成立子公司的报告怎么写？

一、建立健全集团内部财务管理制度 集团公司为了维护资产的完整和安全，保证经济信息的真实可靠，实现国有资产的保值增值，必须建立一套完善的内部财务控制体系。

该体系必须充分发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，并能有效控制母公司及子公司风险。 （一）建立集团内部的重大经济决策控制制度，规范子公司行为 1.资本运营制度。

如投资、筹资。对外经济担保、签订经济合同等。

资本运营管理影响集团公司的发展方向，母公司应集权管理，但要给予子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定。同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。

2.资金管理制度。为降低资全成本，控制企业的负债规模，改善企业的债务结构，母公司应当建立以现金流为核心的内部资金管理制度，明确资金调度的审批权限和程序，落实资金管理责任通过依法设立的内部金融机构，或借助银行网络，利用合法的金融工具，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金使用效率和降低风险。

3.资产管理制度。在此是指狭义资产，包括固定资产、无形资产和其他资产的管理。

建立健全资产管理制度并组织实施；对资产的产权变动及或有产权变动实行限额审批制或备案制。对子公司资产的现状、存量、增减变动的情况实行动态管理，出具季度固定资产状况报告，并根据财务制度，制定合理的折旧方法等等。

（二）制定企业一般性经济业务的会计控制制度 针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支、费用标准制度等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度、授权与审批制度、财产的实物控制制度，以及收支管理制度（成本费用管理制度、债权债务管理制度、收入分配管理制度）、财务检查与财务内部控制制度、财务管理及会计基础工作等。

二、建立财务预算制度 财务收支预算是集团目标管理的有效手段，是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。集团公司根据企业发展规划提出一定时期内的总目标，据以编制公司的长期规划和年度规划，并将各项指标分解下达给各子公司。

通过预算明晰企业经营者各部门和各个员工的权限和责任区域，从而强化财务控制功能。 （一）预算编制宜采用自上而下。

自下而上、上下结合的编制方法 预算编制要进行上下沟通，一般要经过预算指标的提出、综合平衡、审议下达、控制执行。信息反馈。

预算调整等若干环节，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。 （二）预算确定后要实行动态跟踪、实时监控 为了保证预算管理的有效实施，子公司要做到月度有简要说明；季度有分析，中期向集团报告财务预算执行情况，不断调整偏差，确保预算目标的实现，实现母公司对子公司经营活动的动态管理，充分发挥预算管理在公司日常运营中的作用。

三、完善激励、约束制度 企业集团的最大优势在于整体性，要使其得以充分发挥，需结合于公司预算执行情况，制定利润分配制度及奖惩分明的业绩考评制度，将奖励与惩罚、激励与约束有机地结合起来。 （一）利润分配制度 授权经营集团公司作为国有资本的投入者，其利润分配是集团利润分配的核心内容。

母子公司以控股方式形成；对应的是按股份分红的利润分配方式。母公司在制定分配方案时，要兼顾母子公司利益所得。

子公司税后利润既要按一定的比例留存母公司，使集团的长远发展有一定后劲，同时也要保证子公司业务增长需要和职工的权益得到保障，有助于调动成员企业及其员工积极性、创造性与责任感。合理的利润分配制度会提高集团的财务资源配置效率。

对于子公司的工资、奖金的分配应根据子公司经营规模，实行总量控制；建立健全对子公司工资奖金分配的检查和控制制度。子公司要严格按照母公司所规定的工资奖金计提原则，在计提工资金额范围内自主分配。

（二）业绩考核评价办法 1.确定适当的国有资本保值增直率。集团公司可根据同行业国有资本保值增值标准值及企业三年的经营状况，结合市场以及企业的具体实际；确定适当。

切实可行的国有资本保值增值率。 2.完善子公司的考核指标体系。

以国有资本保值增值率为主，以净资产收益率、总资产报酬率、利润增长率、销售增长率等为辅构成的考核指标体系，全面考核企业的绩效。 3.制定精确、公平的激励机制。

集团公司需系统分析、搜索各类与激励有关的企业信息；综合分析，制定科学的、多种形式相结合的合理的激励机制；该机制要与集团公司年初下达的各项考核体系相结合，明确将目标考核同总经理的年薪挂钩，建立风险金制度；激发子公司员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。 四、健全财务信息监控制度 （一）财务报告及重大财务情况通报制度 财务报告是最为核心的信息报告载体与来源途径。

要充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，总部必须。

成立子公司需要哪些材料呢？

母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司，组建起金字塔型的公司集团模式设立分公司需提交以下材料： 1、你的分公司的法定代表人签署的分支机构设立登记申请书； 2、你的分公司的企业章程复印件； 3、你的分公司的企业法人营业执照复印件； 4、你的分公司的股东会要求设立分支机构的决议； 5、办事处的住所证明文件，如果是租用的，提供房租合同，及出租方的房产证复印件； 6、你的分公司负责人的任职证明文件； 7、经营范围涉及前置审批的还需提交相应的许可证明。

以上复印件都需盖章确认。

成立分公司需要哪些材料？

申请材料： 1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》（公司加盖公章）； 2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人身份证复印件（本人签字），应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限； 3、公司章程（法定代表人签署）； 4、公司营业执照副本的复印件； 5、分公司营业场所使用证明：自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。

6、公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证复印件； 7、分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关部门的批准文件或者许可证书复印件或许可证明；分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。 8、法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关批准文件或者许可证书复印件；。

设立分公司申请报告如何写？

设立分公司申请报告范文： 关于XXXX有限公司 企业法人申请设立分公司的申请报告 XXX工商行政管理局： 为了繁荣XX市的XXXX装饰材料市场，提高企业经营管理能力，增强企业的综合实力。

根据《公司法》及其他有关法律、法规的规定，经公司全体股东充分协商，谨向XXX市工商行政管理局提出设立“XXXX有限公司分公司”的申请报告。现将该中心的主要情况申报如下： 0、企业名称： 1.企业地址： 2.从业人数： 3.负责人： 4.经济性质：民营企业 5.注册资金及来源：万元；由XXX有限公司一次性投入。

6.经营范围： 7.经营方式：设计、开发兼零售。 XXXX有限公司分公司一切已筹备就绪，拟于XX…………。

人们分公司设立登记的申请书范本是怎样的？

分公司设立登记申请书 分公司名称 营业场所 邮政编码 负责人 联系电话 公司名称 注册号 经营范围 许可经营项目： 一般经营项目： 申请副本数量 个 依照《公司法》，《公司登记管理条例》申请分公司设立登记，提交材料真实有效.谨此对真实性承担责任. 公司盖章：公司法定代表人签字： 年月日 注：手工填写表格和签字请使用黑色或蓝黑色钢笔，毛笔或签字笔，请勿使用圆珠笔. 负责人信息 姓名 联系电话 职务 任免机构 身份证件类型 身份证件号码 （身份证件复印件粘贴处） 负责人签字： 年月日。

设立子公司应该提交哪些材料？

设立子公司应该提交的材料： 1、《企业设立登记申请书》《企业设立登记申请表》、《投资者名录》、《企业负责人登记表》、《企业经营场所证明》等表格； 2、《名称预先核准申请书》及《企业名称预先核准通知书》； 3、《指定（委托）书》； 4、总公司拨款证明； 5、公司对分公司负责人的任命文件，负责人不是本地的需要提供暂住证复印件； 6、加盖公司公章的《企业法人营业执照》复印件； 7、总公司章程（应提交经公司登记机关备案并己加盖登记机关菱形章的章程）复印件； 8、公司拨付给分公司使用的资金数额证明文件； 9、经营范围涉及前置审批项目的，应提交有关审批部门的批准文件。

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设立子公司应该提供哪些文件？

（一）母公司签署的公司名称预先核准申请书； （二）指定代表或者委托代理人的证明； （三）国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件 最后，应当向公司登记机关提交下列文件： （一）公司法定代表人签署的设立登记申请书； （二）母公司指定代表或者委托代理人的证明； （三）公司章程； （四）依法设立的验资机构出具的验资证明，法律、行政法规另有规定的除外； （五）股东首次出资是非货币财产的，应当在公司设立登记时提交已办理其财产权转移手续的证明文件； （六）股东的主体资格证明； （七）载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明； （八）公司法定代表人任职文件和身份证明； （九）企业名称预先核准通知书； （十）公司住所证明； （十一）国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。