车间早会内容求个范文谢谢

项目 巡 查 内 容 注意事项

人 1.人员出勤情况； 早会提醒，巡查督促。

2.穿戴是否整齐，头发是否外露，胸卡否佩戴到位；

3.工作状态、精神面貌是否良好；

4.各工序人员配置是否合理，以及时做出调整，保持生产流畅；

5.员工是否按规范操作，实际操作是否与作业工艺相符合；

6.新员工、转岗员工是否按标准作业流程操作；

7.员工的自检执行情况；

8. 5S状况；

8.点检表是否正确、及时、完整。

机 1.生产所需要的工具、机器设备是否到位、齐全、完好（如：千分表，偏差测量仪数据是否正常，清洗所用化学用品的量是否足够，是否干净。）； 发生问题，及时汇报。

2.机器设备是否符合操作要求（如：设备开启后声音是否反常，油泵里的油是否足够，水箱里的水是否足够是否干净。）；

3.员工是否按要求对机器进行生产前的调试（如：倒角，内径加工前五个产品的检查；外径研削机器的空转情况。）；

5S 随时保证生产环境的卫生状况，及时整理生产所需要的工具及材料。 车间员工人人参与。

关于销售团队如何开会

课程介绍：【课程目标】 1.理解开早会的目的、意义； 2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式； 3.掌握早会常用的问候语 4.掌握四种常用早会的排列方式； 5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧； 6.掌握十种常用早会形式； 7.掌握早会激励方法； 8.掌握早会会议记录方法及工具 9.学会利用早会提高工作效率； 10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。

【课程大纲】： 模块一 导言：早会的意义 1、目前各销售企业现状分析 2、早会将带来的一系列改变 3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 4、调整心态，适应发展； 5、如何向早会要效率？

模块二 认识早会 1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比 2、案例分享 3、早会的程序 4、早会各项目的内容及作用 5、成功早会应具备的效果 （1）充电的效果：作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎 （2）变电的效果：作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力 （3）发电的效果：作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则

模块三 与早会相关的职业礼仪 1、站姿、坐姿 2、仪容仪表 3、礼仪习惯 4、管理者个人形象管理 5、语言艺术 6、微笑的魅力 7、实操---“自信的我！职业的我”

模块四 开好早会实操训练 1、早会的座位、队列安排 （1）早会分类 （2）各类型早会的座位、队列方式 （3）实操----“我来选择队列方式” 2、早会的开场白 （1）早会开场白要求； （2）4种常用的早会开场白； （3）什么是错误的开场白； （4）如何运用开场白调动情绪 （5）实操---“看我怎样开场” 3、早会内容形式 （1）业务文件传达型 ？ 主要特征； ？ 如何抓住业务文件重点，简述新业务； ？ 如何确认对方是否正确接收信息； ？ 实操---“我真的传达了吗？” （2）案例分析型 ？ 主要特征 ？ 案例的选择 ？ 对案例的总结以及对工作的指导意义 （3）角色演练型 ？ 演练内容的选择 ？ 演练的方式 ？ 对工作的指导意义 ？ 实操---“我要做演员！” （4）重要精神传达型 ？ 主要精神的提炼 ？ 情绪的掌控 ？ 正确地传达 ？ 实操---如何做“留声机”？ （5）竞赛型 ？ 事先的准备工作 ？ 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等） ？ 现场的掌握 ？ 实操---“早会也玩大富翁” （6）团队拓展型 ？ 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力 ？ 团队拓展游戏的选择 ？ 实用系列团队游戏介绍 ？ 实操---“学会玩游戏” （7）激励型 ？ 早会如何激励？ ？ 不同激励方法的效果对比（案例分享） ？ 实操---有效、有用的激励 （8）知识分享型 ？ 知识的选择标准 ？ 常用的知识举例（案例分享） ？ 分享的方式 ？ 实操---我是这样分享的 （9）经验学习型 ？ 经验学习的种类 ？ 如何确立学习的对象 ？ 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享 （10）个人特长发挥型 ？ 如何发现员工特长 ？ 如何发挥员工的特长 ？ 如何利用员工的特长为团队服务 ？ 实操---“乐于分享，善于分享” （11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会 4、早会结束 （1）结束的方式 （2）口号的设计 （3）实操---“早会的结束，激情工作的开始” 5、早会的记录和存档 （1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。。。） （2）早会工具

模块五 向早会要效率 1、 心态的调整 2、 执行力---贵在坚持 3、 创新力---不断创新，爱上早会 4、 规范化---制度化、规范化、常规化