标准化管理体系范文

标准化员工作标准范文

主要工作内容企业标准化管理基础工作 6.L1建立企业标准体系企业应根据企业生产技术、经营管理的需要，建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的企业标准体系。

企业标准体系表的编制可参照JB/T8514.2-1997的规定。 .‘1.2编制标准化工作规划和计划 6.1.2.1规划、计划的依据 a）企业的方针、目标、发展规划、计划； b）上级部门下达的标准化任务； c）企业标准体系表； d）生产、技术、经营管理中需要补充和修正的标准化事项。

6.1.2.2规划计划的项目。）标准制定、修订项目标准体系表中列入的尚未制定的项目；企业标准复审后应修订的项目；作为企业标准依据的上级标准已被废止、代替情况下的企业标准；生产、技术、经营管理中经实践分析后应补充制定和修订的项目。

b）标准化科研项目标准化管理研究项目，例如信息管理信息编码、计算机辅助设计中的标准化；制定、修订各类标准中所必需的试验或验证工作；其他有关标准化科研项目。 c）实施标准项目； d）采用国际标准或国外先进标准项目； e）产品开发、技术改造及技术引进标准化审查项目； f）企业标准应复审项目； 9）标准化宣传、培训项目。

6.1.2.3规划、计划的内容。）项目名称； b）项目要达到的分阶段要求和最终要求；。）

实现项目的相应措施； d）负责的单位和人员，配合工作的单位和人员及其分工； e）工作进度要求。 6.1.3企业标准化工作的管理标准或制度企业应制定标准化工作的管理标准或制度的主要内容： a）规定本企业标准化工作体制、任务、职责范围、工作方法和要求，以及与各职能部门和生产单位的业务关系； b）规定企业标准制定、修订及复审的原则、工作程序和要求；。）

规定实施标准及对实施标准进行监督检查的原则、方法、要求、程序，分工和责任； d）规定标准及有关资料的搜集、管理和使用等方面的要求； e）建立关于标准执行中信息反馈及处理的机制。 6.2企业标准的制定、修订和复审 6.2.1企业标准的制定、修订 ‘2.1.1企业标准的制定、修订原则 a）贯彻国家有关法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准，积极采用推荐性国家标准、行业标准； b）积极采用国际标准和国外先进标准。

。）保证安全、卫生、保护环境、保护消费者利益； d）有利于促进企业技术进步、提高产品质量、改善经营管理； e）有利于合理利用资源和能源； f）企业标准之间应保持协调一致； 9）注意总结、吸取本企业生产技术和经营管理的先进经验。

6.2.1.2企业标准的范围 a）企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工作标准； b）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准而制订的企业产品标准；。）企业可根据市场竟争需要制定严于国家标准、行业标准的企业内控标准； d）对国家标准、行业标准进行选择或补充而制订的标准； e）从技术引进中的有关标准所转化的企业标准； f）合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。

6.2.1.3企业标准的制定、修订程序企业标准的制定、修订程序如图1。按照标准覆盖面、内容等情况必要时可简化程序。

企业的产品标准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 6.2.，企业标准的复甲企业标准应进行定期复审。

复审工作由标准化职能部门组织进行。复审结果分为确认、修改、修订、废止四种。

a）确认的标准，即该标准不作任何改动仍能继续使用.但应作出确认标记，标明确认日期。 b）修改的标准，指标准内容大部分适用，仅个别条文或图表需作少量修改，标准编号不动即可继续使用。

修改标准可按企业有关规定进行，如发修改通知等。。）

修订的标准，指适用范围葵本不变，内容上需作大量修改的标准。标准修订后顺序号不变，只改年号，并标明所代替的标准号。

d）废止的标准，指标准内容已不适用者。如标准技术内容已落后应予停止实施，或者标准内容需要与其他标准合并，或应分解为多个标准，或标准主要内容不切实际等 ‘ .‘3标准的实施与监督 6,1实施原则 a）强制性国家标准、行业标准企业必须执行； b）推荐性国家标准、行业标准企业一经采用必须执行； c）企业标准在企业内部必须执行。

二3.2实施程序实施标准的程序如图2，对于简单的或不涉及物质准备的标准实施程序可简化。实族计划实施准备检查总结把实施标准的 1标准资料准备 1.书面通知有关部门， 1.随时了解标准实工作列入企业的 2卜组织准备（必要时成说明标准的实施范围、起施中的问题，必要时计划，并规定各立宣贯小组或贯标领导小始日期要求等提出纠正措施并做记部门应承担的任组） 2企‘业各那门应严格实录务和完成期限 3.技术准备（组织有关施标准 2企业标准实施一人员学习并掌握标准内 3.企业标准的解释权属定阶段应进行总结，容，提出实施措施的步骤于标准化部门对标准的水平和实施与方法） 4.上级标准和上级批准标准的效果进行评价月.物质准备（包括t仪、的标准在实施中遇到同 3必要时列人计装备环境条件等的落实）题时应报告诸示有关部门划、修订原标准一图2实施标准程序 .‘3.3监督检查 6.3.3.1已通知实施的。

什么是标准化管理制度

这个我们以前做过

管理系统操作方式和流程简介

1.达成初步意向，签订《保密协议》。

2.初步调研、交流，双方签订《企业管理咨询服务合同》。

3.《咨询服务合同》签订后，我方提出调研方案，将进入企业进行调研。

4.调研后提出《企业管理组织机构原则及说明》、企业管理架构设计、部门设置及职责范围划分、重点岗位的设计和描述等，交企业讨论、修改、确认。

5.企业管理组织机构原则和部门及职责划分确定以后，提交企业标准体系设计方案和标准目录。

6.根据企业规模和所需文件数量，利用3-6个月的时间培训、安排、编撰三大标准体系文件和相关的流程表单初稿。交企业进行审核并与之交流、说明。

调整、修改后定稿。编撰形成企业全部标准化管理文件。

7.学习、培训。中高层管理干部和一般管理人员分别进行，重点是实务作业。

8.企业标准化管理体系发布、执行。

9.企业全权负责人与项目组组织征求改进意见。

对运行过程中的问题，进行改进；并制定相应的改进管理规定及流程。

企业管理在系统的框架内有效、灵活地控制运行，企业管理走上正轨以后，项目组向企业正式移交。

项目组出具《管理标准化实施综合评估结案报告》。

如何建立标准化管理体系

仅供参考：随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么：是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

建立企业标准体系主要有以下步骤： 1. 建立企业标准化机构和配备人员； 2. 企业标准化培训； 3. 建立企业标准化管理标准； 4. 企业标准化工作的规划和计划； 5. 企业标准的制定； 6. 标准的实施； 7. 标准实施的监督检查。一、企业标准化机构和人员企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。

企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。

1.企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。

第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。

企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。

2.标准制定和发布的分工（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。

企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。 3、企业标准化人员的基本要求（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。

二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。

标准化培训的对象和要求： 1.各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。 2.专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。

3.一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。三、建立企业标准化管理标准企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系？要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容： 1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求； 2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求； 3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工； 4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求； 5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法； 6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求； 7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序； 8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。

四、企业标准化工作的规划和计划制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是： 1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划； 2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划； 3. 标准化科研的规划、计划； 4. 实施标准的项目计划； 5. 标准化培训计划。五、企业标准的制定程序制定企业标准的一般程序如下： 1.从以下几个方面进行调查研究、收集信息（1）标准化对象的。

民爆企业安全生产标准化建设范文

电网公司标准化总结范文围绕南网公司“强本、创新、领先”的发展战略思路，根据“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，xx电网公司安全生产规范化管理年活动的重要工作之一，“xx电网公司企业标准化体系建设工作”的标准文件编写及计算机管理平台建设已基本完成。

按照xx电网公司2007年安全生产规范化管理活动年工作小组扩大会议的要求，根据GB/T15496-2003《企业标准化工作指南》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系的构成和要求》等三个系列国家标准，开展的体系建设工作目前已经完成标准体系（含技术、管理、工作）编制、企业标准化工作相关标准的编制、统一的计算机管理平台的搭建等工作，将进入标准发布、标准数据完善和维护及标准化计算机管理平台试运行及人员培训的重要阶段，宣贯下列标准（模版）：xx电网公司标准编号规则及各企业组建标准化委员会的相关要求说明《供电局标准化工作导则•总则》、《供电局标准化工作导则标准实施监督检查管理规定》、《供电局标准化工作导则标准编写基本规定》、《供电局标准化工作导则•标准体系表》。xx电网公司安全生产风险管理体系建设工作开展情况2007年10月30日，中国南方电网有限责任公司召开专题电视电话会议，正式启动了安全生产风险管理体系的建设工作。

xx电网公司在南方电网公司启动会以后，立即根据会议精神，切实加以贯彻落实。主要开展了以下工作：立即下发了《关于贯彻落实安全生产风险管理体系建设电视电话会议精神的通知》，要求各单位立即行动起来，认真组织学习宣贯赵建国总经理、祁达才副总经理的重要讲话精神，组织开展培训和指导，建立健全体系运行机制，制定工作计划，按照要求落实安全生产风险管理体系的推广工作。

为全面推动和开展安全生产风险管理体系建设工作，统一思想和认识，公司组织第一批应用单位有关工作人员和风险管理体系建设专家组部分成员召开了xx电网安全生产风险管理体系建设工作准备会，对体系要求进行了培训，对前期已达到钻石管理体系三钻水平的单位—遵义供电局进行了现场考察，初步拟定了下一步工作的思路和计划，为体系建设工作奠定了基础。2007年12月11日，xx电网公司召开安全生产风险管理体系建设启动电视电话会议，对两年来的“安全生产规范化管理年”活动进行了总结，对安全生产风险管理体系建设的工作进行了部署，统一了思想，提高了认识，全面安排了xx电网公司安全生产风险管理体系建设的各项任务。

会议下发了《关于印发〈xx电网公司安全生产风险管理体系建设实施方案〉的通知》和《关于成立xx电网公司安全生产风险管理体系建设组织机构的通知》，明确了安全生产风险管理体系建设的总体思路和方向。xx电网公司安全生产风险管理体系建设的指导思想是：全面贯彻落实 “南网方略”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高，在提高上下功夫”的总体要求，根据南方电网公司的总体部署，结合xx电网公司实际，以建设和完善电力安全生产风险管理体系为核心，以信息化应用为手段，狠抓安全生产基础管理，不断丰富和细化“体系建设”的各项内容，逐步构建以风险管理为核心的安全文化，全面提升安全生产管理水平，为驾驭现代化电网奠定坚实基础。

根据南方电网公司的统一部署，结合xx电网公司实际，xx电网公司安全生产风险管理体系建设计划分为策划和准备、首批单位应用、第二批单位应用、全面推广和持续改进等五个阶段进行。xx电网公司除成立了以公司总经理唐斯庆任组长的安全生产风险管理体系建设领导小组和副总经理晁剑任组长的工作小组以外，还专门成立了安全生产风险管理体系建设专家组，具体负责指导和审核各单位的体系建设工作，并承担有关项目的研究工作。

成立了安全生产风险管理体系建设临时工作小组。主要任务是：①集中编制通用部分；②制定风险评估和作业工单范本；③制定应编制的其余目录并分工负责；④制定开展风险管理的具体实施方案等；⑤对遵义供电局提供的文件、标准进行讨论修改。

2008年1月3日至22日，风险管理体系建设临时工作小组集中开展工作，在充分进行培训的基础上，拟定了体系文件清单，编制了近百份体系文件范本，由于受冰灾的影响，该项工作上有少量文件有待审核，拟于3月中旬完成全部体系文件范本的编制，以便于第一批应用单位及时编制和发布本单位的体系文件。公司各有关部门已与“安瑞琪顾问公司”联系，统筹安排、协调、指导各单位的风险管理建设工作，同时梳理公司系统内规章制度、起草电网风险评估的范本、梳理技术标准，有效指导各试点单位开展的风险管理体系建设工作。

标准化管理体系怎么做

企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

企业标准化管理体系的构成

2.1 技术标准技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

企业管理标准的种类

主要是 ⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准；生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。 2.3工作标准工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。

本企业在标准化管理体系建设方面的主要需求

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么：是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

企业安全生产标准化基本规范

《企业安全生产标准化基本规范》，于2010年4月15日公布，自2010年6月1日起施行，这意味着我国广大企业的安全生产标准化工作将得到规范。

本标准由国家安全生产监督管理总局提出，由全国安全生产标准化技术委员会归口。概述：企业安全生产标准化基本规范编辑本段概述：国家安监总局副局长孙华山指出，近年来，国家安监总局陆续在煤矿、危险化学品、烟花爆竹等行业开展了安全生产标准化创建活动，有效地提升了企业的安全生产管理水平。

但各行业的安全标准化工作要求不尽相同，有必要出台一个规范，对各行业已开展的安全生产标准化工作在形式要求、基本内容、考评办法等方面作出比较一致的规定。同时，为调动企业的积极性和主动性，结合企业安全生产工作的共性特点，制定可操作性较强的安全生产工作规范也非常必要。

据介绍，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。

《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、烟花爆竹等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容，提出了企业安全生产管理的共性基本要求，既适应各行业安全生产工作的开展，又避免了自成体系的局面。编辑本段企业安全生产标准化基本规范 1 范围本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。

有关行业制定安全生产标准化标准应满足本标准的要求；已经制定行业安全生产标准化标准的，优先适用行业安全生产标准化标准。 2 规范性引用文件下列文件对本标准的应用是必不可少的，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本标准。

GB2894 安全标志及其使用导则 GBZ158 工作场所职业病危害警示标识国家安全生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 3。

1 安全生产标准化 work safety standardization 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 3。

2 安全绩效 safety performance 根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。 3。

3 相关方 interested party 与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。 3。

4 资源 resources 实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。 4 一般要求 4。

1 原则企业开展安全生产标准化工作，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。 4。

2 建立和保持企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 4。

3 评定和监督企业安全生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。

安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。

5 核心要求 5。1 目标企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。

按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。 5。

2 组织机构和职责 5。 2。

1 组织机构企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。 5。

2。2 职责企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。

企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。 5。

3 安全生产投入企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。 5。

4 法律法规与安全管理制度 5。4。

1 法律法规、标准规范企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。企业各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。

企业应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。企业应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。

5。4。

2 规章制度企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。安。