安全生产会议记录范文

会

议

纪

要

***（企业简称）-C-AQB-JL001

会议名称 安全主管会议

会议时间 年 月 日下午 会议地点

主 持 人

记

录

出席人员

会议内容：

本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。

1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。

3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。

8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。

9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。

10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

报 ***总经理

签批

送 安委会成员

发 各安全管理人员 年 月 日

生产车间年度工作总结范文

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理。车间主任年终总结，车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，。

车间主管月总结报告怎么写

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。

饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。

其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。

考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考。

安全会议记录

4.11.6 编制车间安全技术措施计划，并经常向车间领导和安全技术部门汇报完成情况。

4.11.7 协助车间领导进行日常的安全宣传教育工作，指导小组安全员开展安 全生产活动。

4.11.8 发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参 加工伤事故及未遂事故的调查分析，提出改进措施和处理意见，按规定填写事故报告，经车间主任审阅后上报安技环保部。

4.11.9 组织车间安全评比工作，按时提出安全生产工作计划和总结。

4.11.10 做好车间员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入职 员工、复工、改变工种员工的车间级安全教育，督促检查班组级安全教育。

4.11.11 按安技部门的要求参加集团公司的安全检查及集团公司安排的安全活动。这里有安全会议记录，我还是找不到安全会议记录，到处问哪里有的话告诉我安全会议记录的网址吧，安全会议记录挺难找的，我现在真的需要安全会议记录，谁要是可以找到安全会议记录，就告诉我安全会议记录网址吧，谢谢告诉我安全会议记录，找到安全会议记录挺不容易的啊，这儿有安全会议记录啊，这里有安全会议记录，我还是找不到安全会议记录，到处问哪里有的话告诉我安全会议记录的网址吧，安全会议记录挺难找的，我现在真的需要安全会议记录，谁要是可以找到安全会议记录，就告诉我安全会议记录网址吧，谢谢告诉我安全会议记录，找到安全会议记录挺不容易的啊，谢谢啊

关于家纺类的安全生产会议记录范文

家纺企业生产工厂安全管理条例

1、安全生产，人人有责，全体员工必须学习国家有关安全生产的方针、政策、法规，认真贯彻执行安全生产管理制度，严格遵守安全操作规程，不违章指挥，不违章作业。

2、工作前要休息好，班前4小时不喝洒。

3、进车间工作，必须穿戴好各种防护用品，不准穿过大或过长的衣服和裙子。不得披着衣服走路，不准戴围巾，不准穿高跟鞋、拖鞋，不准赤脚、赤膊，接触转动部位不准戴手套。

4、坚守工作岗位，精神集中，不得睡觉、嬉笑、打闹、聊天，做与工作无关的事。

5、严格执行安全、保卫、防火制度，不准乱窜车间，严禁带小孩进入车间。

6、不允许在车间和工作场所丢弃果皮或随地吐痰，不准乱扔杂物、油物，不准在车间吃东西。

7、不准在禁烟区吸烟，进厂后禁止游动吸烟；在禁烟区启用明火必须经过领导批准。

8、工作场所的原料、成品、半成品、机件堆放要整齐，不能过高，防止倒塌；地面过道上不允许有杂物出现，发现要及时拾起，防止滑、拌倒行人。

9、一人不能胜任的工作，不能免强去做，集体操作时要加强联系，步调一致。不得乱动非本人看管的设备和私做本职工作以外的事情，未经可许，学徒工不能单独进行操作。

10、传递工具和物品时，不可投掷。吊物下严禁站人。

11、发现机器、电气、房屋有危险隐患和生产中有不安全隐患时，应停止操作立即报告领导。

12、非电气人员一律不准乱动电气设备。各蒸汽、水道阀门，他人不得随意开关。

13、认真爱护和正确使用各种安全装置和安全标志，禁止拆除、挪动，发现损坏及时报告并修理。

14、不能站在容易转动、滑落或不能承受负荷的物件上，不准坐在机器或电动机上休息，电动机开关箱上严禁堆放杂物。

16、机器运转时，不可打开防护罩，规定不能戴手套操作的工作，严禁戴手套去操作。

17、使用电梯前要检查机器上是否有人和遗留物，要先打招呼后开车。

18.发现机器或某处有异响、异味或有事故隐患，应立即停车，报告有关人员或部门进行处理。

19、厂区内一切消防器具不可任意玩弄、搬动或挪作他用，防火灭火，人人有责。

20、厂区机动车辆必须慢速行驶，时速不得超过5公里。

21、不准随意爬厂区围墙及屋顶，登高操作必须符合登高安全要求。

注：可以结合华纳斯实际情况择优实行，毕竟太混乱了想要一下子规范起来需要时间，结合工作中遇到的事故隐患添加！

车间班长为什么定期开安全例会

安全生产例会制度 1、目的 规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。

2、适用范围 工段（班组）以上部门 3、责任者 工段（班组）长以上人员 4、工作程序 4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。 4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面： 4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹。

4.3会议形式和会议责任人 4.3.1班前、班后会有班长或生产调度负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5--10分钟，地点在生产调度室。在班组安全会议记录本上进行记录。

4.3.2科室、车间级安全会议要求每半月一次，由科长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在科室、车间安全记录中进行记录。

4.3.3安全生产例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对性指导安全工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。安全生产例会一月一次，有安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能科室负责人参加。

由主管安全工作的副经理主持。地点在安全科，由安全科记录存档。

4.3.3.1安全生产例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者批评教育，造成危害的应当给予惩罚。 4.3.3.2各单位在安全生产例会前向提交上月总结材料。

各有关单位要对安全、消防工作情况认真总结，安全科对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。 4.3.4“安委会”是的安全生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作计划，讨论研究安全方面各项事项。

必要时可增加人员的数量。 4.3.4.1安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实，对不执行者造成危害应给予惩罚。

4.3.4.2安委会由安全科详细记录，汇总成会议纪要存档。 4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。

4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会议上要讨论研究解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。 4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。

4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明情况，并得到批准。 4.7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.8对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济处罚。 5、附则 本制度由安全科负责解释。

本制度从制定之日起施行。