车间班长的年终总结结尾

车间班长年终总结结尾

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

车间班长工作总结

俗话说授人以鱼不如授人以渔。以下是总结报告的基本格式，以此格式结合自身工作经历加以丰富，并体现一些自己的想法，才会更能展现自己的不同，网上抄来的都是千篇一律，万一被上面主管看穿，写的好坏不要紧，有损在领导心目中的形象可就大了。

1.基本情况

这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、主要工作任务等；形势背景包括公司形势、有关政策、指导思想等。

公司工作总结

2.成绩和做法

工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。

3.经验和教训

通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理 性认识。

4.今后打算

下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一 般不能少了这些内容。

希望有帮助。

生产车间班长年终总结怎么写？？？告知下~~~~~~~谢谢啦

简单！开篇：在领导的正确领导下，经过一年的奋斗，今年本班取得了不错的成绩，总体有不小的进步。

一年的班长工作，使我个人也有了本质上的进步，下面将本年工作做如下总结：正文：1，从工作态度上，能端正态度，树立目标，并且向着目标努力奋进。不仅严格要求自身，同时能督促班上其他员工朝着既定目标努力工作。

2，从工作方法上，灵活多样…（编，相信你能懂）3，思想上，认识到自己作为班长应当起到的作用…（编）4，自身要求方面，严于律己，努力完善自身各方面能力素质…（编）但也有以下不足：（几条不重要的）总结完毕，不足之处请大家指正。

生产车间班长年终工作总结怎么写

岗位责任概述： 按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题。

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动。 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。 5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产。

6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动。 7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。

2018年主要工作叙述： 2018年我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标。 以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循。 大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度： “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。 所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。

班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令： 认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。

在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产。

寻求一篇车间班长个人年终工作总结

2011年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等； 2011年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费， 8.管理的浪费 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。

班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。

通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

我是一名生产车间的班长~主管要我写一份~年终的工作总结~谁可以帮

这是别人写的，不知道你是什么车间的，你看着改下吧，希望对你有用 各位员工、各位代表： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l 岗位责任概述： 1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； 2003年主要工作叙述： 2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。

我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。

所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。

在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。

其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必。

生产车间主管年终工作总结报告怎么写

光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2012年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：

1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合**现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献。

生产线领班工作总结

个人年终总结 不知不觉间，来到xx公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识 了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。

在这几 年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回 顾过去的一年，现将工作总结下： 一、工作总结 具体工作自己总结 二、 在工作中主要存在的问题有： 1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是 学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定 位认识不足。

从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相 信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的 最优流程。

三、工作心得 1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这 个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一， 行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工 作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中 取得了令自己满意的成绩。

能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作 内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需 要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工 作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。 在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意 识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人 的道理， 也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。

我一定会和他们凝聚成一个优秀的团 队，做出更好的成绩。 四、工作教训 经过这几年的工作学习， 我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距， 主要体现在工 作技能、 工作习惯和工作思维的不成熟， 也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。

仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急； 在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要 立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优 化空间。 2. 对流程不够熟悉； 在工作中， 发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多， 包括错误与缺漏还有 当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。

平时总是在开发，但说到底对 业务很熟悉才是生产很好完成的前提 3. 工作不够精细化； 平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程， 虽然工作也经常回 头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出 现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4. 缺乏工作经验，尤其是现场经验； 今年的现场经验有了很大的提高， 对整个工段有了新的认识， 但在一些细节上还缺乏认 知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。 5. 缺少平时工作的知识总结； 在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工 作的是与非、得与失，会更快的成长。

在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 6. 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象； 拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉 风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。

其实有时候，不一定要把工作做到细才是最 好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。

事事做细往往 会把自己拘泥于细枝末节中， 学会不完美也是工作中的一个进步， 也是对精细化工作的一个 要求。 在以后的工作中， 我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方， 一定会养成良好的工作习 惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成； 3、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 4、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作； 5、 精细化工作方式的思考和实践。

企业班长年终小结怎么写

“班组年终总结”之我见 ----------------------------------------------------------------------------- 编者按：又近年底，又到了要写年终总结的时候了，说起写班组和个人的年终总结，职工有一肚子的话要说，是耶非耶，见仁见智，但有一点是肯定的：回顾班组和自己一年来走过的路，是为了明年干得更好，所以，少来虚的，多一些“干货”才是最重要的。

刘俊（上汽集团装配工）：进公司五年，每到临近年底，班长都会要求我们按规定的格式写一份个人年终工作小结。写个人年终工作小结，对我这个中专毕业生来说不难，但问题是我们班长对写个人年终工作小结要求特别高。

原以为在流水线上装配汽车，按部就班不出差儿就行了；再说活儿的好坏是干出来的，不是靠写总结写出来的。每天班前班后我们全班人都要开碰头会，有问题都是当场解决，所以，我觉得，即便年终要总结，那也是班长和车间领导的事。

当班长了解了我的想法后批评我没出息。他说，实践出真知，但真知也要有实践本身来检验，有些事情的结论是否正确，往往需要经过一段时间才看得清楚，俗话说距离产生美。

他说，对自己过去360多天中的工作作一回顾，并真实归纳出得失，其目的就是为了让自己更加聪明，使今后自己的工作更加得心应手。因此，他要求我们都应认真结合工作过程中的各类原始记录、班组台帐，实事求是地对自己一年来的思想和工作作一次客观而辨证的分析总结；同时还规定，作个人小结时必须对他和班里的管理提出意见和建议。

在有了比较真实的个人小结做基础之后，班长才写出全班的年度总结。所以，每年我们班都会被评为先进。

由此我认为，班组年终总结很有必要。 秦淮新（重大工程分包施工队设备保障班班长）：因为承担的是上海重大工程建设施工任务，作为工程分包单位，队里的工作要求一律得向总承包看齐，因而，四年来，我们这些来自各地的农民工正日益变得“海派”起来。

比如到了年底，我们班同样得拿出一份像样的年度工作总结。对于年度工作总结，起初我并不当回事，更嫌它麻烦。

为此，我曾遭受过扣除奖金的惩处。于是我吸取教训，矫枉过正，对总结特别认真，可老板又说我花里胡哨，尽玩虚的，结果还是没通过。

后来我才弄明白，总结不是做给上面和外面人看的，更不是上面和别人要我做的。总结的真实意义是我或者我们自身的一种需要。

因为通过总结，我们可以归纳出平日工作中的成功经验和存在的问题与漏洞，以及找出问题与漏洞的原因，制定出切实有效的解决办法。所以，写班组年度总结就得硬碰硬，见“干货”，通过总结使我们真正了解自己。

事实就是这样：在一年又一年客观真实的总结中，使我们真正看清了自己的长处和短处，并由此让我和全班弟兄们的工作脚步变得愈发扎实稳健，在保障工程建设中，我们屡获总承包的表扬。我觉得，对年度班组总结不仅要“认真”，更要“善于”，只有这样，年度总结才能成为提高我们工作质量的一种内在需要，和使我们的工作变得日益幸福的保障。

吴芳（百联集团柜组长）：过去在老单位，我们似乎很重视班组年终工作总结。那时，班与班之间的竞争，一篇“有分量”的年终总结至关重要。

于是当班长的笔头灵不灵，有没有噱头自然成了考量班长本人能力的一项重要内容。我当柜组长有好多年了，经历了企业发展的几个“时代”，之所以坐得住这把交椅，其中与我会写总结不无关系。

可随着时代的进步，我开始厌倦写总结了。再说，如今我们的柜台大都承包给了厂家和经销商，营业质量和工作业绩不再需要我直接去管，下面员工的积极性比我还高；加上这几年上面对年终总结的要求也不怎么提了，你干得好与不好全凭经济指标说话。

如果用现在我们所处的位置去评判过去我们到了年底埋头于“年终总结”的对与错，显然是不公平的，因为体制不同行为自然也有所不同了。如果对“年终总结”这一行为本身说句公道话，我认为过去自己做得过于形式主义，而今天又过于虚无主义了，按理说两者均有问题。

因为，人们对于自己的任何社会实践活动的认识与掌握，都不可能脱离其本身的实际和对其规律的发现与掌握。 小林（产品检测工）：让我谈有关对年终总结的看法，是想听假话还真话？听真话？那好，我告诉你：每年的年终小结我都是将前年的小结拿出来稍做改动交差了事的。

你要知道上面根本也不会看我们这些老百姓写的“年终小结”。因为，我觉得在班里干得好与不好不完全看实际，更看关系。

你不要不信，你可以去问问我们其他几个小姐妹。正因为这样，我们从来就不把年终小结当回事，只是为了照顾班长的面子，纯粹出于任务观点。

我知道我的这种观点不对，但在我们这样的班组氛围中就是这样。其实，我热切希望我们能通过年度总结来使我们看到成绩，发现问题和不足，起到总结出信心、总结出团结、总结出动力和对工作的创意。