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  • 医药招标简历范文

    药品采购面试时自我介绍怎么说

    目前不了解你的职业状态,是刚毕业的学生,还是已经有工作经验是有转行的打算。

    且专业背景如何。 结合相关的行业要求,药品类采购是需要有一定的专业背景或者行业背景的,个别公司实习岗除外。

    给到你的建议如下: 简单介绍自己的情况,如果是刚离校的学生,结合专业背景找到与药品类采购的相通点及自身优势。如果是有一定工作经验的,着重阐述自己最近一份工作的工作内容及与药品类采购的相关点及自身优势。

    如果专业和行业背景都有药品类无关,是否是与采购类相关,面试时,着重介绍自己的采购经验;如果之前的经历与采购类无关,但是有与药品类相关的背景或经验,着重介绍药品类的工作经验,找到与现在工作职能要求的契合点。准备功课一定要做好:面试邀请的公司或者行业招聘类工作岗位的应聘要求,找到自己可以与之匹配的点,在面试时重点介绍。

    希望可以帮到你。

    你好,我明天要去一个医药公司去面试,医药招标专员

    招标专员这一名称挺少见的..很少有听说药材招标的不过既然是招标员那么对硬性的要求不会很大.招标员的几个特点:对公司有一定的了解,对市场有一定的了解(这个做几次就明白了),普通话标准.然后就没什么要求了.我认为公司可能是确实比较缺人,而且你从事过销售类的工作,无论是普通话还是反映能力都有一定的水平,才通知你棉试的,招标员一般肯定会有面试的,不过五险一金你得面试的时候自己问问了。

    正规公司应该都有。薪资这个不好说..你可以通过公司名称侧面的了解一下这个公司 对你面试会有一定的帮助 祝你成功。

    求一医学标书的样本

    目前,移植排斥反应仍然是制约肝移植疗效的主要原因。

    虽然由于免疫抑制剂的临床应用,肝移植的1年的存活率大幅度提高,已超过了80%。但是终生服用免疫抑制剂不仅成为患者沉重的经济负担,而且造成机体的免疫功能低下,可能促进肝炎及肿瘤复发,诱发感染、肿瘤等疾病。

    因此,找寻诱导特异性移植耐受的新方法,是克服移植排斥反应的最佳途径。 特异性移植耐受是指在无需使用免疫抑制药物的情况下,受者的免疫系统对同种异体或异种供体抗原长期不发生免疫反应,而对其它抗原可发生正常免疫应答的状态。

    目前认为,诱导机体产生免疫耐受涉及免疫清除、免疫失能、免疫抑制和免疫忽视四类机制[1]。根据以上诱导免疫耐受的机制,学者们发展出许多诱导移植耐受的新方法[2]:(1)在胸腺内直接注射表达供体抗原的细胞,在胸腺内通过克隆清除诱导免疫耐受。

    (2)利用骨髓移植造成造血细胞嵌合体诱导耐受。(3)阻断T细胞活化的共刺激信号通路。

    (4)输注供体树突状细胞(Dentritic cell,DC)诱导耐受。(5)针对T细胞粘附和活化相关分子的单克隆抗体:抗T细胞及T细胞亚群的单抗;抗粘附分子或细胞因子的单抗。

    (6)其它特异性免疫抑制的方法:合成肽阻断TCR对同种异体抗原的识别;合成肽阻断趋化因子及其受体。以上方法均不同程度地诱导了对供体抗原的耐受,但它们存在如下不足:(1)成年人胸腺已经萎缩,无法在胸腺内直接注射表达供体抗原的细胞,故该方法适用范围大大受限。

    (2)供体骨髓移植能诱导部分耐受,但不易控制嵌合程度,移植物抗宿主病(graft versus host disease,GVHD)的发生率大大增加。(3)DC诱导的淋巴细胞失能状态可通过给予外源性IL-2而逆转;感染或其它因素引起机体强烈的免疫应答,产生大量的IL-2等细胞因子也可以通过旁效应解除失能的细胞克隆;失能状态的维持需要抗原的持续存在,抗原的去除也能逆转失能。

    (4)阻断协同刺激通路、应用针对T细胞粘附和活化相关分子的单克隆抗体、合成肽阻断TCR对同种异体抗原的识别、阻断趋化因子及其受体等方法能诱导出确切的免疫抑制,但是其作用范围是全身性的、非特异性的,且一旦中止阻断剂的供给,则移植耐受消失。总之, 目前诱导移植耐受的方法存在非特异性、容易逆转、实际操作困难等缺陷。

    肝移植排斥反应启动时,首先表现为淋巴细胞对汇管区中央静脉周围的浸润,随着排斥反应的进展,淋巴细胞的损伤导致小叶间胆管上皮细胞、中央静脉内皮细胞的炎症,最后波及汇管区周围的肝实质细胞,造成广泛的肝脏炎性反应。因此肝移植排斥反应的过程是从汇管区启动,进而扩展至小叶间胆管上皮细胞、中央静脉内皮细胞、汇管区周围的肝实质细胞。

    移植排斥反应发生时,CTL细胞在活化后可以通过以下两条途径杀伤靶细胞:(1)穿孔素/颗粒酶途径。(2)Fas/FasL途径:在CTL细胞识别靶细胞后,细胞表面表达的高水平FasL与靶细胞表面的Fas相互识别,通过Fas触发靶细胞内部的凋亡程序,使靶细胞发生程序性死亡。

    体外实验证实两条途径相互独立。然而体内实验证实单一阻断Fas/FasL途径即可抑制CTL对靶细胞的杀伤,其原因可能与体内环境有关28. 诱骗受体3(Decoy receptor 3,DcR3)是一种新发现的可结合FasL的可溶性TNFR超家庭成员,RNA印迹表明DcR3 mRNA 表达于胎肺、脑、肝及成人脾、结肠和肺,特别是在肺癌和结肠癌细胞系的表达很高,也可由T细胞丝裂原激活的外周血单核细胞分泌。

    DcR3 分子质量为35kDa,肽链长300个氨基酸残基。DcR3 的配体是LIGHT、FasL、TL1A。

    其主要作用有:(1)与Fas竞争性结合FasL,阻断FasL所诱导的细胞凋亡,这一作用可以减弱CTL和NK细胞对靶细胞的杀伤[14]。(2)通过抑制LIGHT与HveA 或TR2之间的双向信号转导、TL1A至DcR3的单向信号转导来抑制T细胞激活。

    7 (3)抑制CXCL12/基质细胞来源的因子1α(SDF-1α) 、FasL对T细胞的趋化作用,从而减少CD4+和CD8+T细胞对肿瘤的浸润。25. 27.(4)通过调节DC分化和成熟从而抑制CD4+ T细胞增生。

    20.(5)抑制T细胞伪足形成,阻止它们形成不可分离的细胞簇从而调节T细胞与其它细胞如APC的相互作用。7 因此根据其作用机理,人们推测其可能有以下四方面的作用(1)肿瘤细胞逃避免疫监视。

    (2)抗炎作用。(3)致癌作用。

    (4)诱导移植耐受。目前的研究工作已经肯定DcR3基因对肿瘤细胞逃避免疫监视、抑制炎症反应的作用,但DcR3基因的高表达与细胞癌变无相关性,不是癌基因。

    Wu等证实DcR3减少了FasL、IFN-γ诱导的胰岛细胞凋亡及胰岛素释放,可防止同种异基因胰岛移植时的胰岛原发性无功能。2Zhang等于心脏移植术前一天开始连续7天静脉注射DcR3,小鼠心脏存活时间比对照组延长3.3天,提示DcR3可以减弱T细胞对同种异体抗原的反应。

    24我们利用腺相关病毒(adeno-associated virus, AAV)(AAV Helper-Free System, Stratagene 公司)作为DcR3基因的载体,将AAV病毒颗粒从门静脉、肝动脉、胆管注入冷保存时的供肝,成功实现了DcR3基因在供肝的表达,在没有使用免疫抑制剂的情况下,供肝正常存活了105天(目前仍然存活,继续观察中),。

    急求医药招标书文本

    8. 投标方资格证明资料:

    (1) 投标方公司营业执照副本、典型用户名单,并请举出为客户设计、建设和维护互联网网站的成功实例及目前使用情况。

    (2) 投标方主要参项技术人员技术经验和简历。

    (3) 对项目响应时间给出详细说明

    9. 投标书形式:

    (1) 标方须准备一份标书原件(《方案》、价格文件、资格证明分别封装)及三份副本,并分别在封面上明显位置标明“原件“及”副本“字样。当原件与副本内容不一致时作废标处理。

    (2) 所有投标书(原件及副本)须打印成册,由法定代表人或其授权人签署认可。

    (3) 投标书中不得有任何擦涂、更改痕迹。若须改正错漏,须由投标书签发人在更正处加签。

    (4) 投标方提交的所有资格证明资料不得出现伪造痕迹,一经发现,其投标保证金将全部没收。

    (5) 标方不接受电传或电报等不密封的投标书。

    10. 投标截止日期:

    (1) 投标书的截止日期为2000年 12月27日,任何截止期后送达的投标书都将作为废标处理。

    (2) 如招标方对招标书进行修改,则标书的截止日期亦作相应的调整。

    (3) 收标截止日期过后,任何对投标书修改的申请将不被接受。

    (4) 在收标截止日期至中标通知发出这段时间,任何投标方不得撤回投标书,否则投标方将没收投标保证金

    11. 开标:

    收标截止日后三日内开标,届时投标方将审查投标书是否完整,投标保证金是否提供,并以此进行初审,所有不符合要求的投标书将作为废标处理。

    12. 评标:

    开标的次日,招标方将组织有关企业管理和网络专家进行封闭式评标。先由投标方讲标,然后由评审人员提问,最后按积分评标制进行比较评估。

    13. 保密:

    (1) 开标后直至中标公布之前,所有有关标书的初审、评估、比较等内容不得透露给任何投标方或其他与评标、定标无关的第三者。

    (2) 任何投标方在中标公布之前均不得与招标方联系询问评估情况及其他内容,投标方任何试图影响招标方公正评标的行为都将导致其标书作废标处理,并没收其投标保证金。

    应聘到了医药公司采购,但是不了解采购员的工作流程高手指点一下啊

    您好,我可以交你怎么样采购新药,所谓的新特药就是公司没有的药品,就是赚大利润的药品,你可以通过自己公司的ERP操作系统,看到自己公司所有品种的每个月的销量,去找销量高的品种,去网上找同类的品种(切记最好是同规格同名)去和厂家沟通(必须要低于销量好的厂家价格的25%-30%以上,只要用心可以找到这样的厂家)把药品进到公司,产品价格定位在与销量好的厂家药品持平最好,然后最重要的是在销售部那里做开票员挂金或者是业务员提成拿出10%-15%做为奖励,前期不要小气,等把量提上去了,再慢慢的把提成或挂金缩减。

    给公司创造最大利润,也就是你的工作价值。以上只是一个采购与销售的手段,等你在那边时间长了,就会慢慢的体会更多的工作知识。

    呵呵。

    医药集中采购平台,什么意思

    现在以重庆市医药集中采购平台为例:

    重庆药品交易所是重庆市委、市政府深化医药卫生体制改革,推动解决群众“看病难、看病贵”问题而重点打造的民生工程、民心工程。

    它是面向全国开展医药综合交易的千亿级要素市场。

    于2010年3月经重庆市政府批准成立,从事药品、医疗器械及其他相关医用产品综合性电子交易,致力打造国内最优良的药品流通环境和市场秩序。

    药品交易所坚持公平公开、阳光交易理念,坚持政府主导与市场机制有机结合,坚持医药电子商务方向,坚持第三方平台发展定位。

    旨在积极探索建立医药流通新机制,降低药品交易成本,推动建立科学合理的药品价格形成机制,促进药品价格理性回归,切实减轻群众医药费用负担,为医药流通体制改革积累经验。

    扩展资料:

    要体现在财政预算的安排上:

    财政部门对相同的采购项目应尽量集中在一个月里进行统筹安排,避免多次重复安排相同项目的采购而产生降低工作效率、丧失采购效益等弊端。任何政府采购项目,最终都要由财政部门负责付款结账。

    财政部门何时能安排采购预算资金就成了决定采购工作何时才能得以开始和实施的重要前提,因为,一旦财政部门安排了采购资金,相应的采购人就会随时去实施采购,因此,要充分提高财政资金的使用效率、有效地扩大政府采购的规模,对采购人的采购项目。

    财政部门就必须要从源头上给予“通盘的、宏观上的”考虑,具体来说,要将各个预算单位想要采购的相同或功能相近的项目,或是可以连环配套采购的项目,要尽量统一调度或筹集资金进行一次性的安排,否则,每个月都安排几个相同项目的采购。

    不但浪费了时间、精力,还无法得到规模采购的效益。如在实际工作中,就有一些地方的财政部门,由于不会科学地调度和合理地安排财政预算资金,从而造成每个月都安排几个预算单位去采购几台微机或其他办公耗材等。

    参考资料来源:百度百科-集中采购

    药品采购的工作流程谁知道

    简 介

    流程说明

    一、流程名称:药品招标采购工作流程

    二、流程编号:GYGFC-YY-001

    三、流程目的

    明确从制定招标工作计划,告知生产厂家,审查厂家资料制作标书,报送资料和样品,到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程

    四、流程目标

    实现药品招标采购

    五、流程负责人

    直接负责人药品招标工作小组(医院、采购、质管、客户、财务、信息)

    六、流程描述

    1.药品招标工作小组关注招标工作动态,下载有关资料,根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作计划和工作安排(根据每次招标的具体情况安排每个工作步骤的工作时限),联系生产厂家,告知招标工作情况,代理费用谈判,通知厂家做好资质文件的准备工作;

    2.厂家整理资质文件,连同样品交给招标小组,资质文件包括:资质证明/纳税申报表/企业基本情况表/GMP认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等;

    3.药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料,录入基本情况汇总表,文件整理、粘贴,制作标书,打印装订成册;

    4.药品招标工作小组向采购中心报送资料;

    5.药品招标工作小组整理样品、制作标签,向中介机构送样;

    6.药品招标工作小组根据中介机构和采购中心反馈信息在网上报价、议价;

    7.中介机构和采购中心组织专家评审,宣布中标结果;

    8.药品招标工作小组通知厂家生产,进行中介费用核算,签订中标协议书;

    9.药品招标工作小组在中标后对供应商进行监控。

    七、流程文件、表单

    《工作计划》、《招标通知》、《标书》、《中标协议书》

    八、业务风险

    厂家资质不合格,报价、议价不合理

    九、流程控制点

    联系厂家 防范问题:寻找了不合格的厂家

    控制手段:考核医院、采购负责联系厂家人员

    控制依据:绩效考核管理制度

    审查厂家资质及产品资料 防范问题:厂家资质不合格或资料不全

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