求一份详细的电影项目商业计划书？

你要撰写的电影项目商业计划书，关键要看你项目的情况，其实也无非包括一下几个方面：

1、公司概述

2、研究与开发

3、产品或服务

4、管理团队和管理组织情况

5、行业及市场

6、营销策略

7、融资说明

8、财务计划与分析

9、风险因素

在计划摘要中，还必须要回答下列问题：

1、企业所处的行业，企业经营的性质和范围

2、企业主要产品的内容

3、企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求

4、企业的合伙人、投资人是谁

5、企业的竞争对手是谁

因此商业计划书摘要需要浓缩以上内容的精华，呈现给风险投资者清晰完整的商业项目信息，进而引起投资者的兴趣。 来自：中国产业竞争情报网

2014年传媒影视行业的商业计划书范本

（以下报告目录仅供参考，尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。

此内容版权归中哲咨询所有，未经允许禁止转载摘录，【中哲咨询】保留一切法律权利。）【成都中哲企业管理咨询有限公司】长期从事投融资领域的相关咨询服务工作，拥有一定的PE/VC/银行/基金等金融机构资源，同时拥有国家发改委颁发的各个专业的甲级、乙级、丙级工程咨询资质证书，可协助客户出具针对立项、备案、审批、核准、融资、贷款、合作等项目所需的各类专业报告。

公司具有丰富的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告及商业计划书等项目编制经验和优秀的的专家技术团队，为广大客户提供最优质的咨询服务。【引言】《成都某文化传播有限公司商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。

该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。

【成都某文化传播有限公司商业计划书大纲】第一章 执行摘要1.1公司基本信息1.2产品服务、业务概述1.3公司核心优势1.4公司战略概述1.5近一年财务情况1.6融资方案第二章 公司基本情况2.1公司介绍2.2历史沿革2.3战略合作与外部支持2.4团队介绍2.5股权结构第三章 产品与服务3.1产品服务描述3.2产品服务特点和优势3.3产品服务市场布局3.4产品服务规划第四章 行业与市场分析4.1环境分析4.2行业分析4.3市场分析4.4竞争分析第五章 公司战略5.1SWOT分析5.2公司战略规划第六章 运营策略6.1运营策略6.2销售网络与渠道策略6.3市场推广策略6.4LED屏布局策略第七章 公司管理7.1组织结构7.2团队建设7.3人力资源策略7.4企业文化7.5其他说明第八章 融资计划8.1融资方案8.2A轮融资方案8.3资金使用计划8.4退出机制第九章 财务预测与分析9.1财务基本假设9.2财务预测9.3财务分析第十章 风险及控制10.1经营管理风险及控制10.2财务风险及控制10.3技术风险及控制10.4市场风险及控制10.5竞争风险及控制10.6政策风险及控制。

一份详细的商业融资计划书怎么写？要包含哪些内容？

商业计划书可能算是融资的第一步了。

商业计划素（Business Plan ，简称Bizplan或者BP）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。 创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的正式启动。

通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成效。

每个创业者都想写一份“标准的商业计划书”。看起来很困难，其实，商业计划书的主要内容就那么几条，从网络和书籍上都可以找到相关知识，没有固定的标准和模板。

商业计划书的作用首先是创业者用来厘清自己的创业思路，激励和鼓舞自己的创业伙伴；其次才是将创业者的故事描述给VC听，让VC被创业者的理想和自己已经取得的成绩打动，让VC觉得给这个创业者是一个机会，一个获得不错投资的机会。通常而言，商业计划书中，需要包括一下九个方面的内容：公司介绍及其长远目标。

管理团队的介绍。产品或服务介绍。

商业/收入模式市场推广及营销策略。市场分析及竞争分析。

公司发展规划。财务状况及财务预测融资需求及资金用途。

这些内容结合在一起，可以给投资人讲一个完整的故事：你的公司想成为哪个领域的伟大公司？它在什么情况下建立的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理的？它是要为用户解决怎样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么？它将跟合作者如何合作，如何从客户那里盈利？公司有多大的发展机会，市场有多大潜力，又有哪些竞争对手在抢夺这些机会，公司相比竞争者的优势在哪里？公司未来有什么发挥展目标和计划？公司当前还需要多少资金来支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展。 基本上这就是纂写一份融资计划书的主要内容。

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您好,我现在正在写一个天使投资的商业策划书,写到融资计划不知

商业计划书主要作用于企业或项目融资合作，同时它也预测了企业的成长率，并指导你做好未来的行动规划的战略计划书，商业计划书怎么写呢？投资方一般比较关注商业计划书中对项目公司的发展目标的方向，运营项目的团队，公司的经营策略和盈利模式，投资回报率等；商业计划书在企业融资和发展管理中的重要性不言而喻，那么如何让投资商全面快速的对企业或项目作出评判，怎样突出自身优势，获得融资呢？商业计划书怎么写呢？卧龙策划 根据多年经验总结出以下六点：

一、公司简介

商业计划书怎么写，在介绍企业时，首先要说明创新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

二、产品介绍

在商业计划书中，作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书怎么写中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

三、营销策略

商业计划书怎么写？在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策；

四、制定执行方案

你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

五、管理团队

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

六、精炼的计划摘要

商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

关于商业计划书怎么写已经为大家阐述清楚，商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的；商业计划书不是标准化的有形产品，而是根据客户具体情况量身定制的。

目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。优秀的商业计划怎么写呢？商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对企业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底，对于一个发展中的企业，专业的商业计划书，既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

2014年传媒影视行业的商业计划书范本

（以下报告目录仅供参考，尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有，未经允许禁止转载摘录，【中哲咨询】保留一切法律权利。）

【成都中哲企业管理咨询有限公司】长期从事投融资领域的相关咨询服务工作，拥有一定的PE/VC/银行/基金等金融机构资源，同时拥有国家发改委颁发的各个专业的甲级、乙级、丙级工程咨询资质证书，可协助客户出具针对立项、备案、审批、核准、融资、贷款、合作等项目所需的各类专业报告。公司具有丰富的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告及商业计划书等项目编制经验和优秀的的专家技术团队，为广大客户提供最优质的咨询服务。

【引言】

《成都某文化传播有限公司商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。

【成都某文化传播有限公司商业计划书大纲】

第一章 执行摘要

1.1公司基本信息

1.2产品服务、业务概述

1.3公司核心优势

1.4公司战略概述

1.5近一年财务情况

1.6融资方案

第二章 公司基本情况

2.1公司介绍

2.2历史沿革

2.3战略合作与外部支持

2.4团队介绍

2.5股权结构

第三章 产品与服务

3.1产品服务描述

3.2产品服务特点和优势

3.3产品服务市场布局

3.4产品服务规划

第四章 行业与市场分析

4.1环境分析

4.2行业分析

4.3市场分析

4.4竞争分析

第五章 公司战略

5.1SWOT分析

5.2公司战略规划

第六章 运营策略

6.1运营策略

6.2销售网络与渠道策略

6.3市场推广策略

6.4LED屏布局策略

第七章 公司管理

7.1组织结构

7.2团队建设

7.3人力资源策略

7.4企业文化

7.5其他说明

第八章 融资计划

8.1融资方案

8.2A轮融资方案

8.3资金使用计划

8.4退出机制

第九章 财务预测与分析

9.1财务基本假设

9.2财务预测

9.3财务分析

第十章 风险及控制

10.1经营管理风险及控制

10.2财务风险及控制

10.3技术风险及控制

10.4市场风险及控制

10.5竞争风险及控制

10.6政策风险及控制