员工意见反馈表

一. 更快适应公司 ？？ 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ？？ 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ？？ 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： ？？ 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ？？ 让本部门其他员工知道新员工的到来 ？？ 准备好新员工办公场所、办公用品 ？？ 准备好给新员工培训的部门内训资料 ？？ 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ？？ 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ？？ 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ？？ 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ？？ 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 ？？ 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ？？ 新员工工作描述、职责要求 ？？ 讨论新员工的第一项工作任务 ？？ 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ？？ 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

？？ 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ？？ 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ？？ 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 ？？ 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） ？？ 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ？？ 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ？？ 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ？？ 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 ？？ 岗位培训反馈表 （到职后一周内） ？？ 公司整体培训当场评估表 （培训当天） ？？ 公司整体培训考核表 （培训当天） ？？ 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） ？？ 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 ？？ 各部门内训教材 ？？ 新员工培训须知 ？？ 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 ？？ 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ？？ 每个部门推荐本部门的培训讲师 ？？ 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ？？ 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 ？？ 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 ？？ 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 ？？ 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 ？？ 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前培训 ？？ 让本部门其他员工知道新员工的到来 ？？ 准备好新员工办公场所、办公用品 ？？ 准备好给新员工培训的部门内训资料 ？？ 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。

设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a） 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ b） 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ c） 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□ d） 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ e） 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ f） 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ g） 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ h） 在岗位培训中，可以改进的地方 ————————。

企业如何处理员工反馈意见

嗯，jingzhang70说的不错，管理者对于企业员工所提的问题所采取的第一项措施应该是无条件的先记录在案.

其实“两年半”您提出的问题应该包涵很多方面，现简单讲述一下个人观点：

一、 对于记录的效率以及信息的防失真性企业最好是建立一个良好的意见收集体系和流程.

当企业随规模发展扩大时，企业中生产环节与常驻外的销售人员意见最难得以接受和反馈.建议如下：

1、对于决议时间较短、处理较快、流程较少的意见与问题通常可通过正式会议或非正式会议、正式工作场所与非正式工作场所集体或单独反馈、沟通。

2、而事情需要经过求证、需不同部门协商与协调、需动用公司本身权限以外资源等意见或问题可通过设立部门负责人信箱、总经理信箱来搜集、研究。

并通过探讨或与问题提出者沟通得出结果后，于合适的时间、合适的场所作出开诚布公或有技巧的回复。

二、员工反馈意见的合理处理。

员工反馈意见分为两大类，与生产、工作关联的意见和非工作意见；而意见的反馈目的与原因又分为有利意见与个人牢骚两类。所以

1、先确定意见属于上述流程中的哪一种，

2、对于非当面、快速给出答复的意见可以在简明扼要地记录后告诉他：

a、谢谢你的意见

b、这些我已经记录下来，与相关部门碰头后，尽快给你回复

c、先回自己的工作岗位，以后有其他的意见希望能通过公司的流程尽早反馈，谢谢

2、在意见反馈前应先做好对意见的性质和类别进行界定，避免作出负面回应。

a、无聊的个人牢骚，找行政部门的相关人员或所辖部门负责人沟通解决即可。

b、对公司产业链有益的意见，认为值得提倡和鼓励，并有益于提长企业员工的创造性与积极性的意见，可通过集体会议或其他公司的企业动态栏、公告、通知等进行物质或非物质的鼓励或奖励。

三、对提出不利于企业运营牢骚意见者的妥善处理。（略）

见谅，晚上还有应酬，有机会可探讨、交流。

QQ:547363931

给公司意见和建议怎么写

尊敬的X董事长 X总经理 以及XXX ： 又是一年春来到，下面是我对公司的一点意见及建议，希望能对公司有所帮助。

不对之处敬请指正 1关于员工精神的一点想法。

。 2关于企业文化的一点意见。

3关于安全生产的一点建议。

。 4关于作息制度的一点建议。

5关于人事安排的一点建议。

。 最后感谢公司领导和朋友们给我这个学习和工作的机会，我会在新的一年里努力工作，为公司的发展做出更大的贡献 谢谢大家。

领导对员工的评价及意见和建议怎么写

主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：

1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。

2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。

3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。

员工个人意见怎么写

千万不能发牢骚，有意见是客观的，应该表达。只是一定要冷静点，只要不是过分的，而是体谅过对方的，从双方立场考虑过的，然后再客观冷静的陈述下来。范文如下：

以下是我对于本公司的意见以及建议：

一、薪资福利

1、希望能在原来基础上稍微有所改善，社会物质要求越来越高，个人保障也成为最重要的一部分，希望公司能按国家规定购买员工保险也是为人才的稳定而做好准备。

2、希望所的的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值。

二、个人发展

1、希望公司注重内部员工提升的机会；

2、进行岗位轮调，多给员工培训与学习的机会，以便于员工更快成长。

3、公司的培训计划，在培训中所带有的情感投资也是很重要的。

目前高素质人才，不单单是高工资就可以留住的，他们更看重的是个人的成就感，以及领导和企业对他们成就的肯定。情感的“加减功能”表现为对人的认知过程具有组织、强化和瓦解 的功能。适当的情感可以激化出正情绪。例如快乐、喜悦等，这种情绪可以对人的认知过程产生积极的组织强化作用。

不适当的情感则可能引发出一些负面的情绪，例如恐惧、悲伤等，这种情绪则对人的认知过程产生消极的瓦解作用。因此，情感对于人的行为具有调节作用，从而影响一个人能力的发挥。引导和控制员工的情感，给员工正面的影响，从而使其对企业产生正面的情感，对于促进企业的管理和运营有着重要的意义。

员工对企业正面情感越多，积极的因素也就越多，员工对于企业资源的使用效率也会越高，这对于企业来说，无疑是—个最有利的结果。

员工对主管评价怎么写

监管能力很强，能够以身作则，对部门员工能做到一视同仁。

监管能力尚可，自己能够约束自己，并监督督促部门员工。

监管能力一般，自我约束能力一般，对员工的监管缺乏力度

管理能力极差，毫无自我约束，不能以身作则因此对员工的监管毫无力度。

延展阅读：

怎么写对员工的评语？

1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作

2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用

3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

5、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

6、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

7、工作态度端正，业绩比较突出。

8、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。

9、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

10、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。