我想找个项目创业,不知道现在什么项目比较好呢

大家好，我公司是一家大型商贸跨国集团公司，采购并销售来自世界各地知名厂商的优质产品，物美价廉。

我们的销售理念是利薄多销，因此受到广大消费者的好评。 多年来，公司的业绩一路攀升，拥有的消费者不断增加，采购并销售的产品品种也不断扩大。

目前，产品主要包括：清洁洗涤、保养健康、秀发美发、纤体瘦身、美容护肤、香水彩妆、高级活水机、厨房用具、家居用品、食品饮品、汽车保养等，品种达4000多种。 我公司2010年将进驻中国大陆地区，开出很多家（预计2万家）连锁折扣店，目前在全国地区寻找有经营实力的商家， 先以个人名义，代销公司的部分产品，公司2011年进驻大陆后，会给予这些商家优先做连锁店店长的机会。

我们的实体连锁店是由公司投资建设的，房租、水电、装修、产品等都是公司投资，作为店长你只需要管理经营，公司给店长5%的营业额作为管理费，同时你还可以推荐更多的人申请成为店铺店长，并且这些店铺是你的分店。 。

自己想创业,有什么好的项目？

现在自己创业，做些小生意的好，前阵子发现了一个很有创意的新型产品，我当时就被他们漂亮生动的背景墙吸引了，带着父母一起去了公司考察，全面地了解了这个产品，结果非常满意，他们的背景墙实际效果比网站上的还要漂亮，我妈都看呆了，哈哈，而且不需要技术，我亲自动手试了一下，操作非常简单，他们一个地区只有一个代理商，在当地不会有竞争，据说每个月总部还会给你派单，轻轻松松没点压力，我当时就决定代理，可惜老天捉弄我，我们当地两个月之前刚被签了，真的太遗憾了，你也赶紧去看看这个无笔墙画，看当地还有没有名额，尝试一下这种新产品。

我想自己创业,怎么样找项目

创业的项目必须成本低，投资少，风险小，重要的是特色创业项目，因为大学生经验少，所以在选择项目的时候要找一个有品牌效应的连锁来拉拢客户，毕竟大学生的市场观察能力还是比较差，特别是前期的市场分析很市场运营。

因为我毕业也不久，以前找过几个比较环保的创业项目，市场大，新兴项目，可以参考下或者了解下

我们西安有一家专业的饮水机清洗公司，做的很专业，我在网上了解到，全国大部分城市这块目前还是个空缺，不知道楼主是在哪里呢？可以去西安小手帕了解下具体运作事宜！

希望你能成功！

我想要一份大学生创业计划书

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6C

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容