员工给银行（工作单位）提的合理化建议书怎么写？最好有例文-百度

平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。

其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。

三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。 透明的管理：总经理接待日 "总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。 以下是总经理接待日的几个场景： 员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。

我们与公司是平等的代理关系。 总经理：这是我们争论的焦点。

你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。

我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民主的。我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。

我不会讲道理，我也是业务员出身。 员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。

公司服务于业务员，这种说法对不对？总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。 聚光原理：提交合理化建议 今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。

针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交"合理化建议"，为公司的发展进有益之言。 这次"合理化建议"征集活动得到了员工的热情响应。

前后共收到"合理化建议"六十多份。有人运用"二八定理"，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。

许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。细致到如"向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌"。

一位员工在建议书中这么写道："创业难，守业更难"。将此理应用于保险营销，即为："开发客户难，稳定客户更？quot；。

另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15%的客户流失。也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。

继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。 正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流；合理化亦非打破传统，而是突破现状；合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。

细微处见精神：考试题中提建议一位员工说："公司是大家的公司，公司的荣辱就是我们全体员工的荣辱，用类似这样的方式经常与员工沟通和交流，就是很好的形式，希望以后还能多些形式与主题，让大家参与公司的建设。

作为银行职工代表应提的意见及建议

各行的情况不一样，我也只能帮你分析一下。

一般来说，你应该动动脑子，留意一下你的工作环境。看看你们大厅的客户流动情况，服务能不能跟上，设施的摆放有没有不合理的地方，需不需要增加什么新的设施。

大堂经理的人数是否够用。营业室人员是否齐备，业务流程有没有问题，需要改进什么。

客户经理对业务的熟悉程度如何，是否需要加以培训。还有，你那里的企业文化氛围如何，是不是能高点什么活动。

对员工的激励措施是否得当。都可以谈一谈，但要注意符合你的身份，毕竟你的着眼点与领导的不同，要从基础的东西谈起。

好好想几条就可以了。没什么难的。

邮政银行职工代表提案怎么写

给你几个范例，你借鉴

1号提案：关于对涉及职工切身利益的方案和事项应召开听证会的问题

提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、黄佩诚、胡小工、张为群

提案理由：因为涉及到人的切身利益，为使大家贯彻执行，所以有必要召开听证会，由广大群众或职工代表提出意见和建议，在充分认识和的基础上，在不违反政策的前提下，能在和谐的气氛下充分达到一致。

整改建议：建议举行各阶层人员参加的听证会。

2号提案：关于台食堂应停止对社会（园外）开放的问题

提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、陈中

提案理由：台食堂的饭菜，群众时有议论，为更好地为职工服务，我认为停止对社会开放可能是个好办法之一。首先，单位食堂理论上讲应是非营利组织，再说也没有对外营业执照，人员大体固定了，少了，大锅菜和小锅菜的道理应很好理解。

整改建议：建议停止对社会开放，只对本台园内人员开放

3号提案：关于在岗非在编职工加入工会的建议

提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、黄佩诚、张为群、邱实、李惠华、林清、郑为民、刘铁新、陈中

提案理由：因为现在的各种经济组织，在工作需要的情况下，或多或少都有一些非在编的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为按照总工会的指示精神，应尽快让其加入工会（因为只有工会才是真正代表职工利益的组织）。使他（她）们感到组织的温暖。才会发挥出更大的干劲，更好的做好本职工作。

整改建议：建议按政策吸收非在编人员加入工会。

4号提案：关于台公司管理规范化的建议

提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：蔡勇、张建卫

提案理由：按照《公司法》和总公司的有关章程规定，调用一定比例以上的资产时，需要召开临时股东大会讨论通过后才能进行；我国实行按劳分配原则，台物业公司的规章制度部分条款违反了国家《劳动法》中的有关规定，比如每月超时工作报酬问题、计酬标准和临时工病假期间工资等。上述不规范的行为可能会引起争议与劳动纠纷，为防患于未然，建议公司管理规范化。

整改建议：建议公司董事会和管理层尽可能按照国家的有关法律与规定进行操作，对各项规章制度进行清理和修正。

5号提案：关于职工住房补贴操作规范化的建议

提案代表姓名：蔡勇； 附议代表姓名：陈欣扬、张为群、徐建设、徐菊妹

提案理由：住房补贴问题事关职工切身利益，而群众的切身利益也是构建和谐社会的基础。我台住房制度改革实施方案也已执行多年，但实际操作中仍存在部分问题，如：

1）实际工龄满30年的职工住房补差问题（后附职工联名信）；

2）职称已提升人员的住房补差问题；

3）补差时机的界定问题等。

整改建议：

1、关于职工住房补贴的操作应规范化，已形成的制度就严格执行，做到人人平等，一视同仁；

2、未界定的问题应尽快明确，如副研（含副研）以下的晋升人员是否需要再次聘任，即两年后才能享受补差的问题；

3、职工住房补贴这种事关职工福祇的事情不能耽搁，也不容许出错，建议职工住房补贴的计算及发放应由与人事处相关的部门操作，真正做到不漏算、不错算一个职工的补贴，符合条件到期的补贴就应及时补给职工。

员工给银行提的合理化建议书怎么写

平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。

其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。

三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。透明的管理：总经理接待日"总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。

其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。

三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。透明的管理：总经理接待日"总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。

在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。以下是总经理接待日的几个场景：员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。

我们与公司是平等的代理关系。总经理：这是我们争论的焦点。

你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。

我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民主的。我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。

我不会讲道理，我也是业务员出身。员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。

公司服务于业务员，这种说法对不对？总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。聚光原理：提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。

针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交"合理化建议"，为公司的发展进有益之言。这次"合理化建议"征集活动得到了员工的热情响应。

前后共收到"合理化建议"六十多份。有人运用"二八定理"，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。

许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。细致到如"向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌"。

一位员工在建议书中这么写道："创业难，守业更难"。将此理应用于保险营销，即为："开发客户难，稳定客户更？quot；。

另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15%的客户流失。也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。

继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流；合理化亦非打破传统，而是突破现状；合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。

细微处见精神：考试题中提建议一位员工说："公司是大家的公司，公司的荣辱就是我们全体员工的荣辱，用类似这样的方式经常与员工沟通和。

作为银行职工代表应提的意见及建议

各行的情况不一样，我也只能帮你分析一下。

一般来说，你应该动动脑子，留意一下你的工作环境。看看你们大厅的客户流动情况，服务能不能跟上，设施的摆放有没有不合理的地方，需不需要增加什么新的设施。大堂经理的人数是否够用。营业室人员是否齐备，业务流程有没有问题，需要改进什么。客户经理对业务的熟悉程度如何，是否需要加以培训。

还有，你那里的企业文化氛围如何，是不是能高点什么活动。对员工的激励措施是否得当。

都可以谈一谈，但要注意符合你的身份，毕竟你的着眼点与领导的不同，要从基础的东西谈起。好好想几条就可以了。没什么难的

关于银行柜员年休的提案

目前享受的法定假日有：1.新年，放假1天（1月1日）；2. 春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；3.清明节，放假1天（农历清明当日）；4.劳动节，放假1天（5月1日）；5.端午节，放假1天（农历端午当日）；6.中秋节，放假1天（农历中秋当日）；7.国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。

公司假期有：一、带薪假：1.年假；2.婚假；3.产假（陪护假、哺乳假）；4. 丧假；5. 大学生探亲假；二、非带薪假：1.病假、2事假。公司员工享受带薪年假至今已有四年，通过四年来的实施情况看，一方面，有一部分员工因事务不能及时、完全的休完当年假期；另一方面，因工作年限及特殊情况的需要，部分员工的假期又不能满足自身合理需求。

本着让员工充分享受、使用自己的假期，且让企业文化充分的体现与充实，身体力行与时俱进，特拟定年假的赠予和预支及灵活休假改善体验方案（试点）。一、适用范围1.1 公司所有正式员工二、年假的赠予和预支1.1 年假赠予：在职员工本人按公司《员工休假管理规定》应享受而未享受的年假部分，自愿赠予同等或以下级别的本部门、本中心、同单位（不跨区域）同事；优先考虑赠予工作表现优秀、经济困难及有事务性需求的同事。

本人剩余的全部年假不能分开超过两次赠予，年假一经赠予视同本人已享受。1.2 赠予：在职员工已享受完个人本年度年假，符合公司《员工休假管理规定》且不影响本职工作，可以接受同等级别或高于自己级别的本部门、本中心、同单位（不跨区域）同事的假期赠予。

接受的年假不可分开使用，同一年度内被赠予天数不超过五天；1.3 年假预支：在职员工已享受完个人本年度年假，符合公司《员工休假管理规定》且不影响本职工作的前提下，可以预支个人次一年度可享受的全部年假；如次年工作不满一年，则以实际工作满的月数按比例计算超支年假部分，在工资中扣除，日工资标准按正常出勤计算。每年度预支年假只可申请一次，申请的预支年假不可分开使用。

1.3 流程：当年7月1日至12月31日期间做年假赠予及年假预支申请及休假；年假赠予流程：赠予人至人力部门填写《年假赠予申请表》的赠予人信息——人力部门审核——赠予人直接领导审批——被赠予人本人至人力部门填写《年假赠予申请表》的被赠予人信息——人力部门审核——被赠予人直接领导审批——（总监级报总裁室审批，分总级报大区审批）——报本分部、中心（直属部门）备案——《年假赠予表》交人力部门做休假记录并备案存档。年假预支流程：预支年假本人至人力部门填写《年假预支申请表》——人力部门审核——直接领导审批——分部、中心（直属部门）负责人审批——（总监级报总裁室审批，分总级报大区审批）——《年假预支申请表》交人力部门做休假记录并备案存档。

1.4不享受年假的赠予和预支休假方案已申请离职还未审批完毕、工作绩效低于部门平均水平及近期被通报批评或违纪处分的员工不享受此方案。

邮政银行职工代表怎样写提

你借鉴1号提案：关于对涉及职工切身利益的方案和事项应召开听证会的问题提案代表姓名：张勇华；附议代表姓名：张建卫、黄佩诚、胡小工、张为群提案理由：因为涉及到人的切身利益，为使大家贯彻执行，所以有必要召开听证会，由广大群众或职工代表提出意见和建议，在充分认识和的基础上，在不违反政策的前提下，能在和谐的气氛下充分达到一致。

整改建议：建议举行各阶层人员参加的听证会。2号提案：关于台食堂应停止对社会（园外）开放的问题提案代表姓名：张勇华；附议代表姓名：张建卫、陈中提案理由：台食堂的饭菜，群众时有议论，为更好地为职工服务，我认为停止对社会开放可能是个好办法之一。

首先，单位食堂理论上讲应是非营利组织，再说也没有对外营业执照，人员大体固定了，少了，大锅菜和小锅菜的道理应很好理解。 整改建议：建议停止对社会开放，只对本台园内人员开放3号提案：关于在岗非在编职工加入工会的建议提案代表姓名：张勇华；附议代表姓名：张建卫、黄佩诚、张为群、邱实、李惠华、林清、郑为民、刘铁新、陈中提案理由：因为现在的各种经济组织，在工作需要的情况下，或多或少都有一些非在编的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。

为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为按照总工会的指示精神，应尽快让其加入工会（因为只有工会才是真正代表职工利益的组织）。