市场管理员工作总结,怎么写呀？

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

回顾这一年的工作历程，作为******企业的一名员工，我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下： 1.工作取得成绩：……………………………………………………… 2.工作中存在的不足…………………………………………………… 3.新一年的展望………………………………………… 2008年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

市场管理员年终总结怎么写

一年来，我处处不忘加强思想政治学习，通过学习科学发展观，思想上不断完善，使自身综合素质不断提高，更好地适应了时代的发展，工作的需要。

始终保持旺盛的工作热情，珍惜工作岗位，热爱本职工作，遵守职业道德和社会公德。 二、 在工作态度和工作能力方面 1、 虚心学习，勤于实际操作，深刻学习国标，理论结合实践，能熟练操作所有化验项目，并保证结果的准确性。

2、 做好各种样品的检验工作，认真填写原始记录，并能按时出具检验报告。 3、 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的时候，能够按时加班加点，保证工作效率。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的、先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步，开创了工作的新局面。

三、 在劳动纪律方面 认真遵守劳动纪律，从不因故请假、迟到、旷工，保证按时出勤。不怕苦、不怕累，总是以百倍的热情投入到工作中。

四、 在工作作风和生活方面 1、 在作风上，能遵章守纪，团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳、任劳任怨。 2、 在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统、始终做到老老实实做人、勤勤恳恳做事、勤劳俭朴的生活。

五、不足之处 经过了这一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如，有创造性的工作思路还不是很多，有的实验只是停留在简单的操作，而忽视了工作原理，个别的工作做的还不完善，有待于在今后的工作中加以改进。

六、建议 目前在工作量与日俱增的前提下，要想不被压垮，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自己对化验各个环节的熟练度，从而提高工作效率；二是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密的配合，充分挖掘集体的潜力。 总结下来：在这一年的工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为中心的发展做出更大更多的贡献。

农贸市场管理员个人年终工作总结范文

尊敬的各位领导，时间飞逝，转眼又要迎来新的一年！我是红边门农贸市场的一位市场管理收费员，在过去的一年了自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己！在领导的悉心指导 下，通过我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些鱼验和成果， 回顾过去的一年，将工作总结如下：

一、 认真完成收费工作

在红边门农贸市场，共有三个摊区肉摊、综合摊区和蔬菜摊区。 我主要负责肉摊，并和同事张虹一起负责综合摊区的收费，除此之 外还一起负责电费和水费的收取。督促市场经营户按时交纳费用， 不能拖欠，及时解决避免拖延费用的产生！

二、 积极配合各政府部门完成各项检查

红边门农贸市场是贵阳市第一家4A级的农贸市场，在整个贵 州的同类市场当中一直处在带头和模范的位置上，所以每年来视察 和检查的部门和领导也非常之多。平时每天都要登记食肉检疫票，保证每天从市场出去的每一斤猪肉都是合格的产品。在有检查的时候配合相关部门狠抓每个摊区 的执照摆放、仪容卫生、店容店貌。保持红边门农贸市场的良好形象。

三、公平处理、一视同仁

农贸市场是一个人员很复杂的交集点，而我的工作就是要在这 样一个复杂的地方管理好经营秩序。从管理好经营户每个摊区的卫生到解决经营户和经营户之间的各种纠纷，要管好每个商户很难， 要搞好商户之间的关系就更是难上加难了！因为涉及范围较广，只 要一不小心就会得罪很多人，到时市场就会有很多人指责你，就会 影响以后工作的开展。

除此之外经营户和客人之间的纠纷处理也显得十分的重要，因 为经营户在市场的每一个行为代表的不仅仅是个人而是整个红边门农贸市场的形象。所以在处理问题时更要注重一视同仁，不偏帮 任何一方，站在一个公正的角度上以解决问题为准绳，为经营户、 每一个客人解决困难！

以上是我一年来的工作情况，在工作当中还有很多的不足， 20xx年已经过去，充满挑战和机遇的20xx年即将来临，在新的一 年里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为市场的发展壮大贡献自己的绵薄之力！

市场部的年度总结怎么写呀？给个样本谢谢！

市场部年度工作总结 市场部在公司总经理班子的正确领导下，在全体人员的努力和公司各个部门的配合下，2005年度市场营销工作取得了良好的效果。

下面是对2005年度的工作的大体回顾和对2006年的一些工作展望。 一、 2005年工作回顾 1、种子销售 截至2006年元月，我公司已经销售种子：水稻共计902730公斤；油菜共计27705.4公斤；棉花共计2520公斤，较2004年度的同期销售量605205公斤（统计日期截止至元月13日）高出297525公斤，增长了49.2%，在销售工作上已经取得了初步的成效 1.1 杂交水稻销售： 杂交水稻是销售的重中之重，今年的任务之重、压力之大都是往年无法相比的。

到目前为止，已发售种子902730公斤。订金的收取情况也较为乐观，截止到11月底，订金已经收取1000多万元，缓解了公司的资金压力，为今年杂交水稻的销售打下了良好基础。

2.2 杂交油菜销售 今年油菜销售累计数量27705.4公斤，2005年秋季的油菜销售是很不理想的，主要原因我们认为是国家政策宏观调控所致。2005年商品菜籽的收购价格在最近几年里是最低的，相反小麦的价格上扬的比较厉害，加上小麦种植好管理、机械化收割比较省时省力的优点，这就造成许多老百姓选择种小麦，不去种油菜。

导致油菜种植面积大幅下降。当然我们对市场预测也有偏差，退货较多，拆了很多小包装，给公司造成了一定损失。

以后我们总结经验教训、把准信息，避免类似情况再发生。 2.3 棉花销售 今年棉花市场不好，仅销出2520公斤。

公司生产的中棉所29是一个大路品种，成本偏高价格没有优势，又是第一年进入棉花市场，网络不够健全，市场从零做起，所以今年公司棉花销售不容乐观。 2、市场部内部管理 2.1 人员内部管理 市场部是公司的主要部门之一，人数占到公司总人数的近一半，主要的经营业务也集中在这里，因此要加强对业务人员的日常管理，打造一批精干的销售队伍。

随着经营压力的不断加大，市场部的销售员也由从原来的6人，发展到现在的15人。在全部的销售人员中，有刚刚毕业的大学生7人市场经验欠缺，其它的熟练销售人员8人，在公司以老带新，以新促老、相互学习相互带动的精神指导下，各位员工的业务能力得到大幅度的提高，现在大都能独挡一面。

2.2 仓库管理工作 仓库是公司质量命脉所在，仓库出现质量问题或误差会直接影响到公司的生存与发展，因此要加强对仓库的管理，加强保管人员的责任心教育，以提高他们的安全意识和质量意识。杜绝一切可能发生质量问题的环节，确保每一袋小包装种子都质量合格（包括封口、重量等）。

2.2.1 库存种子的冷藏工作，2005年库存种子数量为416338.6公斤（包括亲本种子），经过认真整理归类后，全部进入冷库进行入夏处理，确保种子质量不受影响。 2.2.2 水稻种子的入库、包装，由于公司主要是从事水稻种子的科研、生产与销售，从杂交稻种入库开始，仓库就进入了一年中最繁忙的高峰期，十月下旬以来，我们便将库存在冷库的种子陆续运回仓库，取样检验。

同时收进了2005年生产的各类杂交水稻种子1921264.5公斤，其中新两优6号？公斤；中优293计？公斤；丰优293计？公斤；中优838计？公斤，其它品种合计约？公斤。种子加工包装工作正在有序进行，截止到2006年元月13日已完成小包装数量？公斤，确保年后种子顺利发售。

3、市场拓展 为了公司做大做强，完成公司的目标任务，构建全国销售网络势在必行，现公司品种已经在全国十五个省、市进行布点示范工作，且部分边远省份已经开始审定（认定）工作，其中在湖南、湖北、广西、河南等省销售已经达到一定的数量。 3.1 网络下移：根据市场情况有很多省份网络已经下移到县，特别是在安徽省内，已经建立起了较为完善的网络系统。

3.2 品种代理：逐步施行分品种代理制，促使代理商之间产生相互竞争，提升品牌的含金量，现在省内已经有很多县已经实行分品种代理如肥东、和县、天长、霍邱等县。 3.3 广告宣传：按年前计划现已经安排元月20日在安徽卫视投放新两优6号专题广告两个月，在安徽人民广播电台作新两优6号专题广告三个月，已经开始播出。

制作各种宣传材料（展板、插页、报纸、宣传画、手提袋等）20余万份，起到了良好的宣传效果，提高了知名度，提升了公司的品牌价值。 3.4 品种的布点示范推广：在省内外各地安排大面积的示范，召开了上规模的现场会十几个（湖北三个、湖南三个、江西一个、河南两个、广西两个、合肥一个）参会代表达到3000多人，产生了巨大的轰动效应，特别是在湖南怀化和合肥现场会。

怀化现场会董事长亲自参加得到了当地农业行政主管部门的大力支持，到会代表超过了200人，起到了良好的宣传效果，通过这次现场会，提高了公司的知名度，宣传了产品，也为公司的品种进入湖南市场打开了缺口（今年怀化已经提种53500公斤）；合肥的品种观摩会得到了全国种子行业专家的好评，说公司的后劲足、品种多、会议安排井然有序，各地经销商对公司的前景充满了信心。 4、售后服务工作 进入21世纪市场营销产生了新的理念，产品只是公司的服务载体，因此公司销售的不是产品而是服务。

市场部员工上半年工作总结汇报

转眼间来到市场部快半年了，在这半年中从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结

一.对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。

1.本职业务，及早思考，早作打算。

2.分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。

3.计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。

二.和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。具体措施是：

1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。

2.督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。

3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。

三.认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。

以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。

谁有市场部的工作总结和市场部的工作计划参考一下？

2009年市场部工作计划书 一、检讨与愿景 二、工作思路 三、管理团队 四、市场分析 五、品牌推广 六、工作进度 七、资源配置 八、费用预算 一、 检讨与愿景 2007年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。

但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、 驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案； b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路； c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展； d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力； f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制； 3、与销售部强强联合，成立品牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。

如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。

而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队 1、合理配置人员： a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。 3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。 四、市场分析 1、竞争激烈 几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。

但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。 2、整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。

公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。 五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象 为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。

（特殊市场除外） 2、产品定位 根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力 3、网络建设 销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。

4、市场推广 a.积极利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业。 b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。

c.积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。 d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

e.在一些养殖重。