急求 生产部部长年终工作总结

2011年工作总结

转眼间2011年的工作即将结束，2011年对于我们##化工来说是极具挑战的。国家加大安全环保的整治力度给化工企业带来不小的冲击同时也带来了一定的机遇。在目前行业竞争如此激烈的时候，我们只有抓住机遇，不断的发展和扩大自己。让我们企业在以后的市场竞争中能够做大，做强。回顾2011年的工作我们有得有失。大家都在努力工作着，取得了一定的成绩，对于我个人来说也是一个学习以及提高自我的一年，2011年工作已经结束，也应该把自己2011的工作做一下总结：

一. 工作情况

1. 今年8月中旬进入##化工负责二车间的生产，正常生产的项目包括（89酸，三唑，医药产品加工），后对车间部分设备进行调整，生产90TC。

2. 9月初部门根据生产要求对两个生产车间结构进行调整，二车间的90TC调整到一车间，89酸的碱溶酸析和进行调整到一车间。

3. 三唑项目8-10月份正常生产，11月份之后由于生产过程中尾气问题，在环保方面对公司正常生产有较大影响，三唑项目暂时停机。

4. 二车间9-12月份共生产89酸130吨，9-10月份生产三唑16.6吨，90TC生产2.4吨。

二. 安全环保

1. 氧化合成系统，由于22#氧化反应釜夹套电加热没有装数显温度计，车间在实际生产过程中导热油温度不清楚，导致车间氧化岗位在生产过程中经常出现冲料，所冲出来的物料包括（硝酸，磷酸和部分反应物料），这样对车间安全生产造成很大隐患。

2. 盐酸吸收系统，二车间盐酸吸收系统管道基本都是PP管道，PP管道由于容易老化断裂，在车间使用过程中管道多次破裂，对车间安全生产有很大的隐患。

3. 压力容器系统，车间有部分设备原本不是压力容器，但是由于生 产需要部分设备改为承压设备，部门对设备一直没有进行系统的检查。

5. 车间尾气吸收系统主要是吸收系统的酸性气体，由于管道配置不合理，导致经常出现系统憋压，使得酸性气体漏到大气中，对车间生产以及周边的环境产生较大的影响。

三.自我评价

接手二车间的工作，对车间生产成本以及质量控制没有在最短的时间拿出最好的解决方案，车间这边的员工组织培训以及管理还有待加强。

自我评价：一般 。

四. 2012年工作安排

1. 在生产上，从前到后，从原料到成品；严格把关，抓好生产质量和进度。控制好车间的生产成本和消耗。

2. 加强车间员工的管理，在平时的工作中及时纠正操作错误，多做思想工作，提高员工工作责任心。

3. 观察生产过程中的异常情况，跑，冒，滴，漏、及时发现，及时处理。杜绝违章操作，车间生产一切以安全为主。

4. 2011年的工作即将结束，现在应该紧锣密鼓的安排和开展2012年的工作了。我想在公司正确的方针带领下，通过我们所有员工的努力，一定能把我们的团队做大，做强。

以上是我这2011年的工作情况；以及2012年的工作目标，对于不足之处还请领导给予批评指正。

急求 生产部部长年终工作总结

2011年工作总结 转眼间2011年的工作即将结束，2011年对于我们##化工来说是极具挑战的。

国家加大安全环保的整治力度给化工企业带来不小的冲击同时也带来了一定的机遇。在目前行业竞争如此激烈的时候，我们只有抓住机遇，不断的发展和扩大自己。

让我们企业在以后的市场竞争中能够做大，做强。回顾2011年的工作我们有得有失。

大家都在努力工作着，取得了一定的成绩，对于我个人来说也是一个学习以及提高自我的一年，2011年工作已经结束，也应该把自己2011的工作做一下总结： 一. 工作情况 1. 今年8月中旬进入##化工负责二车间的生产，正常生产的项目包括（89酸，三唑，医药产品加工），后对车间部分设备进行调整，生产90TC。 2. 9月初部门根据生产要求对两个生产车间结构进行调整，二车间的90TC调整到一车间，89酸的碱溶酸析和进行调整到一车间。

3. 三唑项目8-10月份正常生产，11月份之后由于生产过程中尾气问题，在环保方面对公司正常生产有较大影响，三唑项目暂时停机。 4. 二车间9-12月份共生产89酸130吨，9-10月份生产三唑16.6吨，90TC生产2.4吨。

二. 安全环保 1. 氧化合成系统，由于22#氧化反应釜夹套电加热没有装数显温度计，车间在实际生产过程中导热油温度不清楚，导致车间氧化岗位在生产过程中经常出现冲料，所冲出来的物料包括（硝酸，磷酸和部分反应物料），这样对车间安全生产造成很大隐患。 2. 盐酸吸收系统，二车间盐酸吸收系统管道基本都是PP管道，PP管道由于容易老化断裂，在车间使用过程中管道多次破裂，对车间安全生产有很大的隐患。

3. 压力容器系统，车间有部分设备原本不是压力容器，但是由于生 产需要部分设备改为承压设备，部门对设备一直没有进行系统的检查。 5. 车间尾气吸收系统主要是吸收系统的酸性气体，由于管道配置不合理，导致经常出现系统憋压，使得酸性气体漏到大气中，对车间生产以及周边的环境产生较大的影响。

三.自我评价 接手二车间的工作，对车间生产成本以及质量控制没有在最短的时间拿出最好的解决方案，车间这边的员工组织培训以及管理还有待加强。 自我评价：一般 。

四. 2012年工作安排 1. 在生产上，从前到后，从原料到成品；严格把关，抓好生产质量和进度。控制好车间的生产成本和消耗。

2. 加强车间员工的管理，在平时的工作中及时纠正操作错误，多做思想工作，提高员工工作责任心。 3. 观察生产过程中的异常情况，跑，冒，滴，漏、及时发现，及时处理。

杜绝违章操作，车间生产一切以安全为主。 4. 2011年的工作即将结束，现在应该紧锣密鼓的安排和开展2012年的工作了。

我想在公司正确的方针带领下，通过我们所有员工的努力，一定能把我们的团队做大，做强。 以上是我这2011年的工作情况；以及2012年的工作目标，对于不足之处还请领导给予批评指正。

生产部主管怎么写述职报告？

述职报告分以下几种，入职转正述职，升职入职，年底（中）述职，不管何种述职报告，内容和要求，甚至格式都大体一样。述职报告就是要总结当前阶段的工作成果、不足，以及接下来的工作规划，资源需求等，你可以看做是对你这个岗位和所负责范围的一次管理评审。

虽然不知道你的具体工作内容，职责和管理的幅度，但是生产的述职报告大体可以从以下几个方面展开：

1、产量---是否按计划完成，完成如何？每个月/工单的完成率如何，不足在哪里，可以怎么改进，下同。

2、交期---交期达成了吗？

3、成本---原材料成本、人工成本、辅料成本等的控制情况如何，最好按每整数单位产品折算。

4、质量---产品质量如何？成品率、报废率、不良率、质量成本等等，列出来，列举不足和进步点。

5、效率---生产效率如何？

6、安全---生产有无工伤事故，做了哪些预防工作，改善工作，哪些需要注意的，等等。

7、其他项，比如团队建设啊，培训啊，选育用留啊等等。

以上最好能把数据列到月为单位，如果周期太短，就按周、天为单位，做出推移图，把目标线列上去，这样显得有理有据，报告不会空洞，给人空谈的感觉。

接下来是针对以上的问题点，列出接下来的工作规划，针对问题点列，还有日常的例行工作，这个不难吧？

然后是资源需求，这个最重要，述职报告也是一次争取资源的好机会，不要错过了，记住，爱哭的孩子才有奶喝。

生产业的车间主任的述职报告怎样写,求助

我叫xxx,xxx车间主任，负责xxx全面工作，回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。

车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，http://tongxiehui.net/by/57294.html使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。车间主任述职报告。

并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。

（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。

使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。车间主任述职报告。

二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。

并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。（1、注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。

2、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。）4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作。

生产部部门经理年中述职报告怎么写？

首先要明确这个述职报告是写给你的直接领导，甚至是公司老板。他们所需要的东西主要就是你的结果，对你得出结果的过程并不会去详细关注，所以在述职报告中必须以简洁明了的方式把你这段时间工作的结果表达出来，而最简洁明了的方式就是以数据的形式来表达。一般可以如下方式来写：

1对过去工作成绩总结，分条列出各项职责所达到的成绩，如果必要可附以表格或函数图，让人一眼明了。

2总结在过去中遇到的问题，并说出问题根源，作出下一阶段处理计划。

3对后续工作分列目标和计划

4结束语

车间主任工作报告怎么写？

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。

饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。

其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。

考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考。

电器成套制造行业生产部长上半年工作总结范文

产品质量与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

。

。

。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

产品质量与管理的重要。没有范文。

以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

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。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。 3缉胆光感叱啡癸拾含浆、落款 署名与日期。