服装订货会方案

可考虑下我们“销邦科技”PDA无线订货会解决方案，我们在服装行业订货会上拥有丰富的经验，已服务过乔丹、美特斯邦威、匹克、劲霸、特步、七匹狼等500多家服装企业。

销邦“PDA无线订货”的八大优势

1、取代传统手工录单，全程电子化操作；

2、订单数据及时准确上传；

3、动态显示订单报表及排名，引导客商合理订货；

4、厂商及时掌握动态订货数据；

5、现场打印并确认订单合约；

6、订货会会期压缩，大幅降低会务部门（特别是IT部）工作强度；

7、会务费用节省巨大；

8、压缩供应链时间，新品提前上市。

求服装订货会企划书~~~~~

1.当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。

二、 市场分析：g4Qd 三、 广告定位：AKy,qM 1、 市场定位：以广州、成都、沈阳三大城市为中心辐射其周边城市和全国市场。各种活动以成都、沈阳为主。

2、 商品定位： 简洁、优雅的高档次，中价位的女性时装 3、 广告定位：时尚、优雅的欧陆风情 4、 广告对象定位：中等或中等以上收入知性、白领女性，年龄在25—40岁 四、 营销建议：X_=$U 为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展： 1、 对店员全面、系统的规范化培训； 2、 制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性； 3、 不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动； 4、 参加7月25日~27日的深圳服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。

五、 广告策略：b 1、 广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在广州、成都、沈阳三地的消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在这三个市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。

2、 广告分期： ①引导期： ·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受； ·展示品牌的独特魅力和产品特色； ·初步树立品牌的形象。 ②加强期： ·深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场； ·由点带面，吸引其周边市场的经销商。

③补充期： 以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。 3、 诉求重点： ·时尚、优雅的欧陆风格 ·环保的仿毛皮大衣 ·高贵品位的低价产品 4、 策略建议： ①、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用（软性文章和硬性招商广告）； ②、拍摄并制作一册高档次的画册； ③、设计制作一份精美的加盟手册； ④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行； ⑤、主力办好1~2个服装展，可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌； ⑥、促销活动： 引导期： ·几个销售终端的建立 ·VIP卡的免费派送 ·开业活动 加强期：结合当地市场，实行联合促销、招商会 补充期：在各种节假日实行SP活动 六、 行动方案细节：（附费用预算）AP! 1、 广告媒体策略：（见附件1） 2、 画册制作策划 ·宗旨：高档次的、时尚的 ·风格：欧洲风情 ·模特：2个外国模特 （身高172—178cm，之间，成熟专业女模特） ·摄影师：广州有名望的摄影师 ·设计制作：大12K;40page;1500本；350—400g铜板纸 注：费用预算：8万元 3、 深圳展会策划 ·展会地点：深圳 ·展会时间：2002年7月25日—27日 ·活动目的 —展示公司品牌形象 —利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌 —吸引全国各地的经销商 ·定位：直接对经销商公关：利用全国各地经销商聚集的机会，用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。

·展示主题：以高档、简洁的风格重点展示品牌形象，产品展示作为辅助性 ·广告：会刊广告一版（16K） / 《中国服饰报》 / 《服饰时报》 《服饰商情》（七月份第四周） ·准备宣传资料：手提袋 / 加盟手册 / 产品画册 / 媒体邀请函 / 商家邀请函（由策划部董见波设计完成） ·会场人员配置：3—4人（负责接待，发放邀请函、品牌和产品讲解） ·装修设计及施工：找专业人士做图纸设计，公司找工程队施工 ·工作日程及人员安排 工作项目 负责部门/职责 完成时间 备注 参展确认、签订合同 石总 5月15日 落实设计公司或人员 策划部 5月20日 确认设计方案 策划和营销部 7月10日 展厅布置 策划部 7月20—24日 营销部门的配合 人员的配合、产品的配合 开发部门的配合 展示产品的挑选 7月23日 财务部门的配合 资金的支持 7月20日 资金预算：展厅租金：43000元 装修：50000元 会刊广告一版：8000元 手提袋：2000个 人民币：7000元 加盟手册：3000份 人民币：6500元 媒体邀请函：50份 人民币：800元 商家邀请函：500份 人民币：1500元 人员费用：15000元 合计：人民币：131800元 4、 新品牌（产品）新闻发布会（即招商、订货会）策划 ·会议主题：**品牌进军女装市场新闻发布 ·会议地址：**酒店（四星级） ·与会人员：30—50家媒体记者（各类服装专业报刊、杂志；全国性时尚、消费报刊杂志；全国性商业报刊杂志；成都、沈阳、广州三地主要报刊、杂志、电视媒体）；20—60个经销商（关系邀请、展会邀请、自愿参加） ·时间安排：2002年7月26日下午3:00—5:30 ·活动：产品发布会、记者招待会、经销商招商会 费用预算： 场地租金：8000元/半天 请媒体：20000元 请模特：6000元（5个） 就餐费：10000元 其他费：6000元 合计：50000元 5、 加盟手册：（与营销部门讨论具体细节后制定 附件3） 6、 店员培训手册： （见附件4 / 六月完成） 7、 促销活动规划： （见附件5 / 六月中旬完成） 七。

服装订货会总结报告

服装订货技巧、服装订货会流程、服装订货会总结你会订货吗？你订的货好卖吗？你订的货够卖吗？你订的货能满足各种消费者需求吗？

结合以下三个实例分析：在给一个加盟商陈列时，正挂外套需要搭配卫衣陈列时，该老板理直气壮的说，我这个市场卫衣一直都不好卖，所以今年一件卫衣都没有订！于是只好拿短袖T恤来做，刚做完陈列，有个客人试完外套觉得还要买一件卫衣搭配时，店铺没有，最后连外套也没卖！这时老板才觉得后悔不已。

到了一家店铺，在指导该店员工陈列时，发现店铺90%是男装，女装总共不到10款，一问才知道，客户觉得前年同期女装卖得很差，于是今年女装订货量很少！唉，这样的店铺不倒闭都难！

一加盟商跑过来说，我觉得公司的出货有问题，我订货总件数很多，但是到了新货上市时，怎么别人发了那么多，我一件也没有收到？等看完订单，发现其所订货品出货期全部集中在4月份，3月份出货的一个款式都没有！他还说，我看中的那些个款式都是很好看的啊！原来他只关注款式，并未了解公司每一款货品的上市时间！

任何一个开店的店主都清楚，开店的最大的风险是没货卖和库存大。有人说，这基本上是事实，到底是为什么？其实不妨我们作个分析：

第一：专卖店的店主在参加订货会的时候订的货太少：

这种现象存在的原因有几点：

1、店主不是卖场的导购，怕订不准产生库存，

2、店主在订货的时候没有明确目标，很随意；

3、店主订货时没有对专卖店的“一盘货”的概念理解；

你必须弄清楚你的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。例如80㎡的店每个系列最少应安排几个款式，每种款式最少应保证多少个色系，每个色系固定陈列几件，才能保证基本的陈列要求，保证产品陈列的系列化、层次感，体现品牌专卖的综合优势。要不然，就会缩小卖场的市场满足力，给人产品单一、缺乏选择与比较的感觉，最终丧失成交的机会。

所以订货人员的眼光要很专业，我们一直主张任何一个经销商一定要培养出自己的买手，所谓买手基本是卖货的导购员出身，他本在销售第一线实际操作的，他们订货是很有把握的，他们才知道消费者需要什么样的产品。

第二：专卖店的订货人员没有真正了解专卖店的风险是什么？当然有很多终端经销商会很茫然，诧异之余会问到：我有订货呀！可一到补货时就出问题，老是补什么没什么，公司断货严重等等情况，这就是说明你订货的时候过于保守，可能你订的货就是你店的当季的铺货，没有考虑到一旦产生销售就出现断码现象，于是便急忙的去补货，即便能补到货，可能在这一个补货的过程中有运输等耗去的时间，你就少销售几件都说不定。这就是风险，如果在这里有团购的单，时间又紧迫有可能就会失去一个大好的机会，严格的说在一样的房屋租赁，水电，人员等费用不变的情况下，能够多销售产品，那么可想而知的结果是什么？

针对以上所产生现象及后果该怎么办？下面我来提供一种方法以供参考

一、如何订货：

参考来源：

我不知道你是不是要找这个总结，我只复制了一部分过来，你看上面的全文地址。

服装订货会总结怎么写

08 秋季订货会总结 为期N天的08秋季订货会已结结束了，为了能更好地服务于下次订货会，我们就此做了深刻的反省与总结，成败得失兼而有之。

从会务总体来看： 亮点一：统一的工服不但得到了客户的认可也更加体现了团队的整体感； 亮点二：本次订货会宴请了上、下游供应链上的多数成员，制造了好的氛围，赢得好信任； 亮点三：本次订货会走秀有声有色，客户反应较好； 亮点四：本次订货会静态订货期间，跟进客户订货工作细致而完善； 从市场部来看： 经验一：现场把握客户，目标明确，锲而不舍； 经验二：客户的成交与否存在不确定因素，所以应努力把握每一个机会，每一个客户，而不应过多地“压宝某一两个客户； 经验三：适当提高自身品牌综合态势，对客户有宽有紧； 经验四：客户跟进工作在心态平和，不断尝试，对于客户既没有永远的朋友也没有永远的敌人，一个看似伤“伤害”过你的客户可能最终能与你成交。 最后提三点建议： 建议一：公司应更好的培养榜样客户。

目前公司的榜样市场正发挥着一定的作用，榜样市场的影响力是大的； 建议二：重视培养现有主要客户，维护好中小客户； 建议三：应大力提高全局的对外形象，做好客服工作。不管是市场部，还是营运部，还是企划部，三部门都是公司主要的涉外窗口，应同心同力，认真对待每一个客户，提高公司的整体形象；。

急~~品牌服装培训会议流程,策划怎么写啊？

拥有众多服装公司的中国，其服装品牌更是不胜枚举！那么，在众多服装品牌公司中又有多少良性、高效运作的典范呢？就休闲服而言，几千个品牌中，疲于奔命的不少，名满天下者不多。

放眼望去，不是名牌林立，而是杂草丛生；不是茁壮成长，而是嗷嗷待哺；不是做强做大，而是做虚做大。有多少不是游走于生存与毁灭之间？如鱼在水，冷暖自知。

服装品牌企业目前急需解决的不是迅速扩大市场覆盖范围，不是盲目的品牌推广，不是单纯的抓好产品设计，不是盲目的开大店、旗舰店。因为市场范围虽然大了，但公司配套工作不到位，反而在市场上留下坏名声；品牌大力度推广了，但没有扎实的产品基础，等于光说不练；产品设计抓好了，但都快过季了衣服才上市，衣服再好看也是库存；大店开了，但又不知道去如何提高销售，除了增加费用，没有任何贡献！我认为服装品牌企业目前迫切需要解决的企业的“内功”——完善、规范的运作流程，只有建立完善、规范的运作流程才能提高公司的整体实力和竞争力。

其中，“完善”代表建立完整而周密的企业运作环节，保证事事有人做，不要出现工作的空白区，因为公司的运作是环环相扣的，任何一个环节、任何一个点出现脱节都会对整体工作带来麻烦；“规范”代表对每个环节的工作做到明确、细化，保证人人有事做，各司其职，不要责任不清、权利不明，谁的事情谁做，谁的事情谁管！那么，如何建立完善、高效的运作流程呢？那就需要我们要抓住企业运作的核心是什么，也就是“产品”。任何行业、任何企业运作的核心都是“产品”，因为没有产品什么工作都是白做，什么人都只能动嘴皮子，只有“产品”才是硬道理。

我们都说运作、运作，但有多少人知道，其实运作的就是“产品”。企业运作中的哪一个环节不是围绕产品而展开的？设计部门设计的是产品，生产部门生产的是产品，物流部门存储和运输的是产品、销售部门销售的是产品、各个部门之间工作的连接点还是产品！因此服装品牌公司建立完善、规范的运作流程首先要从产品规划开始，产品规划是企业运作的大“计”，只有先有产品规划，企业的各个运作环节才能按照产品规划来具体展开工作，各个环节间的沟通与协作才能按照产品规划完成。

企业运作环节的建立应该追求精简而又功能完备，这样才能提高企业的运作效率。具体是应该以货品规划为中心，建立企业的供应系统和营销系统。

其中，供应系统是保证企业的产品从创意阶段、生产阶段最后到运达公司物流中心；营销系统是保证公司的产品从公司物流中心，经过一系列工作最终送达消费者手中的过程。企业如何建立以货品规划为中心的完善、规范运作流程呢？应该从企业运营的货品规划、设计、生产、物流、营销这条主线来深入分析。

服装产品的销售有其季节性，因此服装品牌企业的运作也随着季节的变换有起阶段性，企业的运作其实是以季节为单位的循环工作。 在这里我将以季节为单位，对企业的运作流程做以描述。

一、每季度到来前的5-6个月，由企业货品规划中心带头招开季度企业总体工作计划会议。参加人员为总经理、供应系统高管、营销系统高管、供应系统各部门负责人、营销系统各部门负责人。

会议需确定季度货品开发思路，工作日程结点，季度产品推广思路。具体各部门需做工作如下：1、货品规划中心确定季度货品上市波段，并根据现有销售终端及预计季度新增销售终端的具体情况，来确定每波段上市总款量。

2、货品规划中心需根据企业历史经营数据及科学预估数据，来确定每波段每个产品大类上市款量。3、营销系统需将现有店铺具体资料及预计新增店铺情况以书面形式发予货品规划中心，作为计划中心制定季度货品开发的依据。

4、供应系统设计部门需按照货品规划中心的“季度货品开发计划”进行产品设计，设计款量需在“季度货品开发计划”的基础上增加15%，确保设计工作的目标性，避免因盲目设计而造成的资源浪费。整个产品设计时间控制在2个月左右。

5、供应系统生产部门需按照设计部门提供的每款产品设计资料安排产品打版工作，整个打版时间控制在1个月左右，版衣由生产部门负责招回，交予设计部门。6、设计部门需对版衣进行登记、拍照等整理归档工作。

二、在季度到来前2-3个月，设计及打版工作完成后，由货品规划中心带头召开季度货品评审会议。参加人员为总经理、供应系统高管、营销系统高管、供应系统各部门负责人、营销系统各部门负责人、部分营销人员。

具体各部门需做工作如下：1、设计部门负责完成季度货品设计明细表，注明设计编号、上市波段及对应产品图片。并对实际每款版衣进行开发思路讲解。

2、各个参会部门需对每款货品进行评论，并将自己的意见注明产品是否保留意见。3、由货品规划中心负责收回“货品设计明细表”，进行统计分析，并对照“季度货品开发计划”确定波段及款式大类结构是否达到预期要求。

并以明细表形式给到设计部门。4、设计部门根据货品规划中心的明细表进行产品的增减，对新增产品通知货品规划中心召开二次评审会议。

三、在季度到来前2-3个月，由货品规划中心带头，召开货品生产。

时尚类策划应该怎么写？

88万服装品牌全程策划案一、 前言当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。 从国外订单转型到做国内的服装市场，品牌的建立、科学规划、有效推广、统一管理、效益延伸等，不容忽视的一个环节，是重复、简单、重复、积累。回形针品牌策划群与大家共同探讨，创造新品牌，维护新品牌，制造品牌影响力，在时尚界，独树一帜。二、 市场分析（略） 三、 广告定位 1、 市场定位：2、 商品定位： 3、 广告定位：4、 广告对象定位： 四、 营销建议 为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展： 1、 对店员全面、系统的规范化培训； 2、 制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性； 3、 不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动； 4、 参加服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。 五、 广告策略 1、 广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。 2、 广告分期： ①引导期： ·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受； ·展示品牌的独特魅力和产品特色； ·初步树立品牌的形象。 ②加强期： ·深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场； ·由点带面，吸引其周边市场的经销商。 ③补充期： 以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。 3、 诉求重点： ·时尚、优雅的欧陆风格 ·自由如风 ·高贵品位的低价产品 4、 策略建议： ①、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用（软性文章和硬性招商广告）； ②、拍摄并制作高档次的画册； ③、设计制作精美的加盟手册； ④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行； ⑤、主力办好服装展，可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌； ⑥、促销活动： 引导期： ·几个销售终端的建立 ·VIP卡的免费派送 ·开业活动 加强期：结合当地市场，实行联合促销、招商会 补充期：在各种节假日实行SP活动 六、 行动方案细节：（附费用预算） 1、 广告媒体策略：（见附件1） 2、 画册制作策划 ·宗旨：高档次的、时尚的 ·风格：田园风情 、朋克、普希米亚、嘻哈等·模特：专业模特2名， ·摄影师：北京或上海时尚摄影师 ·设计制作：大16K;40page;1500本；180—350 刚古纸 注：费用预算：15万元 3、 展会策划 ·展会地点：深圳 香港 北京 上海 ·展会时间：·活动目的 —展示公司品牌形象 —利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌 —吸引全国各地的经销商 ·定位：直接对经销商公关：利用全国各地经销商聚集的机会，用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。 ·展示主题：以高档、简洁的风格重点展示品牌形象，产品展示作为辅助性 ·广告：会刊广告一版（16K） / 《中国服饰报》 / 《时尚》 《服饰商情》 ·准备宣传资料：手提袋 / 加盟手册 / 产品画册 / 媒体邀请函 / 商家邀请函 ·会场人员配置：3—4人（负责接待，发放邀请函、品牌和产品讲解） ·装修设计及施工： ·工作日程及人员安排 工作项目 负责部门/职责 完成时间 备注 参展确认、签订合同 总经理 落实设计公司或人员 策划部 确认设计方案 策划和营销部 展厅布置 策划部营销部门的配合 人员的配合、产品的配合 开发部门的配合 展示产品的挑选财务部门的配合 资金的支持 资金预算：展厅租金：200000元 装修：180000元 会刊广告一版：120000元 手提袋：2000个 人民币：7000元 加盟手册：3000份 人民币：8000元 媒体邀请函：50份 人民币：1000元 商家邀请函：500份 人民币：2000元 人员费用：15000元 合计：人民币：533000元 4、 新品牌（产品）新闻发布会（即招商、订货会）策划 ·会议主题：品牌新闻发布 ·会议地址：星级酒店·与会人员：媒体记者（各类服装专业报刊、杂志；全国性时尚、消费报刊杂志；全国性商业报刊杂志；主要报刊、杂志、电视媒体）；20—60个经销商（关系邀请、展会邀请、自愿参加） ·时间安排：·活动：产品发布会、记者招待会、经销商招商会 费用预算： 场地租金：8000元/半天 请媒体：20000元 请模特：6000元（5个） 就餐费：10000元 其他费：6000元 合计：50000元

订货会三大要素一个目标

1/新鲜出炉的货（各新款服装）2/参加订货的客户（加盟商或者代理或者是店长）3/订货会系统（时间 地点 设备 组织）目标：确定的的订单让厂家科学下单生产从而提高生产效率==成功经营 订货会，对于任何一个公司来说都是重中之重的一项工程，订货会开的成功与否，将直接影响到该公司的业绩销售是否能够得到突破。

直接决定公司的生产投比份额。一、订货会时间：服装行业订货会每年一般有两场：一场是春夏季新品订货会，时间一般在前一年的10、11月份；一场是秋冬订货会，时间一般安排在当年的4、5月份。

为什么在这里把时间定下来了，因为有某些公司的订货会时间是在6、7月份和12月份，这个时间点是不合适的，首先在4、5月份开订货会，给公司留下了充足的时间，在秋冬季新品上市之前可以有比较大的修改机动性，而安排在6、7月份，公司生产时间压缩了，如果货品很多，会因为赶货而出现服装质量问题，而且因为时间仓促，就算市场上有流行趋势变动，也没有办法修改订单。秋冬款订货会时间也是一样的道理。

二、订货会前准备：一般订货会的时间安排会在年初公司就应该有规划。订货会前的准备有以下几个步骤：1.服装设计——设计部、样品部在确定设计理念之后就应该开始服装的设计，如果订货会安排在5月中旬，那么服装设计稿应该在3月末完成，设计稿完成之后立即召开业务会议，召集所有的业务人员及部分店长，有设计部组织讨论设计款式的确定，进行公司内部的选款环节。

4月中旬，最终确定新款款式，开始进入出样环节。2.订货会信息发布——市场营销部订货会信息发布环节，在4月初，市场营销部应该把本次订货会的时间、地点进行披露，让所有的加盟商、潜在客户在4月中旬获得订货会信息。

市场营销部在4月初就要开始设计、策划本次订货会。3.订货优惠政策的制定——销售部4月初，销售部就应该针对市场上的整体情况，做出最适合市场的优惠政策，政策应该在5月初定稿。

（优惠政策保密，直至订货会当天公开，防止竞争对手剽窃）4.出样——生产部5月初，生产部应该把本次订货会所需出样的样衣完工，并做最后的修改。三、订货会设计（市场营销部）1.订货会日程安排流程：先把整个订货会流程设计出来，再根据需要来确定内容。

内容包括：订货会场地、食宿安排、走秀安排、订货会资料印刷等等。2.订货会内容：一般订货会内容分为：前一天：客户入住、布置会场、所有物品到位。

第一天：09:00 客户入场（签到、拍照留念）做企业发展中的相关事宜实战培训第二天：09:00 做走秀（模特走秀）11:00 看样订货（设计师讲解设计理念、电子化订货）第三天：18:00 订货结束，晚宴答谢（氛围一定要活跃）订货未完成者继续订货注：根据企业实际状况编制时间四、订货会后在订货结束后，销售部应迅速统计出订货量，生产部根据订货量，下单生产。业务人员应根据订单制定出完成订单的销售计划。

以上是订货会一个简单的内部流程，那么又如何做一场成功的服装公司订货订货会呢？ 订货会四步成功秘笈--第四步：配合促进-服务履约 我们在前面说过，订货会就象足球比赛，越到后期，越是关键，球前面运转配合流畅，结果到了禁区内就是进不去，那么前面的努力和付出都是白搭，还不如不比赛。会议后期有六项重点工作，也是环环相扣，疏一不可。

第一项：订货程序以及细节准备；订货会前后几十天，也就体现在了这几个小时，射门开始了。一般订货会项目展示结束之后，有一个咨询的安排，大概在一个小时左右，由主持人宣布想要了解项目或者合同细节的朋友清到后面某某经理处了解，那么会前沟通过的经销商，有熟悉的和不熟悉的经销商只要是有意向的，一般都会过去（这个时候经销商是哪个人介绍或者接待的能直接带着过去最好，作个简单的阐述，那么咨询的人就更好工作了），这个时候如果有一个经销商能现场签约并交纳一定数量的签约金（数目从1000元到4000元不等，总之要作到不做之后要心疼的标准），第一个签约的时机和签约金额从某中意义上讲决定了后期签约的质量，如果签约的人没有带签约金，我们宁可不签，而是给其三天或者两天的时间来完成定金工作，越是这样越是效果好。

咨询完毕后一般是由主持人宣布时间安排，一个是会餐的时间安排，一个是晚上以及明天上午预约谈判老总的房间和联系人姓名。 会餐时公司内部人员穿插安排，酒水一定要和餐厅说清楚，第一不允许客人自行点酒水，第二就是我们自己带酒水，以每桌十人计算，也就是可乐两大瓶，啤酒三瓶到四瓶，白酒不供应，喝好但是决定不能喝倒，晚上是重点大客户的签约谈判工作，很多会议最后一放开量，总算可以轻松一下了，结果酒后吐真言，轻松是轻松了，客户却跑了；客户和老总的谈判一定要预约，越是紧张越好，货不紧俏不好卖呀，预约的时候注意要把相同区域的人安排顺序相连，打个时间差，制造签约销售紧张感，我想合同签的不会不顺利，签约的过程就是一个心理战的互相攻守的过程，知己知彼，方能百战不殆，我们以前作的各种细节筹备这个时候就起到了一个杀手锏的作用，仁者见仁，智者见智。

订货会三大要素一个目标

1/新鲜出炉的货（各新款服装）2/参加订货的客户（加盟商或者代理或者是店长）3/订货会系统（时间 地点 设备 组织）目标：确定的的订单让厂家科学下单生产从而提高生产效率==成功经营 订货会，对于任何一个公司来说都是重中之重的一项工程，订货会开的成功与否，将直接影响到该公司的业绩销售是否能够得到突破。

直接决定公司的生产投比份额。一、订货会时间：服装行业订货会每年一般有两场：一场是春夏季新品订货会，时间一般在前一年的10、11月份；一场是秋冬订货会，时间一般安排在当年的4、5月份。

为什么在这里把时间定下来了，因为有某些公司的订货会时间是在6、7月份和12月份，这个时间点是不合适的，首先在4、5月份开订货会，给公司留下了充足的时间，在秋冬季新品上市之前可以有比较大的修改机动性，而安排在6、7月份，公司生产时间压缩了，如果货品很多，会因为赶货而出现服装质量问题，而且因为时间仓促，就算市场上有流行趋势变动，也没有办法修改订单。秋冬款订货会时间也是一样的道理。

二、订货会前准备：一般订货会的时间安排会在年初公司就应该有规划。订货会前的准备有以下几个步骤：1.服装设计——设计部、样品部在确定设计理念之后就应该开始服装的设计，如果订货会安排在5月中旬，那么服装设计稿应该在3月末完成，设计稿完成之后立即召开业务会议，召集所有的业务人员及部分店长，有设计部组织讨论设计款式的确定，进行公司内部的选款环节。

4月中旬，最终确定新款款式，开始进入出样环节。2.订货会信息发布——市场营销部订货会信息发布环节，在4月初，市场营销部应该把本次订货会的时间、地点进行披露，让所有的加盟商、潜在客户在4月中旬获得订货会信息。

市场营销部在4月初就要开始设计、策划本次订货会。3.订货优惠政策的制定——销售部4月初，销售部就应该针对市场上的整体情况，做出最适合市场的优惠政策，政策应该在5月初定稿。

（优惠政策保密，直至订货会当天公开，防止竞争对手剽窃）4.出样——生产部5月初，生产部应该把本次订货会所需出样的样衣完工，并做最后的修改。三、订货会设计（市场营销部）1.订货会日程安排流程：先把整个订货会流程设计出来，再根据需要来确定内容。

内容包括：订货会场地、食宿安排、走秀安排、订货会资料印刷等等。2.订货会内容：一般订货会内容分为：前一天：客户入住、布置会场、所有物品到位。

第一天：09:00 客户入场（签到、拍照留念）做企业发展中的相关事宜实战培训第二天：09:00 做走秀（模特走秀）11:00 看样订货（设计师讲解设计理念、电子化订货）第三天：18:00 订货结束，晚宴答谢（氛围一定要活跃）订货未完成者继续订货注：根据企业实际状况编制时间四、订货会后在订货结束后，销售部应迅速统计出订货量，生产部根据订货量，下单生产。业务人员应根据订单制定出完成订单的销售计划。

以上是订货会一个简单的内部流程，那么又如何做一场成功的服装公司订货订货会呢？ 订货会四步成功秘笈--第四步：配合促进-服务履约 我们在前面说过，订货会就象足球比赛，越到后期，越是关键，球前面运转配合流畅，结果到了禁区内就是进不去，那么前面的努力和付出都是白搭，还不如不比赛。会议后期有六项重点工作，也是环环相扣，疏一不可。

第一项：订货程序以及细节准备；订货会前后几十天，也就体现在了这几个小时，射门开始了。一般订货会项目展示结束之后，有一个咨询的安排，大概在一个小时左右，由主持人宣布想要了解项目或者合同细节的朋友清到后面某某经理处了解，那么会前沟通过的经销商，有熟悉的和不熟悉的经销商只要是有意向的，一般都会过去（这个时候经销商是哪个人介绍或者接待的能直接带着过去最好，作个简单的阐述，那么咨询的人就更好工作了），这个时候如果有一个经销商能现场签约并交纳一定数量的签约金（数目从1000元到4000元不等，总之要作到不做之后要心疼的标准），第一个签约的时机和签约金额从某中意义上讲决定了后期签约的质量，如果签约的人没有带签约金，我们宁可不签，而是给其三天或者两天的时间来完成定金工作，越是这样越是效果好。

咨询完毕后一般是由主持人宣布时间安排，一个是会餐的时间安排，一个是晚上以及明天上午预约谈判老总的房间和联系人姓名。 会餐时公司内部人员穿插安排，酒水一定要和餐厅说清楚，第一不允许客人自行点酒水，第二就是我们自己带酒水，以每桌十人计算，也就是可乐两大瓶，啤酒三瓶到四瓶，白酒不供应，喝好但是决定不能喝倒，晚上是重点大客户的签约谈判工作，很多会议最后一放开量，总算可以轻松一下了，结果酒后吐真言，轻松是轻松了，客户却跑了；客户和老总的谈判一定要预约，越是紧张越好，货不紧俏不好卖呀，预约的时候注意要把相同区域的人安排顺序相连，打个时间差，制造签约销售紧张感，我想合同签的不会不顺利，签约的过程就是一个心理战的互相攻守的过程，知己知彼，方能百战不殆，我们以前作的各种细节筹备这个时候就起到了一个杀手锏的作用，仁者见仁，智者见智，方式方法。