创造市场的同时，也直接创造了收益，目前联想每年至少有三四千万美元专利授权收入。杨元庆笑称，“联想可能是国内为数不多的能从专利赚钱的企业之一。”

提及专利，杨元庆说出了一个“秘密”，收购PC业务时，与IBM最后一个完成的谈判就是知识产权的谈判，根据协议，IBM向联想转移了一千多件专利，其中很多都是PC的核心专利。“创新是全方位的” 持续的技术创新让联想张开了腾飞的翅膀，但是如果没有业务模式创新和渠道创新，也许联想会像许许多多同期创业的中关村企业一样淹没在市场竞争的大潮里。

对于联想的“贸工技”发展模式，杨元庆有自己的评价。“企业要根据市场环境、根据自身的实力和能力来决定自己的发展道路。

技术研发、开发投入都需要足够的利润支撑，如果不能打通市场和销售环节，对市场不了解、对用户不了解的话，再多再好的研发成果也无法销售到市场上去。比如由联想集团、TCL集团等5家企业发起的‘信息资源共享协同服务’即闪联标准，去年正式获批成为国家推荐性行业标准。

这项技术在全世界都是领先的，但是要想成为国际标准，只有两条路可走：要么在国际标准组织里有很大的发言权，要么在市场上有很大的发言权，成为事实的工业标准。在国际化方面，联想是走得比较早的，但是我们在全球的市场份额依然非常小，影响力也弱小。

这就是联想为什么要把‘贸工’这两条路都打通的原因。所以说，创新并不仅仅局限于技术的创新、产品的创新，创新应该是全方位的，更重要的是来自于管理方面的创新。”

为了更好地适应市场变化，联想的渠道改造几乎年年都在进行。从去年开始，联想把全国进一步划分为108个网络，推行精密分销和专卖店体系。

如今，联想的代理商、专卖店不仅遍布大中城市，而且延伸到全国1400多个县城中。联想在巩固了一贯擅长的以中小企业和个人消费者为主的“交易型”业务模式外，针对大中型企业和政府对产品和服务的不同需求，推行了关系型业务模式。

“联想的双业务模式在国内已经取得了成功，下一步的目标是要把这一强有力的业务模式复制到全球其他市场上。”杨元庆对此信心十足。

培植鼓励创新企业文化比建立一套健全的创新机制更难的是培植一种鼓励创新的企业文化。身处技术发展快、产品更新快、国际竞争激烈的信息产业，后来者联想在技。

在联想佳沃工作是怎样一番体验

强调责任心与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

联想电脑开机出现Bootmgriscompressed是什么意思

你这种情况比较复杂！您好，出现【bootmgriscompressed】，这是【启动管理器】被压缩了！解决方法如下：1、开机，一直狂按【DEL】键【台式】或【F2】键【笔记本】，进入【CMOS设置】！2、切换到【AdvancedBIOS】，设置【FirstBootDevice】为【CDROM】！【关键一步】3、插入【PE系统盘】！4、进入系统后，右击【C盘】，选择【属性】！5、去掉【压缩驱动器以节约空间】！【关键一步】6、重启电脑，如果不行，就需要【重装系统】了！。