车间技术员个人年终总结

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。（2）前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1）成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2）存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

我是生产车间的技术员,最近年末突然要写总结,求一篇年末工作总结

年终的时候写总结是很常见的事情，要用心写。

今年的车间工作中充斥着大家奋斗的汗水与开心的笑颜，至少在年终之际完成最初制定的生产目标着实让我们的内心感到喜悦，在加上经过检测以后发现产品的误差率极小的缘故导致车间的整体评价也上升了不少，只不过以车间技术员的眼光来看待的话这些成绩并不值得自己感到沾沾自喜，无论是今后的挑战还是车间工作中容易遇到的问题都是不容忽视的存在。1、对基础的技术员工作进行梳gz85.Com理并在车间保持着沉稳的作风。

2、注重思想方面的学习并对车间产品的质检工作进行了严格的审核。3、完成了车间工作报告的撰写并借此机会提升了自己的文字功底。

关键还是要写出自身的亲身经历才行。

车间技术员工总结怎么写

有些前置条件决定总结方向，年度总结，月度总结还是自身岗位因某一件重要问题的总结。

比如以解决异常问题为主的技术员的月度总结，包含目录，问题统计，不良率排序，前3或前10问题清单，原因分析简述，改善方案简述及效果验证，本月重点工作介绍，下月计划等。以某一件重大问题总结就简单了，可以参考QCC,PDCA,8D等工具的思路和模板进行，大体核心在于问题描述，团队建立，原因分析（可多用工具帮助如鱼骨图，5Why等），措施制定，行动实施，效果验证，经验总结，平行展开等。

工作业绩怎么写车间工作总结？车间工作总结,工作业绩怎么写 爱问知

回首过去的一年，在公司管理层的英明领导下，我在2010年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。

今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展2007年度的工作。 我2010年工作的内容如下： 一，技术方面 在这近一年的工作中我掌握了3大系列12个车型的标准配置和重要的技术参数，并且根据要求制定了内饰驾驶室品检标准，外协件检验卡。

总装装配工艺卡。并且能够及时处理内饰车间的技术问题，6月份在联达公司提出工作台装配后出现表面扭曲现象后，我及时针对这一情况，对内饰装配工序进行调整，避免后续车辆再次出现该问题。

对于现场质量问题，我都能及时的处理，比如仪表和摇把干涉，座椅装配难等棘手问题。 二，质量方面 在质量方面，我先后针对内饰车间驾驶室无检验标准，外协件无检验卡的情况，制作了微卡驾驶室品检标准和部分重要外协件检验卡等等。

并且针对联达公司对我司提出的部分质量问题进行整改，还经常下车间对内饰工人装配质量进行抽检，规范工人操作。 规定内饰车间对每周质量问题进行统计，采用多罚少奖的形式，加强内饰操作工人的质量意识。

三，团队配合 在工作中，我经常与焊装技术，冲压技术员交流，通过团队的力量解决内饰技术问题。并且在处理问题过程中，积极配合其他车间技术员，处理其他车间的遗留问题。

四，个人作风 我能够遵章守纪，团结同事，并且能与新来员工进行很好的沟通，学其长，避其短。时刻保持个人的先进性。

对与领导安排的任务都能完成。 静坐当思以过，经过在车身公司一年的磨练，我发现自己很多不足之处。

工作效率不能很好的控制，处理很多问题带有情绪化，并且时常忘掉一些事情，导致出现质量问题，并且工作作风不是很踏实。 在以后的工作中，我将针对自己的缺点，一点一点的克服，战胜自己。

我2010年工作内容如下。 一.学习。

二.进一步熟悉和掌握各车型内饰技术，对全车型的内饰件进行整理，建立技术档案。 三、协助李部长进行技术管理工作，对新进大学生进行引导和培训。

四。 严格控制外销车质量，督促检查员做好检查工作。

五、完善内饰车间的装配工艺，对不合理的装配工艺进行改进。 六、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对新进员工进行能力和技术方面的考核，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的技能和素质。

总之在新的一年里，我继续跟着李总，张总和李部长学习，提高自身技术能力，充分发挥技术和质量上的管理作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

车间主管月总结报告怎么写

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。

饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。

其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。

考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考。