被子招标需要什么资质

有关资质的限制条件不要太高、太多，尽量形成一个竞争比较充分的局面。

在招标前需与采购人充分沟通，确定一个比较合适的合格投标人条件是一件必须要做的工作。由于信息系统集成项目的复杂性，其招标工作自然也不同于一般的设备采购或工程采购，如何顺利完成系统集成项目的招标工作是一件比较复杂的事情。

根据多年的经验，笔者以为，在招标前确定一个合理、合法、合情的合格投标人条件是招标成功的重要环节。如果合格投标人条件太高或过多，就不能形成一个充分竞争的局面，甚至造成招标失败；而条件过低或过少，容易鱼目混珠，增加招标、评标工作量，甚至被某些供应商搅局。

所以在招标前需与采购人充分沟通，确定一个比较合适的合格投标人条件是一件必须要做的工作。对系统集成项目而言，参与投标的供应商除了要满足《政府采购法》第22条规定外，目前比较常用的资质条件主要有：投标人注册资金，类似项目经验和成功案例，信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质》，国家保密局颁发的《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质》，省级公安厅（局）安全技术防范办公室颁发的《安全技术防范系统设计、施工》资质，软件工程成熟度CMM(CM鄄MI)认证证书，ISO9001:2000质量管理体系认证证书，软件企业认证证书，高新技术企业认证证书等。

笔者的基本观点是：限制条件不要太高、太多，尽量形成一个竞争比较充分的局面。下面我们对各资质条件分别进行讨论。

第一，注册资金。关于投标人的注册资金，我们建议参考项目预算来确定，最低不应低于项目预算，否则如果出现公司倒闭等意外时，就会造成招标人及采购人不必要的损失；而最高不应高于项目预算的2~3倍，否则对中小企业不太公平，也会造成项目竞争不充分，不符合《政府采购法》的宗旨。

第二，类似项目经验和成功案例。我们建议投标人必须具有2~3个类似项目经验和成功案例，没有经验和成功案例的投标人，采购人不放心，而且对项目成功也缺少必要的保障，毕竟系统集成项目是有一定技术含量的，再说，政府采购也不能当作某些供应商的试验场。

当然，如要求投标人具有太多的类似项目经验和成功案例，对一些中小企业及新成立公司不太公平，也会造成项目竞争不充分。第三，计算机信息系统集成资质。

该资质由信息产业部颁发，是信息系统集成项目最权威的认证资质，从高到低，分成1级到4级。此资质一般均应采用，我们建议预算超过1000万元的项目，要求具有1级资质；500万元~1000万元的项目，要求具有2级资质；300万元~500万元的项目，要求具有3级资质；其他集成项目，要求4级资质即可。

另外，要求投标人具有集成资质后，可以不再提注册资金要求（信产部在颁发集成资质等级时，已考虑了注册资金的要求）。投标人的集成资质等级可以在中国软件（29.68,-0.80,-2.62%）测评中心网站（www.cstc.org.cn）上查到。

第四，涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质。该资质由国家保密局颁发，是涉密项目的权威资质，资质分为两类：第一类是集成资质，分甲级和乙级两个等级，具有甲级资质的投标人可以在全国范围内承担涉密项目，而乙级资质只能在本省（市）范围内有效；第二类是单项资质，分为软件开发、综合布线、系统服务、系统咨询、屏蔽室建设、风险评估、工程监理、数据恢复、军工和保密安防监控，单项资质不分等级。

相对信息系统集成资质来说，具有涉密资质的供应商相对较少，招标人可根据项目性质，选择合适的资质种类和等级，对一般集成项目不宜也不应采用此资质来限制投标人。投标人的涉密资质可以在北京国保恒信信用评估有限公司网站（www.zizhi.cn）上查到。

第五，安全技术防范系统设计、施工资质。该资质一般由省级公安厅（局）安全技术防范办公室颁发，但权威性不够，而且各省规范也有所差异，如上海市公安局技术防范办公室将等级分为三级（从高到低，分别为一、二、三级）；而广东省公安厅安全技术防范管理办公室将等级分为四级（从高到低，分别为一、二、三、未定级），名称也稍有差异，《安全技术防范系统设计、施工、维修资格证》增加了维修部分；还有某些省（市）的证书是由安全技术防范行业协会颁发，如湖北省、北京市等。

建议尽量少用此资质来限制投标人。另外，在使用时还要注意证书的名称和发证单位，避免因排他性而造成质疑、投诉。

第六，软件工程成熟度CMM/CM鄄MI认证证书。现在不少采购人提出要将软件工程成熟度CMM/CMMI认证证书作为合格投标人条件，来限制投标人，因为具有此证书的供应商很少。

而且现在不少采购人以与国际接轨或对投标人要求高为理由，经常提出此资质以限制投标人。但我们认为，CMM/CMMI(CM鄄MI是CMM的改进)认证是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出，它只是一个评估的依据和一个过程改进的框架，并不是一个标准，而且作为代表政府行为的政府采购，也不宜采用某些非通用国际标准来限制投标人参与我国的政府采购。

所以我们建议，尽量不要用CMM/CMMI资质来限制投标人。第七，ISO9001:2000质量管理体系认证。

招待所如何搞好科学发展请教诸位老师：招待所如何利用此次学习科学

酒店（宾馆）工作总结 文章来源：范文大全网 更新时间：2007-1-23 在市局领导和董事会的关心支持帮助下，我酒店从4月16日正式开业以来，走过了八个多月不平凡的创业历程。

回顾20xx年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。 在八个多月的时间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元（不含对外承包收入）。

为此酒店做出了大量的工作，现总结如下：大秘书网- 一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。 从20xx年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下，员工需要招聘，物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。

面对这些方方面面的大量准备工作，加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重，人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。

为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。 首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案；研究制定了采购物品计划；研究制定了临时用工人员招聘和培训方案；制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。

并将这些工作分阶段制定出时间进度表，逐日抓落实，保障酒店的按时开业，得到了省市局领导的好评。 二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。

在董事会的支持帮助下，在短短的十多天时间里，会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求，对需要政府采购和控办批办的大宗商品，严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。 三是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。

为此，我们认真作了以下工作：1。充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜；2。

成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关；3。组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染病人的进入；4。

对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。 5。

组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训，经过22天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。整个招聘培训前后历时三十多天，共招聘培训各类员工110余人，为酒店的开业奠定了良好的人才基础。

二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。 规章制度是加强酒店管理的重要保证。

为此，酒店非常重视这项工作，及时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。开业之初由于酒店专业素质管理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的部门规章制度一直不健全，酒店就在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与“省开来大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。

酒店财务部门最先制定出了一套切实可行的财务制度，健全并完善了酒店财务部门各岗位人员的岗位工作职责，使整个酒店的财务、供应、保管、领用等各项工作开展的有条不紊、井然有序。他们还根据酒店会计核算的实际需要，经过不断的讨论、修改和反复的实际应用，建立了一套完整的适合本酒店财务核算和管理需要的电算化财务记帐系统。

为了便于酒店的每一位员工都能详细了解酒店的规章制度，酒店又编制了《****大酒店员工手册》，发放到每一位入店员工的手中，使其能够照章办事，时刻用规章制度来约束自己的行为，明确自己所拥有的权利和义务。为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶，在12月份酒店还特意高薪聘请了专业的管理人员，对酒店进行了全面的改革，推出了早例会制度、质量检查考核办法、经理考勤签到制度、部门工作日志等一系列新的规章制度，这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。

使酒店全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。 目前，酒店已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度40余个，对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。

做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。 三、加强人员的素质培训，努力提高服务质量。

培。