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  • 对公司的态度范文

    员工对公司的评价怎么写

    1. 很荣幸成为公司一员,进入公司以来,我努力学习企业的各种制度及企业文化,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。

    2. 首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。

    3. 其次,企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。

    4. 再次,公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。

    比较明智的办法:

    1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚,更不可目空一切对公司进行无情的抨击!

    2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报,突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难!

    如果真的要写一些缺点的话,最好附带上个人合理可行的方案,切记不要只提问题而不想解决办法,那样会留给领导一个不太好的印象!

    对公司的看法怎么写

    比较明智的办法:

    1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚,更不可目空一切对公司进行无情的抨击!

    2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报,突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难!

    如果真的要写一些缺点的话,最好附带上个人合理可行的方案,切记不要只提问题而不想解决办法,那样会留给领导一个不太好的印象!

    员工对公司的意见与建议怎么写我要是能写出来就不问了

    以下的内容希望能够帮到你1】尊敬的领导:我叫**,于*年*月*日进入公司,根据公司的需要,目前担任**一职,负责**********工作。

    本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来,一直从事*************工作,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。

    现将工作情况简要总结如下:1.2.3.4. 在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。

    如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。

    这就好比一辆。以下的内容希望能够帮到你1】尊敬的领导:我叫**,于*年*月*日进入公司,根据公司的需要,目前担任**一职,负责**********工作。

    本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来,一直从事*************工作,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。

    现将工作情况简要总结如下:1.2.3.4. 在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。

    如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。

    这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。

    在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的闻天人中的一份子,不辜负领导对我的期望。

    总之,在这一个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。

    在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。申请人:***年*月*日。

    。.【2】尊敬的领导:我于2004年7月9日成为公司的试用员工,到今天6个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

    作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变。在轮岗实习期间,我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。

    这些部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。

    当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

    经过这六个月,我现在已经能够独立处理公司的帐务,整理部门内部各种资料,进行各项税务申报,协助进行资金分析,从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

    这是我的第一份工作,这半年来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,。

    优秀员工工作态度怎么写

    我个人的写法 仅够参考! 尊敬的各位领导、各位同事:很荣幸能站在这里,并以一位优秀员工站在这里发言。

    首先,请允许我向一直以来关必支持我的领导表示最衷心的感放谢!向默默奉献在各自工作岗位上的各位员工致以最祟高的敬意!在得知我被评为优秀员工的那一刻,我很激动,也很高兴,但更多的是惶恐,是惭愧。因为还有很多的同事比我做的更优秀,比我的经验更丰富,比我的表现更好。

    如果真要说优秀的话,我暂且把它当作是鞭策和鼓励吧。其实,作为我本人,并没有什么特别之处,我既非科班出生,也没有丰富的经验。

    有的,只是责任心、上进心、感恩心。作为一名优秀员工,我想在这里班门弄斧,谈谈几点个人的看法:首先,要有高度的责任心,这也是我在社会生活中获得的最大财富。

    俗话说:言传不如身教。身为优秀员工,他的工作态度会影响整个团队,正所谓:火车跑得快,全靠车头带。

    在我的打工生活中教会我不怕困难,也教会了我勇于承担责任,用在工作上,就是那份执着、坚定、信念。其次,就是要有一颗感恩的心。

    对于我们的工作,对于我们的员工,我们时常要有一颗感恩的心,感恩那些哪怕是微不足道的付出。我的工作就是要服务客人和我们的同事,为每位同事提供便利和帮助,只有这种服务的工作态度,才能让我们同事没有后顾之忧,全身心地投入工作;也只有这种服务的工作态度,才能让我们的同事更有干劲,才能让我们的团队更具凝聚力和向心力。

    其三,就是要有上进心。生活在这个学习型的社会,我们必须要有“活到老学到老”的生活态度,与时俱进,不断地更新自己的思想,而不能只靠经验工作,更要能求同存异,广纳谏言。

    记得汪中求在《细节决定成败》中说过:“我们每个人搞高一小步,国民素质就会提高一大步”,那么我们也可以说:每个员工提高一小步,整个团队就会提高一大步。作为优秀员工,不仅要学会约束和控制,更多的是营造一种向上的积极氛围,带领大家不断地进步。

    最后,祝愿本次大会圆满成功!祝愿我们共同进步!。

    求文章个人对公司的看法

    新年新气象,阳光明媚,到公司快半个多月;我个人发表自己的看法,以及建议为公司尽我个人微薄之力。

    杰凯公司成立几年了,几年时间不短不长,公司在飞速发展!在这半个月时间我了解到公司的管理机制,现场管理以及基层干部素质等方面,公司基本处于初始阶段的状态,从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大,导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程,坚持以先进文化夯实和谐企业的思想基础,提供创新发展的不竭动力。

    当前,公司在很多方面存在欠缺,管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进!

    一方面公司领导要下决心,对公司管理机制进行改革,使公司统一化,标准化,规范化。

    现在生产管理的最优方式----精益生产;1.精益生产以简化为手段,消除生产中~切不增值的活动;2.精益生产强调人的作用,充分发挥人的潜力.精益生产采用适度自动化,提高生产系统的柔性 4.精益生产不断改进,以追求“完美”为最终目标。公司在执行7S管理(整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全,节约)这七项公司都没有落在实处,执行没有到位。目前车间给人一种乱杂感觉,人看起来很不舒服,客户来参观带来不好影响,一味找理由比较忙来借口,这不是理由,这是对公司不负责的态度。7S管理怎么实施,落实到位,我们有必要考虑。整理,整顿怎么改善,不是一味打扫卫生,7S管理是让我们生产带来方便,有效提高生产,提高劳动利用率。每个部门办事效力不高,从接单,生产,出货等部门效率都不太理想,该什么时候完成就是什么时候,这是死的规定。我提倡三保,保质,保量,保期。部门做事拖拉,第一时间备料发给生产车间,车间合理安排生产,班组长一接生产单就生产,没有合理安排,有效的安排导致很多单不能及时发货。以上只是大致说道,目前车间班组长最烦的事情就是打样,到处找物料,我个人认为改善方案,公司制作打样袋,业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长,否则不受理。说到员工问题,自然联想到岗位设置和用人原则。公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则,建立一种小机构大服务的管理体系,公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤,从而逐步形成一种良性的动态设置模式,以利于公司发展大局。

    另一方面,当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐,日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。采取优胜劣汰,公司应坚持唯能唯才,能上能下,能进能出的原则,并逐步建立起竞争上岗的用人机制,吸收优秀人才,培养人才。目前公司的班组长素质不是很高,要对他们进行培训,现场管理,如何做好管理生产合理安排,以后我们的定单会更大更多,只有合理安排,我们才保质,保量,保期完成客户定单。对于公司现有员工,其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊,使大部分员工的身份认同感模糊,并养成思想颓废,消极懈怠,不思进取,不求上进的情况,得过且过的心态显露无遗,积极创新的态度鲜有呈现,我公司大部分员工还是比较好,存在一小部分员工上班玩手机,说说笑笑,影响公司生产,也同时影响他人工作,对这些事公司要严惩不待。为他人营造好的工作环境,目前公司员工工作情绪不好,埋怨。我认为提高员工工作情绪的方法如下:1,公平待遇。(a)分配合理工作(b)公平执行规则(c)员工考核制度;2,管理者不得滥用权力;3让员工知道工作进度;4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。

    公司要发展,最直接的就是盈利,只有盈利公司才能够得到发展。公司的市场很大,慢慢走向国际市场,也必须要严格的管理制度。制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程,但是我们公司在发展,制度也必定要不断完善。我相信杰凯在领导的带领下明天一定好,好风凭借力,送我上青云!只要决心改变,放远眼界,凡是有利于增加公司效益,有利于提高公司活力,有利于促使公司发展壮大的工作,我们都要信心百倍的全力去做。

    以上是我个人粗浅的看法,笼统话。谈的都是大的方面,细节还待商讨!不到地方,希望批评,指正。

    对公司工作的意见和建议怎么写

    对公司发展的十条建议

    1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

    企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。

    2. 员工的价值体现与安全感不足。

    对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

    3. 应当标准化工作流程。

    各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。

    4. 培养研发人员的创新精神。

    研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识。学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工

    作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地,就应不断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习。同时也要结合市场调研,明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性。

    5. 完善办公设备的不足。

    电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用。

    6. 建议建立无记名意见建议箱。

    公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展。

    7. 员工要养成节约的好习惯。

    无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯,包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

    8. 安全生产时刻要放在首位。

    安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考

    虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视,公司应当加强管理,员工应当自觉遵守,互相配合。

    9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。

    完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。减少人员的流失,增强员工工作的积极性。

    10. 多开展一些有意义的工会活动。

    为活跃和丰富员工的精神生活,定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心,觉得自己与公司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己的家。更重要的是,各部门内部应不定期举行活动,如聚餐、外出郊游、爬山等,可增近同事之间的感情,这样能更好的协调工作,有利于工作顺利的进行。

    对公司建议一般怎么写

    给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。

    建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。

    不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。

    建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

    没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。

    不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。

    建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要。

    给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。

    对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

    2、一切要以事实说话。 建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。

    对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。

    我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

    3、提高工作效率。 建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

    比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

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