诫勉谈话后的检讨书如何写

尊敬的**领导：

----首先感谢您一直以来对我工作上的支持和鼓励，您的工作方法和工作效率、工作态度都值得我学习，一直以来我都以能在您的指导下工作为荣。

关于在处理**一事上，由于本人年轻考虑不周，遇事不够冷静，言辞欠妥，如有对您有不敬之处，尚请您宽宏大量，鉴于我的出发点是为更好地干好工作，恳请您予以谅解。

----您是我们的榜样，工作经验比我丰富，处理事情的方法比我多，本人还不够成熟，请您别介意，以后我会多多向您学习更好的处理方法，还望赐教！

计划生育被诫勉谈话后总结

服务与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

谈话,通报批评和诫勉谈话的区别,纪委谈话函询格式

通报指出，谈话函询是落实全面从严治党要求、严明党的纪律、强化党内监督的重要举措，是处置反映党员干部问题线索的重要方式之一。

认真做好谈话函询工作，对存在苗头性、倾向性、一般性问题的党员干部及时提醒纠正、教育挽救，给予其向党组织说清问题的机会，充分体现了组织上的关心爱护。但是有的党员干部纪律规矩意识淡薄，对党组织的关爱不以为然、心存侥幸，不如实向党组织说明情况，甚至隐瞒实情、弄虚作假，是典型的对组织不忠诚的表现，必须严肃处理。

通报要求，各级党组织和广大党员干部要引以为戒，各级党委（党组）要切实履行全面从严治党主体责任，结合“两学一做” 学习教育，加强对党员干部严格教育、严格管理、严格监督，教育引导党员干部认真学习和遵守党章，严格执行党规党纪，以对党忠诚、自觉遵守政治纪律和组织纪律的态度对待组织的谈话函询。接受谈话函询的党员干部要珍视党组织的信任关爱，按要求如实说明情况，决不能不当回事，甚至弄虚作假、欺骗组织。

党委（党组）主要负责同志要认真审阅党员干部对函询事项作出的说明，对说明回复材料按规定负责任地签字背书。各级纪检监察机关要依规依纪做好谈话函询工作，进一步严格程序，对谈话函询回复情况认真审核，加大核查力度，对那些心存侥幸、隐瞒实情、欺骗组织的，要按照《中国共产党纪律处分条例》有关规定严肃处理，绝不姑息，坚决维护党的纪律的严肃性。

如何进行第一次谈话？在大学校园里,我遇见一个女孩子,对她有所感

我觉得首先你得放平心态。

很多人往往是在心态不平的状态下失去了最好的机会。 而这样的心态不平则是太急于求成了。

很害怕自己表现的不够完美然后失去机会，仿佛一次的失败就注定了永远的失败一样。总是在这时忘记了，即使是国父也会有重头再来的机会。

战略上藐视。

。，战术上重视。

。 你最好能以平常的心态谈谈话、聊聊天、一起工作，不要背上包袱、患得患失。

例如不要太在意她无意中说的话，有些男孩容易自作多情，源出于此。但对每一次这样的机会则应引起足够的重视，例如初次谈话要注意掌握好分寸，最好不要涉及情爱范畴，不妨说说小时候的事。

你如果直奔主题那就要糟！女孩非得象警惕狼一样地警惕你。 马屁最好少拍。

你夸她长得漂亮，如果她真的漂亮，那么你不过是第七百个夸她漂亮的人，而她印象最深的恐怕是第一个这样夸她的人；如果她相貌普通，你这样夸她能产生什么样的结果谁也说不准。 要是让她发现你言不由衷，那你就死定了。

记住，哄女孩只有在女孩成为你的女朋友之后才能哄，还没追到手就开始哄是没有掌握好火候的表现。 少来点大男子主义。

有个男孩好不容易请得他倾慕已久的女孩去吃饭，花了他半个月生活费。后来他去付账时发现女孩已经替他付了，他就要还她钱。

女孩不愿意。他觉得女孩剥了他的面子，大为光火。

女孩气得哭了。本来女孩替他付账这说明她对他有好感，他不思讨好反而发脾气，如此就难怪他要打光棍了。

几乎没有一个女孩会对那些不尊重女性的男孩有好感，切记！切记！ 团结大多数。 几乎每个女孩都有一两个最知心的女友，当其他道路都不通时，她们是你通往胜利的成功之路。

你可以通过她们了解女孩到底对你有没有意思，还可以通过她们传达你的意思。这比你直接说要好得多。

可千万别忽视这一支生力军，我不止一次地看到男孩通过这个方法大功告成的。 应该给MM留下什么样的第一印象（时间：刚开始接触MM） 1、我认为最关键的，是要让MM看到你的上进心。

男人的最大魅力在于事业有成，年轻人工作时间不长谈不上“有成”，这时候你就要让MM觉得你是个有上进心的人。 别的可以胡说八道，但这个问题不能含糊，你一定要告诉MM，你对未来充满信心，你不满足于现状，并且你已经有了长远的计划，总之你的未来不是梦。

2、要显得有信心、有责任心 不要像个小孩子，女孩子都很懒希望能找个依靠，你要拿出自己的信心和责任心来。 有一个错的选择总比没有选择要好的多。

3、不要太正经，但也不要太随便 该正经的地方就正经，该调侃的的时候就调侃。 女孩子都喜欢有点玩世不恭的男人，所以别显得对什么都特别在意，那样太呆板。

4、显得成熟一点 遇事镇定、从容不迫的男人对MM有致命的吸引力 ——————哎呀，一时也不知道要说多少话来帮助你了，总之一句话，只有你有想追的心，有信心，耐心，恒心，然后，在了解女孩的基础上，你一定会获得你所想要的，为了更好的帮助你，提供一个网址给你参考，当然，如果你觉得是一个有病毒的，你可以不用打开的哦。 http://www。

zhuigirl。com/data/2005/1105/special_1。

htm。

党风廉政教育谈话的内容应该怎样写？写什么呢,要的不多就写几条

党风廉政教育谈话记录时间地点谈话人被谈话人记录人内容xx书记 你分管什么工作 主要职责是什么 这季度 这半年 今年 任务指标完成情况如何 采取的什么措施 如何决策事项 听取群众的什么意见了 群众对什么事情比较关心 你对这个问题如何看待 有什么建议或解决办法吗 对职工进行思想行为排查了吗 有记录吗 有没有需要关注的职工 采取了什么措施xx被谈话人 我分管营销工作 主要是探索市场 建立客户关系 扩大市场规模 维护客户关系 今年完成xxxx 措施 我们召开部门会议 集体探讨营销过程中遇到的问题 部门领导班子集体研究决策 对群众的意见进行梳理 分类给以指导分析 需要协调解决的 责成有关人员予以帮助解决 比如xxxxx 群众对奖励机制比较关注 我认为Xxxx xxxxx 我们按季度对职工思想行为进行排查 采取家访形式 或谈话方式 目前xxx家庭有点困难 我们xxxxx记录人 你对这次谈话记录确认一下被谈话人签字。

如何进行绩效谈话

绩效面谈是企业绩效考核当中的一个重要环节。

我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每个员工单独谈半个小时以上。

有这样一个数据：在北京的企业当中，80%的人到一家企业工作时要考虑这家企业的品牌、工资福利待遇，甚至这家企业的领导人也是要考虑的因素-却是有人为柳传志而进联想，为张瑞敏而进海尔，因为他们觉得跟着这样的领导有奔头。 但是还有一个让大家大吃一惊的数字是：在离职的人当中，有近三成的人不是因为企业品牌受损，不是因为待遇下降，更不是因为这个企业领导人的问题，而是跟他的直接领导有关，或者是跟这个直接领导关系不好，或者是不认同他的管理风格。

这个数字让我们痛心疾首。一个公司在员工心目当中的形象，是由我们中层领导所建立起来的。

基层员工一年有几次机会见到公司的高层领导？屈指可数。基层员工一年当中有没有机会可以跟最高层领导坐下来谈一谈话，聊一聊天？更是凤毛麟角。

所以，在员工心目当中，一个中层干部就代表者企业整体的形象。面谈就是给每一个经理创造机会，让他去跟员工面谈，来塑造企业形象。

平时经历们很少有时间在三个月内，跟下面员工每个人单独面谈半个小时以上。但是绩效面谈规定你必须要谈。

绩效面谈的绩效：事先要有准备；选择合适的时间和环境（最好在公司的会议室而不要在经理办公室谈，否则你的电话会不断地打断跟员工的面谈，而且让员工感觉像是在汇报工作）；鼓励下属充分参与，让下属说话，然后认真聆听；关注下属的长处，谈话要具体、客观，态度要平和，要始终把握面谈是双方的沟通，是两个人的谈话，而非一个人的演讲。 还有，谈行为不谈个性，是我们绩效考核面谈中始终要贯彻的一句话。

我们要谈的一种行为，千万不要帮人家定性：“你怎么这么笨，这么懒，怎么每一件事情都要依赖上司，怎么依赖性这么强，你不要事事依赖领导……”等等这些都是个性。绩效面谈只要纠正他工作中不当的行为，而不是评判人家的个性。

绩效面谈的内容应围绕员工上季度的工作从一下四个方面进行：1。谈工作目标，任务完成情况，对结果的考核，包括数量和质量。

2。完成工作过程中的行为表现，这是对过程的考核，主要是工作态度、工作表现。

3。对过去工作进行总结，提出需要改进的地方，以及努力的方向，同时提出下一季度工作目标，进行业绩指导。

4。针对客户满意度和周围人的看法意见，与员工进行沟通，寻求改进的措施。

一个好的绩效面谈能促进员工和经理之间的交流，而不好的面谈往往会导致双方关系更加紧张，所以面谈是双刃剑。为什么有些绩效考核最终会流于形式呢？是因为我们很多的事情都做不到位，导致一开始大家很新鲜，员工觉得我有发发展前途，但是员工越谈越失望，我们经理越做越没有把握，结果员工不愿意谈了，经理也不愿意被人力资源部每天牵着鼻子走，最后所有事情都推给人力资源部来做。

我们很多企业都遇到了这样的瓶颈。业绩考核能否成功更多是取决于你的实力。

为什么联想做业绩考核得不错，海尔做业绩考核做得很好？因为他们有很强的执行能力，这才是关键所在。 为什么有些企业绩效考核实施不下去，为什么流于形式？关键不在于技巧，不是那几张表格，而在于你这个企业实施力到底有多强。

这是最本质的问题。 下面，再谈谈绩效面谈的技巧！ 首先，要让主管明确绩效评价面谈要达到的两个目标，即：一是把员工的绩效情况反馈给他们；二是建立未来的计划，即确定（员工和主管共同确定）员工下一步要达到的绩效目标。

其次，在言语性沟通上，需要提醒主管做到： 对评价结果进行描述而不是判断。 例如，主管在评价员工的服务态度时，不应直截了当地告之其结果（优、良、中、差等），而应描述关键性事件，如员工曾经与顾客争吵，而没有向顾客道歉等。

这些事件一经描述，员工便会自己进行判断，得出一个结论，从而避免了员工对否定结果的抵触情绪。 评价结果应具体而不笼统。

评价结果过于笼统，会使员工怀疑主管对他们所从事的工作缺乏了解，将会降低评价结果的可信性。 评价时既要指出进步又要指出不足。

专家发现，在通常情况下，对员工的批评越厉害，员工的抵触情绪就越大。所以，建议先对员工进行表扬，使员工不至过于紧张，接下来批 评员工的绩效，最后再表扬员工，使他们能带着愉快的心情离开。

这样，有助于消除员工的抵触情绪，增强员工根据绩效反馈结果改变行为的自愿程度。 评价时应避免使用极端化的字眼。

极端化字眼包括“总是、从来、从不、完全、极差、太差、决不、从未、绝对”等语气强烈的词语。极端化字眼用于对否定结果的描述中，一方面员工认为主管进行的统效评价缺乏公平性与合理性，从而增加不满情绪；另一方面，员工会感到心灰意冷，并怀疑自己的能力，对建立未来计划缺乏信心。

因此，主管在面谈时必须杜绝使用这些字眼，多使用中性字眼，而且还要注意用相对缓和的语气。 通过问题解决方式建立未来绩效。