员工提案改善如何写

1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围 适用于本部门的全体员工。3.规定3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。

·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 （1）委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标； ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果； ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费； ·各职能部门的协调工作。 （2）推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导； ·负责提案的初审工作及提案的推广工作； ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作； ·定期参加改善提案的相关会议； ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

（3）评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作； ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则； ·定期参加改善提案的相关会议。 （4）事务局的职能 ·各种会议的组织； ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作； ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善； ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。

3.4改善提案的处理 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体） 须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。

·团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。 3.5改善提案的评审 改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。

评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准（1）创新度（25分） ·必须是本期提出的； ·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； ·能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识； ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣； ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。

（2）可实施性（20分） ·最好能体现实际价值，能产生经济效益； ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案； ·两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。 （3）实施效果（35分） ·根据投入产出的经济性原则计算改善效果； ·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性； ·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。

（4）可推广性（20分） ·改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定； ·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准 ·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励； ·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审（终审）活动； ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励； ·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动； ·改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩； ·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。

3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸 备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。

最终得分=初审平均得分*0.4+复审平均得分*0.6 公司改善提案范文2 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么。

工厂创意改善提案案例

目的提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案；并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。

本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。改善活动执行标准提案改善活动工作流程。

提案评分与奖励标准。提案改善活动考核与评价指标是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效。

不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。给你提几条建议：你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索。

网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。将你的问题问的细一些，清楚一些，让人更加容易看懂明白是什么意思。

工厂创意改善提案案例

目的

1. 提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案；并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。

2. 本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。

3. 改善活动执行标准

1. 提案改善活动工作流程。

2. 提案评分与奖励标准。

3. 提案改善活动考核与评价指标

1. 是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效。

2. 不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。

给你提几条建议：

1. 你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

2. 您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。

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5. 将你的问题问的细一些，清楚一些，让人更加容易看懂明白是什么意思。

提案改善的心得报告怎么写

提案管理制度提案管理办法 创意提案改善制度 员工建议改善办法 会议提案改善方案 提案建议效益奖的管理条例一、提案管理办法 □ 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条 本办法由总工室组织实施。

□ 项目的范围与来源 第四条 项目的范围 （一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 （二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（三）开拓新的生产业务。 （四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 （六）生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源 （一）由上级单位下达的项目。 （二）由本公司有关部门下达的项目。

（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □ 项目的申报、立项和经费来源 第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。 第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

？ 第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

□ 成果的评审、鉴定 ？ 第十三条 成果申报 项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。 （一）研究报告 （二）测试和实验报告 （三）技术设计方案、数据、图表、照片 （四）质理标准 （五）国内外技术水平对比分析报告 （六）技术经济分析和效益分析报告 （七）标准化审查报告 第十四条 成果的评审、鉴定 （一）总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。

（二）在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。

□ 成果的奖励 第十五条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。 第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十七条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。 第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。

评奖标准按有关规定执行。 □ 附则 第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。 第二十一条 本办法自颁布之日起开始执行。

二、创意提案改善制度 □ 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范 围 第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

（一）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 （二）有关机器设备、维护保养的改善。

（三）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 （四）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

（五）废料、废弃能源的回收利用。 （六）促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： （一）攻击团体或个人的提案。 （二）诉苦或要求改善待遇者。

（三）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 （四）与专利法抵触者。

□ 提 案 第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 □ 审 查 第五条 审查组织 （一）各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

（二）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条 审查程序 （一）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，（评分表如附表3.7.2）始可汇报“提案审查委员会”。

（公司各部门提案经送委员会） （二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人。

谁能提供一些优秀提案改善给我看看

1.0 目的 鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。

2.0 范围适用集团各成员公司所有员工提案和本文件规定的各类奖励。3.0 定义（无）4.0职责提案人 • 组织或跟进提案的实施，促使提案实施。

各厂TPM专员/委员 • 审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将优秀提案共享；• 每月统计、领取、发放和报销提案奖金；• 每月提案活力指数统计、排名和公布；• 组织本厂月度提案颁奖和总结会；• 开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进本厂形成改善的文化。生产力促导师 • 制定和宣传各评分和评奖标准，并监督各厂实施；• 监督审核提案得分在6分以上的提案；• 策划各种提案改善活动，并监督各厂实施；• 统计行政体系提案活力指数，并领取、发放和报销奖金。

TPM主席 • 批准评奖标准和各种改善活动，对评奖过程的争议具有最终裁决权。稽查员 • 监督检查各厂提案的真实性和实施的有效性；• 监督检查各厂提案奖金的发放。

总经理 • 审核批准提案奖金的领取和报销。财务部 • 提案改善奖金分摊。

部门负责人 • 积极推动本部门员工参与提案改善活动；• 按要求对本部门实施或受益提案的评分；• 对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 5.0内容 5.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，登录于提案管理软件或填写于<现场改善提案表>，但若为以下情形之一则不视为提案：—没有方法的改变或纯粹是希望；—曾被采用过的内容相同的提案（但有更佳方法者除外）；—攻击团体或个人的投诉、抱怨；—公司根本无法实现的愿望性提议；—工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。

5.2 提案受理、处理流程：表示提案提交顺序； 表示奖金发放顺序。注：1、以上流程仅适用提案者所在部门实施的提案；2、对于非本部门实施的提案：—在直接上级确认提案内容后，由直接上级将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；—若受益部门不接纳提案，受益部门负责人应在两个工作日内将提案退回原提案部门；若提案部门坚持需实施该提案，则向TPM专员/委员反馈，由其协调相关部门实施，TPM专员/委员应将最终处理结果反馈给提案者。

—若受益部门接纳提案，受益部门负责人应在两个工作日内知会提案部门具体实施时间，组织提案实施，并在实施有效后对提案进行评分（若无电脑，直接在〈改善提案表〉上评分，并交指定人员输入电脑）；—若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时，提案部门或受益部门应及时向TPM专员/委员反馈，由其协调有关实施情况。5.3部门内的提案，提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进；对于提案涉及其它部门，提案人不能直接实施时，统一由TPM专员/委员或生产力促导师负责跟进。

5.4若提案在是否实施上有争议时，则由TPM主席最终裁决。 5.5员工提出提案后，无论其最终有无被采纳或实施，均需按要求登录于提案管理软件中，前提是提出的提案必须符合提案要求。

5.6提案有效实施后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分。 总分 有形效果 无形效果 创新性 努力程度10分 3分 2分 3分 2分 基 准评分项目 E0—20% D21—40% C41—60% B61—80% A81—100%有形效果 月均节约或增效金额（无） 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上无形效果 安全、环境、习惯、形象、制度等 有稍小改善不明显 有一定改善 有较明显改善 有明显改善 有突破性改善创新性 创意、独创性、窍门 集体经验总结应用 个人经验总结应用 有一定新意 有明显的创造性 发明，前所未有的创新努力程度 提案提出难度 非常容易 较容易 较困难 很困难 极其困难 实施提案所付出的努力程度 几乎不需特别付出 只需简单沟通，实施较容易 只需简单沟通，实施有一定的困难 需作多方沟通协调，实施有相当的困难 需作多方沟通协调，实施非常困难注：—有形效果需按《有形效果核算标准》之规定进行计算，对于标准未明确的核算项目，需交生产力促导师确认；5.7 提案奖金只给予提案者，实施者不颁发奖金。

5.8 若提案本身具有积极意义但因一些客观原因而未实施时，需交由TPM专员/委员确认，确认属实后则给予最低等奖金。 5.9 类似的提案，只给予原奖励金额的一半。

特殊情况（需要投入较多努力完成）时，可给予全额奖金，具体由TPM专员/委员提报生产力促导师核准。5.10 TPM专员/委员以及稽查员不定期对各部门的提案评分进行审核，若有问题，则与部门负责人或受益部门负责人沟通共识；若达不成共识，则由TPM主席作最终裁决。

5.11所有实施有效的提案都应评分，每个提案奖金发放标准如下：评分P P<=4 4交各厂总经理审批，并按《。