怎样说服上司采纳你的建议

你好： 作为下属，要说服上司采纳你的建议，沟通是很重要的手段。

话不说不清，理不道不明。 要说服老板，有理有据非常重要，要有相关制度、成功范例；这是其一；其二，反面佐证，或者说不按照你的建议会有什么结果，也很重要。

最好有个书面报告，阐述你的建议优点何在、效率何在、如何能节省成本等等。 沟通有时能起到预想不到的效果，就算面对上司的冷淡态度，你千万不可意气用事、横眉冷对或无动于衷，积极的态度应该是心平气和地找上司进行沟通。

注意，一定要找个适合谈心的场所，并选择好时机，在整个谈话过程中营造出随意的自然的气氛。

如何让领导采纳你的建议

你经常想给领导提一些合理化的建议，应当说是一件值得鼓励的事情，无论出于什么动机，起码表明你这个人具有独立思考的能力而不是一个庸碌之辈。

但每当你想提建议的时候，可能你又有一种顾虑：领导是不是需要这些建议？会不会接受自己的建议？可能不可能适得其反？想让领导采纳你的建议，需要掌握一定的技巧。不要遮掩在向领导提建议的时候，开门见山是很重要的原则。

为什么有时候领导会对你提出的本来是很好的建议感到厌烦呢？那是因为你的遮遮掩掩让他产生排斥的心理。在找领导提建议之前，应当打好腹稿，条理清晰、开门见山的陈述，显得你是有备而来。

提供可行性方案如果领导征求你的意见，你最好先倾听领导的陈述，认真加以分析，看看是否还有更好的选择。避免提出不成熟的建议如果你对自己想要提出的建议考虑得不成熟，最好不要急着去提。

如果你的领导对你一开始提出的建议就采取抗拒的态度，你就该适可而止，不要操之过急。心态要端正你的建议不一定就百分之百正确。

有时你考虑问题的角度也许是站在你个人的角度，并不全面或正确，因此，领导有权决定是否接受你的建议。

如何让领导采纳你的建议

你经常想给领导提一些合理化的建议，应当说是一件值得鼓励的事情，无论出于什么动机，起码表明你这个人具有独立思考的能力而不是一个庸碌之辈。

但每当你想提建议的时候，可能你又有一种顾虑：领导是不是需要这些建议？会不会接受自己的建议？可能不可能适得其反？想让领导采纳你的建议，需要掌握一定的技巧。不要遮掩在向领导提建议的时候，开门见山是很重要的原则。

为什么有时候领导会对你提出的本来是很好的建议感到厌烦呢？那是因为你的遮遮掩掩让他产生排斥的心理。在找领导提建议之前，应当打好腹稿，条理清晰、开门见山的陈述，显得你是有备而来。

提供可行性方案如果领导征求你的意见，你最好先倾听领导的陈述，认真加以分析，看看是否还有更好的选择。避免提出不成熟的建议如果你对自己想要提出的建议考虑得不成熟，最好不要急着去提。

如果你的领导对你一开始提出的建议就采取抗拒的态度，你就该适可而止，不要操之过急。心态要端正你的建议不一定就百分之百正确。

有时你考虑问题的角度也许是站在你个人的角度，并不全面或正确，因此，领导有权决定是否接受你的建议。

怎么能让领导采纳我的建议

领导有领导的想法，这一点等你当上领导就知道了，你提的意见应该说很好，但不要急于让领导接受，更不要在同事面前夸口自己的意见多好多好，那样只能让领导觉得反感，更不容易接受。

让领导接受你的意见有一个窍门的，就是不要直接把你的想法提出来，而是通过反应公司运营中的一些实际问题，引导领导自己想出来，一定要让他觉得这个主意是他自己想的，那样执行起来会更快，你可以适当的在一些具体点位上帮他出出主意，但别想跟领导抢功，其实你不用抢，领导也会知道你是对他有用的人。而如果你总表现的过于抢眼，领导就会把你列入最不“敢用”的一类人里。

怎么能让领导采纳我的建议

领导有领导的想法，这一点等你当上领导就知道了，你提的意见应该说很好，但不要急于让领导接受，更不要在同事面前夸口自己的意见多好多好，那样只能让领导觉得反感，更不容易接受。

让领导接受你的意见有一个窍门的，就是不要直接把你的想法提出来，而是通过反应公司运营中的一些实际问题，引导领导自己想出来，一定要让他觉得这个主意是他自己想的，那样执行起来会更快，你可以适当的在一些具体点位上帮他出出主意，但别想跟领导抢功，其实你不用抢，领导也会知道你是对他有用的人。而如果你总表现的过于抢眼，领导就会把你列入最不“敢用”的一类人里。

如何得体的表达让领导给自己提意见

具体参考方法： 1.下属对这样的领导表达时，必须注意方法。

首先在态度上要尊重领导；其次对你自己的意见，要说得有理有据，并且要强调是你“个人的”意见；再次要能及时收场。因为自尊心强的领导，你越和他争论，他就越不肯提出意见，尽管有时他明知你有错。

既然你肯定自己的意见正确，就要让领导有时间自己否定自己的主张，采纳你的表达意见。 1.领导不喜欢反驳 这些领导常是很有能力、颇为优异的人物，对于一时的失误，不愿接受别人的反驳。

尽管如此，如果职员能够把准时机，巧妙地进谏，还是可以起到助其纠正失误的作用的。 下属对这样的领导进谏时，必须注意方法。

首先在态度上要尊重领导；其次对你自己的意见，要说得有理有据，并且要强调是你“个人的”意见；再次要能及时收场。因为自尊心强的领导，你越和他争论，他就越不肯认错，尽管有时他明知自己错了。

既然你肯定自己的意见正确，就要让领导有时间自己否定自己的主张，采纳你的谏言。 2.领导不重视谏言 有些领导有时会当面应付你，也有时会当面根本不做什么反应。

这种情况是不是还可以“进谏”呢？作为一名职员，要想在竞争激烈的现代商场中立足，要尽可能为自己创造机会，绝不应该因为领导不愿意听“谏言”便不去“谏”。 对待不重视下属的领导，在谏言之前，必须充分调查，充分考虑其必要性，以使领导不得不予重视。

对于领导原本已经当面答应了，但后来却音信皆无的情况，你便要反思一下自己谏言的方式是不是合适，口气是不是过重，是不是无意中表现了轻视领导的意思等。 3.领导不立即答复。

还有一种领导对于谏言不立即做出结论，这些领导一般处于中间管理阶层，因为他上面还有上级，便常常要考虑多方面的因素。对这种类型的领导提建议，他表示不能马上答复时，合适的办法是暂不争辩，稍候一段时间再说。

因为每一位领导，都比职员更希望企业的管理更加科学、合理，对于好的建议，他们必定给予适当的注意。

怎样给领导提建议

这个问题很关键。

要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公避开的财务状况和公司销售制造方面的问题。

你虽然不需要了解得很深入，但敢要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。

有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。

此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。 给老板提建议不是意见。

大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在进谏时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要换位思考，站在老板的角度考虑问题。

由于信息的不对称，往往你变为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以不便采纳。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提建议，而不是意见。

通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。

老板也是人，同样需要与人交流。 老板就是老板，是你的领导，不是说他一定高你一等，但是最起码的尊重还是要有的。

即使是你的朋友，你的语言过于激烈，刺骨，他肯定也不能容忍！每个人都是有自尊心的，更何况是你的老板？所以向上级提建议一定要注意自己的措辞，不能言辞过于激烈，让你的上级感觉到你是在怀疑他的领导能力，这样的话他怎么能心平气和的接纳你的谏言呢？ 莎士比亚有句名言：期望往高处爬的人，应该踩首着谦虚的梯子。想让老板重视并采纳你的谏言，就应该牢记这句话。

如果你以虔诚谦虚的态度告诉你的老板，厂子里确实存在的问题，他却以这种态度对待你，那我想你可以考虑一下有没必要继续为他效力，明显他是一个不能接受别人建议的人，一个厂子要长久发展，光靠他一个人，哪里会有前途呢？以上是我的个人观点，仅供参考！以上回答你满意么？。