申请主管申请书怎么写

申请书

尊敬的公司领导：

我是XXX，一直以来都认真工作。现在司需要有能力的人担当收银员领班，经过深思熟虑，我认为，收银员领班需要一个有责任心的人担任，而我就是那个最佳人选，。我具有一定的综合调配能力，我的处理事情的能力也较强，我相信自己能够和其他员工相互一起工作、相互融合，为公司的良好发展尽一份力。我以后一定会尽心尽责，做到一丝不苟，好好做好人的本分，加强自身的修养及能力的锻炼，特别是组织和协调能力。

希望公司领导批准。

申请人： xxx

2011年2月19日

主管申请书怎么写

文笔塌实点，参考下面的思路：

申请岗位名称： 申请日期：

个人情况姓名：

性别 出生年月 身份证号码 电话/传呼/移动电话 E-MAIL

家庭地址 通讯地址 邮政编码 最高学历 所属单位和部门

直接上级姓名及电话 当前薪资水准

教育背景：（请写清楚您的毕业院校，主修专业。毕业/结业/肄业，获得的学位以及时间）

资格证书：（请写清楚您的颁证机构、颁发日期、取得专业资格名称）

培训记录：（请写清楚项目、期限、培训情况，包括结果）

工作简历及成绩：（曾经参加过什么样的工作，获得过什么样的成绩以及荣誉等，可另附页）

自我评价：（对于自己的特长清晰的表达出来，包括个人职业素质、道德、工作态度、人生观念等，可另附页）

对竞聘部门工作的认识及设想：（对于要竟聘的岗位进行描述，如何结合自己的擅长进行工作开展，可另附页）

主管申请书怎么写

文笔塌实点，参考下面的思路：申请岗位名称： 申请日期： 个人情况姓名： 性别 出生年月 身份证号码 电话/传呼/移动电话 E-MAIL 家庭地址 通讯地址 邮政编码 最高学历 所属单位和部门 直接上级姓名及电话 当前薪资水准 教育背景：（请写清楚您的毕业院校，主修专业。

毕业/结业/肄业，获得的学位以及时间） 资格证书：（请写清楚您的颁证机构、颁发日期、取得专业资格名称） 培训记录：（请写清楚项目、期限、培训情况，包括结果） 工作简历及成绩：（曾经参加过什么样的工作，获得过什么样的成绩以及荣誉等，可另附页） 自我评价：（对于自己的特长清晰的表达出来，包括个人职业素质、道德、工作态度、人生观念等，可另附页） 对竞聘部门工作的认识及设想：（对于要竟聘的岗位进行描述，如何结合自己的擅长进行工作开展，可另附页）。

想写一份主管申请书

你好！！！

呵呵无非是在个人的简历后面加上自己在公司的工作心得、工作成绩和对未来发展的规划等等。

提供一个范文，供你参考一下：

申请岗位名称： 申请日期：

个人情况姓名：

性别 出生年月 身份证号码 电话/传呼/移动电话 E-MAIL

家庭地址 通讯地址 邮政编码 最高学历 所属单位和部门

直接上级姓名及电话 当前薪资水准

教育背景：（请写清楚您的毕业院校，主修专业。毕业/结业/肄业，获得的学位以及时间）

资格证书：（请写清楚您的颁证机构、颁发日期、取得专业资格名称）

培训记录：（请写清楚项目、期限、培训情况，包括结果）

工作简历及成绩：（曾经参加过什么样的工作，获得过什么样的成绩以及荣誉等，可另附页）

自我评价：（对于自己的特长清晰的表达出来，包括个人职业素质、道德、工作态度、人生观念等，可另附页）

对竞聘部门工作的认识及设想：（对于要竟聘的岗位进行描述，如何结合自己的擅长进行工作开展等）

呵呵个人建议，简历就是实际的了，后面的规划就是结合自己的实际情况，增想的就怎么写，不要那么虚浮，毕竟公司已经准备提升你了，太虚浮反而会有些反效果！！！

希望能对你有所帮助！！！

关于销售业务主管的述职报告怎么写

首先要明确年终述职的基础是本人的工作职位和职责；明确之后，就要围绕着本人的职位与职责对一年来的工作情况和能力展现情况进行总盘点；最后将总盘点的结构按照清晰的条理梳理出来，形成书面报告，及年度述职报告，并按照此报告的内容进行正式述职。

如何使自己的述职重点突出、条理清晰、并达到述职的目的，这里给出一个思路，供参考。年终述职的内容可分为两大部分：工作内容方面的总结和工作能力方面的总结。

一、工作内容方面，可从6小点深入思考 1、谈重点。重点工作3-5条即可，否则重点就不突出。

谈重点，可显示对关键职责的理解到位。销售经理的重点工作一般包括：本部门销售业绩完成情况、回款情况，市场开发情况、重点客户开发情况等等。

2、谈亮点。重点工作中的亮点，就是自己做的比较突出的地方，1-2条即可，全是亮点，难免有些自夸的嫌疑。

谈亮点，可结合具体事例，这样更有说服力。 3、谈焦点。

焦点是领导所关注的问题、是对领导近期所关注问题的回应。一般侧重近期问题，虽然年度述职是全年度的，但还是要将部分重点放在近期。

4、谈难点。困难的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。

谈难点的时候要会分析为什么，以及难以克服的原因。让领导认识到你对难点的认识是很充分的，也是没有回避的。

这样报告整体上会比较客观。 5、谈市场。

目标市场一年来的整体发展趋势、客户的反馈情况、竞争对手的情况。谈市场可反应销售经理对市场的深入情况。

6、谈团队。所负责的销售团队的整体情况，团队的总体精神面貌，团队建设所做的工作、取得的成效与不足。

二、工作能力方面，分为两个小点 1、谈对能力的理解。谈对销售经理胜任力的理解，包括需要哪些能力，比如领导能力、组织能力、沟通谈判能力、应变能力、执行能力等等；以及需要达到什么程度。

对能力的准确理解是自我能力评价的前提。谈能力需要对胜任力进行分类细化。

2、谈对自我能力的评价。谈自己目前的能力的清晰认识，有哪些达到销售经理能力要求，还有哪些还有提高的空间，这时候可谈谈自己对能力提升需要工作哪些帮助，比如上级指导或培训等。

销售经理怎么写诉职报告啊

这有一个范文，你可以参考一下：

2008年12月，我非常荣幸地成为温州市电子政务中心一员。忙忙碌碌，时光飞逝，转眼一年时光已经过去。回首这一年来的工作，我收获颇丰。现总结经验，以追求更大的进步。

一、在思想上我不断反省，改进，认识上有了比较大的进步。2004年，我在温州师范学院党校经过一个学期的学习，对政治有了基本的认识，并在期末以优异的成绩从党校毕业。在2005年这一年中我进一步加强党的基本知识和相关政治思想文件、书籍的学习，努力提高自身政治觉悟和政治素养，树立正确的人生观、世界观、和价值观。在平时工作中，我保持学习态度，遇到不懂的地方，虚心请教，努力把工作做好。为了使专业理论水平更上一个台阶，并能更好地运用在工作中，2005年下半年我报读了同济大学在职研究生，督促自己不断学习新知识，掌握新技术。

二、工作中，在中心领导的带领下，主要围绕“中国温州”政府门户网站建设和维护等工作，我认真开展各项工作，完成领导交给的任务。主要工作内容有：1、网站信息更新。每天定时从各大新闻媒体网站获取信息，筛选后录入并签发到“中国温州”政府门户网站。由于目前中心2、子网站建设。经过努力，现在已有50多个部门拥有自己的网站，拥有量在90%左右。帮助“市审计局”，“市协作办”，“市发展和改革委员会”，“市经贸委”，“市外经贸”，“温州人防”等 6家单位开发了部门子网站。3、网站改版。与同事密切配合下，在原有门户网站结构的基础上，对“中国温州”的首页和政务频道进行改版，并于12月份成功发布。

我对工作本着认真负责的态度，勤恳踏实，追求创新，积极进取，注重团队合作精神和集体观念，并积极配合办公室各项工作。做一个政治素质好，业务水平高，组织放心，群众满意的工作人员。

至于你的报告，我想适当改善一下措辞，也很容易搞定的，记住，思想一定积极、健康；注重已有的收获、成果；对未来的展望。

区域销售经理竞聘申请

在这个基础上改动下就ok了 今天我怀着无比激动的心情竟聘贝尔大酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。

企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。 我竟聘的职务是xx大酒店副总经理一职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。

下面我谈一谈我对副总经理一职 的理解和我竟聘这一职务所具备的条件。 副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活，不断改善员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性，搞好企业民主管理；负责主持召开每日例会，经营管理会和部门经理会议，定期向总经理和董事会汇报工作。

从1995年开始我一直从事餐饮工作，餐饮和客房虽然同属于服务业，但在实质上却有着极大的区别，前年刚刚进入客房部这个新的工作环境，对业务知识的相知甚少，使我工作十分渺茫，于是我不断加强学习，经常深入到基层，了解并监督下属人员按工作程序为宾客提供服务，同时通过深入，加深自己对客房业务技能的掌握，提高自己对客服务的熟练程度，客房部是酒店的一个窗口，它的服务质量直接影响酒店的对外形象，因此我们在选人、用人上十分注意，一定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为；在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格，不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件；如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺，我们也正在着手进行这一事项的改革，相信在不久的将来会实现客房部的改革计划。

通过学习提高了下属和自身的综合素质，为企业内强素质，外树形象作出了一定的贡献。 客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长，在领导严、暖管理相结合的经营理念指导下，我用心钻研业务知识，深入基层，和员工们共同努力使客房前厅部完成任务501万，旅行社北山景区完成任务41万，超额完成了公司下达的经济指标。

客房前厅部是酒店创收的一个主要部门，因此在今后的工作中我们要总结经验、弥补不足使客房部工作再上一个新台阶。 回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有一个新的突破. 我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到： 一，加强创新意识，真正把创新落到实处 我生活中最忌讳的最是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。

结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新服务，创新管理。为了创新服务，为了该白案客房人员少，任务重，服务不系统等一系列问题，上任后要大到阔斧地对客房进行改革，在各楼层不设服务台，，为适应酒店业发展的需要，准备在各楼层及总台安装电脑，并安装系统软件 ，使总台能够尽快掌握各楼层的房间清扫情况，各楼层也能 尽快看到房间的出售情况，被给各楼层服务人员配备耳机，减少时间浪费，增强时间观念。

还准备在客房部安装监控系统，密切客房和安保的联系 ，以确保客人和酒店的安全。在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服务中灵活运用理论知识，在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。

二、继续做好酒店的市场营销工作，下一步准备再吸收一部分成员进入市场营销小组，充分发挥大家的积极性，让更多更优秀的人才发挥自己的能力，参与到管理工作中来，深入分析市场，集思广益，。