煤矿工人班组月谈心内容如何写呢？

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作： 一、选好班组长是班组安全建设的关键 班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。

在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。

（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。

要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。

二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。

四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。

只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。 二、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。

在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。 1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。

一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。

三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。

2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。

二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。

落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。

四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。 3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。

一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。

三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工。

煤矿工人班组月谈心内容如何写呢？

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作： 一、选好班组长是班组安全建设的关键 班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。

在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。

（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。

要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。

二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。

四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。

只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。 二、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。

在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。 1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。

一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。

三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。

2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。

二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。

落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。

四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。 3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。

一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。

三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到。

谈心谈话记录范文

http://www.docin.com/p-148528193.html 党的群众路线教育实践活动谈心谈话记录 单位：天池镇社事办

时间 2014年5月31日地点 行政办公室 谈话人 张宗亚 职务 天池镇镇长 谈话对象 俞洪 职务 天池镇副镇长 谈话内容（要点）

张宗亚：按照安排，党的群众路线教育实践活动交心谈心要坚持全覆盖、做到“四必谈”：各单位一把手与班子每个成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管部门（科室）主要负责同志必谈，督导组与班子成员必谈。今天我们在一起谈一谈对教育实践活动的认识，相互之间开展批评与自我批评，查找存在的四风问题。

俞洪：我感到开展这次活动，大大提高了党员的思想觉悟，有力纠正了四风问题。

张宗亚：你说得对，党中央从整治四风入手，切实改进作风，提高全党的领导能力，树立党的形象。我们镇的所有党员都参加了这次活动，每名党员的学习态度和学习作风都有了很大的进步，思想觉悟都有了不同程度的提高，党委先后开展了主题实践活动，与党员群众谈心，征求群众的意见，对党组织建设和气象事业发展促进很大。

俞洪：我们虽在一起工作，但谈心活动却不太多，今后应经常开展。我俩一起工作，您对我的缺点看得很清，想请您帮我提些意见。

张宗亚：我认为您工作肯干，认真负责，业务能力很强，心直口快，和大家相处的很和谐。要说缺点嘛，我觉得，有一点需要注意。就是平时说话要注意场合和方式。您也对我提出批评意见吧。

俞洪：你工作标准很高，责任心很强，也有奉献精神。但感到您在理论学习抓得不紧，自觉性不高。有时上级组织理论培训，您总是因为工作走不开，平时自学也比较少。

陈俊宇交心谈心记录

“村里来了小干部，走家串户不拾闲；大事小情全过问，真心实意解民忧！”这是流传在沙包乡天星村的一句顺口溜。

在天星村，只要一提起驻村干部“小陈”，群众无不竖起大拇指，夸他是百姓的“贴心人”。 驻村第一站戛泥坝 陈俊宇，23岁，2012年7月毕业于西安科技大学建筑工程管理专业，同年12月考入县农牧局。

2013年3月，被单位派往乐治镇戛泥坝驻村。 驻村一年里，“小陈”为村里协调修建通组公路、引进蔬菜、葡萄种植项目，协调化肥、种子、薄膜、农药，带领村民修建蓄水池，解决农业用水。

由于工作成绩突出，陈俊宇被评为2013年度省级优秀驻村干部。 2014年4月，陈俊宇被派往沙包乡天星村。

临别，乡亲们都依依不舍，在大家眼里，这个“90”后小干部是一个能真正把百姓“装”进心里好干部。 给天星村的首份“礼” 到天星村报道的当天晚上，陈俊宇连夜制作了《驻村干部便民连心卡》，上面印着驻村工作组干部成员的联系电话。

接下来的半个月，陈俊宇带着卡片，和同事走村串户，摸底排查。 了解到村里一些群众到县城购买肥料不方便，陈俊宇经多方协调，最后将该村列入测土配方项目示范村，由县农牧局出资3.5万元，运来了7吨复合混肥，向精准扶贫户、贫困党员、低保户、种植大户、二女结扎户等困难群众发放。

为详细掌握天星村实际情况，陈俊宇深入基层，与村民同吃、同住、同劳动， 察看公路、沟渠、小康房等建设情况，详细了解村民最关心、最迫切需要解决的问题。 驻天星村以来，陈俊宇撰写民情日记260篇、交心谈心记录32篇、工作台账45篇，梳理群众意见60条、走访村800人次、发放便民连心卡800张…… 群众冷暖挂心间 一段时间的走访后，陈俊宇发现，天星村经济收入单一，村民除编竹笆以外，靠的就是传统的粮食种植，而该村十分适合发展多元化种植及养殖业，许多村民也反映想发展却苦于没有技术。

于是，陈俊宇一边组织村民代表赴乐治镇戛泥坝村、勺窝乡五一村参观学习大棚蔬菜种植技术，到中岭镇小屯村参观新农村建设，一边加大招商引资力度。 目前，已有四批外商到天星村考察，除计划发展大棚蔬菜项目外，有的打算种植经果林，搞生态观光旅游，还有的准备利用当地的沙土种植两季马铃薯。

村里轻微的打架斗殴、生意诈骗矛盾、邻里纠纷等小事情几乎天天都有，很多当事人进了村委调解工作室，来的时候都脸红筋胀，走的时候却都是心平气和。 在陈俊宇开设的驻村干部接待日里，他认真倾听群众的意见和相关咨询；在空巢老人、留守儿童亲情视频日里，陈俊宇让留守老人和孩子有了一个与外出打工家人面对面聊天的机会。

驻天星村以来，陈俊宇共组织召开群众代表大会20次，党员培训会6次，群众路线集中学习4次。为村委会协调资金1万元购买办公桌椅4套、文件柜1个、电脑1台。

帮助群众灾后重建、为弱势群体送医送药、帮村民协调解决用水难题……一件件、一桩桩事都被百姓看在眼里记在心里。难怪问到村民对“小陈”的评价时，除了“好”还是“好”。

学肃反,深挖两面人,谈心谈话记录范文

内容是五方面：1、政治思想 ？2、工作情况 ？3、家庭生活 ？4、身心健康 ？5、谈心记录一、部队谈心记录范文一览谈心记录时间：20xx年x月x日地点：一班参加人：王XX、刘XX谈话主题：新兵怎样克服想家思想，安心本职，在部队安心工作.谈话内容：主持人（指导员）：同志们，今天是中国传统的节日，元旦，新的一年来了，我们作为部队里新鲜的血液刘XX：我是刚入伍的新战士，今天是传统的节日，我却已经来到了部队，今天我很想家，所以工作表现不积极王XX：我和他有着同样的思念，我从没有离开过家，离开过父母主持人：同志们，你们虽然远离了父母亲人，可是我们部队的大家庭里也有温暖还有我们的职责是神圣的，你们要知道，一家不圆换来万家圆！你们多么的光荣啊。

二、其他内容1、近期工作情况。2、近期生活情况。

3、战友、上下级关系处理情况。4、近期父母家庭情况。

5、恋爱情况。6、对表彰奖励、推选先进的看法。

7、对领导或同事的看法。8、对改进工作的建议。

9、对相关业务知识、技能掌握情况。

学肃反,深挖两面人,谈心谈话记录范文

内容是五方面：1、政治思想 ？2、工作情况 ？3、家庭生活 ？4、身心健康 ？5、谈心记录一、部队谈心记录范文一览谈心记录时间：20xx年x月x日地点：一班参加人：王XX、刘XX谈话主题：新兵怎样克服想家思想，安心本职，在部队安心工作.谈话内容：主持人（指导员）：同志们，今天是中国传统的节日，元旦，新的一年来了，我们作为部队里新鲜的血液刘XX：我是刚入伍的新战士，今天是传统的节日，我却已经来到了部队，今天我很想家，所以工作表现不积极王XX：我和他有着同样的思念，我从没有离开过家，离开过父母主持人：同志们，你们虽然远离了父母亲人，可是我们部队的大家庭里也有温暖还有我们的职责是神圣的，你们要知道，一家不圆换来万家圆！你们多么的光荣啊。

二、其他内容1、近期工作情况。2、近期生活情况。

3、战友、上下级关系处理情况。4、近期父母家庭情况。

5、恋爱情况。6、对表彰奖励、推选先进的看法。

7、对领导或同事的看法。8、对改进工作的建议。

9、对相关业务知识、技能掌握情况。