油田事故案例.ppt

塔里木油田井喷失控案例

轮南22井由华北钻井公司60156钻井队承钻。1990年10月2日取完芯，由于密度偏低，起钻中发生井喷。

1、发生经过 ：

取芯钻进至5130.35米，起钻至28柱时发生井涌，抢接箭形回压凡尔，实施关井，开手动节流阀（液动节流阀控制管线漏油）泄压，后因气流量大，泥浆气体分离器的排污蝶阀蹩开。接着，关液动阀和泥浆气体分离器的进口闸阀（实际未关死），开压井管汇放喷，在操作过程中，实际先打开了18号闸阀，后开15号闸阀，在15号闸阀开了4圈时，喷出的气流带着泥浆卷起尘土高达10米，射程达50米远。慌乱之中闸阀未全部打开，此时15号闸阀已经刺漏。后开节流管汇放喷，停电、停柴油机，人员撤离井场。

2、处理经过 ：

事故发生后，指挥部立即成立了抢险领导小组。10月6日，用两台水泥车通过钻台消防闸阀向井内注水，完后放喷并卸松15号闸阀上螺栓，在井口气量减少、出小股水的情况下，启动两台50吨吊车和钻台风动绞车并在人力作用下，拖出压井管汇。紧接着抢装好4 1/16"*10000PSI闸阀，向井内注清水，后又开泵从钻具内注入1.45g/cm3的泥浆29方，套压为零。接着抢下钻具到井底，节流循环压井，入井泥浆密度1.70 g/cm3，出口泥浆密度为1.65 g/cm3，井下恢复正常。

3、失控原因 ：

对井控工作重视不足，井控设备的管理、使用、维修等方面存在较大的漏洞。

地层发生难以预见的变化。

泥浆密度偏低。

录井设备不灵，未起到监测作用。

措施不当，贻误战机。

4、事故教训：

地层压力的预报和监测方面的工作薄弱，确定钻开油气层的泥浆密度缺乏科学依据，致使出现钻进中动平衡和起下钻中欠平衡的现象。

在井控环节上出现失误和把关不严。一是已知石炭系区块上存在以气为主的高压油气层后，应在起钻前进行“短程起下钻，循环观察”，以便检验起下钻是否安全；二是在起钻过程中监测溢流存在漏洞，没有及时报警，从而造成大量的油气进入井眼和上串；三是在发现井口外溢和井涌

的情况下，未能采取正确的关井程序，错误地采取节流循环排气，促使井内泥浆不断气侵，不但未起到井控作用，相反地导致了井口压力急剧上升，失去有效的控制能力，被迫放喷。

随着参战会战钻井队数的增加，许多井队没有在高压油气井区工作的经验，未能在井控方面从组织上加强，井控工作缺少组织保证，这就使得关键井的井控工作出现“脱节”和环节不能把好关。

井控装备的使用、管理、维修缺乏制度保证，指挥部管材工具租赁中心井控车间技术力量薄弱，检修能力差、人员不足，难以保证井控设备的正常使用

改善措施 ：

总结此次井喷失控的教训，召开钻井监督和平台经理会议，具体分析此次事故中的失误和工作中的漏洞，发动大家找差距，举一反三对全探区的井控设施、井控工作进行大检查、大整改，使井控工作有一个大的改进。另外，还从以下几个方面做工作：

根据LN-22井井喷失控事故的教训，修改了塔里木石油勘探开发指挥部的“井控技术细则”；

加强监督力量，重点井必须保证同时有两名驻井监督昼夜值班；

设置井控专业监督，充实人员，授以职权，严格把关；

加强地层压力预测和监测工作，利用各种科学手段摸索和搞清地层压力，合理地确定泥浆密度，做到既有利于发现和保护油气层，又有利于安全钻进；

抓好指挥部管材工具租赁中心井控车间的建设工作，充实人员，购置设备，建立一套井控设备使用、管理、维修的规章制度，确保在用井控设备完好无缺，能发挥其应有的作用。

活动后的总结ppT

活动的意义与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

借贷风实训报告总结PPT

培训与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

胜利油田河口采油厂一矿实践报告

胜利油田从64年开始勘探开发大会战，首先是在胜利真和坨庄地区，当时叫923厂采油指挥部，大约在66年，又在滨城南部地区和单家寺发现第二个油气富集区，投入开发。

但由于油区离开东营基地已经较远，于是在当时的滨县城北建立了另一个生产会战基地，相当于923厂的一个区域性的勘探开发建设综合会战指挥机构。命名为923厂一分厂，设在北镇红旗路100号。

后来，随着勘探形势发展，胜利油田陆续开发的油田越来越多，像孤岛、孤东、河口、临邑形成了相对独立的油气开发区域，油田管理幅度已不适应。为此，陆续建立了以油气区域命名的采油单位，一分厂的开发生产部分改名滨南采油指挥部。

再后来，胜利油田结束会战体制，采油指挥部全部改名为采油厂，滨南采油指挥部也随之改为滨南采油厂。

物料工作汇报ppt

1. 完善备料的物料日报表

备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

2. 保证发放物料的品质

备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

3. 熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。

4. 完善组织梯队建设

备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通

过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

5. 完善备料班内部管理制度和工作流程

国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

6. 现场6S初见成效

前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。

7. 加强自身学习，提高业务水平

备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低

在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

汇报型PPT

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。

%D我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的PPT时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报PPT的应用也主要限于以上几个类型。

%D工作汇报PPT的几个典型特点：（1）用色传统一些%D商务蓝、中国红、简洁灰8是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。（2）背景简洁一些因工作汇报PPT的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色p放置内容的空间尽可能开阔。

（3）框架清晰一些%D工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。（4）文字保留一些%D经常情况下工作汇报PPT的制作人不是汇报人qu所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字6195(5)图表丰富一些%D政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格5173(6)图片多样一些%D背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力（7）动画适当一些%D传统观点认为，工作汇报PPT简洁明了，无需动画840近年来，%DPPT动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT变得鲜活jn更有利于理清思路、强化PPT的说服力。

在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。

工作汇报型PPT该怎么做

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。

我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的PPT时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报PPT的应用也主要限于以上几个类型。

工作汇报PPT的几个典型特点：（1）用色传统一些 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。（2）背景简洁一些因工作汇报PPT的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。

放置内容的空间尽可能开阔。（3）框架清晰一些 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

（4）文字保留一些 经常情况下，工作汇报PPT的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。（5）图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。

（6）图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。（7）动画适当一些 传统观点认为，工作汇报PPT简洁明了，无需动画。

近年来， PPT动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。

胜利油田干部考核材料

现场技术交流”、“油层保护技术”等学习单位，分别制定了学习培训计划，规定了具体时间和内容，每名职工可以参加一个或多个小组进行学习。

我们还采取走出去、请进来，聘请专家指导，与职工座谈、所长、室主任轮流授课、每周召开技术交流会等方式改进学习方法，确保学习效果。围绕公司生产经营形势、任务，所领导利用每月的生产讲评会，对职工进行形势任务教育，搞好职工的动态思想分析，认真宣讲上级下发的各种宣传教育材料，使广大职工做到“三知”，即知上、知已、知不足，使职工能够较快地转变思想，更新观念，增强职工责任感、压力感和危机感。

以管理局开展的“数字油田”活动为契机，建立了研究所信息主页，搭建“钻井液信息平台”，积极开展“数字泥浆工艺研究所”活动，初见成效。目前，通过网络平台，研究所可以与国内外知名公司、大专院校、钻井液同行实现技术资源共享。

2、工作生活上体贴，解除一线技术人员的后顾之忧。我们先后投资上百万元，为一线技术人员改善了全部住井房，配备了彩电、冰箱、微波炉、VCD；为技术骨干配备了便携式计算机等工具，并自主研制开发了高科技钻井液专用软件，为一线技术人员创造了良好的科研工作环境。

建立了篮球、排球、羽毛球、乒乓球等活动场所，丰富了职工的业余文化生活。先后为2名技术人员解决了夫妻两地分居问题。

做到逢年过节，班子成员都到一线慰问技术服务人员，在百里油区内组织开展技术人员家属上井探望活动，大力倡导凝聚一线、关心一线的温馨活动，受到一线职工的欢迎，有力的稳定了一线职工队伍，他们纷纷表示一定要齐心协力，以自己的实际行动为公司的发展增光添彩。 3、工作上放手，给年轻技术干部提供用武之地。

对技术人才，我们大胆放手使用，积极营造技术人员勇挑重担、争先创优的良好氛围。在吉尔吉斯斯坦的马平528井的施工中，中石化青年岗位能手何兴华同志带领攻关小组通过全面论证、科学安排、合理施工，在无任何可借鉴经验又无法及时与家中联系的情况下，面对地下复杂情况，攻克了多项技术难题，完成了第一口井的施工任务。

对刚毕业不久的新技术人员，通过选课题、交任务、压担子等方式，促使他们早日成才，目前像王海军、武伟华、吴晓文、郭祥鹃等毕业两三年的同志已能在新疆、海上独立顶岗。我们还坚持在入党、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜。

先后从技术人员中发展党员16名，选聘干部11人，推荐到二级以上的专业技术拔尖人才5人，优秀青年知识分子6人，公司评选的各级先进技术人员占90%以上。 4、实施人才战略，树立“以人为本柔性管理”新理念，职工技术素质不断提高。

坚持以人为本，柔性管理，从建立完善教育机制、激励机制、创新机制入手，大力营造持续学习的浓厚氛围。针对职工文化水平参差不齐的现状，我们与石油大学、山东大学、北京理工大学等高等院校进行广泛交流与合作，积极搭建学习平台，加大教育培训力度，重点加强项目管理、英语、国际贸易、钻井新技术等方面知识的培训，培养造就一批既掌握新工艺、新技术，又具备一定现场实践经验的人才，形成人才的合理接替和储备。

本着“三优先”（即外语、计算机、技术过硬）的原则，通过实行项目组负责制、选送学习培训、奖励拔尖人才和优秀青年知识分子等措施，加大人才培养、使用和激励力度，营造干事创业的浓厚氛围。目前，全所有攻读研究生的4人，攻读本科生的12人。

拥有一大批造诣精深、实践经验丰富的钻井技术专家和管理人才，为提升核心竞争力提供了强有力的智力支持。 随着研究所新分配来的大中专学生逐年增多，特别是2000年以后，参加工作的新同志占了职工总数的将近三分之一。

由于泥浆行业的特殊性，我们所服务的大多都是一些技术难度比较大的复杂井，依靠目前现有人员力量，远远不能满足专业化公司的需要。因此，为了加快年轻技术干部的成长，增强人才储备。

在原来实施“老带新”、“一带一”、“交叉带”、“一助一”等制度的基础上，开展新型的“名师带徒”活动，通过签订师徒协议，缴纳保证金，使双方都有压力和动力，不定时地召开现场经验交流会，促使新职工早日成才。 三、与时俱进、管理创新、做职工的“领头雁、排头兵” 近几年，我们始终把基层建设当作一项重要议事日程，高度重视，抓紧抓好，认真开展厂务公开、厂务咨询工作，不断加大民主管理、民主监督的工作力度，以上级文件精神为指导，全面促进公司生产任务的顺利完成。

首先，为了建设一支“负责任、有能力”的基层干部队伍，所党支部围绕创建“学习型组织”为突破口，切实把“学转谋见争”活动作为贯穿全年各项工作的一项重要思想政治工作任务来抓，使活动开展的有声有色。针对学习贯彻十六大会议精神，充分发挥党支部的思想政治堡垒作用，利用黑板报、宣传栏、座谈会、信息、网页等各种渠道，对职工进行会议精神教育学习。

认真落实党支部学习制度，组织集中学习、讨论，通过讨论交流实现对十六大会议精神认识的共同提高。所党支部在党员干部“三标”动态管理中，围绕“。