关于达沃斯的范文

关于达沃斯的政治题：1.中国再次成为论坛亮点说明了什么？ 2.与世界

收集一些其他的评价：（1）夏季达沃斯论坛闭幕的参与者企业家参加年会的企业家给予了高度评价本次会议给予了高度评价，他们也希望在夏季达沃斯年会上听到的声音，更多的中国的新领导人。

英国WPP集团总裁彼得？陀利尔说的新闻发布会上举行的世界经济论坛，高层次的参与者的承诺，奉献的组织者，所以今年将取得很好的。的效果。

说到期待着下一次会议，我希望能有更多的中国的新领导人在语音为主题的年会，这个新的领导者。他说，人们更感兴趣的是知名度高的企业和人民，但由于新的名字更多的关注同样重要。

“像今天的会议应该邀请更多的新的领导者，企业代表。”陀利尔说。

世界经济论坛董事会成员，法国阳狮集团董事长莫里斯·利维也表示赞同。他说，大连夏季达沃斯论坛已很难超越，运输，酒店，或场所，是伟大的，但我希望有更多的中国企业参与的对话。

据报道，全球超过500家公司的CEO参加的年会，其中约25%来自中国。联想集团董事会主席杨元庆作为中国企业家的代表参加的第8次会议。

他说，这两个大连的环境中，组织会议的年度会议上都非常好，比在达沃斯的感觉不差。几年不但让中国企业了解世界，也让世界企业了解中国。

但是，企业家们说，会议可以添加更多的互动环节，这么多的世界各地的商界领袖，一个难得的机会，可以在一个非正式的方式举行，会议的参与者有更多的沟通机会。在6至8天的世界经济论坛的第一年，将被命名为新领导人在夏天，在中国大连，在中国天津，2008年9月将举行下届股东周？？年大会举行。

（2）樊纲：特别国债的个人投资者受益评论：范先生是值得的精英，精英理论“抛开食品和房租上涨对通胀的！条款基层的人，有更迫切的食品和房租的消费需求？他们的消费微不足道的一类食物和房子，这样你就可以抛开这些人范先生表示。 BR />(3)大连夏季达沃斯年会明天开幕，虽然许多企业家明星，如潘石屹多次在博客达沃斯，达沃斯论坛已成为全球化的一个广为人知的象征，但是，对于中国人来说，达沃斯仍然是一个鲜为人知的一面： 1,1970年，31岁的瑞士商学院教授克劳斯·施瓦布主动欧洲企业界，以严峻的挑战，以应付国际竞争举行了非正式会晤。

在1971年1月，400多名企业家和专家学者参加了欧洲管理论坛（世界经济论坛的前身）。自那时以来，嘉信理财逐渐迫使美国和其他发达国家和发展中国家绳达沃斯年会的领导有近100国家，政治家，企业家，经济学家，科学家，女演员和新闻记者约2000人聚集在达沃斯小镇，研究和探讨当今世界经济的现？？状和前景，寻求解决世界面临的重大挑战的方法。

2，从0到世界顶级的达沃斯论坛已经历了几个转折点。转折点的“概念”逆势介绍，自1979年以来，中国应邀派代表团到达沃斯论坛，并政府领导人。

另一个转折点出现在2002年，“911”事件之后，达沃斯论坛再次逆势搬到纽约，在2007年夏季达沃斯论坛在中国大连举行，当时被称为一个新的转折点。<BR / 3，达沃斯是一个注册的非营利性的基础，但它的商业化运作是非常完整的商业模型的达沃斯论坛，论坛为战略合作伙伴关系的合作伙伴的合作费的收取会员费的问题，以及年会，地区会议高峰论坛的会费维持运转。

扣除每年运营所需的成本，任何盈余将再次投资或建立新的计划或项目，这两个项目。达沃斯，该公司的成员和合作伙伴的核心动力。

近年来，总收入一直在稳步上升，在2001年的总收入为72.2亿瑞士法郎，在2002年的总收入为6645万瑞士法郎，在2003年和8334万瑞士法郎，以7406万瑞士法郎在2004年的世界经济论坛，在2005年，达到1.04亿瑞士法郎，与此相对应，世界经济论坛上，来自52个国家的262名员工。 4，除了年度会议的世界经济论坛区域首脑会议，成员内部通信，全球竞争力报告机构报告。

如果有影响力的世界经济论坛一个论坛的核心竞争力在于拥有1010名成员（主要是“财富”排行榜名列前1000位的公司），以确保它可以所有竞争对手甩在身后。 5，优秀企业家到底为什么无聊呢？答案由“商业周刊”，“达沃斯过上幸福的承诺。

其实，金钱和权力并不一定使你快乐。社区是快乐的，强大的制造者，这使得CEO有时间回。

“更重要的是，达沃斯论坛是一个非成员不能见一面，那就是，行业会议，许多企业也受益于这个行业的会议。瑞甚至说，一年一度的达沃斯论坛上相当多的行业会议，本次会议没有被发现，独立的私人会议的正式议程。

这部分老百姓不看东西真正吸引大企业CEO，达沃斯会发现，有些人只能参加正式会议，也有一些人？？的时间并不在正式议程，但太忙了，这些所谓的巨头将参加，这是西方人管达沃斯叫资产阶级俱乐部的主要 6，达沃斯早已进入中国，1980年，施瓦布主动联系中国国家经济委员会，并希望能够与中国的合作，为中国企业和外国企业通过组织研讨会的形式“的机会相互了解”5月1日，当他是国家经委主任袁宝华国家经济委员会办公室主任，率领一个代表团访问欧洲，在瑞士日内瓦，欧洲管理论坛（世界经济论坛的前身）总部与嘉信的采访，与合作初步意向，共同举办的世界经济论坛与中国企业管理协会。

关于达沃斯论坛的问题

达沃斯（Davos）小镇位于瑞士东南部格里松斯地区，，是瑞士知名的温泉度假、会议、运动度假胜地。

世界经济论坛（World Economic Forum -- WEF）是一个非官方的国际组织，总部设在瑞士日内瓦。其前身是1971年由现任论坛主席、日内瓦商学院教授克劳斯·施瓦布创建的“欧洲管理论坛”，因为这个论坛在全球的影响力不断扩大，它在5年以后改为会员制。1987年，“欧洲管理论坛”更名为“世界经济论坛”。论坛的年会每年1月底至2月初在瑞士的达沃斯小镇召开，故也称“达沃斯论坛”。

世界经济论坛相关负责人于江指出，企业在成为论坛成员后，应秉承论坛“致力于改善全球状况”这一宗旨，积极参与论坛举办的各种活动，并贡献其专业知识和资源。此外，由于论坛是一个非营利性组织，其活动经费主要来自会员费，因此，会员企业每年需要向论坛提供4.25万瑞士法郎（1美元约合1.21瑞士法郎）的会员费。

马云在达沃斯感悟什么是领导力

领导力（Leadership Challenge）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

引导团队成员去实现目标

领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导（lead）?

领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：

引导：涉及到领导者的领导技巧，包括授权和管理下属等。

团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。

影响别人也接受别人影响

而领导力又是什么？有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；还有，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；以及，领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。定义虽然多种多样，但是都有核心概念。

领导行为是一个过程。

领导包含着相互影响。

领导在组织中发生。

与目标追求密切相关

所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。

系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

成为领导他人的人

领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。

组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。

领导就是“给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。”

关于见风使舵的例子

出处清：李宝嘉《官场现形记》：“别事见风使帆，再作道理。”

【注音】jiàn fēng shǐ duò 【解释】看风向转发动舵柄。比喻看势头或看别人的眼色行事。

【用法】作谓语、宾语、定语、状语；指见机行事【成语故事】清朝时期，浙江刘中丞被御史告状，朝廷派钦差大臣去查办，该大臣到了浙江后采取“只拉弓，不放箭”的办法，想叫刘中丞贿赂他，于是让学生拉达对过道台说要二百万两银子就能过关，过道台写了字据给拉达，禀告刘中丞，刘中丞叫他见风使舵伊索寓言 http://home.pomoho.com/598153526/3075995 德哥的故事（19）------见风使舵 Date: Thu, 8 Aug 2002 21:59:38 -0700 中国人有一些坏习惯，说起来很不好。比如说喜欢高声喧哗、出口成“脏”，喜欢随地吐痰、乱丢乱弃，等等。

出门坐车，不少司机们一边开车一边高谈阔论，声音放得大大的，仿佛有能穿透时空的魄力；而且每说一句，里面都少不了许多中国人都会使用的“三字经”，坐多长时间车，便要被迫听多长时间的脏话，听得叫我这样的女人都忍不住心生愤怒，恨不能自己变成侠客，看见这等事情时，可以伸手管一管。喜欢看武侠小说，喜欢那些侠客惩治坏人的风格：啪啪几掌掴过去，那坏人满嘴是血，双手捂着腮帮子，浑身颤抖。

侠客厉声训斥说：“滚，别再叫我看见你做坏事，不然，看见一次打一次，看见两次打两次，打得你满地找牙~~~~~”坏人连连点头，狼狈逃窜。周围观众敲锣打鼓，欢呼雀跃……我便如那高来高去，天王老子也管不了的大侠，放出风声去：“你们……别叫我听见说脏话，不然……” 只是，不满和愤怒始终停留在偶尔的幻想中，不曾付诸过行动。

且不说自己柔弱绵软，手无缚鸡之力，单说中国人数量那么庞大，如果不是孙悟空那样有一次可以鏖战十万天兵天将的神力，谁应对得过来？这“三字经”中国人也不知说了几千年，势力深深扎根在民族文化的沃土中，早已成了中国人之魂之魄之血之肉，岂是一次两次可以根除得了？管别人是不可能的，管好自己吧。唯独一次，德哥和朋友在玩耍，木枝木棍替代做的刀剑乒乒乓乓不停交锋，孩子们兴奋地大喊大叫，出言无类。

我乍一听见，顿时火冒三丈！怒从心头起，恶向胆边生！这还得了！我冲到他们跟前，凶神恶煞般地对德哥吼道：“德哥，你闭嘴，不许说这种脏话！”德哥和其他的几个孩子们被我的神情吓得面无人色，战战兢兢地互相对看，不知道自己做错了什么事，惹得我这么大火气。我突然意识到自己的无理，深吸一口气，用平静地声音对他们说：“不可以再说那种话了哦，那些都是不好的脏话，好孩子是不说的。”

孩子们仍然不知道那些话怎么脏了，可大人说了不可以，只好遵守了。事后德哥又问过我一次，我支吾了半天，还是没能跟他解释清楚这个问题。

最后，我只好使用一次官僚，对他说：“等你长大了自然会明白的，我现在跟你说也说不明白。反正你记住不能说就行了。

你没看见爸爸妈妈就从来不说那种话的么？”这倒是事实。德哥顺从地接受了我的命令。

这件事虽然很顺利的解决了，可是另外一件事却用了好几年才告结。德哥总喜欢乱丢乱扔的，我怎么说他也不管用。

我搬出他小时候听过的故事《猪八戒吃西瓜》，想借此告诉他，乱扔垃圾的习惯，不仅会影响环境卫生，也会对自己造成许多不便。可德哥已经不是那种童话就可以哄得住的孩子了，他已经可以在一定程度上分清童话世界和现实世界的区别，他甚至振振有词地对我说：“你说不要乱丢垃圾，可是你看看地上，到底都是别人丢的垃圾。

大家都可以丢，我为什么不可以？”我说：“别人都在做的事情，并不表示那种事情是正确的。你们学校里，难道没有说过，一个懂文明的人，应该随时随地自觉维护公共环境卫生的吗？” 道理他不是不懂，也知道应该遵守，只是一遇到实际情况，像吃完冷饮，附近如果没有垃圾箱，他常常趁我不注意，悄悄地把手里的东西抛到一个不惹眼的角落，做完以后，再悄悄地观察我反应，看看自己做的坏事有没有被发现。

因为我要是看见，一定会让他去捡起来，直到看到垃圾桶再扔。有一天，从海边回来的路上，迎风送来一股恶臭，闻之欲吐。

垃圾的臭味。德哥很不满意地问：“嗯~~~~~~什么味道啊？真恶心！”我斜了他一眼，借题发挥道：“什么味？垃圾呗！某些人就是那么不自觉，总是到处丢垃圾……” 不想德哥一听我这么说，连忙改口道：“我喜欢这味道！”。

关于平等的例子 200字以上

故事龟兔赛跑

这个故事更不用我再来重复细节，相信大家讲的都要比我好。我们都知道，在起点问题上，敏捷的兔子获得了优胜，因为一种叫做“天赋”，或叫做“与生俱来”的命运的东西，就像一些人的教育现状一样，从一坠地，就注定了能加收最最良好的教育，在起点问题上，占了绝大的优势。但是读过故事我们都知道，最终获胜的不是兔子，却正是最没有“衔玉而生”出生背景的乌龟，在起点上，他输给了兔子，在赛跑的过程中，毫无疑问。他也是跑不过占优势的兔子，但是在结果上，他却最终成了冠军，这又是什么道理呢？

在这里我并不是想为乌龟辩解什么。但事实是最终获胜的真的是他，我也不想去追究乌龟获胜的秘诀，但如果兔子能“反诸求己”的话，我相信他一定会懊悔他在过程中的高傲和退步，轻视对手而邯酣大睡，其实在过程中，他就已经输了。而在现实的教育中，类似这样的例子又何尝不多呢？我想《商仲用》的故事大家也一定不会忘记吧，像那只兔子一样，商仲永3岁就可作诗吟词，好不风光，起点很高，很有天赋啊，但最终呢？现实中各行各业中的成功人士的道理，也何尝不是呢？从大获诺贝尔奖的，到成功的商人，那个只是因为“天赋”高，起点高，大获全胜呢？

也许我们应该再次用心去读读“龟兔赛跑"的故事！

故事两匹马的故事

这个故事一般是我的保留节目，因为这是一年夏天在党校看书，一位老爷爷将给我听的，时常那这则故事来开导迷茫中的自己.故事不复杂，但很有启发.

两皮马，都是黑色.（一母同胞），特矫健.有一天终于长成了，于是妈妈就说："孩子，你们都长大了，现在我放开你们，自由去奔驰吧，去寻找自己的梦想！"于是两兄弟告别了家人，便踏上了漫漫征程。他们身体都一样的矫健，一样的坚强，一样的怀嘬梦想，一样地能日行千里，唯一不一样的是，他们的跑法不一样，哥哥懂得计划，他跑跑停停，停下来会仔细去思考，计划，想好了再跑。弟弟比一样，马不停蹄的跑个不停，心里暗笑哥哥的停留，使劲的跑啊跑啊，没想到最终又跑回了原地，而哥哥跑跑停停，停停想想，一步一步，按计划到达了梦想到目的地。

其实弟弟用的力气不比哥哥少，更不能责怪他的懒惰之类的，他只是做个无用工，不会在过程中去思考，去计划，结果，由于过程的失败，导致了结果的不如意。教育的道理也是一样啊！这就是为什么同样是在求学，读书，各自最终的结果会相差很大的原因啊！！