手机市场环境分析范文

手机市场的社会环境分析

调查：2009年手机JAVA下载市场达48亿美元_近期市场分析_市场研究

据Juniper研究机构最新调查，到2009年手机JAVA下载业务收入将达48亿美元，其中手机游戏下载将占居绝大部分市场份额。该机构通过对手机业内60名领导人的采访后指出，这一市场规模将会进一步扩大，回报也十分可观。该机构高级分析师卡尔·波特认为

很长到这里看吧

it.hc360.com/scyj/scfx/200410/252.htm

移动增值服务市场焦点分析报告

SMS、WAP、JAVA、BREW手机游戏市场目前的市场规模及预测手机游戏业与传统PC游戏业的价值链结构比较分析。同时对目前手机游戏的收费模式进行分析。影响手机游戏业的促进因素和阻碍因素。分析了手机游戏业的生命周期与进入时机。

参考资料：bbs.aspire-tech.com/dz/viewthread.php?tid=65550

手机行业现状分析

在3G大规模组网及消费升级带动下，中国手机市场增长良好。2011年，中国手机产量约为11.30亿部，比2010年增长13.23%，占全球手机出货总量的70.6%。其中，出口约8.85亿部，比2010年增长16.75%。随着通讯的发展，手机已成为人们的生活必需品，中国市场的手机销量也在稳步上升。2011年，中国市场手机销量已达到2.8亿部，同比增长13.82%。

2011年，中国手机市场在国际市场平稳快速发展的依托下，整体保持良好发展态势。从产品类型来看，各类型手机百花齐放，智能、3G、GPS手机成为中国手机市场热度最高的三种机型。其中，智能手机用户关注度再创新高，成为消费者换机/购机时的首选，也成为中国手机市场销量增长的新动力。

数据来源：前瞻网

手机行业现状分析

我国手机行业现状和发展分析目前我国手机行业特征： 1）行业内厂商竞争非常激烈.。

我国目前有将近40家手机生产厂商。2002年，摩托罗拉共生产3750万部手机，销售量为1872万部，市场占有率为27%；诺基亚生产3229万部，销售1135万部，其市场占有率为17%；西门子生产了1155万部，有291万部出售，市场占有率为4.3%。

这些是较早进入中国市场的，因此占有的市场份额也相当大。还有如韩国三星，其在2002年进入中国市场就吸引了很多的消费者，顺利进入总销量的前十名。

如此多的国外知名厂商与国内生产厂商形成了市场割据的局面。 2）存在一定的替代产品压力。

由于我国市场的特殊情况，可以认为小灵通为普通替代产品。这是真正意义上的单项收费移动电话。

3G牌照发放时间继续被推后，中国电信和网通为了增加移动运营经验，都继续大力推广小灵通业务。2004年，小灵通新增用户达2800万户，增长幅度为40%，市场规模也达到了约3000万户。

如此大的消费群体分走了普通手机的一部分市场份额，给一般手机生产厂商造成了一定的市场压力。我国手机行业宏观环境因素分析 1）政治—法律因素具体说来，有些政府行为对企业的活动有限制性作用，但有些政府政策对企业有着指导和积极的影响。

按照中国加入世贸组织的承诺，2004年12月11日中国取消了对外商投资商业企业在地域，股权和数量等方面的限制，中国的零售业全部开放。从而使国内零售市场容量迅速扩大，各行业的竞争空前激烈。

2）经济因素一般说来，在宏观经济大发展的情况下，市场扩大，需求增加，企业发展机会就多。从2003年开始，我国中央政府的宏观调控目标主要集中在四个方面：1，国内生产总值的增长数度2，物价总水平3，城镇失业率或就业水平4，国际收支平衡状态。

我国目前手机普及率大约为13%，相比发达国家的30%还有很大的距离，但我国的手机用户正在呈巨大的上升趋势，对手机的需求也愈演愈烈。2004年底，我国手机用户规模已达3亿户。

如此大的市场潜力吸引了大量的生产厂商进入手机行业。 3）技术因素技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，发展趋势及应用前景。

技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。从去年年底多普达推出686并在市场上推广成功后，国内手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。

如何更好提高手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。 4）社会因素变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求，也能改变企业的战略选择。

随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅在手机质量上的注重，还要在手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。如何迎合消费者的口味又是一大难题。

我国手机行业竞争分析目前我国手机产销比已出现负增长。手机产能供大于求的情况会持续。

2004年前十个月生产手机1.37亿台，同比增长49%，而新增的手机用户不到5000万。总销量在前十名的手机厂商是诺基亚，摩托罗拉，西门子，波导，TCL，爱立信，三星，康佳，飞利浦和夏新。

国内手机厂商由于技术，资金，规模上的局限性，没有给国外手机厂商带来局代的冲击，只有依靠其本土化，低价策略来赢得市场份额。 1）行业新加入者的威胁加大。

市场中的品牌越来越多，国外品牌看中中国市场的巨大消费，纷纷在中国投资建厂。 2）现有竞争者之间的竞争程度愈演愈烈。

国外手机凭借其质量优势占据巨大的市场份额，国产手机依据价格优势也占领了半壁江山。 3）替代产品的威胁增加。

小灵通用户数量的增加加剧了与手机用户市场的竞争。 4）购买商讨价还价的能力加强。

消费者对手机市场信息的充分了解提高了讨价还价的能力。 5）供应商讨价还价的能力。

核心技术的发展影响了供应商的供货质量。我国手机行业的优势分析 1）国产手机在价格方面有着巨大优势。

以其低价格策略迎合了一些消费者的心理。但消费者追求的是物美价廉的产品。

市场上没有卖不出去的东西，只有定价不对的东西。手机厂商应在这一点下功夫。

国产手机的价格竞争优势虽然具有威胁性，但是不具有长久性。国产手机要真正从国外手机品牌的阴影下走出来仅仅靠价格优势是不够的。

2）国产手机厂商与国外厂商在渠道和服务上存在明显的差别甚至是优势。质量是前提。

价格是基础，而服务就如同一个企业的后勤保障。国产手机从商家直接到店分销模式是从家电的渠道销售模式上演变过来的，而国外手机是层级分销模式。

这就使国产手机厂商有更大的利润空间。我国手机行业存在的主要问题分析 1）高端技术风险，对国内手机厂商而言，高端手机能否救局，能否再创辉煌，市场仍然充满着变数。

2）库存问题，2003年，国内需求仅为6000万部，加上出口总量，总数也不会超过2亿部，而库存已高达2000万部。照这样看来，国产手机库存明显偏高，产量过剩。

3）出口限制，国产手机的出口存在很大的制约。虽然TCL，波导等国内手机生产厂商在积极地开拓海外市场，但出口方面仍然。

求小米手机营销环境分析（宏观和微观环境分析）

小米手机环境分析 2011年8月16日小米手机正式发布，它的出现马上在已经波涛汹涌的手机市场上引起轩然波。

不仅是因为它的强大的配置，更是因为它的诱人的价格，使小米的知名度迅速上升。几乎一夜之间“小米”成为每一个关注手机的发烧友津津乐道的话题。

去年10月底投行摩根士丹利发表的一份报告称，小米处在中国市场手机品牌第九位，在所有国产手机里排第一位。就像一条挤进沙丁鱼群的鲶鱼一样，新进入手机市场的雷军搅乱了传统意义上的手机营销模式，而且正在向一个目标迈进：半年内小米手机销售过百万。

我们可以通过以下几个方面对小米手机环境进行分析。（一）政治法律环境分析政治法律因素是指一个国家或地区对企业经营活动具有现实和潜在制约和影响的政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。

有些政策法规可能会给企业提供一些新的经营机会；有些则会限制企业的战略选择，甚至导致企业效率下降，影响到企业生存。 1、政治环境分析国家政治环境直接影响着企业的经营状况对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。

根据清远目前的政治环境状况，政局相对稳定。人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势。

这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境 2、法律因素分析法律法规的作用是双重的。一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。

（小米手机）企业要了解和遵守清远市政府所颁布的各项法规、法令、和条例。才能保证（小米手机）企业经营的合法性。

以此依法进行有效的营销活动。（二）经济环境经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。

消费者收入 1、国民生产总值：国民生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。【2011年清远前三季度全市实现生产总值838。

7亿元，增长15。3%。

说明消费者对商品的需求和购买力增大。有利于（小米手机）企业营销市场的开发。

2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 3、个人可支配收入：是影响消费者购买生活必需品的决定性因素。

（手机已基本成为生活必需品，小米手机的性价比，和价格都是非常具有优势的。）4、个人可任意支配收入：这部分收入是消费需求变化中最活跃的因素，也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。

（三）社会文化环境社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素，社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动。 1、教育状况分析：受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、款式、包装和服务要求的差异性。

（小米手机）企业开展的营销活动应考虑到消费者所受教育程度的高低，采取不同的策略。（其中小米手机的功能、款式、包装，已经是非常出色的。

这也是小米拥有的优势之一。） 2、价值观念分析：（小米手机）企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计产品，提供服务。

3、消费习俗分析：合理地研究清远本地的消费习俗，有利于正确、主动地引导清远人们健康的消费。了解目标市场消费者的禁忌、习惯、避讳等是企业进行市场营销的重要前提。

（四）科技发展环境优势：随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。 CPU技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。

劣势：但电池的技术在这几年来的迟迟未能大幅度突破，给数码产品的发展起到主要的阻碍。（五）自然物质环境优点：合理利用资源来减低生产成本。

劣势：对于配件的组装，无法集中在一个较小的区域集中生产完成，导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。人口环境。

中国人口多，购买能力还算比较高。青年追逐潮流者多。

小米手机的环境分析就如上述所说，我们应该根据环境分析来调整营销策略，切合市场环境的发展来更好地发展。

手机市场调查报告

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国手机行业市场前瞻与投资预测分析报告》显示如果以述的一切变成现实，现有智能手机商业生态将根本性的变革。现有手机生态结构是封闭的，手机从设计到生产到销售，由厂家来主导，用户很难参与其中。虽然小米等厂商鼓励用户参与手机的设计，但这种参与非常有限。模块化手机用户将全程参与，想要什么样的CPU、什么样的屏，什么样的摄像头都由用户自行决定。手机个性定制将发展到全新高度，也将带动手机组装业和配件业的再次兴起。手机价值中将滋生新的利润池——手机组装业，同时整条价值链上利润池也将发生改变，配件业的利润池水涨船高。

模块化手机将对三四线品牌带来巨大威胁

模块化手机与生俱来的两大优势将对一些手机厂商带来巨大威胁——个性化、可升级。身边一些朋友经常抱怨，手机升级太快，3000-4000元的手机，一两年就得换，要升级就得买新机，使用成本太高了。一些用甚至会因为手机内存太低，不得不购买新的手机。模块化手机可升级的特性，将为用户将来福音，改变这一现状，同时预示着可升级手机市场潜力。个性化、定制、可升级将使以“性价比”为竞争优势的企业处于尴尬境地。拼硬件拼不过“定制”，价格恐怕也不会有竞争力，购买成本完全由用户自由控制。

因此，品牌溢价能力弱的企业处境就会变得非常危险。我们把市场竞争按照竞争热点不同划分五个层次，从产品到生态结构，随着市场和企业生命周期逐步升级。在现阶段不同企业分布在不同竞争层级中，生态结构层面有苹果（软件生态结构）和三星（硬件生态结构），商业模式层级有小米，品牌层级有华为、中兴、联想等，其它处于价格竞争层级的有卓普、THL、可乐手机等一大批中小企业。

手机行业竞争情况分析

【报告描述】：

2007年全球共销售了大约11.5亿部手机，手机市场主要靠非洲和亚洲手机销量上升拉动，欧洲的手机销量保持稳定。2007年中国的手机年销售量达到1.9亿部，手机的普及率是39%，拥有5.25亿用户。中国在手机生产制造领域的优势不断加强，手机在中国自身的信息技术市场扮演的角色也越来越重要。

经过五年的规模化发展，中国手机市场已进入成熟期， 2007年销量将达1.5亿部，同比增长23.1%；销售额将达1661亿元，受低端手机份额扩大的影响，销售额同比下降0.3%。2007年，诺基亚生产了4亿3710万手机，三星生产了1亿6120万部手机，摩托罗拉生产了1亿5900万，紧挨着的是索尼爱立信，生产了1亿340万部手机，而且LG生产了8050万。其他公司生产了1亿8430万部手机，所有的公司将总共出售12亿4千万部手机。

2007年，各大手机厂商采用不同策略推动市场发展，导致品牌竞争激烈。诺基亚推动娱乐市场战略并涉足互联网服务领域；索尼爱立信弥补智能手机软肋；三星放下架子攻低端；摩托罗拉发展受阻，其他国外品牌如LG、飞利浦等表现不佳。多普达锋芒毕露，其他国产品牌在生死线上挣扎。手机市场再现黑马，苹果高调入市，魅族、纽曼先后进入手机市场。

预计到2011年，全球市场售出的手机中有四分之一的产品将是超低价手机。未来五年，印度将是超低价手机的最大市场，其超低价手机年销量将从2006年的900万部增加到2011年的1.16亿部。

本报告依据国家统计局、国家发改委、国家商务部、国家海关总署、国家信息产业部、全国商业信息中心、国民经济景气监测中心、中商情报网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息和专业研究单位等公布和提供的大量资料，并结合对手机制造商和手机经销商等业内企业的访谈，以及对手机消费者的调查研究。报告立足于全球手机市场，对我国手机行业的发展现状、市场关注、细分行业、行业竞争格局等进行了研究，并重点分析了手机市场的销售状况，现阶段中国手机行业面临的冲击以及企业的应对策略。报告综合了手机产业以及手机销售渠道、消费者分析等重要板块的内容，并对国家手机政策进行了介绍和政策趋向研判，为我国手机企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

要2份2000字的手机市场调查报告,帮帮我吧.

手机市场调查报告进入2003年以来，国内手机市场的竞争进一步加剧。

手机消费者的消费理念日渐向理性与个性化方向发展，使得各大手机品牌围绕手机产品的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中不陷入价格战和同质化的泥潭已成为手机厂商急需面对的问题，而广大消费者也要思考如何在纷繁的市场中购得满足自己个性化需求的产品。

为了使消费者的消费需求得到真实的体现，为了使手机厂商能够推出更加符合市场需求的新品，中国电子信息产业发展研究院（CCID）下属赛迪数据公司于2003年11月份率先在北京地区推出了大型手机调查活动--"赛迪手机调查"。（教育 www.4oa.com 欢迎您投稿）本次调查是一次基于北京手机市场各品牌主推机型的调查。

以手机消费者对各款市场主推手机的喜好程度为总指标，以手机的产品质量（简称质量）、手机的产品外观（简称外观）、手机的产品价格（简称价格）以及手机的产品功能（简称功能）4个指标为调查的一级指标，而质量、外观、功能三项一级指标又分为多项二级指标。本次调查先后在北京晨报上三次刊出，调查主页面与网易及赛迪网链接，共回收有效问卷5077份。

经过对上述问卷的分析处理，我们评选出11月份北京手机市场的8款精品手机与4款明星手机，并撰写出11月份北京手机市场调查报告。手机是一个什么东西？手机是一个什么东西？这似乎是一个无病呻吟的问题，但本次手机调查的结果（如表一所示）却使得这个问号实实在在地成为一个问题。

对于被众多的俊男靓女所代言的手机而言，似乎没有人怀疑手机已成为时尚生活的一部分，手机厂商们也费尽心机地在外观方面做足文章。就象其他时尚的东西都有追星族一样，各大品牌的手机也都有大量的手机"fans"。

本次调查的结果却对"手机是否时尚依然"打出了问号。调查显示，消费者对手机外观的在意程度远没有人们想象的高，手机外观的权重只有0.131，在4 大一级指标中名列第四。

对于这一多少出人意料之外的调查结果，通过对问卷进行交叉分析即可得到答案：25岁以下的消费者给予外观的权重得分较高，达到0.178，而25岁以上人群对手机外观却不太在意。由此可见，时至今日，当手机已象电话般普及之时，手机已经走过时尚的藩篱，伴随着手机的日渐普及，"时尚手机"正悄然成为手机市场中的一个细分市场。

在国内市场，价格似乎是市场永远的决定性指标，手机市场也不例外，在大量产品库存的压力下，众多手机厂商都在忙不迭地上演着手机价格的高台跳水。但本次调查显示，手机消费者对价格的关注度其实并不高，在4项指标中，价格的权重只有0.19，名列第三。

对于这样的调查结果，我们有理由对"价格决定论"打上问号，但也不能据此认为消费者对价格无所谓。通过对本份精品手机的评选结果我们可以看出，这种对单纯的手机价格不太在意的表面现象其实是北京手机市场消费者趋于理性，市场趋于成熟的一种表现。

从根本意义上讲，价格其实只是一个孤立的指标，离开手机质量、功能以及外观的情况下谈论价格其实没有太大意义。由此可见，在日渐成熟的手机市场，"唯价格论"将不再有市场。

应用是手机市场发展的下一个方向，而功能是实现应用的基础。进入2003年以来，MMS、GPRS无线上网、JAVA、可拍照等功能概念如天女散花般在手机市场洒落。

本次手机调查显示，消费者尤其是高收入的消费者对手机的功能普遍较为在意，在4项指标中，功能的权重得分为0.217，仅次于人们对质量的关注而居于第二位，而在5000元以上的高收入者人群中的得分则达到0.253。由此可见，除了通讯的基本功能以外，手机正逐步地扮演起网络时代应用终端的角色。

无线上网、可拍照等功能在今天的手机市场虽然只是高端手机的配置，但随着技术及市场的发展，完全有可能成为明天手机市场的标准配置。质量是一个更为永恒和经典的指标，只有质量才是消费者"经典"的爱。

本次调查发现，在4大指标中，质量以0.462的高分遥遥领先，在关于手机质量的二级权重中，待机时间、通话质量与稳定性的权重分别达到0.109、0.215与0.119。对于质量指标的如此看重无疑是北京手机市场趋于成熟的又一力证。

细观如今的手机市场，手机不再是身份的象征，也不再是年轻时尚族的专利，手机已浮华褪尽成为一个地道的通讯工具。作为一个通讯工具，手机对于人们最大的意义和价值自然还是用来通话，而与此最为直接的通话质量、稳定性等指标就理所当然地成为人们对手机关注的焦点。

手机是一个什么东西？这个看似简单的问题却是如今手机市场的根本性问题，正确地认识消费者对于这个问题的答案有助于厂商对于市场的把握。通过本次调查我们认识到，手机已不再是时尚的风标，厂商没有必要在所有手机的外观上费尽心思；手机虽然是一件日渐普及的产品，但手机消费正逐步趋于理性，"唯价格论"将失去市场；在今天，手机就是一个地道的通讯工具；在明天，它将是网络时代的应用终端，因此，消费者更加关心的必然是通话质量、通话时的稳定性等质量指标以及短信、无线上网等功能指标。

表一、11月份北京地区赛迪手机调查指。

如何对国产手机进行宏观环境分析

随着国内手机市场竞争日趋激烈，国产品牌手机企业原有的渠道、价格等竞争优势日趋弱化，加上本身在技术上积累不足，使得国产手机的市场占有率逐年下降。

而3G技术趋势对国产手机企业而言既是机会也是挑战。如何摆脱困境，抓住机会，成为国产手机企业亟待解决的问题。

本文以手机行业为研究背景，以国产手机企业为研究重点，综合运用了产业组织学派的市场集中度分析、行业结构学派的波特五力分析等多种理论分析工具，结合中国手机市场的实际情况，深入剖析了中国手机行业的总体状况、市场结构，分析了国内手机厂商面临的行业竞争格局。分析了手机行业内竞争对手的实力；从买方的购买量、转换成本、掌握的信息等方面分析了手机厂商所处的不利地位；从供方的产业集中度、主要客户、手机厂商转换元器件的成本等方面分析了手机厂商所处的不利地位；从规模经济、范围经济、市场需求、分销渠道、技术壁垒、政府政策限制等几方面分析了手机行业的进入壁垒；分析了手机的替代品，认为其威胁不是很大。

通过因子分析，对国内外手机企业的经营安全能力、盈利能力，市场控制能力，资产管理的能力等方面的竞争力作量化分析，结果显示国内手机企业竞争力明显落后于国外手机巨头；最后分析了国产手机企业在核心技术，产品成本，产品质量，产品设计，产品更新，品牌建设等方面存在的问题。基于以上对国产手机行业的分析，提出了让国产手机企业改变现状，把握机会，提升企业竞争力的建议。

从战略角度上看：需整合产业链，增强本土企业的综合竞争力，实现产业升级；加强国产手机企业之间的合作，实现群体突破；加强国产手机企业与主流手机设计公司之间的合作，弥补国产手机核心技术的自主研发等方面的先天不足；加强国产手机企业与运营商之间战略合作，降低手机销售的风险，并借助运营商的各种增值服务实现经营项目多元化；加强品牌建设，避免同质化过度下的价格竞争；深度挖掘三、四级市场的潜力；积极开拓国外市场，以出口扭转形势；强化国产手机企业内部管理工作，保证制度的落实。在提升核心竞争力方面：加大技术研发力度，引进先进的设计技术和生产技术，在掌握核心技术的基础上进行二次开发；调整研发方向，抓住3G产业升级这个契机，尽快掌握第三代移动通信的核心技术，彻底改变中国在全球手机产业链中完全受。

手机市场发展状况调查结果

透过2003年手机大战硝烟，我们看到了国产手机制造企业的踌躇满志，也听到了国外手机商们的声声叹息。

在国产手机市场份额大幅攀升的同时，手机市场格局发生了天翻地覆的变化，国产品牌手机出现强劲增长。可以看到，生于竞争的国产手机，已经踏上了二次创业的坦途。

但是在目前我国手机产业快速发展的同时，仍有一些问题值得我们关注。据信息产业部在去年7月底公布的最新统计，2003年上半年，国产品牌手机的国内市场占有率，比200 2年猛升16。

21%，达到55。28%的份额。

同时，这个数字还带来了各手机品牌在国内市场占有率排序的全面刷新，前五名依次为波导（15。 01%）、摩托罗拉（14。

21%）、TCL( 11。64%)、诺基亚（9。

72%）、康佳（6。65%）。

不仅市场销量的冠军首次变身为“国”字号，而且在前五强，中国产品牌已占据三强。很多国内品牌手机企业近来已经在技术研发上取得了长足进步。

国内品牌手机企业已掌握了第二代移动终端的结构外观设计、应用层软件开发和大批量生产技术，在核心芯片和协议层软件的开发方面也取得较大进展。市场占有率过半？国产手机占据“半壁江山”是我国手机业发展中的一个里程碑，但是过半的市场份额遭到不少质疑。

据国务院发展研究中心市场经济研究所移动电话报告，国产手机占 55%的市场份额只是指2003年上半年国内厂商卖到代理商手里的手机数量，而不是卖到消费者手中的数量。信息产业部关于2003年上半年手机销量的排名也是指厂商销售到分销渠道的产品数量排名，如果依据销售到用户手上的数字来计算市场份额或占有率，摩托罗拉和诺基亚依然占据国内市场占有率的前两名。

中国电子信息产业研究院通信产业研究所在近期的有关报告中指出，2003年一季度我国进口手机676。 66万部，比2003年同期增长了240。

8%。按照我国海关的相关规定，成套散件的价格超过整机价格60%以显示的就视为整机进口，所以统计结果上虽然是整机，但实际上绝大部分是手机散件。

尽管在国内手机厂商咄咄逼人的攻势下，国外手机巨头在国内的市场占有率有所下降，但是他们的利润率却没有下降。这和国内厂商形成鲜明的对比。

库存数量明显偏高据统计，我国国产手机厂商已达到36家，其总体年产能已经达到2。 5亿台，约占全球手机产能规模的一半。

而据最新统计数字，2003年国内需求仅为6000万部，加上出口量，总量不会超过2亿部，而库存却已经高达2000万部。这个库存量相当于国内年总需求量的1/3至1/4。

过高的库存不但会占用厂商大量的资金、厂房，增加厂商的生产成本和运营成本，而且对于整个社会的资源配置来说也不合理。有专家指出，手机产量的增幅远高于市场需求。

由于手机是一种受时尚影响很大的产品，其更新换代也比其他产品要快。一般来讲，手机的换代周期为三个月，国产手机厂商面对越来越短的流行周期，只有加大马力生产出新一代手机产品，才能赶上市场节奏。

但旧一代手机产品的销售速度却滞后于产品更新换代的速度，造成手机产品的贬值速度加快。专家认为，尽管目前手机价格下降了很多，但是，手机行业平均利润仍保持在20%左右。

然而，国产手机厂商在背负2000万部库存量的沉重包袱时，新一轮的价格战不可避免，行业利润必然大幅缩水，这必将阻碍整个国产手机产业的持续、健康发展。手机产业似乎正在走中国家电重复投资、无序竞争的老路。

因此要解决高库存问题，首先，要由依靠贴牌生产转向提升国产手机的品牌价值；其次，改进营销流程，打造高效、快速的营销渠道；再次，开拓国内外新兴市场。投诉率仍居高不下在国产手机厂商的努力下，国产手机的质量有了明显改善，但是国产手机的投诉率仍一直高居不下。

据北京市工商行政管理局12315消费者投诉中心2003年7月2日公布的数据显示，去年上半年有关手机投诉占投诉总量的4。98%，位居去年上半年商品类投诉第二位，其中大部分是国产手机。

另据北京中企市场研究中心广告监测网对全国100个大中城市的618 家报纸杂志媒体的广告监测数据统计，去年1-7月国内手机市场有关手机的负面报道共有157次，国产手机遭投诉的比例高于国外品牌。 2003 年“5 ·17世界电信日”前夕，福建当地媒体和福建之窗网站开展“手机品牌———福建省消费者满意度有奖调查”。

该调查结果显示，手机品牌综合质量满意度得分前五名中，只有TCL 是国内品牌，其余均为国外品牌。高投诉率影响着国产手机的市场竞争力。

改善手机高投诉率，最终要解决手机质量问题，只有搞好研发才是国产手机实现可持续发展的长久之计。。