找篇关于乡镇企业的发展的调查报告

一、全市乡镇企业主要经济指标完成情况 一季度，乡镇企业累计完成增加值47364万元，较上年同期的61550万元，减少14186万元，同比下降23.05%；其中：工业增加值完成27757万元，较上年同期的46315万元，减少18558万元，同比下降40.07%；其中：规模工业增加值12986万元，较上年同期的29169万元，减少16183万元，同比下降55.48%；上缴税金6512万元；较上年同期的10013万元，减少3501万元，同比下降34.96%；主营业务收入127856，较上年同期的132094万元，减少4238万元，同比下降3.21%。

一季度，煤炭产量为131.29万吨，较去年同期的177.05万吨净减少45.76万吨，下降25.85%。由于受市场价格、市场需求、煤矿整合及其安全整治等因素影响，彝良、镇雄、威信等主要产煤大县有百分之五十以上煤炭企业处于停产或半停产。

二、存在的主要困难和问题 在各级党委、政府及有关部门的关心和支持下，经过30年的努力，**市乡镇企业的发展已有了一定的基础，目前，存在的主要困难和问题是： 一是乡镇企业整体素质不高、产品科技含量低、市场竞争力弱、融资困难、企业负担重。 二是乡镇企业产业结构矛盾突出。

一产业带动农业产业化的龙头企业不多、规模小、技术含量低；二产业科技含量低、优势产业不突出、缺乏竞争力。 三是乡镇企业统计工作问题。

各县区经贸局（乡镇企业局）基本上虽都有乡镇企业统计人员，但有的兼的工作多、工作设备、工作经费不足等原因造成工作质量参差不齐；乡镇一级统计人员基本没有，工作很困难，造成了统计资料报送的质量问题（如少报、漏报、缺报等问题）。全省农产品加工业统计工作开展一年多来取得了一定的成绩，但各县区工作参差不齐，漏报、缺报较严重。

一些县报表收集非常困难。 三、下步工作打算 一是进一步推进我市乡镇企业持续、快速、健康、协调发展，努力确保省下达的乡镇企业六项发展目标任务的顺利完成。

二是严把统计报表质量关及做好经济运行的监测分析。 三是进一步提高企业对开展企村结对推进社会主义新农村建设的重要意义的认识，提高结对质量、抓典型、抓重点、抓督查，保结对效果及成果。

抓宣传，推广结对经验等措施，以确保全年工作责任目标的顺利实现。 四是努力开展职业技能鉴定工作。

五是继续抓好乡镇企业转移农村劳动力和蓝色证书培训基地建设，完善教育培训工作统计制度。 六是做好项目储备及项目管理工作。

要强化项目储备机制，要把项目储备作为一项重要工作来抓紧抓实；要对省重点扶持的项目，进行实施情况的督促检查，追踪问效，加强沟通反馈。 四、下步重点工作建议 （一）加快发展农产品加工业。

围绕《**省优势农产品加工推进工程》，依托**丰富的生物资源和具有加工潜力的优势农产品，在优势产区、产业带扶持一批企业，着力打造特色鲜明的农产品加工业。鼓励企业通过定向投入、定向服务、定向收购等方式，建立和创新企业、基地和农户之间的利益联接机制，重点加快发展马铃薯制品、天麻制品、魔芋制品、苹果、蚕丝、茶叶、畜牧业及其副产品等主要产业的发展。

坚持分类指导、扶优扶强，培植重点骨干企业，打造名牌产品。 （二）改造提升传统产业、推进乡镇企业加快科技创新和技术进步。

引导和促进全市乡镇企业积极应用先进适用技术，改造装备，改进生产工艺，加快产品升级换代。支持乡镇采掘、矿冶业引进战略合作伙伴，进行嫁接改造，延伸产业链，提高资源综合利用水平和产品附加值。

积极推动乡镇煤矿整合，提高单井产量能力，壮大规模。积极推进以提升企业的技术装备水平，提高新产品开发能力，加快传统产品的升级换代为重点，以增强市场竞争能力为目标，努力提高乡镇企业推广应用先进实用技术的水平，开展技术创新示范活动，提高企业技术转化和创新能力。

（三）积极发展配套产业和农村服务业。抓住国家实施西部大开发和乡镇企业“东西合作”的机遇，支持企业发展特色产业，参与优势产业和重点产业发展。

发展配套产业，开发配套产品。加大乡镇企业与大企业、大集团的合作力度，生产为大中型企业配套的原料、半成品等。

大力发展物流、包装、贸易、餐饮等农村服务业及劳动密集型企业。发展独具地方特色的乡村旅游业，积极开发旅游产品和民族文化产品。

围绕农产品的加工与流通，大力发展企业化运作的专业合作经济组织，重点扶持发展一批服务领域广、组织化程度高、经营机制灵活、带动能力强的农民专业合作经济组织。鼓励发展提高农民物质生活和精神生活质量的各种服务产业和文化产业。

（四）协调解决乡镇企业融资难题。积极协调银行（信用社）与企业的合作，争取银行（信用社）对乡镇企业的信贷支持力度。

努力改善银行对乡镇企业的结算、财务咨询、投资管理等金融服务。努力拓宽乡镇企业的直接融资渠道。

争取财政给予适当的资金扶持。 （五）引导乡镇企业聚集发展。

以现有产业群和骨干企业为基础，引导乡镇企业向基础设施较为完善、资源相对集中的工业园区、工业小区和小城镇集中发展；大力发展循环经济，加快形成产业集群，提升集约化和专业化生产。

新常态下,乡镇企业怎么发展

新常态下，乡镇企业怎么发展以下四方面工作：一、聚焦招商引资，壮大工业经济。

牢牢抓住工业兴镇第一要务，举全镇之力招引大项目、推进大项目、建好创业园，全力以赴壮大镇域工业经济，加快扭转全民创业园入驻企业少、增量贡献小的局面。一是大力攻坚项目引建。

深入开展“激战金秋”、“收获四季”招商引资主题竞赛活动，大力开展班子带头招商、专业招商、以商招商、依托招商，按照“招大、引强、择优”原则，着力引进一批科技带动型、税源型、本地产业特色型企业。二是全面提升承载功能。

加快推进园区基础设施配套，10月底前完成新区大道绿化苗木提升，对新建厂房外墙色彩、外墙材料进行统一规范，全面提升园区承载功能和整体形象。 我们将吸取教训，切实加强新区大道新栽苗木管护，确保全部成活。

加强园区管理，实行“一对一”、“一条龙”帮办服务，着力帮助企业解决用电、用工、生产、销售等环节存在的问题，确保年底报装容量、用电量、开票收入、入库税收完成率等指标全面回升向好，新增一般纳税人工业企业数、新增主营业务收入2000万元以上工业企业数全线达标，园区新增就业300人。 三是积极转变发展方式。

要更加注重节约集约发展，进一步强化亩均投资、税收贡献、土地产出等刚性约束，逐步推进“腾笼换鸟”、机器换人、空间换地、网络换市，引导企业盘活闲置用地、建设多层厂房，切实提高土地利用率，大力扶持引导佳士达手套和恒世塑业发展网络销售。 同时，推动标准化厂房由体量扩张向内涵提升转变，确保年内入住率达95%以上。

二、突出建管并重，打造宜居城镇。一是加快重点项目建设。

加快建设全县新型农村社区“五朵金花”之一、全市乡里中心建设首批试点之一的树强茗苑，确保10月20日前一期工程全面竣工，二期工程启动建设。 紧紧围绕精品社区打造，高标准建设水、电、气、绿化、道路、水景、公厕等配套设施。

结合新型农村社区“八位一体”要求，高标准建设乡里中心，合理规划功能区域，确保10月份竣工，11月通过验收。二是狠抓城镇功能完善。

加快推进珠江路建设，确保10月底前竣工；加快推进沿街摊点向菜场路搬迁，彻底解决北京路拥堵问题；启动富强南路建设，进一步完善镇区路网。 所有新建道路，管线一律入地，净化镇区空间。

扎实推进污水处理“1 1”工程，确保年内镇区生活污水处理率达100%，树强、大元、颜圩、向阳、金星等5个村（居）污水处理设施投入使用。扎实开展生态乡镇创建工作，大力实施清流入镇和镇区绿化提升工程，成功创建国家级生态乡镇，高标准通过省级生态县验收。

三是强化村容镇貌管理。规范镇区车辆停放和摊点摆放，对轻型货车进行重点管理。

深入开展镇村环境整治，全面清理镇区范围内的草垛；着力推进镇区道路两侧土地流转，统一用作绿化苗木培植，杜绝路边田、路边菜地现象；采取整村推进的方式，确保年底前全面完成51个自然村庄环境整治任务；完善镇村垃圾中转体系，每天早上7:30之前完成镇区道路清扫、清运，确保垃圾日产日清。 加强违章建筑巡查管控，一经发现立即拆除。

三、发展现代农业，转变经营方式。大力发展现代高效农业，加快建设优质稻麦生产基地、千亩特种水产养殖基地、万头生态商品猪生产基地，年底前再建1个5000亩以上的现代农业示范方；依托全镇1。

2万亩林地，大力发展青饲料种植、畜禽养殖等林下经济；加快江苏鲜丰桃园建设，确保年底前竣工；积极宣传推介艺术桃林观光采摘园，打响张家圩休闲观光农业品牌。 大力发展农产品加工，依托我镇丰富的桃、奶牛、生猪、水产等农业资源，着力招引一批农产品加工龙头企业，助推产业提档升级。

结合2014年土地确权发证和“万顷良田”、245省道沿线房屋征收工作，积极推进土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，大力发展形式多样的农业生产经营方式，帮助更多农民走上经营致富、入股致富、合作致富之路。 做好“五好”示范合作社验收迎检工作，确保创建成功。

做好农业保险服务工作，为农户生产经营解决后顾之忧。四、办好民生实事，提升幸福指数。

一是做强村（居）富民生。加强村集体资产运作，壮大村级集体经济，年底实现张圩、树强等5个村（居）集体经济收入翻番；完成源盛路延伸段、集体村十三斗、金星村石庄路等8条共5。

64公里“一事一议”奖补道路建设，完成武王线等5条4。82公里农路新建、扩建和邢马河十三斗桥、邢马支渠桥改造建设；完成颜圩、向阳等6个“家门口就业”工程建设及项目引进；按照村（居）“新八有”目标，年内实现农庄村“新八有”标准村建设。

二是做活文化乐民生。 加大文化事业投入，充实文化干部队伍，激活民间文艺，举办第21届“小村春晚”，打造远近闻名的“小戏之镇”。

三是做强医疗惠民生。10月底前完成孕环情监测、免费孕前检查、关爱留守独生子女家庭等重点工程；深化医改“1 2”工程，完成向阳、农庄、王圩等7个村（居）卫生室改造，进一步提升村级医疗水平；实现新农保、新农合等惠民政策全覆盖。

四是做实廉政促民生。认真落实党委主体、纪委监督“两个责任”和党。

乡镇企业发展状况

中国乡镇企业的发展成就及展望 张桐 返回上页 -------------------------------------------------------------------------------- 一、中国乡镇企业的发展已取得了辉煌成就： 1.总产值和增加值逐年增加。

全国乡镇企业总产值：1990年8462亿元；1995年68915亿元；2000年增加到116150亿元，比1995年增加68.5%，十年来增加12.7倍，平均每年递增29.9%。 全国乡镇企业增加值：1990年2504亿元；1995年1595亿元；2000年增加到27156亿元，比1995年增加86.6%，十年来增加9.8倍，平均每年递增26.9%。

“七五”计划期间（1986-1990年）平均每年递增37.0%；“八五”计划期间（1991-1995年）是飞速发展时期，平均每年递增42.3%；“九五”计划期间（1996-2000年）增幅下降，平均每年递增13.2%,2000年比上年只增长9.14%。 2000年乡镇企业增加值按省市排序，前五位的是：浙江2839亿元，山东2659亿元，江苏2443亿元，广东2188亿元，河北2010亿元；其它省市排序是：湖南、辽宁、河南、福建、湖北等省为1000-1900亿元；内蒙古、四川各为850多亿元；安徽、上海600多亿元；吉林、陕西500多亿元；山西、江西400多亿元；广西、天津350多亿元；黑龙江、云南、重庆、北京200多亿元；贵州、甘当时60多亿元；新疆74亿元；海南40亿元；宁夏38亿元，青海17亿元。

2000年全国乡镇企业增加值占农村社会增加值的64%，占全国国民经济增加值的30.4%。 2000年全国乡镇企业完成工业增加值18812亿元，占全国国民经济工业增加值的47.3%，全国工业增加值中接近一半是乡镇企业创造的。

2.固定资产稳定增加。 全国乡镇企业固定资产原值：1990年2857亿元；1995年12841亿元；2000年增加到26224亿元，比1995年增加1倍，十年来增加8.2倍，平均每年递增24.8%。

2000年按固定资产原值排序，前五位的省是：广东、浙江、山东、江苏、河北。 3.营业收入和利润大幅度增长。

全国乡镇企业营业收入：1990年8614亿元；1995年57299亿元；2000年增加到107834亿元，比1995年增加88.2%，十年来增加11.5倍，平均每年递增28.7%。 2000年全国乡镇企业营业收入10亿元以上的县有1614个；5亿元以上的乡有4920个；1亿元以上的村有9101个。

年营业收入1亿元以上的乡镇企业有4121个。 全国乡镇企业实现净利润：1990年318亿元；1995年3697亿元；2000年增加到5883亿元，比1995年增加59.1%，十年来增加17.5倍，平均每年递增33.9%。

实现净利润总值排在前五位的是河北、浙江、河南、山东、辽宁。 2000年全国盈利的乡镇企业有2012万个，占96.4%，有3.6%的企业亏损，亏损面较前几年明显减少。

4.上交税金逐年增加。 全国乡镇企业上交税金：1990年283亿元；1995年1280亿元；2000年增加到1996亿元，占国税收入总额的15.8%，比1995年增加55.9%，十年来增加6倍，平均每年递增21.6%。

2000年上交税金前五位省排序是：浙江、江苏、广东、山东、河北。 5.出口创汇成就显著。

2000年全国经营出口的乡镇企业有13.95万个，出口产品生产总值9552亿元。 全国乡镇企业出口交货值飞速增长，1990年462亿元；1995年5395亿元；2000年增加到8669亿元，合1048亿美元，比1995年增加60.7%，十年来增加19.3倍，平均每年递增35.2%。

2000年出口交货值前一位省排序是：广东、浙江、江苏、福建、山东。 2000年乡镇企业的出口总额占全国商品出口总额的42%。

6.劳动生产率有所提高。 2000年全国乡镇企业全员劳动生产率21183元/人，比1990年提高94.5%，比1995年提高86.7%。

2000年全员劳动生产率最高的省市排序是：上海4.27万元/人，辽宁3.76万元/人，浙江3.22万元/人，天津2.92万元/人，江苏2.85万元/人。 全国乡镇企业人均创利税，1990年1092元；1995年4128元；2000年6145元，比1990年增加4.6倍，比1995年增加48.9%。

7.全国吸纳农村富余劳动力。 全国乡镇企业从业人员：1990年9265万人；1995年12862万人；1996年增加到13508万人；2000年减少到12820万人，比1990年增加3555万人。

乡镇企业近十年来，有7年每年从农村吸纳富余劳动力，1991年吸纳344万人，1992年吸纳972万人，1993年吸纳1764万人，1995年吸纳844万人，1996年吸纳646万人，1999年吸纳167万人，2000年吸纳116万人。 8.支农建农贡献大。

2000年全国乡镇企业支农建农资金总额在167亿元，比1990年增加89亿元，比1995年增加95亿元。十年来乡镇企业支农建农资金增长1.1倍，平均每年递增7.9%。

支农建农资金最多的前五位省排序是：湖南、浙江、河南、河北、山东。 2000年农民人均从乡镇企业得到收入760元，占农民人均纯收入的33.7%。

二、未来乡镇企业的发展前景依然广阔： 进入二十一世纪，中国乡镇企业将有更好的发展空间。 乡镇企业要加快发展科技教育、技术改造和技术创新，进一步发展外向型企业；加强企业管理，提高产品质量，降低生产成本，参与国内外市场竞争；发展乡镇企业要加强生态建设和环境保护，加快中西部乡镇企业的发展。

实现以上各项战略措施有《乡镇企业法》的保障，我国乡镇。

求助有关某某乡镇企业的实习报告

办好乡镇企业要靠五大因素：一靠政策法律。发展乡镇企业首先是靠政策，什么时候政策对头，贯彻执行有力，乡镇企业就顺利发展；什么时候政策失误，或执行政策走了样，乡镇企业就走弯路，发展速度就受到影响。社会主义法律是党的政策具体化、规范化，是实现党的政策不可缺少的重要工具。乡镇企业的领导者和管理者，在生产经营活动中，既要重视政策，依靠

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，并在实际中不断改进完善，使企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为企业所用。

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占90%以上，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。

发展中小企业是一个必然的趋势，从98年起政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。1999年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行，社会对中小企业已愈来愈重视。

中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。

一、 中小企业在吸引人才方面存在的劣势及优势

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。

1、规模小，风险大

不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性不如大企业，无论内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大得多，在中小企业发展的风险要高于大企业，因此不利于吸引人才。

2、用人复杂性，且地域性强]

中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域，所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。而且有些企业位于中小城市、乡镇，甚至偏僻的地方，更难吸引人才。

3、对个体依赖性强

个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。

4、缺乏良好的企业文化

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，成长空间大，容易发挥个人的特长，激发个人潜力，体现自己的能力，也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。

二、吸引人才机制的建立

根据中小企业的特点，具体可以从以下几方面着手：

（一） 树立正确的用人观念

1.全面人才观。从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。

由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。

求一篇4000左右的论文：乡镇企业管理调查报告

1、乡镇企业文化建设要体现“以人为本”的核心思想，以增强凝聚力“珍惜乡镇企业来之不易的大好局面，珍惜自己的工作岗位”，这是我们这几年一直在宣传的，更是我们从我厂10年来的市场机遇和挑战中，共同拼搏、艰苦努力而得出的、要求全体职工践行的、乡镇企业的发展和命运与职工个人的发展和命运紧密相连的修造厂的乡镇企业价值观。

10年来，我们抓住机遇、调整结构，积极推进乡镇企业的“精益化生产、精细化管理”。修造厂从“止亏解困”，走出了困境。

从形成生产结构的“三大板块”，到天然气管道安装走进外省，先后承担上海、浙江多个天然气干线的施工安装。电厂产品走向国际市场，与美国GE公司合作，燃气进气系统配套已安装在20多个国家的电厂。

从产值的一、两千万，到年经营收入一亿两千万。乡镇企业发展的成果，也保证了职工个人收入的逐年增长，10年后的人均收入增长了五倍。

在“珍惜”的共鸣中，乡镇企业价值和职工个人价值得到了融合和体现，不仅使乡镇企业的凝聚力进一步增强，乡镇企业的管理能力、管理效率得到了有效提升。用氛围凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用责任保障人才是我厂的人才理念。

优化产品结构，提升管理能力，首要的是队伍结构的优化，岗位工作能力、创新能力的提升，以推进乡镇企业整体管理能力的提高。关注人才培养、加强人才队伍建设是乡镇企业的重中之重。

近几年，我厂在现有的条件下，在人才队伍建设上，采取了一系列措施：着眼于眼睛向内，从提高整体素质着手加强对重点岗位人才的重点培养；大胆使用内部人才与适量引进大学生或其他人才；因人、因岗位，从提供平台与提高待遇相结合，调整和健全相应的鼓励人才尽快成才的激励机制；努力培养重视人才成长的关心、关怀的氛围等。本着“用氛围凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用责任保障人才”的人才理念，从提高整体素质着手，加强对重点岗位人才的重点培养，特别是青年人才的培养和教育。

为此，我们组织开展了高师带教活动。组织本厂现有的中、高层次的（具有中高级技术职称和高级技能职称的）专业技术人才，并有成功管理经验、成熟管理能力和娴熟技术技能的技术管理人员或高级技能职工为“高师”，与35岁以下、有培养前途的专业技术骨干结对，通过开展“高师带教”活动，有目标、有计划地实施教与学，通过1-3年的“高师带教”，每位“高师”至少培养1-3名相同层次的专业人选。

在关心他们的业务技术的培养指导的同时，根据个人不同情况及生产、设计、施工等实际需要，通过岗位提升、参与部门管理、鼓励技术攻关、推上管理岗位等途径，为各类专业人员搭建培养、干事、创业的平台。在培养过程中，在提高他们的政治素质和职业道德能力的基础上，把提高管理能力和培养创新能力放在重要位置。

以培养和提高他们的敬业精神。这批同志在各自的岗位上发挥了积极的作用，初步缓解了人才青黄不接的矛盾。

2、乡镇企业文化建设要体现乡镇企业的可持续发展，提升市场竞争力乡镇企业是一个经济实体，是一个谋求利润的单位。但作为一个社会的乡镇企业，它的经济利益也必须在有利于社会的前提下获得。

作为一个能持续发展的乡镇企业，应该是能为顾客带来长期性的关键性利益，为乡镇企业创造长期性的竞争主动权。乡镇企业文化建设，体现的是乡镇企业在市场竞争中的软实力。

“诚信服务，坚持双赢”，是总结了我厂在市场开拓和生产管理过程中的经验和教训后提炼出的经营理念。在实际工作中，逐步形成了以“诚信服务，坚持双赢”经营理念的三个导向：①以客户为导向，了解业主的需求，转变观念，主动服务；②以效益为导向，积极满足业主的要求，坚持“双赢”，优质服务；③以市场为导向，认真对待业主要求，苦干巧干，热情服务。

“我们希望成为怎样的乡镇企业”，对于乡镇企业未来的发展设想，必须从乡镇企业的发展方向、目标和目的作出持久性回答和承诺。从乡镇企业文化建设的层面上，就是要提出：乡镇企业愿景。

乡镇企业愿景所阐述的就是这种回答和承诺。以“乡镇企业愿景”不断地激励着乡镇企业职工立足岗位，立足当前，一步一个脚印，扎实做好本职工作，在不断完成本职工作的积累中实现乡镇企业的美好愿景。

我厂的乡镇企业愿景是：努力搭上GE公司这艏航母……这是我们提出来的一种设想、一种追求、一种目标。体现在三个层面：一是成为GE公司的合格产品供应商；二是学习和掌握GE公司的管理理念和管理程序；三是把嘉定分厂打造成为产品出口基地。

我们把它作为乡镇企业愿景提出来，就是要从能力创新、人才优化、管理科学的诸要素上，通过推进精细化管理和精益化生产，持续地提供乡镇企业发展的动力和能量，实现我厂可持续发展的目标。3、体现领导者倡导和职工认同的管理理念的融合，以提高乡镇企业的执行力乡镇企业文化建设要体现领导者倡导和员工认同的文化理念的融合，其目的就是要强化职工实现自我管理的意识和行为，以提高乡镇企业的执行力。

我厂的乡镇企业精神是：“主动。

为乡镇发展建言献策范文

深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。用科学发展观来武装全体党员，统领各条战线上的建设和发展，将使全国人民在二十一世纪迈向小康社会的征途上有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在党中央的领导下，夺取全面建设小康社会的新胜利。作为一名党员，我们应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。

具体到我们从事的工作—文化共享工程，这是一项站在时代高起点上、利用现代信息技术开展的文化创新工作，没有成熟的模式和经验可供遵循。在党中央、国务院和各级地方政府的关心支持下，在从业者的共同努力下，文化共享工程这项全新的事业正在取得快速的发展，展现出勃勃生机。但同时我们应当看到，作为一个新生事物，文化共享工程仍然处于起步阶段，还有许多问题亟待解决，仍有许多挑战需要面对。随着信息技术的快速进步和人民群众对文化信息服务要求的不断提高，如何能够提供真正满足广大人民群众需求的优质文化产品？采取什么样的服务方式和技术模式？如何实现工程的可持续健康发展？这些问题的解答，并不是一蹴而就、一成不变的，它需要科学地分析、创新性地探索、求真务实的精神，需要用一整套先进的理论和思想方法去统领和实践，而这套理论和思想方法，就是科学发展观。从科学发展的角度，去探索共享工程的发展模式、服务理念，去研究共享工程的建设思路和技术路线，去分析广大人民群众的文化信息需求，去解决文化共享工程建设发展中存在的和不断出现的新问题，去发现和开拓共享工程发展的新空间、新领域、新模式，从而实现共享工程的动态、健康、科学、可持续性地发展，我想，这是我们学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论活动的根本落脚点，也是检验、判断我们开展学习实践活动成效的主要标准。

当地乡镇企业发展分析及展望

经依法登记设立的乡镇企业，应当向当地乡镇企业行政管理部门办理登记备案手续。 乡镇企。 可以设立乡镇企业发展基金。基金由下列资金组成： （一）政府拨付的用于乡镇企业发展的周转金.

在乡镇企业发展的同时，费老就敏锐地发现，光工业化是不协调的，必须走中国特色的城镇化道路，那就是发展。 即使是农村的“城市企业”，也要与当地社区融为一体，过去我们搞“三线企业”时忽略了这个问题，教训十分.就是说，全市乡镇企业应该按规划发展，不能盲目，随意性地发展，才能走好可持续发展之路。乡镇企业今后投资上。 科学的规划发展，关系到今后乡镇企业发展能否持续、快速、健康发展的大局。我们要接受和吸取乡镇企业二十多。

看你们乡镇的资源 适合发展畜牧业 林业 还是养殖业 这不一定 一定要看乡镇的具体情况，人员的散落情况 和乡镇的交通情况 以及周边城市的需求状况 综合一下 考虑到底发展什么样的路线 ，当然当今的市场经济调控方向也。.

发展乡镇企业有什么重要意义

1、发展乡镇企业是解决“三农”问题的主要途径。

乡镇企业是大农业和大工业的交集，是中国农民发展经济的成功创造与实践。实践证明，发展乡镇企业是解决农村、农业、农民即“三农”问题主要途径，无论是农业的工业化，还是农民的富裕化、农村的城镇化都离不开乡镇企业的发展。

中国是农业大国，农民众多、农村相对落后，中国经济新一轮的发展，最大的内需存在于农民之中，而启动农民需求的关键是乡镇企业的发展。 2、发展乡镇企业是解决“农民转岗再就业”的关键。

农业的结构调整、农业的规模化和现代化，必然导致农民的下岗和转岗。 现在农业的生产不需要这么多的劳动力，城市也承受不住大量农村劳动力进城。

上亿农民的再就业是一个关系国计民生的大问题。农村剩余劳动力转移的最主要途径就是流向乡镇企业，流向小城镇。

也就是说要引导农民脱离一产，进入到二产和三产。 3、乡镇企业是农业产业化的载体。

农产品的增值，既不能靠单纯的“倒买倒卖”来实现，而必须通过农产品精深加工，通过农业产业化来实现，而产业化的载体就是乡镇企业。通过培育和发展农业产业化龙头企业，来解决农民的“卖难”问题，实现农产品增值的长期效应。

一定意义上说，对产业化龙头企业的扶持就是对农业和农民的支持，就是为农民进一步致富创造新条件。 4、发展乡镇企业是小城镇建设的基础。

乡镇企业发展到一定程度，必然要求走向集聚和规模化、现代化。这种集聚效应要求企业间加强配合与协作，进行产业链精细分工以及共同解决环保、服务、信息、人力资源等公共利益问题，这就要求必须加快工业园区和小城镇的发展。

小城镇是乡镇企业的孪生姐妹，乡镇企业的发展带动了小城镇的建设，小城镇的发展又促进了乡镇企业发展的升级。 。

急求一篇关于乡镇企业的社会调查报告

原因 1）企业有较大的税务负担。 2）工厂失火。厂长挟款逃走。 3）上任新领导倾向农业和教育业，对工业没有给予足够的重视。 4）企业权利集中，责任不明确。甚至连厂长拿了多少钱都不得而知。 （三）鹿场 工厂概况：很早就有该厂，也是我们现存的唯一企业。该厂的兴起主要来源于我

乡的养鹿资源（辽宁省有全国26%的鹿，其中的6%来源于我们西丰县-----原名逃鹿郡，而当时西丰的大部分鹿都集中在和隆）。该厂原有数百职工，现多已下岗。

调查过程：8月4日，我来到了和隆鹿厂，现在的鹿厂指的是鹿厂加上庞大的职工家属居住区。其职工众多，当时已申请建村，但没被批准。一进厂区，健全的运动设施和现在仍然不错的办公大楼映如眼帘，一排排红专的养鹿房更是稍现气派。我找到了鹿厂的厂长兼党委书记刘宇宏，他陈述了当时在九十年代初的时候，他每2周就出一次差，可见当时鹿厂的兴盛。当我问他现在的情况时，他说：现在不好了，职工都用鹿买断了。鹿也没剩下多少了，现在厂房里的鹿有一半以上都是职工的，仅是鹿厂代养。当我问他原因时他只是笑了笑说：当时资金充裕时为了避免资金上缴注册职工太多，现在厂子负担不起。可是一买断，厂子没了鹿，现在鹿不值钱又卖不出去。再问他他就说有事要出去，我就不得不走了。由于时间还早，我就拐到鹿厂一同学家看看，没想到却有异想不到的收获。据同学所说，十年前，西丰是全国最大的参茸集贸市场，当时和隆鹿厂一时兴盛。后来没落职工多是真。但更重要的原因是现在西丰是全国最大的假参茸集散地，不管是谁，只要是一听西丰的茸就闻风丧胆。直到现在鹿厂还是没有琢磨明白，还往鹿茸里打牛血。

调查结果：1、建厂原因：当地鹿业发达。

2、兴厂原因：较发达的市场基础。

3、衰落原因

1） 诚信是失败的主要原因

2） 职工成为企业的一大负担。

三、调查思考

乡镇企业由兴而衰的原因：

经过调查，绝大多数乡镇企业均是依靠资源优势，在政府的一电子商务资料库.*##-*7:;.0&!2定量的投入兴建起来，加上农村劳动力低廉和改革开放初期及地域独特的市场优势，这些厂子开始兴盛。但是，由农民组成的企业群体缺乏知识、技术、安全意识、忧患意识，管理经营办法，导致“大锅饭”经营、失火、诚信、社会责任以及在企业发展上犯了致命的错误。我想这是乡镇企业走向衰落的主要原因。还有职工负担、领导观念以及改革开放引起的一些社会问题，如税收等也是企业没落的制约因素。

四、调查建议

1、在以农民为主要力量的企业里，学习应该成为企业的第一要务。其中基础诚信教育更是重中之中。

2、在管理经营上，乡镇企业更应该多学习、多借鉴。一方面切莫盲目自信，另

一面一定要注意企业的长远发展，特别是在产品的技术质量上，如果抓的紧，乡

镇产品的低成本将是其在市场上制胜的法宝。

3、乡镇企业福利一定要切合实际，不能因富而多，因贫而无。

4、建立较完善的责任制度及激励制度。

5、乡镇企业多依靠当地资源建厂，所以更要注意当地的可持续发展。并在追求

经济效益的同时一定要兼顾社会效益。

侯 硕

2005.7.6

小企业和乡镇企业的发展

随着全球化经济的到来，市场竞争将更加激烈，乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战，面对国际国内两个大市场，乡镇企业如何找好自己的市场定位，强化自己的竞争力，在全球化经济中不落伍，不后退，保持住自己的优势和特色。

这说到底就是一个发展问题，研究和探讨新形势下乡镇企业的发展问题，是非常有必要和有意义的。 一、乡镇企业必须重新研究自己的发展战略 乡镇企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手，挖掘自己的比较优势，充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的强项。

因为乡镇企业走向国际经济大循环已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实。据有关方面统计，世界500强大企业进入中国市场的已有230多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手，所以乡镇企业重新研究自己的发展战略十分重要。

如自己要进入或退出哪一市场，如何设定市场占有目标。主攻的市场区域是国内还是国际，是收缩战线壮大主业，还是战略扩张，多角经营；如何选择技术发展方向，如何确定新产品开发方案，是靠投资建设实现扩展，还是走兼并联合与协作之路，如何选择适宜的企业组织结构和财务管理体制，如何设定企业资产负债结构，主要融资方式是什么？……人无远虑必有近忧。

做为一个决策者和经营者，如此等等众多的问题，在外部环境急剧变化过程中，都是需要认真研究和回答的。不能到时再说市场不相信眼泪，更不同情弱者，如果到时候再说，以不变应万变，必然坐失商机，什么都晚了。

二、乡镇企业必须确立人才、技术开发和市场营销在企业中的基础地位 在短缺经济下，买方求卖主，市场营销没有作用；在供不应求情况下，产品可以几十年一贯制，技术开发和人才没有地位，在市场约束增强，企业竞争加剧之后。过去的一切全然变了。

一些拥有巨型生产能力的企业竟出现亏损，一些曾填补过我国“空白”的企业也陷入困境。而一些名不见经传的“幼稚企业”却如一匹匹黑马，频频争标夺魁。

从这里可以清楚地看到短缺经济，卖方市场条件下证明企业实力的是生产能力，而转向供需平衡之后，决定企业兴衰的则是技术开发和市场营销。技术转化为生产力周期的大幅缩短，使企业间的竞争越来越突出地表现为技术实力的竞争；用户越来越充分的选择性，使得企业营销能力，经营策略，服务水平已直接影响经营业绩，而决定这两者水平的是人才。

才的作用不可低估。今后若干年，人才的争夺战将会越来越激烈。

乡镇企业先天人才不足，但是一些有远见的经营者却在人才引进，人才培养上不惜花血本，下大功夫吸引到自己的企业，国内乡镇企业发达地区的发展深深地证明了这一点。广东省超亿元的乡镇企业已达437个，以1995年博士后落户佛山乡镇企业为标志。

广东乡镇企业在技术最高领域开始了更为激烈的人才争夺战。连技术带人才一起“抢”，使更多的人才汇集到乡镇企业旗下，成为广东省乡镇企业从人海战术到人才战略转型的标志。

以科龙集团为例，1983年，靠9万元试制费起家，到1997年已成为世界冰箱十强之一，总部搬到了香港，还到日本建立了自己的家电研究机构。还有1997年之后的美的集团，平均每五天就有一项专利申请这种让人佩服的发展举措，无不显示了各种高级管理人才，技术人才的聪明才智。

我市乡镇企业中的有些企业也是人才发挥了关键的作用。南高营集团拥有一个高级工程师组成的智囊团，专门为南高营的企业出谋划策，使企业及时抓住机遇，避免了走弯路和负出不必要的学费。

东郊链轮总厂有一百多名大学本科生在厂里的各个关键岗位上。得人才者得天下，得人才者得市场。

为了提高整体竞争力，乡镇企业必须把发展的基点落实到依靠科技进步和提高人的素质上来，必须对自己可控制的资源（人、财、物）重新作出安排，着力壮大技术开发和市场营销的实力。 三、乡镇企业必须搞好结构调整，用自己的“拳头”产品，敲响两个市场的大门 在全球化经济中，乡镇企业靠什么来跻身于国际、国内两个市场？只能靠自己的产品。

一般的产品是不行的，必须用自己的“拳头”产品。所谓的“拳头”产品，包括名牌产品，特色产品，别人没有我有的产品等。

拳头产品的诞生，说起来容易做起来难，这要求乡镇企业根据两个市场的变化和需求。本着“名、优、新、特”的原则，确定自己主攻产品的方向，找好自己的市场定位。

一个企业实力的强弱，最终反映在产品上，大多数拳头产品，名牌产品出自骨干企业，骨干企业是开发拳头产品的主要载体，也是构成优势产业的基本单元，最终发挥着结构调整的导向和带头作用。从现实经济生活中看，优势产业，拳头产品，骨干企业三者互为条件，互相依存。

只有精心培育优势产业，才能诞生“拳头”产品。这首先要搞好结构调整。

结构调整是当前颇受关注并正在严格实施的一项政策，这中间许多调整的政策涉及乡镇企业，特别是关闭“五小”或“十五小”企业，直接针对乡村中的中小企业，成。