市领导视察工地感受文章怎么写？请问谁有范本可供参考

2011年3月31日，基建处孙主任， 生技处余处长、陈处长和安监处新闻中心人员等6位领导，在项目部负责人xxx的陪同下深入路灯管线探测组现场检查各项工作，详细查看了我探测组现场的安全管控、施工质量、工作流程等情况。

现场中，项目负责人xxx向甲方领导详细介绍了现场的安全管理、质量控制措施、施工工作方法及注意事项，并向甲方的领导提出了两条需要甲方协调解决的问题。听取汇报后路灯中心领导充分肯定了现场所采取的安全措施及各项工作的落实情况，动情的赞扬了现场工作人员的干事创业的激情和积极向上的精神面貌。孙主任说，xxx（单位）的文化品牌在现场得到了很好的落实和创新，并为现场工作人员良好的精气神所感染。同时，孙主任对路灯工程提出几点要求：一是坚定不移的抓好安全生产工作，继续加强现场安全掌控、找差距、找不足、增措施、抓落实；二要坚定不移的抓质量工作，更好的为路灯信息库提供有力的数据保障；三是要坚定不移的抓好工程进度工作，制订好工作方案，做好人力、物力的优化工作。

最后，项目负责人xxx代表全体路灯工程探测组表示，项目部将坚决执行大队的安排部署，确保安全生产，保质保量，继续秉承（xxx单位）的“真诚服务，追求一流”的宗旨，科学组织，精心施工，完成合同承诺的每一项工作，为路灯中心基础建设做出贡献。

领导到工地现场视察工作报道怎么写？

可从以下几方面写：

1、主管部门。道路的等级不同，道路的主管部门也不同。

2、道路维修的理由。

3、道路维修经费的来源。

4、道路维修施工的工期。

5、道路维修施工期间的安全保障措施。

工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用，是报告中常见的一种，除工作报告之外，报告还有情况报告和答复报告两类。工作报告具有主动性和阶段性，是一种最基本的告知性上行文。工作报告写作属于应用写作中的公文写作范畴。

施工工地考察报告的施工情况怎么写

某建筑施工公司自我安全评价报告 根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。

并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）的有关规定作出公司的自我安全评价报告。 一、安全评价的目的 本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果 按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。

企业安全生产条件评价 1.安全生产管理制度分项评分 该项目经过评分得分为90分 2.资质、机构与人员管理分项评分 该项目经过评分得分为87分 3.安全技术管理分项评分 该项目经过评分得分为85分 4.设备与设施管理评分 该项目经过评分得分为80分 企业安全业绩单项评分 该项目经过评分得分为80分 以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。

三、对策、措施与建议 通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下： 1.安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。

能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。

另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。 还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分 项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司尚未贯彻安全生产管理体系标准，此项工作正在筹备当中。 综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。

我们应该再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。 江宁土匪 2010-10-22 11:41:50 支持[2] 反对[0] 支持[2] 反对[0] [管理员system ：于：2010-10-22 11:41:50 对该回复进行奖励。

奖励积分值为：5 分。奖励的原因为：抢占沙发额外送5积分。

] 2楼 首先要简述控制目标，如果单位没有控制目标，可以对照下面的修改一下，然后说明你的执行情况。 第一章 安全目标 第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。

确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章 安全责任制 第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理： 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动。