反馈车间质量问题通告怎么写

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.1 以现场质量控制为重点，以规范、强化工艺为手段，建立制造过程的质量保证体系。1.2 实行以质量责任制为中心的经济责任制，以优良的工作质量保证产品质量。

1.3 出现质量事故时，坚持"四不放过"的原则。1.4 及时处理质量事故，采取纠正预防措施，防止再发生。

1.5 在产品质量考核上实行奖优罚劣、重奖重罚。1.6 把实行质量否决权作为提高和保证产品质量的有效措施。

1.7 鼓励和大力支持职工提合理化建议和进行质量攻关。1.8 坚持好的产品质量是制造者的荣誉。

大力倡导第一次就把产品做好，努力追求生产过程零缺陷。1.9 为公司运营提供奖惩依据，做到有章可循。

需要一篇表彰通报和一篇批评通报

正好我手头有份现成的重庆****有限公司 质量问题处罚通报为了提高产品合格率，杜绝不良品、次品流入市场，树立俊达品牌形象。

公司要求出厂合格率95%以上，但是在实际工作中，由于部分员工责任心不强，操作过失，造成产品返工和客户扣款，给公司带来一定经济和信誉上的损失。12月份出现的质量问题如下：1、 法国越野（吉龙）无厂家标识，灯头松动；2、 威普小沙仪表少装1只，造成返工；3、 亚洲鹰三代（吉龙）电启动和喇叭开关线头“假头”多达30%不合格；4、 山水70二代传感器有毛刺，角度不准；5、 本田125Ⅱ型有“假头”，不合格率达10%，客户要求扣款1000元；6、 12月27日送货时，发现本田125数字表少装6只，造成返工。

经公司研究决定给予以下相关责任人处罚：技术部杜长艳负把关不严和连带责任处100元罚款，生产部吴学林负管理和连带责任处100元罚款，给予整表车间主任董小红处100元罚款，工段长李贤碧50元罚款，给予线束车间主任何艳处100元罚款，以此达到警告教育的目的，望公司全体员工加强责任心，工作认真负责做好本职工作，避免批量事故的发生，减少公司损失。 **公司 2010-12-30。

质量工作总结范文

质量工作总结 一、 质量意识增强各项工作逐步走向规范有序 进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。

1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。 上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。

根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。 另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。

为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对XX年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！ 二、 上半年质量统计 1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45%，产品合格率93.55% 、在交货时存在问题9台次，交货合格率90.32% 、合计计算产品出厂合格率83.87% ，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。 上半年维修材料费用39779.58+1XX计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元，共计损失130332.08元。

不合格形成的主要原因为： （1）调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。 （2）、与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。

（3）、生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。 （4）、公告出现错误造成合同损失. （5）、产品设计有重大缺陷. 1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70%，供方原因114条占52.30%，其余为制造原因6条占2.75%、采购9条4.13% 。

从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。

三、 员工工作质量有待进一步提高 上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。 上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。

尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。 下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。

上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。 总而言之，较之于XX年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。

尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。 四、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。

明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案； 同时，制定了外部工程技术质量管理办法和XX年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。 外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。

一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

质量事故处罚通告如何写

写明事故原因，通告内容，处罚决定，告诫等。具体的如下例子：

质量事故处理通告

九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析，现将具体情况通报如下：

1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大，不能满足工艺要求，造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析，主要原因是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。

2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，导致工作台不合格，其主要原因是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。

事故发生后，技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距，生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严，监督不够等薄弱环节。

为了严肃工艺纪律，教育本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司决定：

1，对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处罚；

2，对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评；

3，对未能及时发现、检验（查）、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。

希望公司全体员工引以为戒，各部门在今后的工作中加大生产源头的质量管理力度，严格执行工艺规范和检验标准，进一步做好质量管理宣贯和培训工作，全面提升质量管理水平，杜绝重大质量事故的发生。

公司总师办

xx年x月x日

跪求一份关于公安机关执法质量考核评议的责任状的范文！急用！-百

为进一步推行行政执法责任制，坚持依法行政，提高公安机关行政执法工作水平，建设一支务实、廉洁、文明、高效的公安执法队伍，根据省、市有关部门的考核要求，结合工作实际，制定本责任状。

一、组织领导 成立公安行政执法责任制考核工作领导小组，日常具体工作由局法规科负责。如遇人员岗位调整，由继续履行其岗位职责的人员继任。

不另行文。 二、考核范围及内容 （一）考核范围 1、局---科、---科、---科、----科 2、局法制股、基层派出所、---股 （二）考核内容 详见《公安机关执法质量考核评议责任制考核内容及记分办法》 三、考核及责任奖惩办法 考核采取百分制，对各单位行政执法工作进行量化分解，并设定相应分值，考核记分实行单项扣分，采取半年考核与年终综合考评相结合的办法进行。

半年考核由局法制科负责进行，每次考核情况和评议评分结果予以通报。半年评分结果占全年总成绩的50%，年终考核情况占全年总成绩的50%，最后由考核领导小组综合以上成绩决定各单位、科室年度考核得分。

年度考核得分在90分以上为优秀单位，80—89分为先进单位，60—79分为合格单位，60分以下为不合格位。 此外，全年还根据工作情况及个人表现在被考核单位中评出行政执法先进个人。

对年度考核为优秀单位、先进单位、先进个人的由局党组予以通报表彰，并给予相应的精神或物质奖励，对年度考核为不合格的单位予以通报批评，取消该单位及该单位主要负责人评先资格，单位不得评为五星级单位，个人不得评为五星级干警。同时，单位主要负责人必须写书面检讨，提出整改的措施和办法。

连续两年考核不合格的，单位主要负责人调离执法岗位。 各科室可参照本行政执法质量考核责任状制定对本单位、科室执法人员的考核办法并送局法制科备案。

责任人签字： 单位一把手签字： 2011,2,。

跪求一份关于公安机关执法质量考核评议的责任状的范文

为进一步推行行政执法责任制，坚持依法行政，提高公安机关行政执法工作水平，建设一支务实、廉洁、文明、高效的公安执法队伍，根据省、市有关部门的考核要求，结合工作实际，制定本责任状。

一、组织领导

成立公安行政执法责任制考核工作领导小组，日常具体工作由局法规科负责。如遇人员岗位调整，由继续履行其岗位职责的人员继任。不另行文。

二、考核范围及内容

（一）考核范围

1、局---科、---科、---科、----科

2、局法制股、基层派出所、---股

（二）考核内容

详见《公安机关执法质量考核评议责任制考核内容及记分办法》

三、考核及责任奖惩办法

考核采取百分制，对各单位行政执法工作进行量化分解，并设定相应分值，考核记分实行单项扣分，采取半年考核与年终综合考评相结合的办法进行。半年考核由局法制科负责进行，每次考核情况和评议评分结果予以通报。半年评分结果占全年总成绩的50%，年终考核情况占全年总成绩的50%，最后由考核领导小组综合以上成绩决定各单位、科室年度考核得分。年度考核得分在90分以上为优秀单位，80—89分为先进单位，60—79分为合格单位，60分以下为不合格位。

此外，全年还根据工作情况及个人表现在被考核单位中评出行政执法先进个人。对年度考核为优秀单位、先进单位、先进个人的由局党组予以通报表彰，并给予相应的精神或物质奖励，对年度考核为不合格的单位予以通报批评，取消该单位及该单位主要负责人评先资格，单位不得评为五星级单位，个人不得评为五星级干警。同时，单位主要负责人必须写书面检讨，提出整改的措施和办法。连续两年考核不合格的，单位主要负责人调离执法岗位。

各科室可参照本行政执法质量考核责任状制定对本单位、科室执法人员的考核办法并送局法制科备案。

责任人签字： 单位一把手签字：

2011,2,

质量信誉考核内审报告怎么填写

内部质量管理体系审核报告 编号：WS -QR8。

2。2-05 审核目的：评价本组织的QMS的符合性、有效性，考核方针、目标的实现程度，找出QMS的薄弱环节和改进的机会。

审核范围：本组织QMS覆盖的所有部门、所有场所、过程及所有产品。 审核依据：ISO9001:2008、适用的法律法规、本组织的质量管理体系文件。

受审核部门：管理层、生技部、质检部、供销部、车间、仓库 审核组长：XXX 审核成员： XXX 审核日期：XX年。 xx月。

xx日 一、审核过程综述： 1、本次审核共分X个小组对本组织所有部门（场所）、所有过程和所有产品进行了为期XX天的审核。审核采取抽样的方式进行，审核组共抽取文件性、实施性、效果性的样本近300个，共发现3个不符合项。

抽样审核的结果表明，本组织的QMS基本得到了正常的实施。 2、主要优缺点：组织在资源配置、产品实现过程的控制、销售、纠正措施及持续改进等方面，取得了较好的效果，没有发现不符合项。

组织在第三层次文件的适宜性方面、外协单位的控制、现场管理与标识方面还存在薄弱环节，出现不符合应注意改进。 二、不合格项统计与分析： 本次审核共发现不符合项3个，均为一般不符合，主要分布在质检生技供销等部门，具体情况见不符合项分布表。

三、对质量管理体系的评价（包括：文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等）： 本组织于XX年XX月XX~XX日分XX个小组对组织的QMS进行了一次全面的内审。现将质量管理体系有效性做出如下评价意见： 本组织自贯彻9001的A版QMS文件，基本符合GB/T19001-2008 的规定。

过程的识别充分合理，体系无删减，对确定的过程控制规定明确、可行；质量方针和质量目标明确，与本企业的实际适宜；QMS文件结构合理，控制明确，具有可操作性，能满足本企业对质量管理体系实施和控制的需要，但操作性文件还有少数内容规定的不便于操作，还需进一步修改完善。 QMS文件基本得到充分实施。

通过本次现场抽样调查，仅发现3个一般不符合项。自A版文件实施以来，这次是第2次内审，希望通过本次内审和接下来的管理评审来保证质量管理体系的实施。

QMS的实施基本达到预期的效果。1月份以来产品一次交检合格率达到99。

2%，比前期提高0。3个百分点；所有产品均获得国家指定部门检验合格；材料消耗比去年同期也有下降；销售在目前也得到长足的进步；员工的质量意识得到了普遍提高，领导起到积极的推进和带头作用；质量目标正在实现之中，具备在20XX年度基本完成的既定目标。

组织QMS的自我完善和自我改进的机制基本建立并得到实施。内审、管理评审、纠正和预防措施已在企业正常实施，体系实现了持续的改进。

总之，我们的QMS的运行已收到了良好的效果，但从本次审核的情况分析，在文件的可操作性、外协单位的管理制度的执行力度等方面还存在一些薄弱环节，还需进一步改善。 建议组织对供应管理人员进一步加强培训；适当充实一些技术人才，加强人员对制度的执行力度。

四、审核结论： 本组织的QMS运行基本符合质量管理体系标准和文件要求，方针目标正在实现当中。体系运行期间无顾客投诉。

基本满足9001要求。 五、纠正措施要求： 要求各部门于7日内完成纠正措施并向审核组长提交书面的报告，审核组将采取书面与现场相结合的方式予以验证。

六、审核报告分发对象： 各位总经理、管代、各部门 七、审核组人员签字： 八、管代审批： 日期：。