如何做信息化的调研工作

本人参与了一些信息化项目的调研，见证一些项目的实施过程，失败的项目颇多，关于调研建议如下，仅供参考！1.明确信息化的目标，确定范围，以此确定调研的部门、人员、业务内容和人员职责等。

2.调研工作的组织，是信息化项目的设计环节，直接关系到后续产品质量、实施等，一样需要强有力的信息化领导，进行组织协调，同时甲方项目组要配备懂信息化和业务的人员，不能完全按照乙方的意愿去组织工作。3.如何开创新的调研方式，这个要看咨询顾问的能力和水平，重要是把企业不确定和复杂的问题，能理顺清楚，形成企业认可的、可执行的方案。

4.项目启动会、调研动员会、调研总结评审会等都是必要的组织内容。5.调研的手段可以通过网络调研、调研问卷、现场交流、总结评审等方式，关键是把企业不确定性的问题了解清楚，形成方案。

企业经营管理信息化的调查报告怎么写

首先要明白这个报告的起因？目的是什么？一般可能会有二种情况：

1、当前没有信息化，调研化现状，了解下经营管理的信息化基础情况；如人的意识，操作能力，软硬件设备清单及使用情况。

2、当前经营管理信息化已经完成一期建设，对当前的信息化应用运行情况进行调研，以为后续的信息化建设进行准备或为信息化建设工作汇报做准备。

如果是第一种，则报告中需要体现：

1、调查结论

2、经营管理的现状及面临的问题（难关痛）；

3、信息化建设的必要性；

4、信息化怎么解决问题；

5、信息化的价值；

6、调研结论的基础数据（参与调查的部门人员及调研基础数据）。

如果是第二种，则需要体现：

1、调研结论；

2、信息系统应用的情况（信息系统建设预期目标的实现情况，难关痛的解决情况）；

3、信息化建设对经营管理各管理层及岗位的工作改进情况；

4、信息化带来的价值；

5、调研结论的基础数据。

大体的结构应该就是这样，每个公司可能要求不同，结构可以再自己调一下。

仅供参考，有问题可以多多沟通。

如何做信息化的调研工作

本人参与了一些信息化项目的调研，见证一些项目的实施过程，失败的项目颇多，关于调研建议如下，仅供参考！

1.明确信息化的目标，确定范围，以此确定调研的部门、人员、业务内容和人员职责等。

2.调研工作的组织，是信息化项目的设计环节，直接关系到后续产品质量、实施等，一样需要强有力的信息化领导，进行组织协调，同时甲方项目组要配备懂信息化和业务的人员，不能完全按照乙方的意愿去组织工作。

3.如何开创新的调研方式，这个要看咨询顾问的能力和水平，重要是把企业不确定和复杂的问题，能理顺清楚，形成企业认可的、可执行的方案。

4.项目启动会、调研动员会、调研总结评审会等都是必要的组织内容。

5.调研的手段可以通过网络调研、调研问卷、现场交流、总结评审等方式，关键是把企业不确定性的问题了解清楚，形成方案。

会计电算化调查报告怎么写啊

关于企业电算化现状与完善对策的调查报告 会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，随着经济的飞速发展和电子商务的迅速兴起，会计电算化在具体应用中存在着认识不足、信息安全风险、没有统一规范的数据接口、人才短缺等一系列问题，我通过认真积极的参与各种会计实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，针对会计电算化存在的上述问题提出了一些个人的见解。

为此，根据学习计划安排，我专门到一家已实施了会计电算化的单位进行了为期一个月的实习，以下是此次实习的具体内容。 一、 会计电算化应用中存在的问题 1、 对会计电算化的重要性认识不足：目前，许多企业还未充分认识到会计电算化的意义及重要性。

首先，许多企业领导者对会计电算化存在片面认识，认为会计电算化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，领导甚至认为会计电算化只是用计算机代替账册，仅把会计电算化当作树立企业形象的一种手段。 其次，在会计电算化的具体应用中，我身边的多数单位缺乏对手工系统进行充分分析的意识，没有针对本企业自身的管理要求和运行模式，对会计信息系统进行相应的设置和调整。

在我看来许多财务人员仅仅认为是电算化代替了手工核算，提高了核算效率，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。 2、会计电算化下的财务信息存在安全问题 ：我们都知道财务数据是企业的秘密，在很大程度上关系着企业的生存与发展。

在会计电算化环境下，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务信息面临安全风险。目前，由于我国的财务软件生产还处于模仿和加工阶段，没有形成一定的产业规模，多数财务软件的开发都是把重点放在理财和提供多功能管理和决策上，很少放在数据的安全保密上。

随着网络经济时代的到来，在给企业带来无限商机的同时，网络财务面临的最突出问题就是安全问题。网络下的会计信息系统很有可能遭受黑客或病毒的侵扰，很多企业没有针对网络环境来建立和完善相应的会计电算化安全防范措施，一旦发生问题将给企业造成巨大的损失，所以我觉得加强安全是当务之急。

3、会计电算化下的统一数据接口问题 由于财务软件都是各软件公司自行开发的，各自使用不同的操作平台和支持软件，数据结构不同，编程风格各异，为技术保密，相互没有交流和沟通，没有业界的协议，自然也没有统一的数据接口，在系统与系统之间很难实现数据信息的共享。 4、缺乏复合型的会计电算化人才 缺乏会计电算化方面的专业人才成为企业快速实现会计电算化的障碍，作为一个综合性的财会专业人才，需要具备计算机、会计、管理等多方面的专业知识，实现从满足手工会计的需要到适应会计电算化普及的过渡。

目前，许多企业的电算化人员是由过去的手工会计、出纳等经过短期培训而来，他们在使用微机处理业务的过程中大多数是除了开机使用财务软件之外，对微机的软硬件知识了解不多，不能灵活运用软件处理的会计数据进行财务信息的加工处理。 当计算机运行出现问题时，计算机维护人员又大多是计算机专业出身，对财务知识又不甚了解，所以不能够把计算机知识和会计等财务知识融合在一起。

二、会计电算化应用的完善对策 1、加强对会计电算化的重要性认识：首先，应强化企业领导支持会计电算化的自觉认识。 企业领导要充分认识会计电算化的重要性，大力支持会计电算化的实施和运作。

我认为可采取的措施有：在本企业内部要设有专门负责会计电算化实施的主管领导，并对实施效果负责；根据本企业的实际情况和本地区的整体发展状况，制订本企业会计电算化实施的工作规划等。 其次，企业财务人员在具体实施会计电算化的过程中，在确定系统目标与规模的基础上，要加强对手工系统的研究与分析，应编制实施计划和方案，对各个处理环节的权限和职责做出明确规划，以最小的成本，实现实施会计电算化的最大效益。

2、加强会计电算化环境下财务信息的安全防范：为了加强会计电算化环境下财务信息的安全防范。 首先，要加强数据处理的控制，建立健全内部控制。

从软件开发和维护控制、硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、系统操作的管理和控制、文档资料的管理和控制、计算机病毒的预防和消除等各个方面建立一整套制度，并保证措施能落到实处。其次，在国家制定并实施了计算机安全法律，全社会加强对计算机安全宏观控制的同时，企业应安装正版查杀毒软件，采用防火墙技术、信息加密存储技术、身份识别技术等安全措施来保证财务信息的安全；再次，应加强对计算机机房设施的管理，制定防火、防水、防盗以及突发事件应急处理等的管理办法。

我认为这是对加强会计电算化环境下财务信息的安全防范的有效措施。 3、建立通用、统一的财务软件协议：目前企业信息化建设的方向是实现对企业物流、资金流和信息流一体化、集成化的管理。

财务软件日益成为企业全面管理软件中的财务管理模块组成部分，所以，要求现有的财务。

求中国企业信息化现状

中国企业信息化现状● 中国企业信息化意识明显提高，信息化进程正在加快，企业信息化工作在提高生产率和企业竞争力方面正在形成巨大的潜力。

● 调查中近50% 的企业已经在实践中探索和应用信息化手段提升其管理和业务水平，还有30%的企业表示在未来一年内将启动自己的信息化项目；信息化投资的焦点从大型ERP项目及财务应用转向人力资源和市场营销及客服应用。● 在总体水平提高的同时，仍与全球领先水平有较明显的差距；从成功实施信息化的四大影响因素方面分析，中国企业均存在不同程度的问题和差距；从管理角度看，还面临许多事关信息化成败的关键性挑战。

● 企业高层领导人对信息化的意识有明显提高，但在战略落实、机制保障、执行力等方面仍有很大改进空间。● 不同行业的企业信息化进程和信息化程度有明显差别，相当多的企业在推进信息化进程时处于摸索阶段，缺乏成熟有效的方法论指导。

● 实施信息化/互联网解决方案主要是为了提高生产率和利润回报率。研究表明：50% 的受调查企业当前在实施信息化项目；90% 的受调查企业计划在两年内实施信息化项目。

● 信息化项目主要包括：目前66%集中在ERP和财务应用上 ；有74%~86% 准备投入ERP、营销管理、 人力资源、客户服务和生产制造等信息化应用。● 政府对企业互联网应用的推动作用明显。

● IT相关行业或具有跨国业务的企业信息化程度较高：互联网服务、银行和金融、系统集成商和快速消费品行业的信息化程度在中国处于相对领先的地位；而服务娱乐业、公共事业、房地产、能源等传统行业的总体水平则偏低。● 中国企业与全球500强企业之间在信息化方面还存在多方面的差距：全球最佳实践企业的信息化程度（网络就绪水平）比国内企业高出38%。

面临的关键性挑战● 企业的信息化战略与业务战略衔接融合不够紧密，高层业务领导对信息化战略规划的思考和投入度需要尽快提高。● 缺乏系统有效的信息化投资回报分析体系和投资管理机制，信息化投入对核心业务的促进程度及运营收益的量化分析关注不足。

● 业务人员对如何运用信息化手段提高业务和管理水平缺乏足够的知识经验和运作思路，IT人员对业务知识的把握不够充分。● 作为信息化基础设施的企业级信息化平台建设存在明显弱点，系统整合面临难题。

实现“网络就绪”的关键本次调查参照了思科系统网络技术有限公司开发的诊断与规划方法。该诊断方法，使用网络就绪记分卡（NRS）。

这个记分卡已被全球部分成功的企业使用，用以评估它们的“网络就绪”水平。“网络就绪”是指企业成功实施电子商业战略和计划所需要素方面所达到的水平。

“网络就绪”调查提供了一个基准，对中国企业该如何规划与执行其互联网与IT战略提供了指导。此项调查针对的是组织应用互联网手段提高组织竞争力的能力和水平，即企业是否能够有效地利用其互联网与IT基础设施。

在此，一个重要前提就是业务成功取决于多项因素的组合，其中包括：领导力、管理机制、执行能力与技术平台。基于对全球500强企业最佳实践的分析，以下要素是企业信息化成功的关键：● 有一个积极参与并有远见的领导团队来设定电子商务的愿景、预期、业务目标。

● 健全的管理机制，明确定义业务部门与IT部门在项目实施中所扮演的角色、职责、权限，并制定规划、投资与实施机制，以确保项目的快速实施。● 业务部门与IT部门的执行能力，确保企业可实现交易的自动化、完成业务流程的改造，并能够对供应商、集成商、合作伙伴和客户进行有效管理，他们对于这些新的功能的建立与使用至关重要。

● 建立企业范围内的IT标准与集中式系统，这可使企业更快速、可靠地部署新型且安全的基于网络的功能。对策与思路今天，各个行业的全球竞争对手都在使用信息作为提高收入与生产力的战略工具，但调查显示中国企业对于互联网与信息技术的使用却未达到同样高度。

为获得更大、更快的业务收益，中国企业必须从以下方面缩短这一差距，快速推进其信息化进程和解决网络就绪中的关键问题：● 高层领导必须积极参与互联网与IT项目的战略制定与规划。● 企业领导者应寻找机会将互联网和IT战略与业务战略集成在一起。

● 为获得更大的管理支持并将投资用到可带来更大业务效益的地方，企业应制定绩效指标，以衡量投资结果。● 在基础技术（信息与管理集中化的支持技术）实施的同时，首席信息官（CIO）需建立企业IT标准并确定网络基础技术，从而能够快速部署基于网络的应用和业务流程，并轻松进行管理。

● 企业管理者需要学习如何使用互联网与信息技术来改造业务流程的最佳实践。● IT人员需要掌握供应商、集成商与咨询公司的管理技能，并培养应用开发工具使用技能，以满足企业需要。

● 企业领导者需要根据客户需要与业务需求来制定IT投资，并划分优先级别。● 企业领导者应寻找机会通过让员工、客户和合。