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企业成本控制初探 摘要：成本控制是实现企业目标中的重要保证。

本文在分析成本控制的意义基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。 关键词：成本控制措施 成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。

它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

成本控制是实现企业目标的重要保证，我们认为有必要对其展开研究，以期提高我国企业成本控制的管理水平。 一、企业加强成本控制意义 （一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平 企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。

企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。

（二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立 实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。

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成本控制成本管理 一、绪论 在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成本运营就很难生存，可谓成本决定一个企业的存亡。

企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加规范。然而在中国很多企业都没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系。

所以就需要学习应有的成本控制战略及方法，然后对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制成本，以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成本控制这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。

在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争日趋转向成本的竞争，企业的成本越低，越容易在市场竞争中占领优势地位。因而，成本控制成为现今企业管理活动中的永恒主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

那么，企业要做到科学、有效地成本控制，首先就是要正确的认识“成本”，进而才能有效地做到控制成本。二、企业成本控制的内涵 所谓成本控制，是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产准备过程中的成本控制，生产过程中的成本控制和销售过程中的成本控制。投产前的成本控制，也称成本的事前控制，是指对影响成本的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成本预测、成本决策和编制成本计划的统一。

生产过程中的成本控制，同时也称事中控制，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比，发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标成本的实现。销售过程中的成本控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构开支等控制。

以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是确定成本目标，它是成本的前期控制；事中控制主要围绕成本标准，一时一事对单项成本开支进行控制；事后控制则是在成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成本与计划成本指标进行对比分析，把日常发生的差异及其原因汇总起来进行分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环的目标成本确定提出改进意见，以不断降低成本，提高企业经济效益，它是成本的后期控制。

三、我国企业成本控制存在的问题及原因分析 随着市场竞争日趋激烈，企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性，一些企业结合自身实际情况，已经开始采取有助于加强成本控制，提高经济效益的有效措施。但仍有大部分企业的成本控制水平比较落后。

其主要问题表现在以下几个方面：（一）成本控制的意识薄弱 我国企业普遍存在成本控制意识薄弱的现象，没有充分认识到成本对于整个企业的意义所在。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。

在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，以及中小企业经营者不注重员工的后期培训，致使员工素质得不到提高，这样就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的控制。

（二）成本控制的观念落后，滞后于形势发展 我国企业成本控制的观念也相对比较落后，具体表现在对成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的控制。

企业成本控制的目的被归结为降低成本，较少从效益角度看成本的效用，节约成了控制成本的基本手段，认为做到最大限度的节约就是做好了成本控制，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。企业内部的领导人员对成本控制的意识也不够强烈，单纯地认为收入提高了利润也就上去了。

殊不知，即使收入提高了，成本仍旧很高的话，结果还是不能达到预定的目标。从现代成本控制的角度看，成本的是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和效益的下降。

所以企业不能将成本控制简单地等同于降低成本，应是资源配置的优化和投入产出的高效管理。我们必须摒弃将成本控制局限于产品生产成本的传统观点，将控制范围扩大到产品寿命周期的全部成本，即投入。

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企业文化建设有待深入：企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。

企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。在当今时代，没有文化的企业就是没有希望的企业美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。

可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。 加强企业文化建设：和谐企业文化是企业和谐发展的前提。

打造和谐企业文化应做到以下几点：尊重员工的才能与创造；尊重客户；公开企业信息；积极探索情境领导模式；创新思想政治教育的方法；积极吸收借鉴中外优秀企业文化。 树立良好的企业形象在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。

这就要求一个真正的现代化企业，必须要树立自己的企业形象，实践经验证明，谁要是不重视企业形象，即是有优质的产品和良好服务，也难于在竞争中取胜，甚至可能失败。国外推行CI战略，进行企业形象设计，已有多年的历史和丰富的经验，我国的企业应该结合我国国情和文化传统，认真的向他们学习。

企业形象在企业竞争中的重要作用。任何事业的成就，都依赖于天时、地利、人和，企业的生存与发展也取决于这三种因素。

在何种程度上对企业的影响，而良好的企业形象则能对影响它健康发展的三种因素进行积极的改变，从而达到使企业在竞争中立于不败之地的效果。 1、天时：良好的企业形象，可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理 2、地利：良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心 3、人和：良好的企业形象，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率 如何才能为企业树立一个良好的形象呢？下面就从四个方面来进行介绍。

1.坚定树立企业形象的长期方针2.巧妙利用各种传播媒介3.有错即改，摆脱形象危机4.适时改变企业形象良好的企业形象是企业的宝贵无形资产，它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。 提高员工的专业水平与素质我们常常说一家公司有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品，应是它一切运作的最终结果是否能够让市场接受；二是有没有一个好的领导，这意味着这家公司难否在以后的日子中保持一个稳定的发展；三是有没有一批好的员工，这是公司能否在竞争中取主动，在发展中获得成功的一个重要基础。”

目前的员工素质水平，客观上跟不上企业业务不断发展的需要，企业要持续发展，必须有赖于通过提升员工素质予以解决。否则，必然会严重影响、制约企业整体水平和效益的提高。

我认为，要提高企业员工的整体素质，应从以下几个方面入手： 一是要首先提高决策层的素质。一个企业决策者的思维和行为特征将直接决定和影响下属和企业在公众中的行为印象。

"二、 设定合适的员工发展计划：不断培训员工，。在职业生涯中，学不断的学习能够帮助员工提高专业技能，积累新的知识，不断实践自我超越，最终提升他们的市场价值，帮助他们去竞争获取更有价值、更具挑战性的工作。

三， 设计合理的职位：让员工体会到工作的意义。设计出高度参与及符合员工心理要求的岗位，要使员工对工作有积极性必须让员工有以下三种心理体验：体会到工作的意义；担负起工作责任；获得针对自身的绩效考核反馈。

当员工脑海中有了三个概念，工作将变得既有激励性，又能获得令人身心的满足。四， 确立正确的目标：打造受员工支持的价值观。

一方面，目标对于企业行为是一个有力的助推器；另一方面，实现目标的员工也能获得深层次的内心满足。这将鼓励他们极力提高自己的表现，为实现整个酒店的目标作出更大的贡献。

浅论我国企业的成本控制如题只想写篇这样的论文,5000字左右 爱问

我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理： 企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。

收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度；若收入增加的同时，成本也提高且其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。 尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额，即所谓的打价格战。

在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争，因此成本降低对于企业的发展壮大就显得尤为重要。 下面就让我们来看看这方面的一个典范——戴尔公司。

一、戴尔模式成本优势分析 个人电脑巨头美国戴尔公司在2004会计年度，盈利30。4亿美元，明显多于2003年度的26。

5亿美元，同期销售收入从上年度的414。 4亿美元增加到492。

1亿美元。其中，由于对海外和对美国企业客户销售均大幅增加，2004年的第四季度中，公司创下134。

6亿美元的销售记录，同比上升17%。 在全球PC市场普遍低迷的大环境下，戴尔公司却一枝独秀，高速发展。

戴尔的成功与公司著名的“戴尔模型”关系密切，而这“戴尔模型”在很大程度上又仰仗成本优势。 （一）直线定购带来的成本优势 1。

依定单生产，定单与库存信息联系互动，大幅降低了库存成本，减少了风险 戴尔的成品都是客户定购并已付款的，自客户下定单开始，7天以内的时间，产品就要送到客户手中。戴尔没有自己的成品库存，戴尔公司的产品都是直接送进物流公司的卡车集装箱上，这不仅意味着减少资金占用，还极大的避免了高科技企业所有的高风险，自然而然的降低了成本。

2。原材料库存居全行业最低 以信息代替库存，依需求决定供给，接到定单才开始生产，畅通的信息反馈渠道，使公司第一时间得到市场的需求，市场需要多少产品就生产多少，当然不会造成原料过剩。

3。合理保持与供应商的关系，优化供应商数量 一方面，戴尔公司要求其供应商不仅在效率（产品开发效率、产能效率、库存效率）上保持先进，还必须保证产品质量。

公司采用量化的评估方式，对供应商提出具体全面的质量管理要求，而且直接引入市场上用户的反应这一客观性数字。这样供应商生产的零部件就可以直接进入下游公司的生产线而无需进行来料抽样检验。

这种要求称之为“Ship to line”即从供应商生产线直接货运到客户生产线。 另一方面，维持与众多供应商的关系，这无疑在营运上增加了其复杂性和成本。

因此，戴尔公司站在战略的角度，严格评审供应商的资格，简化供应商的数量。节约的成本增加了戴尔的竞争力。

事实上，戴尔与数百家供应商打交道，但其中90%的零部件来自20家主要合作伙伴。 4。

最高效的产品销售通道，省去中间环节，节省销售成本 将先进信息技术与供应链管理理论有机结合，使得售前活动、生产制造、产品发送、系统安装、技术支持等环节形成一条和谐的供应链，使各个环节成本降到最低。通过网上直销渠道，戴尔公司直接与消费者建立关系，公司可以提供个性化的服务，而且充分掌握所有客户的资料。

5。利用一种逆差，购货客户需向戴尔提前付款，戴尔公司却可以向原料供应商延缓付款 公司不必通过经销商，每卖一台计算机都能取得现金，现金流量大，提高了企业的运营弹性。

运用这样一个时间差，使得应付账款与应收账款的关系颠倒过来——即在未来的7天内，顾客已经帮戴尔把钱付了，这中间产生的利润至少是公司自有资金的存款利率。 这种逆向的资金流动导致了零营运资本甚至负营运资本。

（二）先进的成本预测系统 为了进一步降低成本，戴尔公司开发出一套先进的成本预测系统。通过这套系统，戴尔的供应商定期提供最及时的产品成本和价格信息，同时它还开设了一个专门的门户网站，随时掌握有关库存和客户采购信息，而这些都能帮助戴尔对可能出现的构件短缺提前做出准备，及时调整采购与生产计划，避免生产过量造成积压，或者延误时机。

而戴尔的“成本一览表”汇集着供应、生产与销售的全面综合信息，通过这个详细的表，戴尔对每种产品进行更精确的成本预测与核算，然后根据成本信息，在充分考虑产品数量、利润目标和发货时间上，对价格进行适当调整，确保在市场上的价格优势，使超人一等的出货速度得以持续，从而使库存维持在一个较低的水平。 （三）技术开发上的谨慎态度有效降低了成本 跟SUN和IBM相比，戴尔并没有在技术开发上投入过多的资金，而是静观市场变化。

当某一个新产品推出后，市场不断成长壮大，在技术规格上已经没有什么风险时，它再果断进入。戴尔技术开发的投入费用在销售额中的比例为1%，而SUN则高达16%。

并且，如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，它会立即终止。这种策略不仅更稳妥、有效的降低了市场风险，同时，也节省了大量的费用。

戴尔全球首席运营官罗林斯表示：“在别的公司，发明新产品的人将被视为英雄，。

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我学的是会计电算化的（函授的），工作忙，没时间写，但没有论文又拿不到证，没有办法，也是在网上找人写的（花钱的那种），当时也是担心，钱交了，论文没写怎么办，最后实在没时间了，就在网上找了汇博在线，在网上看到很多网友说信誉不错，就让他们写了，现在觉得还真的还可以，至于为什么给他们宣传，是因为当时谈价的时候，他给我少了钱，说帮忙宣传一下，做人嘛，要厚道一些好，所以宣传了一下为他们，他们也真的很负责，我的修改过一次过了，很感谢他们，哦，地址你在百度上搜汇博在线就可以找到了，祝你能顺利通过。

会计专业毕业论文范文

会计专业毕业论文范文 战略成本会计在企业管理中的应用分析 摘要：战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。

本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。 关键词：战略成本会计；企业管理；应用 战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。

现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。

在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。

本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。 一、在企业高层决策管理的应用 战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。

战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时，战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。

因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。 二、在企业成本管理中的应用 成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。

战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。

在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。 企业不仅要设计出符合顾客需求并具 良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。

至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。

三、在企业市场定位管理中的应用 在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。

取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。

同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。

四、企业售后服务管理中的应用 实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。

首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。

定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、促进销售都具有不可忽视的作用。

会计毕业论文中成本管理的内容是什么

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。

然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。

要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

企业成本控制属于会计论文吗？企业成本控制属于会计论文吗？ 爱问知

企业成本控制是会计工作中很重要的一部分，现在会计的职能已经随着经济的发展逐步改变，企业一项业务是否能执行，很大程度上取决于会计核算的成本与产出是否成正比，你可以从一个企业的某项业务的成本核算出发，从成本控制的角度去分析其可行性，应该是一篇不错的论文。

###1，企业成本控制实质上是财务管理学的一块； 2，企业成本控制又分为人力资源成本控制、采购成本控制、存货成本控制。

。 3，根据企业的不同成本控制方法也不同，其主要的目的都是相同的，就是企业价值最大化。

至于你说的要哪些数据，那还要看你的侧重点是什么。 ###肯定属于拉 ###成本控制也属于会计的范围，你可以参照财务管理的成本分析，会计的内部控制的知识方面着手！###属于的。

房地产开发企业成本控制之我见 作者：杨震球 文章来源：湖南省湘潭新景集团有限公司 房地产是房产与地产的总称。 房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业，它既是房地产产品的生产者，又是房地产商品的经营者。

为了适应房地产市场公平竞争的需要，在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，房地产开发企业必须多快好省地进行开发活动，加强开发产品成本的控制，不断降低开发过程中耗费的活劳动和物化劳动，节约使用资金，提高企业经济效益。 而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。

开发成本是土地、房屋、城市基础设施和公共配套设施以及代建工程等开发产品在开发过程中发生的各项生产费用，它包括土地使用权出让金、土地征用及拆迁安置补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、不可预见费和各项开发间接费用。 成本控制就是对实际发生的耗费，严格控制在计划成本范围内，随时揭示并及时反馈，解决经营过程中的损失浪费现象，随时发现、总结和推广经营过程中节约耗费的先进技术、先进方法，扬长避短，使之最后达到计划成本的目标。

成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。 产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。

那么房地产开发企业的成本控制如何顺应国际国内市场环境以及企业经营环境的变化，结合国情，引进、消化各种新的管理理论与方法，并总结企业自身的成功经验，值得我们深思。 以下是笔者结合自身工作实践谈房地产开发企业成本控制的一些见解： 1。

房地产开发企业要核算和控制好成本，绝对不仅仅是靠财务部门，而是一个涉及拆迁、开发、建筑等所有职能部门的全局性工作。成本发生在企业生产经营全过程，从项目决策、征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售以及到售后服务等环节，发生费用支出，都有成本控制问题。

企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，要把市场竞争的信息传递到企业内部，让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接地、真实地感受到来自市场竞争的压力，让成本控制、节约的观念成为每个部门，每个员工个体的自觉行动，并经常性地组织发动广大员工开展各种降低成本的活动。 让成本控制成为企业文化建设的有机组成部分，这无疑是企业成本控制应追求的最高境界。

2。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

现代成本控制需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化管理系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。 实践证明，成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本控制方法的技术前提。

ERP的成本管理系统采用的是标准成本体系，它不仅仅停留在能够完成电算化的成本记录、归档等传统任务，而是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。 从系统本身来看，ERP成本系统强调事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一。

ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生；在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的；产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。 因此，ERP的成本管理系统应成为当前广大房地产开发企业，尤其是大型房地产集团公司成本控制的首选管理系统。

3。由于房地产业的投资数额大，建设周期长、负债经营程度高、不确定因素多，一旦项目决策失误，销路不畅，将造成大量开发产品积压，使企业资金周转不灵，导致企业陷入困境。

开发项目的成败往往决定一个房地产开发企业的生存和发展，立项及其前期工作就显得至关重要了，因此，企业应进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提。

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钢铁企业成本控制与分析决策支持系统摘 要：阐述了特钢企业在CIMS环境下的成本控制基本概念，并提出了特钢企业成本控制与分析的决策支持系统.关键词：计算机集成制造系统；决策支持系统；成本控制成本控制（Cost control）是指在生产经营的成本形成过程中，对各项经营活动进行指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额的规定，并及时发现偏差，及时纠正，使各项具体的和全部的生产耗费，被控制在事先规定的范围之内.同时，在采取改进措施和不断推广先进经验的基础上，修订和建立新的成本目标，进一步降低成本，使其达到最优的水平.因此，对于钢铁企业来说，加强成本控制，寻求有效的管理方法，努力降低成本，不但能提高管理水平，增加经济效益，而且也是搞好内涵生产，缓解资金短缺的关键所在.利用CIMS技术，制订合理的成本计划，利用信息反馈进行成本计算与控制；通过计算机辅助生产管理，缩短生产周期；实现计算机库存管理，可以减少资金占用量，从而达到降低产品成本的目的.1 成本控制决策支持系统（DSS）的分析与设计1.1 成本DSS的设计思想在钢铁企业中开发成本管理DSS的目的，主要是利用计算机对企业的各种管理决策活动提供有效的支持.由于钢铁企业产品品种繁多，生产工艺复杂（图1为某特钢企业工艺流程），因而决定了成本管理工作的复杂性.此外，钢铁企业所面临的许多决策，既包含定量因素，也包括定性因素，必须把两者结合起来，这就是所谓半结构化问题，也就是决策的模糊性.1）集成的设计思想对于钢铁企业的车间（或分厂），首先，按照费用用途汇总和分配本期发生的各项要素费用；第二，汇总和分配辅助生产费用；第三，汇总和分配制造经费和企业管理费用；第四，在完工产品和在制品之间分配各项生产费用，以确定工序产品的成本.这四个过程可概括为初分配、归集、再分配和报表生成四个环节.2）通用与专用兼顾的设计思想为了使设计出的成本DSS具有通用性和某一企业的特有性，设计的系统可采用数据、模型、算法分离的原则.对其中的模型库和模型库管理信息系统，采用一种统一的模型框架，且具有通用的功能.数据库的设计，按其分布可分为共享、局域共享和专用数据库三种.在通用和专用的系统之间，采用友好的人机界面.3）多级递阶结构的设计思想CIMS是企业中人、管理、控制、生产工艺设备、生产设计技术和企业市场环境的集成，经过生产环节制造出成品，然后进入市场，形成闭环大系统.这个大系统包含若干个互相关联的大小不同、功能不同的子系统，它们和周围环境有着密切的联系，并受其影响，构成了复杂的开放式系统.这些子系统通过计算机网络有机地集成在一起，由此形成了整个企业的CIMS.4）闭环成本控制的设计思想要实现产品过程中的成本控制，主要通过信息反馈，反映成本形成中出现的偏差，采取措施纠正这种偏差，确保成本控制目标的实现.1.2 成本DSS的设计成本核算和管理的处理工作量大，中间处理环节多，与外部其它子系统数据“接口”又多又复杂，因此，成本DSS设计原则表现为：①数据处理功能；②系统的通用性、灵活性；③计划功能；④有关目标成本的分析、控制和产生；⑤决策功能. 1.3 成本控制DSS的逻辑结构在成本DSS的设计过程中，根据问题和总的设计思想，将系统设计成四库系统，其逻辑结构如图2所示.PPS(Problem Process System，问题处理系统)：负责屏幕菜单管理，同时协调控制其它子系统，实现用户对话管理，起到系统总控制作用.DBS(Data base System，数据库系统)：数据库系统由数据库（DB）和数据库管理系统（DBMS）两部分组成，数据管理系统具有数据 库管理及数据与模型之间接口、动态处理决策过程中的中间数据等功能.MBS(Model base System，模型库系统)：模型库系统由模型库（MB）和模型库管理系统（MBMS）两部分组成，具有模型自动生成、由不同决策者选择不同的模型、自动生成数据库结构和对模型维护等功能.ABS(Algorithm base System，算法库管理系统)：算法库管理系统含算法库（AB）和算法库管理系统（ABMS）两部分，具有算法的增加、查询及合成运行等功能.KBS(Knowledge base System，知识库系统)：知识库系统由知识库（KB）和知识库管理系统（KBMS）两部分组成，在成本DSS中，为降低成本消耗，建立增加修改及维护的知识库系统.在建立四库系统的基础上，还可以建立结果输出（含查询、打印）功能、其部分功能模块图如图3所示. 2 模型库与模型库管理系统设计数据库系统主要用于支持决策过程中的数据收集阶段，对于整个决策过程来说，DSS还应提供一套使用模型和分析模型的机制.MBMS就是通过生成、分析、比较，提出解决问题的不同方案，使决策者具有充分的解决和分析问题的能力.在成本控制DSS中，模型库管理信息系统是DSS问题中非常重要的组成部分，如在系统中建立一些固定的、难以修改的模型，但很难适应多变的、半结构化或非结构化问题的需要.因此，建立有效决策问题的模型是很重要的，为了适应DSS的目标，MBS应满足：1。