求家电行业市场调查报告,要内容

调查的内容一般包括： 一、中国家电零售业发展状况 家电零售业的发展历程 家电零售业的现状分析 宏观环境分析 产业分析 家电零售业的发展特点 二、家电零售业市场竞争情况分析 家电零售业的渠道结构比例 连锁商城 大型超市 百货商店 其他 家电零售业在整个家电产业的地位 家电零售业与家电生产企业的关系 三、家电零售业优势企业分析 主要零售企业销售情况 分品牌市场销售量 分品牌市场份额 主要零售销售策略分析 四、家电零售优势企业财务分析 资本结构分析 经营效率分析 盈利能力分析 成本结构分析 人员及劳动生产率分析 五、家电零售存在的主要问题和面临的挑战 国际化竞争对零售业的影响 家电产业发展对零售业的影响 电子商务对传统零售业的影响 六、家电零售市场未来发展预测 市场发展趋势预测 市场竞争格局预测 外资进入对零售市场的影响 报告涉及的主要企业： ……。

求海尔家电市场调研报告 谁知道怎么写

海尔集团管理调研报告 海尔集团企业管理调研报告 第一部分 集团发展一，集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市. 其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青 岛电冰箱总厂.1984 年，该厂有员工 820 人，年生产电冰箱 740 台，销售收入 348 万元，固定资产 500 万元，年亏损额 147 万元，全员劳动生产率 4200 元， 出口为零. 青岛电冰箱总厂的前身是 1955 年组织起来的一个手工业生产合作社.1959 年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风 电机厂） ，主要生产交直流电动机，电葫芦.在研制成功民用吹风机，小台风扇 后跨入家电行业.1979 年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机.为此，在 1980 年 3 月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂，青岛工具四厂合并成立青岛日用 电器厂. 1979-1983 年， 青岛日用电器厂共生产了 "白鹤" 牌洗衣机 5.8 万多台. 1983 年，产品因质量问题被淘汰.此时企业基本是在计划经济体制下进行传统， 盲目，粗放式的生产和经营. 1983 年 10 月，根据部，省，市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰 箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作.1984 年 1 月 1 日，经青岛 市经委的批准， 企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称. 在对市场考察的基础之上， 企业决定引进国外先进技术和设备， 与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱 制造技术合同.合同于 1984 年 9 月 12 日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批 准的我国最后一批电冰箱定点生产企业. 1984 年的青岛电冰箱总厂，一年内换了四任厂长.12 月份，张瑞敏以这个厂的上级公司 青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长. 当时， 企业一副破败景象， 几乎一半人想调走，满车间臭气熏天.张瑞敏到任后主要干两件事：一是到附近村子借钱给 工人发工资，二是整顿劳动纪律，制定了有 13 条内容的管理制度，其中一条就是不准在车 间随地大小便.1984 年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近 100 家，国外产 品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有"部优" "省优"产品，竞争十分激烈.青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机.二，发展阶段 回顾海尔集团的发展，大体上分为三个阶段. 1，创业阶段（1984 年 12 月——1991 年 12 月） 这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段，同时也是以"名牌战略"为战略定位，实现中国家电名牌的高速发展阶段.在创名牌的战略定位下，海尔逐渐把一 个区域性的品牌作成了一个全国性的品牌. "质量高于利润" 成立海尔为贯彻 "名 牌战略"而采取得经营理念. 1984 年，青岛电冰箱总厂从极低点起步，首先对当时的国内 家电市场进行 了调查和分析，认为当时虽有 l00 多家电冰箱厂平分中国冰箱市场，但没有最优秀，具有导向性，引导消费的名牌电 冰箱.因此将"琴岛一利勃海尔"冰箱定 位为最终成为影响并带领 整个行业市场发展的名牌龙头产品.因此企业做出了 第一个重大决策——实施名牌战略，把产品目标，经营管 理和市场营销战略定 位在出名牌产品上，这一品牌定位，确立了海尔现在以至未来发展的战略指导思想，也是它后来者居上的成功基石. 7 年间，青岛电冰箱总厂通过转变观念，大胆改革，锐意进取，树立了以市 场为导向的经营意识和观念， 其核心目标是提高产品质量. 从提高产品质量人手， 建立了新的管理体制和强化了 OEC 基础管理，转换企业经营机制，使海尔实现 了由产品生产向商品生产的战略调整和战略转移. 经过整整 7 年稳扎稳打的专业 化生产， 琴岛-利勃海尔电冰箱在 1988 年获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，一跃成为中国家电第一名，而最重要的是经过这 7 年的艰苦奋斗，创造和积 累了丰富的现 化管理经验和理念，积聚了宝贵的无形资产，造就了一支具有海 尔文化精神的员工队伍，给海尔日后的发展打下了坚实基础. 2，超常发展阶段（1991 年 12 月——1997 年 9 月） 在这一阶段， 海尔以资本营运为核心内容进行规模扩张， 走集约化经营之路， 2 形成了集团式的管理框架.这一阶段是海尔以产业扩张为基础，构造大，优，强 名牌企业集团的超常发展时期.在 1991 年 12 月 20 日，以琴岛海尔集团公司成立为标志，海尔完成了由单 一生产型企业到生产经营型企业的转变，开始从粗放经营转向集约化经营.1993 年 9 月，琴岛海尔集团更名为海尔集团，更改商标为"海尔" ，所属企业名称也 全更改为"海尔" .11 月 19 日，青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市，筹得 资金 3.69 亿元，用于海尔工业园的建设.通过上述活动，海尔集团对外完成了 全面有效的转轨并制， 对内实行了内部改造， 在战略决策， 经营管理， 资源配置， 科技开发，生产质量，服务手段，文化道德方面进行了实质性的调整，重组合进 一步完善.在这一阶段中，海尔集团采用了"联合舰队"集团运作模式，使资本 集聚和资本培植向集团化的方向发展，资本营运成为集团发展的主旋律.主要资 本运作的个案有： a. 1991 年 12 月 20 日，兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂； b. 1995 年 7 月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并； c. 1995 年 12 月，收购武汉蓝。

关于手机或家电类的市场调查报告

2007-2008年中国手机市场调查研究报告

CNET中国·ZOL 08年01月30日

1、市场概述

市场：竞争激烈、百花齐放

2007年中国手机市场竞争激烈，从低端市场的短兵相接，到高端市场的开启；从区域市场的打响，到各品牌新战略的发布，手机市场呈现出良好的发展态势。

品牌：各大品牌市场对抗激烈

2007年，各大手机厂商采用不同策略推动市场发展，导致品牌竞争激烈。诺基亚推动娱乐市场战略并涉足互联网服务领域；索尼爱立信弥补智能手机软肋；三星放下架子攻低端；摩托罗拉发展受阻，其他国外品牌如LG、飞利浦等表现不佳。多普达锋芒毕露，其他国产品牌在生死线上挣扎。手机市场再现黑马，苹果高调入市，魅族、纽曼先后进入手机市场。

渠道：三、四级区域市场竞争加剧

调查显示，2007年区域市场成为厂商竞争的焦点。各大品牌渠道下渗，向三、四级乃至更低的区域市场延伸，并与“黑手机”对抗。

产品：产品功能竞争全面开花

2007年，音乐手机、智能手机、高像素拍照手机、触摸屏手机、游戏手机等并行不悖，且层层推进，充分反映了2007年手机市场向娱乐功能竞争的转型。在这一过程中，手机逐渐转化成娱乐的载体。

上游：手机产业链喜忧参半

2007年，运营商单向收费为消费者带来惊喜。运行五年之后的手机核准制寿终正寝，这对于各大厂商来说有喜有忧。此外，截至2007年底3G牌照仍未发放。

2、观点及预测

通过对2007年中国手机市场的监测调查，ZDC得出以下主要结论及市场预测：

品牌：品牌竞争格局保持稳定

2007年，整体品牌竞争格局保持稳定，诺基亚获得48.2%的关注比例，超过索尼爱立信、摩托罗拉与三星三个品牌的关注比例之和。国内品牌无力应对，关注份额日渐萎缩。新品牌进入市场，对整体市场的影响尚不明显。

ZDC预测2008年诺基亚继续攀高，有望夺得大半江山。三星与摩托罗拉胶着之势明显，但二者在争夺过程中三星将胜出。国内品牌多普达锋芒毕露，2008年将成为国内品牌的领军者。

厂商：市场地位决定四大厂商竞争策略差异

2007年，诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉这四大厂商市场地位不同，这也决定了四者市场竞争策略的差异。诺基亚的产品策略围绕着其领导品牌地位而进行。索尼爱立信重点在于补缺产品线，扩大在其他产品方面的缺失，这也是索尼爱立信2008年市场战略重点。三星在2007年作为挑战者出现，并取得一定成绩。摩托罗拉竞争力下滑，并以一个跟随者的身份出现。在2008年，重新取得一线领导者地位是摩托罗拉的奋斗目标。

区域：品牌格局变动不大

华南市场集中了34.9%的关注比例，且关注度保持上升势头。预计2008年区域市场继续升温，但品牌格局相对稳定，不会发生较大的变化。

产品：多功能产品齐上阵

音乐手机初期在容量方面为用户所诟病，但是在2007年，2GB、4GB乃至更高容量的机型不断上市，给音乐手机市场注入活力，使其关注比例在2007年第四季度反弹，达到55.6%。智能手机2007年实现三级跳，关注比例上升10.3个百分点。200万像素拍照手机主导市场，占据46.9%的关注份额。

ZDC预测2008年手机市场多功能产品竞争升级。智能手机市场关注比例将超过50%，音乐播放功能成手机标准配置，游戏手机在2008年将启动，并且成为市场争夺的焦点。300万像素产品关注比例将突破20个百分点。500万及以上高像素拍照手机成为亮点，市场关注份额将超过100万像素机型。

价格：手机关注向中高端倾斜

2007年，2000元以下中低端手机占大半江山，但高端产品关注度上升明显。音乐与智能手机均价差距缩小至647元。ZDC预测：2008年手机市场消费将向中高端市场转移，4000元以上产品关注比例在2008年有望超过10%。

家电市场调研课题

2013年1-8月家电原材料价格继续回落，产业结构不断升级促进了家电市场的稳定增长，经济效益好于2012年同期。

2013年1-8月家电行业主营业务收入8128.9亿元，累计同比增长15.7%，较2012年同期提高9.5个百分点；利润总额423.1亿元，累计同比增长28.9%，较2012年同期提高9.5个百分点。

2013年1-8月冰箱累计生产6469.7万台，累计同比增长11.1%，较2012年同期提高18.1个百分点；空调累计生产10099.0万台，累计同比增长9.0%，较2012年同期提高10.5个百分点；洗衣机生产4491.4万台，累计同比提高7.7%，较2012年同期提高8.7个百分点。

8月份当月，冰箱生产793.3万台，同比增长3.4%，较2012年同期提高3.9个百分点；空调生产1018.4万台，同比增长24.6%，较2012年同期提高22.7个百分点；洗衣机生产629.5万台，同比增长15.2%，较2012年同期提高21.1个百分点。

2013年1-8月，家电行业产销率97.4%，较2012年同期减少1.1个百分点；累计出口交货值2210.1亿元，累计同比增长7.3%，较2012年同期提高3.8个百分点。

8月份当月，家电行业产销率98.0%，较2012年同期减少2个百分点；出口交货值251.0亿元，同比增长3.7%，较2012年同期提高8.3个百分点。 参考：http://www.chinairr.org/view/V07/201311/11-143951.html