求一个成功公司的案例

苹果公司 1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃兹尼克共同设计出一块电脑线路板（苹果一号），他们在斯坦福大学的一个家用电脑俱乐部展示时，许多人表示要购买，于是，乔布斯卖掉汽车，沃兹尼克卖掉计算机，筹得1300美元这是他们创业的种子资本.然后雇人为这台电脑设计印刷电路板.1976年6月，乔布斯带了一块电脑板去找一家电脑零售商店__拜特行，拜特行的老板威尔逊一下子定购50块.由于资金短缺， 乔布斯施展高明的手段，要求几家电子元器件供应商以赊帐的方式提供零件，他甚至说服了律师和公关公司，以赊欠的方式提供服务. 苹果一号的销售情况出乎意料地好，乔布斯和沃兹尼克开始意识到，他们的小资 本根本不足以应付这急速的发展.乔布斯后来回忆到，"大约是在1976年秋，我发现市场 的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱."为此，他们分头去找自己在阿塔里和惠 普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到重视.1976年秋，他们决 定设立自己的公司.阿塔里公司的老板布什内尔和以赊欠的方式向他们提供服务的公关 公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经考察后决定不投资， 但介绍给自英特尔公司提前退休的马古拉. 时年38岁的马古拉以是百万富翁，他与乔布斯和沃兹尼克共同讨论，花两个星期时间研拟出一份苹果公司的经营计划书，马古拉自己投资9.1万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款.然后，三人共同带着苹果的经营计划，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资.马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃兹尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马古拉推荐的生产专家斯科特担任. 1977年4月，苹果公司在旧金山举行的西岸电脑展览会上，首次公开发表了新产品--苹果二号，1977年销售额为250万美元，1978年为1500万美元，1979年达7000万美元，1980年达1.17亿美元，1981年达3.35亿美元，1982年达5.83亿美元，成为500大公司之一.这是第一次，一家新公司，在五年之内，就进入500大公司排行榜. 1980年12月12日，苹果公司第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1.01亿美元.乔布斯、马古拉、沃兹尼、克斯科特四人共拥有苹果公司40%的股份，其中：乔布斯拥有750万股，价格1.65亿美元，马古拉拥有700万股，价格1.54亿美元，沃兹尼拥有400万股，价格8800万美元，克斯科特拥有50万股，价值1100万美元. 早先在苹果公司下赌注的风险性创业投资家，都获得丰厚的回报.阿瑟.罗克1978年花5.76万美元，以每股九分的价格买了64万股，公开招股上市时价值1400万美元，增值243倍. 1983年初，乔布斯公开宣称，苹果公司创造了300个百万富翁，此时，乔布斯自己在苹果公司权益为2.84亿美元. 1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃兹尼克共同设计出 一块电脑线路板（苹果一号），他们在斯坦福大学的一个家用电脑俱乐部展示时，许多人 表示要购买，于是，乔布斯卖掉汽车，沃兹尼克卖掉计算机，筹得1300美元这是他们创业 的种子资本.然后雇人为这台电脑设计印刷电路板.1976年6月，乔布斯带了一块电脑板 去找一家电脑零售商店__拜特行，拜特行的老板威尔逊一下子定购50块.由于资金短缺， 乔布斯施展高明的手段，要求几家电子元器件供应商以赊帐的方式提供零件，他甚至说 服了律师和公关公司，以赊欠的方式提供服务. 苹果一号的销售情况出乎意料地好，乔布斯和沃兹尼克开始意识到，他们的小资 本根本不足以应付这急速的发展.乔布斯后来回忆到，"大约是在1976年秋，我发现市场 的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱."为此，他们分头去找自己在阿塔里和惠 普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到重视.1976年秋，他们决 定设立自己的公司.阿塔里公司的老板布什内尔和以赊欠的方式向他们提供服务的公关 公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经考察后决定不投资， 但介绍给自英特尔公司提前退休的马古拉. 时年38岁的马古拉以是百万富翁，他与乔布斯和沃兹尼克共同讨论，花两个星期时间研拟出一份苹果公司的经营计划书，马古拉自己投资9.1万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款.然后，三人共同带着苹果的经营计划，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资.马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃兹尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马古拉推荐的生产专家斯科特担任. 1977年4月，苹果公司在旧金山举行的西岸电脑展览会上，首次公开发表了新产品--苹果二号，1977年销售额为250万美元，1978年为1500万美元，1979年达7000万美元，1980年达1.17亿美元，1981年达3.35亿美元，1982年达5.83亿美元，成为500大公司之一.这是第一次，一家新公司，在五年之内，就进入500大公司排行榜. 1980年12月12日，苹果公司第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1.01亿美元.乔。

国内外咨询公司简介及其成功案例,至少三个公司,分别1-2个案例 -

波士顿咨询预测海尔中石油式并购将卷土重来 海尔和中海油这样的大收购者将卷土重来。

尽管在最近的收购战役中运气不佳，但他们对全球的扩张的追求不会减弱。 最近两年内，中国公司在世界并购舞台上异军突起，现在已经希望能在全球范围内参与竞争，中国公司正在致力于进行收购。

西方企业和中国企业究竟应该如何应对并购的趋势呢？波士顿咨询公司在最新推出的年度机构研究报告中对于中国的对外并购作出了六大预测。 报告指出，中国对外并购的趋势将继续发展并日益活跃。

第一，海尔和中海油这样的大收购者将卷土重来。尽管在最近的收购战役中运气不佳，但他们对全球的扩张的追求不会减弱。

第二，交易活动将在更为广阔的行业背景上增长。目前活跃的矿业、能源、电信设备、计算机和IT设备等行业将持续保持积极态势。

消费电子产品、家用电器和航运业等这些有机跨国业务增长强劲但尚未开始大规模对外并购的行业将会更加积极。其他高度倾向于对外并购的行业包括汽车、化工和公共事业，这些行业正在出现一些挑战者，他们或者已经开始在国外进行收购、或者有考虑这一步的雄心和金融实力。

第三，私人资本机构。越来越多的私人资本机构将在全球交易中与中国收购者组成团队，并致力于创造更多的并购机会，并将在中国对外并购中将扮演越来越重要的角色。

第四，在任何全球并购交易中，收购者要获得全球规模就必须考虑中国的参与。随着中国成为越来越多的行业和产品全球最大的市场之一，追求全球规模的收购者需要在中国有立足之地。

第五，现有企业将通过与中国收购者的双赢交易不断推进这个趋势。目前行业内已有的企业将更多的把业务出售给中国收购者以达成双赢的局面？？中国收购者为了实现对外收购也将更多地采用合作伙伴形式以跨越能力的差距并提高成功的几率。

第六，中国企业要在全球范围内获得竞争优势，发展并购能力将成为决定性因素。今天，要获得全球领先的地位光凭有机发展将是远远不够的。

报告指出，目前中国对外并购的风潮在未来一段时间里将可能改变很多行业中的竞争态势。而这一风潮并非即将结束，而是刚刚拉开帷幕。

中国企业应当认真考虑分析这一潮流对各自所在行业的影响，并决定自己是否想等待结果的上演，应主动准备应对出击者的防御措施，或在舞台中心争取一个位置并改变整个行业的竞争态势。 关于埃森哲的案例 上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。

我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的小张，向他打听最近的变化。

小张告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。 埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333%的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。

而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。

只见小张从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。 看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。

这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向小张提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”小张环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入微的！”小张接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。

埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那话儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费” 听完小张的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“小张啊，你们可以用绳子把自己那话儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”小张又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：“我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子“. 关于麦肯锡的案例 有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。

老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。

老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。你是麦肯锡公司的，老头说。

年轻人很惊讶，您怎么知道？老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，。

中国本土的成功企业有哪些？它们的成功案例及公司介绍？

什么行业的：一般比较多的用海尔的例子，其实你查查中国企业500强，将一些垄断的企业去掉，剩下的就是你要的企业，成功案例用企业的名称去查，能找到一部分。

中国企业500强

http://finance.people.com.cn/GB/8215/52378/

中国企业效益与纳税200佳http://finance.people.com.cn/GB/1039/4773796.html

06中国企业500强地域分布与地区经济发展相一致

http://finance.people.com.cn/GB/1039/4773818.html

企业成功案例

IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成爲全球最大的家居用品零售商，还蠃得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。

久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀。据笔者以爲，IKEA成功之处就在於，从以沃尔玛爲代表的成本领先路线，和以西尔斯爲代表的品牌歧异路线之外，走出了同时也是开创了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。