选煤厂安全生产范文

选煤厂安全管理包括哪些主要内容

从安全的内容分，施工现场安全包括财产安全和人身安全两个方面；从管理的范围分，又可分为施工区安全、办公生活区安全和第三方安全三个方面。

（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。安全管理包括财产的防盗，防火，防水，防霉变，防丢失，防泄秘，防人为毁损等；同时也包括防止对第三人财产的侵害，如对地下、水下或架空管线的破坏，对相邻关系财产的侵害（如震动，沉陷，水渍，爆破、火灾等对他人建筑物或财物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。包括以下几项： 1）职业安全卫生方面，如施工场所或办公生活区的防火，防漏触电，防风沙粉尘，防冻，防暑，防晒，防滑，防躁音，防辐射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼伤、烫伤，防坠落、跌落，防机械操作，防食物中毒，防传染病流行病，等等。

2）机械设备方面，从各种施工机械，施工车辆、船舶、飞行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是对他人或第三人。其原因可能是设备本身问题，也可能是操作不当或者是他人的原因，例如工地现场非道路交通事故等。

3）临时设施方面，如工棚，临时办公，生活设施，施工围堰，导坑导洞，施工道路，桥梁，各种脚手架，支护，施工平台等，因质量不良或使用不当均可造成对人生安全的威胁。 4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及设备因质量或使用问题造成对人身安全的威胁。

质量问题可能是设计原因，可能是设备、构配件质量原因，也可能是施工原因或者是多因素的综合。使用不当，包括已完工程未达一定强度，或者超过额定负载，或者未按设计要求试运转等造成事故的原因。

急求一篇关于洗煤厂安全生产重要性的讲课文稿

安全生产人人有责大家都知道，《选煤厂安全工作规程》总则第二条明确规定：“安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们每个人的重要性。

其中“责”我把它理解为“责任心”、“安全职责”、“安全思想认识和安全管理是否到位”等。分析目前所有的安全事故，绝大多数是违章操作，违章指挥，习惯性违章所引起，也就是一切的根源出现在我们的思想上，安全意识仍然不足，凡事掉以轻心！这主要体现在以下几个方面：第一，对安全的思想认识不到位，实际行动不一致。

说的多，做的少，片面的安全学习与考试是不够的。如市电力公司基建处6月3日发生在渝黔高速公路上造成三人死亡的车祸，原因是违章超速行驶所致。

我想驾驶员同志是知道在高速路上超速开车所可能带来的后果的，但其抱着侥幸心理，其结果不仅仅是三人死亡啊，我想是三个家庭的悲剧！生命不同儿戏，凡事都有万一啊！第二，学习不够，业务不精！“半灌水”现象严重，工作责任心欠缺！6月4日战旗变电站与6月8日五桥变电站所发生的保护误动全站失电的事故，我想大家是知道其发生的根本原因的。现在受大环境的影响，不少职工已经习惯于下班就摸麻将，斗地主，而鲜有潜心研读书本的。

多希望回到“风声，雨声，读书声”声声入耳时，人人对系统熟悉，个个对业务精通，那样会有多少的事故不会发生！第三，安全考核，管理不到位！比如在我们正在进行的安全生产月活动中，电业局三号楼公变接地装置进行线路检修时，人在变压器台上工作，没有采取任何安全措施，且接地装置未接地，被电业局局长发现了我们才知道，这是发生在安全生产月中的事啊，那么在平时的工作中呢？“习惯成自然”，可以想象平时会是什么情况！这充分说明我们平常的管理和考核没有到位！无督促，所以不闻，所以不做也！正如国家足球队主教练米卢在使用队员时所讲，态度决定一切！我们的安全管理也一样！抓好了安全意识这个源头，安全事故就会少发生或不发生！如何在思想上引起足够的重视呢？我觉得可以从以下几个方面着手：一、通过思想政治工作，提高职工的思想觉悟，增强职工的安全生产意识。一般事故都是发生在生产，基建现场，发生在作业过程中，发生在基层，发生在第一线，所以要坚持把思想工作重点放在变电站，车间和班组。

市电力公司提出将思想工作做到现场，出了安全事故，各级党组织和工会均要进行考核。可见安全工作与政治思想工作的一致性，以前开展的“党员身边无事故”就起到了很好的表率和示范作用。

今年工会开展的“安康杯”劳动竞赛和合理化建议活动，以及国家现在开展的安全生产月活动等，都有效地增强了职工的安全意识和自我防范能力，对提高职工安全生产的自觉性和主动性起到了很好的作用。我们还可以开展安全知识普及性教育，专题培训，安全知识专题竞赛等。

通过这些各种形式的活动，让职工从自己的切身利益出发，牢固树立“安全就是幸福”的观念，达到全员从思想上重视安全生产的目的。二、加强职工的业务素质培训，开展广泛有益的知识性活动，培养各方面的专业技术人才。

如团委举办的青年岗位能手评选，工会举办的各类劳动技能竞赛，对提高职工的业务能力是显而易见的，对其他的职工也起到了很大的促进作用！三、加大安全管理力度与安全管理创新。除了日常的管理和考核严格要求外，还要有针对性地结合业务知识进行安规考试，总之，对安全不能停留在口头上，，安全学习，安全检察不能走形式。

现在我们的青年网站不是搞得有声有色吗，我们的安全管理也要创新，要走网络化的路子，我们可以把安全规章制度，每次的安全事故分析，安全考核情况等在内部系统上网，通过网络，可以实行“岗上监控，岗下预防”，通过网络，真正地把我们的安全管理工作上到一个新的台阶！我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。说到这儿，想起了江总书记说过的话“安全责任，重于泰山！”是啊，这个责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自己息息相关！我们要知道，没有安全，谈不上企业的发展；没有安全，谈不上我们个人的生存；没有安全，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢？所以，为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，请把你的安全思想牢牢树立，请记住，安全规章制度，不是捆缚我们的绳索，它是鞭策我们正确行进的鞭子！ 3.8”、“3.26”、“4.3”、“4.29”、“5.2”一连串的数字符号不停地在我脑海里翻滚，永远都忘不了这些令人痛心的日子。

也就在这恶梦般的日子里，有的人关节脱位，有的人失去了手臂……甚至还有的失去了生命。今年3、4、5月，短短的3个月时间，我局接连发生了数起安全事故，这让人感到痛心。

这么短的时间发生这么多的事故，是偶然，还是必然？不能不令人深思！深究其原因，主要是因为“安全整顿”未深深触及到每个人的灵魂，“安全第一，预防为主”的方针未真正落到实处，部分职工还存在不健康的安全思想，认为出现安全事故是运气不好，安全意识相当淡薄，习惯性违章行为严。

谁有一篇关于选煤厂安全

九月份安全工作总结及十月份安全工作计划九月份，选煤厂继续深入开展大干“七八九安全竞赛”活动，紧紧围绕安全目标，按计划逐步进行落实、实施，强化了现场管理，加大了隐患排查力度，顺利实现了竞赛活动目标。

现把九月份安全工作情况简要汇报如下：一、九月份安全工作总结（一）、目标、指标完成情况本月实现了无轻伤以上人身事故，无三级以上非伤亡事故，无任何火灾、交通和被盗事故发生，实现了安全管理目标。（二）、安全培训1、组织主洗车间、洗水车间岗位工上岗证复训和基本业务技能的安全知识培训学习。

2、安监科参与，各车间分头开展了安全生产管理工作调研座谈会进行了相互交流以及各自对以后的工作打算。通过以上培训和学习、交流，对安全生产管理工作起到了良好的促进作用。

（三）、安全活动九月份，是“七八九安全竞赛”活动的最后一个月，安全形势严峻、生产任务又紧，为此我厂绷紧安全这根弦，加强现场监督检查，狠反“三违”，做好现场监督指导，确保安全生产，大的方面总结，开展了如下几个方面的工作：1、厂领导以身作则，加强现场安全管理，狠反“三违”，不断强化劳动纪律，严查违章作业和违章指挥，深入生产、检修现场，及时为一线排忧解难，确保安全生产。2、组织全厂各车间开展“安全工作座谈调研活动”，对过去几个月的安全生产情况分别做了简单回顾，接着紧紧围绕“反三违、自查自纠、手指口述、施工安全技术措施、巡查记录”等安全内容展开讨论，干部职工踊跃发言，氛围活跃，根据岗位的实际情况灵活运用，大家积极献策，从而为大大减少各类事故危害，促进安全生产管理更进一个台阶起到了重要作用。

3、起草了《后四个月安全攻坚战活动》的文件。4、组织开展了“吊挂设备复查专项治理”活动。

5、组织开展了员工应知应会安全知识抽查测试活动。6、做好了对煤泥沉淀池改造实施工程过程的安全监督和指导工作。

8、做好了对办公楼排线及装饰工程过程的安全监督和指导工作。9、做好了对主洗车间TBS设备基础加固工程及主厂房一楼高压电机基础加固工程的安全监督和指导工作。

（三）、安全检查九月份组织开展了安全综合检查3次，机电专项检查3次，四点、零点突击性安全检查3次，迎接公司安全检查1次、组织青安岗、群监网检查3次，各单位每旬还分别组织了不少于1次的自查自纠活动。通过这些动态检查共计排查出隐患112条，其中公司检查6条较上月略有上升，主要原因是我厂加大了检查力度和检查次数，是导致本月问题增多的根本原因。

安检科监督对全部隐患进行了落实和整改。其中：1、机电方面33项，占据全部的29%。

主要存在绞车房液压站漏油，403机尾上方电缆悬挂不规范，408A责任牌、完好牌损坏，4604电动滚筒接线盒渗油，集控室电话电缆分线盒下方有明线头，集控室与材料库之间外接电缆拖地，3314-1离心机电机接地线松动，31PD配电室档鼠板损坏，凉台刷车机无接地接零保护，车库有一配电盘应更换看，老一段、二段中间控制箱需加防雨淋设施，浮选一楼备用缓冲泵轴承室备用牌上无参数，浮选四楼变频柜房西墙往屋内漏雨，61PD照明灯不应关闭，绞车房电机下未垫枕木，2331控制箱旁电话线盒锈蚀严重，主洗05#电控葫芦导绳器坏，原201机头滚筒接线盒需防雨，9#铲车翻斗油缸限位器不能正常使用，105A电动滚筒接地线不规范，403C上方漏雨到电机上，群仓460东墙备用设备的型号与实物不相符，澡堂不用的照明线需拆除，31PD柜子电流表缺少标签，2316电机油嘴松动，干燥厂房一楼轴封水电机接地线松动，集控室立式砂轮机开关坏，501电机电源线穿管不规范，102机头电动葫芦钩头锈蚀，装车仓与5#仓之间电缆桥架需防腐，群仓456南侧平台上视频线脱落，301B机头上方电动葫芦导绳器坏，35PD配电室内应急灯不完好，2331A电机护照锈蚀等问题。2、安全防护方面28项，占全部隐患的25%。

主要存在矸石山下部安全标识不清，集控室门口切割机皮带轮无护罩，手选矸石堆南侧需加装围栏，并要加装“当心矸石滚落”警示标识，511给煤机前护栏开焊，347机头下料槽处防护网需加密，347机头梯子口需加装安全护栏，347走廊76#托辊西侧需封闭，341机头上方孔洞需加护栏，主厂房四楼起吊口上方大梁上不用的护栏需拆除，609、610泵轴需加防护，主厂房四楼半旋流器东侧护栏损坏，从国贸接收的办公楼阳台砖墙低于70cm，从国贸接受的办公楼楼梯扶手低于70cm（不应低于105 cm），浮选一楼710泵处缺少一地沟盖板，810机头护栏应加高加密，绞车房绝缘胶靴挪作他用，464机头护罩封闭不严，9#铲车后车胎有两处割痕，1#翻斗车上车踏板断，1#翻斗车左侧前大灯不亮、前后无转向灯，501皮带机尾护罩封闭不严，313西侧地沟盖板放置不规范，339涝坑护栏开焊，807/808/809南侧楼梯靠压滤机侧需加装护栏，467机头护罩不严，464机头处防止人翻越护栏不严，产品材料库外两个乙炔瓶安全销无螺栓，454西侧精煤溜槽支座易绊倒人等问题。需要进一步完善防护设施，加强职工自我防护意识，确保安全生产。

3、生产系统方。

煤矿工人安全生产学习心得范文,

观看了事故案例漫画的展览，这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把地宗公司三塘煤矿打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。

思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。

制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。

杀不住“三违”的风，就迈不开安全的路。从地宗公司地宗井、六枝井、三塘煤矿发生的这几起事故来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。安检部门要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。

细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。

科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓安全、抓质量的队伍里来，为地宗公司的建设和发展贡献力量。

如何加强洗煤厂生产过程中的安全管理

安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面。

因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能够完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务决定了还具有其独自的特征，必须遵从伤亡事故预防的基本原理和原则；就需要全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全安全管理机制，使安全工作做到：“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”。

下面就如何做好选煤安全管理工作谈谈自己的粗浅做法。一、抓好责任落实是做好安全管理工作的首要任务。

首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂安全生产的第一责任者。总工程师对本厂安全工作负技术责任。

生产副厂长对本厂生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。

各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责。”

。公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。

其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。

主要负责当班安全工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。

因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。

第四，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。

班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。二、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础。

必须健全车间（部门）的安全管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。

首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。第三，车间（部门）要建立对班组长的安全绩效考核标准。

管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度。

这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组长发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。

其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。例如调度部生产车队由于初创，司机素质参差不齐，难于管理，经常发生违章情况。

调度部采取内部奖惩办法，严厉处罚违章人员，同时对遵章守制表现突出的人员予以奖励；这种以“奖好罚违促后进”的方法已初见成效。但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。

三、狠抓安全工作落实是做好安全管理工作的保障。必须健全各系统、车间（部门）安全工作的落实机制。

是做好安全管理工作的最为关键的一环。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。

首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子：建厂初期机修焊工用的气瓶压力表因只用不管经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员查出此问题，却无法落实责任进行处罚。

为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出相关责任人及时处理。到目前为止的半年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。

其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。

班长负责落实主任（主管）提出的要求。组长。