如何开销售早会？

一、早会的意义和作用：1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。

所以早会一定要有仪式，有行为的要求。2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。

所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。3、政令下达和每日工作的安排等。

二、早会的目的：1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神；2、分享故事等，传递理念，形成共识；3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求；4、传达政令精神；5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成；6、锻练下属的组织能力。三、早会的一般流程：1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）；2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等；3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈）4、晨会分享：（1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。

也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。

（2）每天技能一练。5、传达公司新的信息（如没有就省略）6、布置今天的工作，明确要求。

7、一起以小组团队口号结束。四、早会举行的方式：1、固定主持人；2、轮流担当主持人；3、时间不超过半小时。

作为销售,开会要讲哪些内容？

1、解决问题会议，业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了。

2、提升士气的会议，特别是在月底冲销量的时候，这种会议最为重要，要把使命感，荣誉感建立起来，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军。 3、探讨性会议，传达总部的指示，制定销售策略，每个人都要积极发言，让整个团队参与销售方案的制定。

简介： 销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。 销售特征： 销售是一种点对点的营销方式。

点与点之间不是一条直线，而是绕过所有障碍的一条曲线。 销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。

销售，说大不大，说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。

但究其本质，都是相似的。你的行动决定了你的报酬。

你可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。

销售绝无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。

它既可以让你一分钱也赚不到，又可以让你发财兴业。

关于销售团队如何开会

课程介绍：【课程目标】1.理解开早会的目的、意义；2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式；3.掌握早会常用的问候语4.掌握四种常用早会的排列方式；5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧；6.掌握十种常用早会形式；7.掌握早会激励方法；8.掌握早会会议记录方法及工具9.学会利用早会提高工作效率；10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。

【课程大纲】：模块一 导言：早会的意义1、目前各销售企业现状分析2、早会将带来的一系列改变3、现身说法：分享成功企业早会推行效果4、调整心态，适应发展；5、如何向早会要效率？模块二 认识早会1、销售、服务团队开早会与否的工作效果对比2、案例分享3、早会的程序4、早会各项目的内容及作用5、成功早会应具备的效果（1）充电的效果：作为营销员工作的出发点——为一天的工作发动引擎 （2）变电的效果：作为专业再教育的课堂——为伙伴的进步增加马力 （3）发电的效果：作为培养好人才的基地——为人才的发展提升品质 6、早会的原则模块三 与早会相关的职业礼仪1、站姿、坐姿2、仪容仪表3、礼仪习惯4、管理者个人形象管理5、语言艺术6、微笑的魅力7、实操---“自信的我！职业的我”模块四 开好早会实操训练1、早会的座位、队列安排（1）早会分类（2）各类型早会的座位、队列方式（3）实操----“我来选择队列方式”2、早会的开场白（1）早会开场白要求；（2）4种常用的早会开场白；（3）什么是错误的开场白；（4）如何运用开场白调动情绪（5）实操---“看我怎样开场”3、早会内容形式（1）业务文件传达型？ 主要特征；？ 如何抓住业务文件重点，简述新业务；？ 如何确认对方是否正确接收信息；？ 实操---“我真的传达了吗？”（2）案例分析型？ 主要特征？ 案例的选择？ 对案例的总结以及对工作的指导意义（3）角色演练型？ 演练内容的选择？ 演练的方式？ 对工作的指导意义？ 实操---“我要做演员！”（4）重要精神传达型？ 主要精神的提炼？ 情绪的掌控？ 正确地传达？ 实操---如何做“留声机”？（5）竞赛型？ 事先的准备工作？ 竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）？ 现场的掌握？ 实操---“早会也玩大富翁”（6）团队拓展型？ 如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力？ 团队拓展游戏的选择？ 实用系列团队游戏介绍？ 实操---“学会玩游戏”（7）激励型？ 早会如何激励？？ 不同激励方法的效果对比（案例分享）？ 实操---有效、有用的激励 （8）知识分享型？ 知识的选择标准？ 常用的知识举例（案例分享）？ 分享的方式？ 实操---我是这样分享的（9）经验学习型？ 经验学习的种类？ 如何确立学习的对象？ 实操---如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享（10）个人特长发挥型？ 如何发现员工特长？ 如何发挥员工的特长？ 如何利用员工的特长为团队服务？ 实操---“乐于分享，善于分享”（11）实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会4、早会结束（1）结束的方式（2）口号的设计（3）实操---“早会的结束，激情工作的开始”5、早会的记录和存档（1）早会的准备工作（文件打印、资料收集。

。）（2）早会工具模块五 向早会要效率1、 心态的调整2、 执行力---贵在坚持3、 创新力---不断创新，爱上早会4、 规范化---制度化、规范化、常规化。

早会内容该讲些什么

早会主要讲的内容列下： 一、问候（1分钟） 目的：注意力集中。

二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟） 内容：最佳员工经验分享 目的：1、让其他学员学习到身边人成功的经验 2、让最佳学员感受公司对他的重视 三、观念分享（3分钟） 内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。 四、工作安排（3分钟） 目的：让他们能清楚自己每天应该做什么。

五、自我激励（2分钟） 目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。 早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化，建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为， 提高核心竞争力。

一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌； 二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念； 三、有利于企业员工思想、行为的统一。

早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己； 四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督； 五、早会是员工学习交流的平台。

如何开销售早会？

一、早会的意义和作用：

1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。

2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。

3、政令下达和每日工作的安排等。

二、早会的目的：

1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神；

2、分享故事等，传递理念，形成共识；

3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求；

4、传达政令精神；

5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成；

6、锻练下属的组织能力。

三、早会的一般流程：

1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）；

2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等；

3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈）

4、晨会分享：

(1)一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；

或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；

或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。

(2)每天技能一练。

5、传达公司新的信息（如没有就省略）

6、布置今天的工作，明确要求。

7、一起以小组团队口号结束。

四、早会举行的方式：

1、固定主持人；

2、轮流担当主持人；

3、时间不超过半小时。