向领导汇报工作范文

你先去了解一下公文的格式，然后可以到百度文库去找一篇范文，但是有几个原则：

1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架构，里面的内容一定要是自已用心体会的结果，内容不能空。

2、多表扬自已，少批评自已，自已的不足在文章中一带而过，留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。

3、如果有建议一类的内容，一定要中肯，不要带有个人色彩在内。

4、注意口语与书面语的区别，内容也不要太长，二张A4足够，长了领导也没耐心看。

其它没什么了，楼上仁兄说的对，大智无形，你真的用心了，不必用范文，那怕写流水账都可以。因为对于领导而言，让实习生写工作汇报，考察态度是最主要的，至于水平是第二位，我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇，结果内容空洞，一看就是COPY来的

给领导汇报工作结束语怎么写

虽然工作取得了一定的成绩，但与领导的要求还有一定的差距，下一步的工作，我将更加严格要求自己，精益求精，高标准完成领导交办的每一项任务。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的搐有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

怎样向上司汇报工作

向上司汇报工作的方法：1.在做汇报准备时，事先要整理记录好汇报的内容。

将比较复杂的内容写成正式报告材 料；汇报时，首先汇报结论，然后介绍经过及补充说明。汇报的内容应都是事实，不要妄加揣测。

2.作为一名员工，应该具备编写高质量工作报告的能力。工作报告既要从宏观上把握，又 要突出要点，层次清晰、论证明确、主次分明。

文笔朴实。工作报告是上司对你进行考察的主要 依据，重要性不言而喻。

3.如果你是新上任的部门主管，更后及时上交工人计划，计划以务实、可行为原则。每期工 作结束时，附以详细的工作报告会给上司留下良好的印象。

4.在自己权限范围内的小事，凭自己的判断，把事情处理得好。越是职位高的人，需要处理 的事就越多，不可能面面俱到。

上司把某项工作交给你，是对你的信任，是对你工作能力的肯 定。若小事也请示汇报，上司就会怀疑你的能力。

对于权限之外的事，则不要自作主张，应该即 刻向上级请示，否则，有越职之嫌。

向领导汇报工作

1首先要找好合适的时间与合适的地点，特别也要关注领导心情与兴趣；

2汇报无论书面或口头，开头均要言间意。，突出以引起领导兴趣与关注的；之后，才能有机会详细谈。而且，要有新意。

3汇报前准备充分，包括报告内容、表达方式与过程、可能问到的情况及相应解决方案。领导时间宝贵，不可逆的，不能临场出错或叫问倒，一定要多准备解决方案。

4汇报请示的工作时，一定要准备好方案多种供领导选，而且不能死守自已方案，要随时能加入领导要求或领导方案；

5不要期望自已工作报告很圆满，总要有让领导可认找到或提到的小小问题。领导吧，总要高人一等。

6增加自已与领导的接触机会及关注度，如通过工作成绩引起关注等；

跟领导汇报工作的年度总结怎么写

强调责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，努力工作，取得成绩，最后提出一些合理化的建议或新方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识。

2、具体你做了什么事。

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识。

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。

以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

如何向老板汇报工作

朋友的紧张和慎重我非常理解，一次汇报犹如一次综合的形象和能力展示，把握得好，将赢得老板的尊重和欣赏，大有一举数得、事半功倍的效果。

仔细看过朋友的汇报提纲，其设计的秩序如下：1、外部环境介绍；2、企业情况介绍；3、新成果介绍；4、存在问题提出。一般来讲，人们喜欢先听到好消息，因此要投其所好，先讲好消息。这样一方面可以调节会谈气氛，一方面还方便地展开自己的话题。于是，我建议稍作调整如下：1、开发新增了两个新的业务（这个是好消息，第一个介绍）2、十一月份的收入情况及财务情况（这是老板关心的话题，要第二个介绍）3、汇报采购商运营情况（这是企业经营的外部环境，可第三个介绍）4、采购商为应对市场变化，采取了相应措施（这个原因暂时不要汇报，只说你将努力查明原因决不让公司受损即可。）记住：坏消息要最后介绍，同时提出解决方案，比如改进技术、调整内容、疏通关系等，让老板感觉你真的很有能力，而不是像别人那样遇到困难就推卸责任，上交矛盾。“若网在纲，有条而不紊。”一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；先说结果，再谈经过，然后展开一个面，即分头叙述相关工作的做法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。即使已经有了好的计划和解决方案，也不要答应得太快，让老板感觉有难度，需要大量资源投入，为日后运作打下埋伏。正如博友夺宝奇兵007刚刚介绍的藏族谚语：“慢慢熬出来的茶味道好，慢慢讲出来的话意思明。”在汇报当中，要有条理性，不可因图表现“胡子眉毛一把抓”；说话的时候一定要先说重要的事情，而且要详细，注意轻重缓急；同时，学会量化处理，尽量用数字说话，尤其是从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；在言谈中一定注意用词要客观中立，不可带有任何的个人感情色彩。当然，还要注意最后的尊重，无论怎样都要请老板指出自己工作中的问题所在，比如哪个方面还有错误和纰漏，如何纠正等等。另外，尽量在老板提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。老板是否认为工作是按计划进行的？如果不是，还要做出什么调整？这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使老板知道事情的详细经过，就不至于被责问了。我经常见到很多聪明的职业经理，他们一般在表达自己的意见时，都会很明确地告诉老板“这是我的建议”，以便给老板留下一定的思考空间。而不是武断地认为这不对，那不行，甚至越俎代庖地替老板决策。如此沟通于己于他都有利，而且对老板也会大有裨益。最有成效的汇报是富含创意的沟通。除了讲老板想知道的重点、讲老板最关心的重点外，还要调整心理状态，创造融洽气氛，尤其是注意自己的衣装打扮，尽量以一个健康阳光的状态出示在老板面前。同时，运用知识管理的方法，善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，提出具有指导意义和示范作用的好经验和做法。

如何向领导汇报工作

在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。

领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。

比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。

我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

如何得到上司的赏识？“勤”最重要 一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。

心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“扞卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。

在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。

一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。

一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。

□ 所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报； 2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。

讲究汇报的技巧 汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。

可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面： 调整心理状态，创造融洽气氛 向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。

汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。

这些看似寻常，却很有用处。 以线带面，从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。

一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”

职场箴言 不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。

避免对异性的穿着、身体或外表作评论。 突出中心，抛出“王牌” 泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。

通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。

弥补缺憾，力求完备 下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触。