数字出版产业论文范文

数字出版产业主要包括哪些方面的内容

目前数字出版产品形态主要包括电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏、数据库出版物、手机出版物（彩信、彩铃、手机报纸、手机期刊、手机小说、手机游戏）等。数字出版产品的传播途径主要包括有线互联网、无线通讯网和卫星网络等。数字出版产品的使用终端主要是电脑端：PC,Mac；移动端主要是：Android手机/平板，ipone,Ipad等。

中天新云是一个数字图书出版平台，提供完整的数字出版解决方案，包含了数字图书制作、发布、销售和应用等流程，帮助出版社、学校、教育及培训机构、企事业单位等，用最低的成本、最快的速度、最简单的流程，开发、制作和发布互动多媒体图书、教材、培训资料等。

平台拥有个性的发布模式，自由的跨平台发布选择，确保采用最合适的运营模式。根据图书的性质，选择个性的发布模式，最优地展现图书特点和内容。制作完成的数字图书，可在桌面电脑（台式机、笔记本、超极本、一体机等）、各种移动设备（Android、iOS等系统的触摸屏平板、智能手机）等各种终端同步发布和更新，确保涵盖广泛的图书受众。

数字出版的概念,内容,发展模式,理念

2007年的数字出版行业可谓风生水起，出版行业推进数字出版的积极性高涨。中国社会科学院近日发布的“2008年文化蓝皮书”指出，我国数字出版潜在市场巨大。未来五年，将有超过30%的手机用户通过手机阅读电子书和数字报，由图书馆等机构用户采购的电子书、数字报的销售规模将达到10亿元，由网民和手机用户带动的电子书、数字报内容销售及广告收入将达到50亿元。

数字出版蕴含巨大潜在市场

虽然以纸质媒介为代表的传统图书仍在当今的出版业中占据主导地位，但随着全球信息化进程的推进以及信息技术向各个领域不断延伸，我国数字出版产业迅速发展，数字出版理念逐渐深入，技术不断完善，形态日益丰富，受众迅速增加，数字出版产业的发展势头强劲，并日益成为我国出版产业变革的“前沿阵地”。

据idpf数据显示，2007年美国全年电子图书渠道销售额达到3180万美元，约合2.2亿人民币，同比2006年增长23.6%。经过多年发展，我国数字出版行业的产业规模也不断扩大，数字出版整体规模从2000年的15.9亿元人民币发展到2006年的200亿元人民币，到了2007年，其市场整体规模更飙升至300亿元人民币。

2008年，随着网络及手机普及率的持续提升及3g的到来，中国数字出版行业的发展被业内普遍看好。更有预测数据显示：2020年，我国网络出版的销售额将占到出版产业的50%;2030年，90%的图书都将出版网络版本。可以说，数字出版是一个不折不扣的朝阳产业。

信息化冲击传统纸媒出版业

数字出版形态不断创新，在电子书的基础上形成对其他领域的扩张，包括从电子书到数字报纸，从电脑阅读到手机阅读，未来将在手机上形成随身“书报亭”，通过这个随身的书报亭来管理杂志、图书，给读者一个有冲击力的阅读体验。

作为一个新兴的产业，数字出版所表现出的强劲发展势头和巨大产业潜力不容忽视。相对的，传统出版业也由此面临数字化技术带来的巨大挑战。传统出版业如何依靠数字化信息和数据占领未来市场、谋求新盈利和发展模式，成为摆在他们面前的重大问题。

一方面，图书出版单位总体规模相对较小，而在未来的竞争中，经济实力将决定企业的话语权。另一方面，互联网发展赋予了“内容为王”概念以新的含义，但几乎所有的图书出版社在图书资源数字化整合集成过程中，扮演的只是电子图书出版资源提供者。全国电子图书市场的大部分份额掌握在少数几家非传统出版单位的电子图书出版商手中。这一点也使得传统图书出版社在未来的市场控制力上的弱势。同时，在数字平台上，传统的出版企业也已经失去占据网络平台品牌的先机。

数字出版发展尚存三大难题

我国数字出版市场虽已取得巨大的进步，但中国整体的数字出版产业还受到现有的技术条件、阅读习惯和版权等问题的制约。

其中，最为突出的是版权问题。数字出版领域的版权纠纷由来已久，且呈愈演愈烈的趋势。2007年“七位知名作家状告书生”和“400位学者状告超星盗版”一度成为业界关注的焦点，数字版权问题也成为业界的焦点话题。

数字出版的概念,内容,发展模式,理念

数字出版在新闻出版业以及文化产业中已经占越来越要的地位，2010年8月，新闻出版总署在其官方网站发布《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，提出了以下发展目标：到“十二五”末，我国数字出版总产值力争达到新闻出版产业总产值25%，整体规模居于世界领先水平。

在全国形成10家左右各具特色、年产值超百亿的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区，形成20家左右年主营业务收入超过10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。到2020年，传统出版单位基本完成数字化转型，其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势。

据前瞻产业研究院《中国数字出版行业商业模式和投资战略规划分析报告》数据显示，2006年以来，数字出版行业发展迅速，年增长速度均大于30%。2011年，我国数字出版继续保持强势增长势头，全年收入规模达1377.88亿元。

2012年，数字出版有望保持37.94%的增长速度，产业产值将达到1900亿元。

<论数字时代我国传媒集团的发展>的论文,谁有

国际传媒，参考一下进入21世纪以来，数字化已经成为传媒行业的必然趋势，那些耳熟能详的大型传媒集团，新闻集团、时代华纳、BBC、维旺迪、迪斯尼……在新媒体产业的冲击下，这些大佬们一样面临转型的困惑，不得不重新思考在这个数字化的时代，如何才能更好地生存下去，并继续引领这个行业。

为此，它们不断调整集团的产业结构布局，重新构建数字内容产业，打通各种渠道，抢占终端用户，提供更贴近、更多层次的服务。不管曾经拥有多么辉煌的历史，在这个数字化的新起点上，机会和挑战并存，正如逆水行舟，不进则退。

数字化变革，积极应对？不得不为？纵观这些传媒巨人，无一不是历史悠久、版图宏大，在它们庞大的版图中，不同的媒体形态所受到的冲击程度并不一致，又因其业务版图结构不同，因此也就造成面对数字变革时候的不同反应。有的时候极力追捧数字化，有的时候则被数字大潮推着，不得不为。

报刊出版受冲击最大，转向数字阅读当年，互联网兴起时就已经把一部分读书看报的人转移到了网站上，而今天，随着以亚马逊Kindle和苹果iPad为代表的的数字阅读器的兴起，越来越多的人正在把自己的阅读从纸张转移到物美价廉的数字媒体上，而金融危机更是给印刷成本高昂的报刊出版业带来了致命的打击，就连一些老牌强势纸媒也免不了停刊、倒闭的命运，那些在报刊出版领域依然活跃的媒体，也遭受了重创。美国以报刊发行为核心业务的甘尼特集团在2003年至2009年期间，子报的合并发行量从760万份下滑至570万份，降幅达25%；广告收入也是一路下滑，股价更是从2004年最高91美元跌至2008年时的10美元以下。

德国的贝塔斯曼集团早就从传统图书出版销售转移到了广播电视以及数字出版业务上，负责其图书销售的子集团——直接集团，其营收在整个集团中的占比已经从2001年的18.5%一路下滑到2008年的7.6%。以出版起家的时代华纳集团，虽然现在已经家大业大，号称全球最大媒体集团，但其核心的报刊出版业近年来却难止下滑态势。

因为受到的冲击过于直接且明显，不管主动还是被动，各大传媒集团纷纷加大了在数字出版、数字阅读领域的投入。为了对抗强大的亚马逊Kindle和苹果iPad，这些传媒集团或者推自己的电子阅读器产品，或者是强化了数字内容提供。

今年这一领域影响比较大的事件是，时代公司、新闻集团、赫斯特集团等四大出版商联合，计划在今年共同推出“电子报刊亭”服务，用户可以通过它订阅这些集团的电子读物，新闻集团还于今年6月收购了电子书制造商Skiff。种种迹象表明，从传统纸媒到电子阅读已经是大势所趋。

广播电影电视全面数字化、互动化与纸媒相比，技术依赖性更强的广播电影电视行业，更是全面进入了数字化时代，有线、卫星、无线都已经是全面数字化。而且，随着数字化进程的深入，也早已经突破了单纯的从模拟到数字的转换，而是强调如何更好的互动，为用户提供更便捷的互动体验。

BBC就为它的互动电视业务推出的Red Button的快捷服务，它可以让用户一键进入互动电视，进行点播、下载、投票、游戏、捐款、节目互动，还可以查询多种天气、旅游、商业信息，使数字电视的应用变得方便快捷。在这些大型传媒集团手里，视音频内容资源是其核心竞争力所在，所以，除了电视机终端上的互动之外，互联网、手机等移动终端也已经被它们所提供的视音频内容所覆盖，可以说，每一个大型传媒集团都已经实现了内容的全渠道覆盖。

BBC的IPlayer以良好的用户体验成为传统视音频内容数字化的典型代表，通过它，用户可以随时随地收看到BBC所提供的视音频内容。娱乐产业改变经营模式在这些大型媒体集团中，以音乐和游戏为代表的娱乐产业往往分量不轻。

在互联网时代到来之后，传统的以CD销售为重要模式的音乐产业遭到了网络免费音乐的根本性冲击，而单机游戏也呈现难敌网络游戏之势。在跟网络盗版产业打了多年仗之后，这些传媒集团意识到，堵不如疏，与其耗费精力、事半功倍地去打击网络盗版，还不如融入其中，寻找新的经营模式。

与大多数公司类似，由于受到数字音乐发展的冲击，维旺迪旗下的环球音乐集团已经连续三年收入下滑，正因如此它在改变音乐产业的经营模式方面做出的探索也更为全面深入。一方面，它主动提供了大量的免费音乐给互联网，甚至CD都可以免费赠送，借此来培养艺人和歌曲的知名度，从而获得更长远的利润，或者赢得广告收入；另一方面，它也积极主动探索付费数字音乐模式，为音乐网站、手机运营商及终端厂商合作提供付费音乐服务，把传统唱片销售转移到数字音乐销售上来。

这一系列的努力，也保证了环球音乐的2009年收入仍然高达43亿欧元。维旺迪旗下主营游戏产业的暴雪公司，则把游戏的主要销售渠道放到了数字分销上，不仅减去了传统单机游戏销售过程中的制作、包装、进店成本，而且方便了用户的使用，使其不用出门就可以下载到最新的游戏产品。

而大量的游戏衍生产品的经营更是让暴雪赚的盆满钵满，连续三年实现了业绩的高速攀升，2009年收入已经高达30多亿欧元，成为维旺迪旗下。