团队建设与管理个人总结

谭小芳老师指出：团队建设是个长期的过程，许多人对团队建设不看好；所以真正要搞好团队建设，首先必须有一个领导小团队比如3~5人合心一致共谋团队建设，同时要争取领导或公司的鼎力支持；下属和其他团员更多是观望态度，如何让大家都相信团队建设会长期合宜开展起来，建议多做些能落地的团队 建设事情，一步一个脚印做下去，让团队建设的思想落地开花，让全体成员都能慢慢接受团队建设的思想和做法；让全体成员由“群”逐渐成为“团”。

团队建设需要开展大量的提升团队能力和团队意识的活动或工作，需要各种资源的支持，因此团长的攻关和能力、长期坚持的决心至关重要。团队建设不是请客吃饭，而是一种思想的培养和灌输。

团建活动

1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。

相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容： 1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。

2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫……（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？”全体团队成员回答：“准备好了。”

培训师“我倒了？”全体团队成员“倒吧！” 3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。

5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间：20分钟 活动内容：将所有人员分成三至四组。

在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。 如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。

如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。 活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。

协作系数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危险系数：★★ 3、过软桥 时间：60分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。

共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。

协作系数：★ 体能要求：★★ 危险系数：★★ 4、解手链 形式：10人一组 时间：20分钟 活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。 2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开 3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。

一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 三、团队野餐 团队比赛预计17:00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。

四、保护环境、热爱生活 保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。

建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。 扩展资料：员工团建活动的重要意义： 团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。

通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。2. 可以提升团队的凝聚力。

可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。 迅速让一个团队变成一个人。

3. 能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让团员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。

当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。 4. 还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。

当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。 队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。

多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。 参考资料：团队建设_百度百科。

如果你是企业团委、团支部干部,你将怎样开展企业团建工作？-百度

老同志固然有资历有经验，但一个企业光辉的明天终究是团员们的。

所以你担负的重担可不小哦！作为团干的你也许对员工的技术成长方面难得起到决定性作用，但你可以在员工的思想上做一个积极的引导者。如组织员工向企业里的能人或是德高望重的人的学习，给青年同志们树立一个榜样，要知道榜样的力量是无穷的。

当然了，还得积极吸纳新团员，让你们的团队发展壮大。其次开展多种多样有益身心健康的活动，不仅让员工感受到企业的温暖，还能丰富员工的业余生活。

例如：文体活动，员工生日面什么的，总之别让他们没事赌博赌出仇人，跳舞跳出情人，喝酒喝出残人来。当然了还得多鼓励多表扬，让青年人有干劲，能得到认可，比如说在各类技能大赛中设置新人奖什么的……容我再想想吧，先看这些对你是否有点用吧。

团干部如何做好团建工作

我们每个人都有青年这一历程，而共青团正是以这样一个群众为基础的，同时又是以这个特殊群体为工作对象的，在党领导下的先进青年的群众组织，而团干部又是完成这一时代重托和历史使命的执行者。

一、理解领导的意图和取得领导的支持做好团的工作。 一是要取得上级团委领导的支持，多与上级团委请示、汇报所站工作情况，让团委及时了解团支部的情况，并得到上级团委的支持。

二是要取得单位领导，支部书记的支持；主要是多请示、勤汇报、多沟通，让党组织及时了解团支部的情况，得到党支部的支持。三是要取得行政领导和各部门的支持，团是所站的基层组织，与所站各部门之间存在紧密的联系，行政领导和各部门的支持，会使团的工作更加顺畅。

二、围绕中心工作，做好团的工作 一是所站以费收为主业，在搞好文明服务，切实保障车辆通行效率下，支部要发挥团员青年积极向上的工作态度，加强收费工作的规范化管理，推动收费工作稳步前进。二是围绕创新服务观念，提高服务质量，培育高素质费收队伍，大力开展“青年岗位能手”、“岗位大练兵”、“团员示范岗”等活动，促进收费工作。

以活动促工作，以团结促和谐，开拓创新，锐意进取、扎实工作、争创佳绩。 三、“三个结合”使团的工作有声有色 （一）加强自身学习与引导青年进步相结合 一是团干部加强自身学习，努力掌握各项技能和业务本领，努力把握自己、锻炼自己、提高自己，引导全体团员青年共同进步二是严格执行“三会一课”制度，组织团员青年进行政治学习。

三是积极组织团员青年参加党组织每月的政治学习、先进性教育活动和党建方面的活动。四是开设“青年园地”为团员青年创造一个交流的天地。

五是鼓励、引导团员青年进一步提高自身素质，发挥自身的特长，为所站建设贡献一份力量。 （二）支部工作与服务团员青年相结合 一是每月组织安全学习教育，积极发挥青年安全监督员的作用。

二是全心全意服务青年，召开青年座谈会，及时了解青年团员在工作、生活等方面的看法、建议，并认真分析，帮助他们排忧解难，沟通思想，理顺情绪。 （三）创建活动与支部工作相结合。

一是围绕所站工作，大力开展“和谐所站、和谐班组、和谐支部”等活动，使所站各项工作不断提高。二是深入实施青年志愿者行动。

以“志愿服务和谐行动”为主题，成立所站“青年志愿者服务队”通过组织志愿者参与爱心帮扶、志愿服务等活动，全面活跃团的各项工作。三是努力推进青年文化活动。

针对团员青年的需求和发展特点，突出群众性、参与性和互动性，每月开展特色的文体活动，丰富了团员青年的文化生活。

什么是团建？

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

扩展资料 最为常见的团建活动包括聚餐、K歌、旅游、比赛……而近期新兴起的体验式团建正在企业中流行开来。其中体育运动团建的方式越来越受到企业组织的欢迎，更注重团队成员的参与性和亲历性，能加强企业员工之间精神内涵与文化内涵的交流。

例如，在不少企业健身房中，员工就通过KM1930智能实景健身车的团体骑行PK实现就在“身边的”团建。在KM1930智能实景健身车的休闲模式中，员工们可以自行选择骑行路线。

KM1930在世界范围内精选了五大主题数十条线路进行实地录制，其中包括瑞士线主题、德国线主题、青海线主题、川藏线主题和江南线主题。画面均采用超广视域，4K高清输出，还有三维数字虚拟线路，为员工提供更加个性化的骑行运动体验。

参考资料来源：百度百科—团队建设。

新时期如何做好团建工作？

1. 坚持党建带动，牢牢抓住党中央出台《关于加强和改进党的群团工作的意见》的契机，将区域化团建纳入党建整体格局，充分借鉴党建的有益探索和宝贵经验，并且以区域化团建的成果服务于党建； 2. 推动组织活动机制创新，建立区域性联建共建的组织格局，形成广覆盖、横向到边、纵向到底的组织网络，探索双网互动的组织新形式； 3. 加强工作统筹，团的领导机关要主动参与，要加强团内条块统筹、加强对社会资源的动员、注重工作内容统筹； 4. 注重机制建设，在加强参与机制、共建机制、激励机制和考核评价机制建设上下功夫。

扩展资料： 群团事业是党的事业的重要组成部分，党的群团工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作，是党组织动员广大人民群众为完成党的中心任务而奋斗的重要法宝。 工会、共青团、妇联等群团组织联系的广大人民群众是全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义的基本力量，是全面深化改革、全面推进依法治国、巩固党的执政地位、维护国家长治久安的基本依靠。

为更好发挥群团组织作用，把广大人民群众更加紧密地团结在党的周围，汇聚起实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的强大正能量，现就加强和改进党的群团工作提出如下意见。 1. 新形势下加强和改进党的群团工作的重要性和紧迫性。

2. 坚定不移走中国特色社会主义群团发展道路。 3. 加强党委对群团工作的组织领导。

4. 推动群团组织团结动员群众围绕中心任务建功立业。 5. 推动群团组织引导群众自觉培育和践行社会主义核心价值观。

6. 支持群团组织加强服务群众和维护群众合法权益工作。 7. 支持群团组织在社会主义民主中发挥作用。

8. 支持群团组织参与创新社会治理和维护社会稳定。 9. 推动群团组织改革创新、增强活力。

10. 加大对群团工作的支持保障力度。 11. 加强群团组织领导班子和干部队伍建设。

参考资料：百度百科-中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见。

如何组织一场让老板和同事都满意的团建？

今年，你们公司团建了吗？ 几乎每一个职场人都或多或少的接触过团建，团建显然已经成为了职场生活的一部分。

对于HR来说，如何组织一场让老板和同事都满意的团建，是一件不小的难事。 一般的HR经常这样做团建： 挑一个周末，在离公司不远的公园搞拓展活动； 选一个晚上，公司出钱，一群人吃饭唱K； 租一个别墅，全公司的人住进去搞轰趴 。

。 但这样团建的效果如何呢？根本就是出力不讨好。

大多数职场鹅对于团建的看法，可能直接影响了团建效果。 “团建根本没什么意义，只是领导的一厢情愿” “团建就是拉你出去受罪，装作很和睦的样子” “平时工作累成狗，我根本不想跑到离市区十几公里外的地方去郊游。”

。

所以，一提起团建，很多职场鹅表示： “第一次去参加拓展训练，和现在第N次去参加拓展训练，几乎都是一样的基地，一样的流程，一样的游戏，换汤不换药地把玩着熟悉的套路。” “早已从激情万丈，变成了现在的冷眼旁观，说好的团队建设变成了吐槽大会，反倒是产生了负面影响。”

“如果工作日团建，还得周末加班完成团建占用的时间。如果周末团建，什么鬼，我周末有安排呀，团建又不发加班费！” 。

。 团建活动策划不合理，让团建=无聊活动，大多数人只是为了应付而去的，这也给了很多职场鹅非常差的体验。

所以，对于HR来说，组织一场让老板和同事都满意的团建，已经成为了不少HR头疼的工作。 其实，如果公司要做一次团建，先别急着筹备，首先要确定团建目标是什么。

我们要的是真正有效果的团建，如果在错误的道路上一去不复返，结果必然会大失所望。 其次，优化团建活动中的员工体验。

为什么大多职场鹅对团建很反感？因为体验效果真的很糟糕。好的团建体验与形式无关，有效的评价指标有三个，平等参与度、内容体验感和思维启发性。

最后，怎样才能策划好一场的团建活动？一个好的团建方案，需要考虑以下几方面：团队背景解析（发展阶段、文化元素、人员构成、环境时间等）、结构形式设计（结构、流程、要素、场地、天气等）、体验内容匹配（基础内容、关键点触发、元素呈现等）、全局传播媒介（前期宣传、中期氛围、后期触发、内部与外部传播等）。 组织一场让老板和同事都满意的团建，并不是一件简单的事。

不光是难度大，而且太耗费人力物力。在团建策划中，挑活动、订场地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗费精力。

做团建，我们很专业。企趴团建，专注高品质团建，是西北地区企业团建的领先平台。

关于团建方案中的种种策划，HR们只需要说“可以”或“不行”，企趴团建就可以让一切都变得简单轻松。 企趴团建坚持以“用户至上”为原则，以“用户体验”为核心，以“精快好全”的服务理念，来赢得广大用户的支持与信赖。

企趴团建服务的理念为“精快好全”，具体是指： “精”是指“精准化”，精准分析每一位用户的个性需求，提供定制化方案。 “快”是指“响应快”，第一时间响应机制，团建咨询所有细节有专人对接。

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做团建，找企趴，就定了！。