请推荐一本物业管理方面的书

出版日期：2006-3-1 上架时间：2006-3-14 出 版 社：清华大学出版社 ISBN:7302122849 市 场 价：￥26.00 互动价：￥23.40 邮费参考：普通10元，满48免运费 >> 分类导航： 管理类 >> 管理学 内容简介：本书是物业管理专业高职高专系列教材之一。

本书主要内容包括物业管理理论与实务概述、物业管理机构、前期物业管理、物业管理企业的财务管理、物业的基础管理、居住性物业的管理、经营性物业的管理、物业环境管理与综合经营服务等，并对上述问题做了由深入浅的分析。

公司拓展方案-怎么写物业公司对外业务拓展方？怎么写物业公司对外

物业公司运作方案 一、 总体构想 物业公司是与房地产开发经营的主业关系非常密切的关联公司， 物业公司经营运作的效果甚至可能直接影响到公司商品房的开发和 销售，以及公司品牌的经营运作。

因此，物业公司在运作的初期，应 以配合公司所开发的商品房为主要目标， 依托公司的整体支持， 加强 与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、 财务、 销售方针， 在运作方面坚持公司本部的大方向前提下相对独立 运作，拥有一定的自主权力。 中、长期目标是在逐步完善内部经营管 理后，打造独立的物业品牌， 渐进性地对外拓展业务，逐步实现独立 运作。

二、 经营管理 实行董事会领导下的管理模式。 物业公司董事会董事（参考） ： ***************** 。

董事长： **** 三、 议事委员会 董事会内设议事委员会，委员： ************** 议事委员会的主要职能： 讨论决定物业公司管理机构设置、 岗位 设置与岗位职责、 管理人员任命、 工资体制与标准、 管理规章制度等， 议事委员会还负责物业公司需要公司协调事项的讨论决定。 四、 物业公司的具体日常运作，由总经理组织实施。

五、 组织机构与人员任命 （一）经营机构：物业公司总经理 办公室、财务部、各物业小区 各小区设（ 1 ）主任、副主任； （ 2 ）保安领班；保安； （ 3 ） 水电工； （ 4 ）清洁工。 其中（ 2 ） ( 3 ) ( 4 )直接归（ 1 ）管理。

根据需要， 在保安领班中由一人负责所有保安的集训、 体 能训练等工作。 （二）物业公司总经理： **** 办公室主任： **** （财务部：会计： **** ） 出纳： **** 六、 办公场地与设备 各小区设物业管理办公室，具体负责小区日常工作。

物业公司办公室设在 ** 大厦， 物业公司经理日常在物业公司办公 室办公，在公司本部保留一个办公位。 设备要求：除日常办公桌椅及文件柜外，加配一台电脑（不提供 上网） 。

七、 业务拓展 可以尝试性进行拓展， 但最终要经过公司议事委员会的批准同意， 并履行合同审批手续。 八、 人事 前期由公司行政人事部协助管理，工资由公司财务部统一发放。

包括定岗定编的核准； 所有工作人员的工资标准， 考勤由物业自 行负责（行政人事部可以随时抽查） ，月底统一报行政人事部造表， 九、 财务 ----- 内部相对独立核算 由公司财务部协助，建立台帐。 物业管理费由各小区主任负责收取； 小区内的投放广告应经企划 部同意，收入单独列帐。

物业公司财务部的会计和出纳人员由公司财务部的人员兼。 物业公司的日常办公用品原则上向行政部按月统一领取 （主要是 由行政部统一购买可以节约费用） ，按成本价进行内部核算；物业公 司对价格有异议的可以提供同等产品给行政部参考购买；根据需要， 物业部经理有一次性购买 500 元急用物资的权限。

所领用及购买的设备、物资等按公司相关规定办理实物管理手 续。 电话费实行总额控制。

公司提供的办公场所及设备， 以及使用公司会议室进行培训等内 部关联交易，采用内部记帐方式（仅供内部核算使用） 。 争取明年上半年开始进行目标管理。

十、 近期的几件事情 1 、下发几个文件，把公司先搭建起来。文件包括：由股东会决 议成立董事会的文件， 由董事会对部门设置的文件， 公司管理人员任 命的文件， 主要管理规章制度的文件 （尤其是物业收费的通知文件） 。

2 、 调整办公场地和机构人员到位。 财务部： 会计： *** ） 出纳： ***8 3 、规范行政运作与文件、印章管理。

印章统一交小简保管。 4 、 规范财务运作。

将公司前期投入转为物业公司对中安的负债。 并逐步规范资本金的保全。

建立内部相对独立核算制度。 5 、开展定岗定编工作。

工作总结怎么写我是物业公司的管理员,即管档案又管仓库还管人力资

到网上查一个范文，然后填上自己的事就可以了。

这是我查到的仓库保管员总结，供参考： 仓库管理员个人工作总结 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。

现从以下几部分讲：sO100 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。

我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。

象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。

像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。 客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。

所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。

部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业 TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。

配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。

入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业。

物业公司发展方向怎么写

物业公司发展方‍向（仅供参考） 目前国内物业管理行业处于一个相对较低级的阶段，未来物业管理将通过信息技术、社区文化、节能减排、服务升级等方面进行升级改造和行业整合。

行业发展及现状 中国的物业管理始于二十世纪八十年代初，最早的物业管理开始于经济特区深圳。1988年伴随深圳住房制度改革，房管制度的革新也连锁展开，物业管理迅速发展。

此后的十几年内深圳的物业管理迅速发展，从大到小，从涉外商品房到全市物业管理的发展，初步从借鉴，探索，推广到规范化，由传统的房管式逐步发展为专业化、企业化、一体化招投标的三化一体的物业管理模式。 21世纪，是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。

对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐、市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业公司从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。 信息技术广泛运用于物业管理 我们目前正处于一个高度发达的信息社会，信息技术广泛运用于各个行业，信息技术手段非常成熟。

利用现代信息技术，可以大大提高管理效率，提高管理质量，节约管理成本。由于国内的物业公司受公司规模大小、管理水平、资金实力、管理理念等因素的影响，平时的物业管理基本上依靠人力来解决，很少借助于信息技术来提高管理，最多就是个计算机记账。

但是随著社会的发展，业主需求的提高，物业管理公司之间的竞争，提高管理水平已经是个迫在眉睫的工作。有鉴于此，结合本人工作实际，认为物业管理引进现代信息技术已经成为必然。

利用现代信息技术手段，建立物业信息管理平台，方便业主和物业公司的沟通与交流。具体做法是搭建一个信息平台，将业主的水电气暖等信息进行实时监控，将整个社区的水电气暖、交通、安全、绿化等信息进行实时监控，业主可以通过互联网登录这个平台了解自己的各项实时信息，同时可以向物业公司反馈各种信息或服务要求，也可以和其它业主进行网上信息交流，构建一个虚拟网络社区，拉近业主与业主、业主与物业之间的距离。

服务态度与服务技巧将成为物业管理的核心 目前的物业公司和业主之间的关系普遍不融洽，主要原因是物业公司对自己的职责与定位不清楚，服务质量不高，服务态度生硬。随著业主维权意识的提高，服务需求的增加，对物业公司的服务提出了新的更高的要求，这使得服务态度与服务技巧成为了物业公司的基础管理，也是核心管理。

物业公司的职责与定位是服务业主，通过服务来收取合理报酬，服务水平高低决定收入高低。 对于服务行业，良好的服务态度，专业的服务技巧，能够赢得客户的满意与尊重，能够赢得公司的发展与壮大。

要做到物业公司全员服务周道、热情有度、始终如一是有很大的难度的，服务态度与服务技巧需要通过专业的培训来保证实现。 安全管理继续成为物业管理重点 安全问题是每个家庭都十分关心的问题，一个社区的安全环境对每个业主都休戚相关。

安全管理要在传统安全管理基础上进行加强和升级，比如加强保安的专业知识培训和专业技能训练，保持良好的安全管理状态；升级安全管理设施，比如配置红外摄像仪、建立安全网络系统。扩大安全管理范围，比如消防安全、电力安全、燃气安全、安全死角等。

安全管理要形成专人负责、流程管理、过程记录、事后核对的无缝安全管理体系，构建安全社区、和谐社区。 低碳环保的绿色物管将成为趋势 随著中国经济的发展和社会的进步，节能减排既是社会发展的需要，也是广大民众的意愿和新的生活时尚。

但是普通业主在节能减排方面缺乏专业知识和最新资讯，物业公司可以通过实际工作来推广节能减排知识和节能减排产品。比如正确使用电器插座，如何节约用水，使用太阳能热水器，少使用塑料袋等等节能减排知识板报画廊，或节能减排实物展览。

也可以结合本社区实际情况开展节能减排专题活动：少开一天车，少抽一包烟，少开一天空调等等。在社区公共设施上大力推广节能减排新产品：节能路灯，节能水龙头，节能线路，垃圾分类等等措施。

将节能减排工作纳入物业管理的日常业务，建设绿色节能新社区。 社区文化建设与构建和谐社会是物业管理的社会责任 现代城市由于居民工作繁忙，工作地点分散，很少能够相聚活动，导致大家都很陌生。

物业公司可以利用社区管理的便利条件，大力开展社区文化活动，拉近广大业主之间的距离，构建和谐社区，服务和谐社会。很多物业管理都提到社区文化建设，但基本上都是简单的办个板报之类，属于应付差事，没有实质性内容，导致社区文化有名无实。

进行新时期社区文化建设，必须与时俱进，结合当代社会潮流，开展大家喜闻乐见、愿意参与的活动，才能够起到通过社区文化凝聚社区爱心的作用。 比如植树活动、端午节包粽子活动、踏青活动、自驾游活动、文艺演出活动、操办社区流水席活动、社区明星选举活动等等。

社区活动要认真策划，精心组织，事后总结。这样通过各种有创意。

【物业公司策略】物业公司怎样参与市场竞争 -

那么，如何打造物管企业品牌形象参与市场竞争？一、创立物业目标市场品牌企业没有必要或能力去满足大部分的市场需求，物业公司利用自身资源和服务的主要客户目标整合分析物业区域、主要在管物业类型的可比性及业户消费状况、需求等因素后来全面实施一个特定的物业类型和客户群的市场定位，把主要精力集中在目标市场和目标客户群上，强化自己的特色服务，在服务过程中形成特色品牌。

二、提供差异化服务物业管理企业参与市场竞争过程中，立足于服务质量竞争的策略，物管企业在提供核心服务、便利服务的过程中如房屋及公共设施、设备的维护保养以及环境管理、安防等专业服务时可以利用公司的整体优势及资源整合在服务时间、方式、方法和服务形象等方面进行精细化改良，创造一些特色性的、个性化的服务组合，并在服务质量上、档次上优于同类企业的服务，甚至优于同业标准。在服务组合的选项上不光只局限于业户的需求层面上，在策略上要以满足业户期望的基础上体现服务附加值，如建立一站式服务中心的服务模式、人文环境社区模式等，只要真正做到差异化服务，企业品牌的质量竞争是可以实现的。

三、采用信息化手段服务管理物业，突出技术化服务形象以计算机技术应用为主的服务管理技术，使物管企业在创造服务过程中投入更少的资源并产生更高的业户服务质量体验，并使服务管理消耗降低，形成成本优势。服务管理人员变为网络信息处理的操作者与管理者，通过电脑信息网络和科技化装备，提供各种管理服务，如物业档案、技术资料、社区活动资料及设备台帐、业户资料等加入到管理系统中，查找、翻阅、修改，使服务高效快捷；参与日常事务管理，及时将各项服务事项分门别类而又互相关联存储，统计分析，使日常服务系统化。

四、提高科技含量服务提升物业形象科技含量服务代表了高起点、高标准档次服务，科技技术的应用是针对物业功能质量提升，如使用高科技环保型建材，引导业户主室内无化学污染的居家生活材料的选用、推广等，营造续健康的生活空间。提高科技含量服务还有电子安全防护措施如红外线监控、电子门禁、设置红外光束和磁环配合使用的单元防盗装置等，除可视门禁及安全监控外，设置综合布线的智能信息系统，可承载语音、数据及图像等多种信号传输和三表数据的收集、计费管理等。

提高科技含量服务配置体现技术管理程度高和专业化的物业管理服务形象。五、重视前期物业管理的增值服务，树立物业服务的好口碑形象前期物业管理服务是整个服务过程的基础，涉及到与发展商的平行交叉管理和理顺业户服务体系、优化服务模式的多个层面和环节。

在物业管理前期服务阶段，根据物业项目定位及规划，全程策划并实施物业经营、物业服务方案；规划、设计、开发物业管理的整体服务功能，建立科学的预算制度，服务成本精打细算，通过整合项目资源，系统的关注、理解并合理的调整服务过程的业户模糊期望、显性期望和隐形期望的服务期望，形成服务技术质量和功能服务质量的感知互动，达到服务过程的长久化，提升业户满意度并形成服务好口碑。六、营造有服务文化品位的社区氛围。

树立物业服务的人本思想，尽可能的为业户着想，最大限度的满足业户不同层次的服务需求1、建立多层次的社区服务体系，满足社区生活质量水准的消费服务需求，如代接小孩，照看老人，提供健康服务、代办代购服务，树立“社区管家”的服务形象。2、在服务过程中形成服务互动关系，促进社区良好人际关系的建立，形成和谐社区氛围，如节假日环境装饰，慰问，灾害救助、社会服务咨询等，树立社区“亲善大使”的服务形象。

3、协助业户建立各种活动团体，举办社区活动，丰富社区业户的精神生活的服务需求，如建立歌舞表演队、棋艺协会等，形成文明祥和的社区文化特色。4、通过物业自身的建筑特色营造环境美化的创新，例如利用建筑外观的色彩对比，通过垂直绿化和小品设置，营建春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的亭台楼阁与花丛交相辉映花园式社区环境生态效应；创建“绿色围墙”。

通过乔木、绿化带花圃立体混合栽植在人行道旁，利用绿色植物代替砖、石或钢筋水泥来砌墙，既达到治安管理功效，同时在改善小区环境、减少噪声、防止灰尘、净化空气、调节温度等方面产生显著效果。七、通过服务创新活动进行媒体宣传，正面展示物业服务特色和服务成果物管企业的服务创新涵盖了服务的整个过程，包括服务模式、产品创新、技术创新和管理创新，也包括企业文化创建亮点、社会公益活动参与等，事实上在物管企业服务过程中的服务应用特色经过提炼就能形成创新点，物管企业应善于把握服务环节的创新点，使之成为日程服务工具，通过媒体如专业刊物、报纸、电子媒体甚至企业海报、宣传册等传播工具的效用传播，在正面展示物管企业形象或物业品牌的同时，也形成了市场差异化竞争的利器。

申请取物业公司名称

你要申请物业公司名称，还是？详细看附件物业管理公司取名字大全 核心提示：很多老板想知道物业公司如何取个吉祥又好听而且利于事业发展的名字，其实给物业公司起名字一定要根据老板的生辰八字和喜用神以及相关数理和公司五行属性来取名字才会起得既吉祥又好听的名字 物业管理公司起名字大全二：鼎千里常用名称： 13 3 13 鼎千里=29水（大吉） 字义原理： 鼎（DING）：高门鼎贵。

——晋•左思《吴都赋》，比喻帝王，显赫，盛大，变革，鼎力，鼎盛，鼎足之势，鼎助，鼎新。 千（QIAN）：千里之行，始于足下。

——《老子》，千军万马，千军万马，千锤百炼，千钧一发，千秋大业。 里（LI）：八家为邻，三邻为朋，三朋为里。

——《尚书大传》，古代一种居民组织，先秦以二十五家为里，乡里乡亲，里港，里程。 易经卦理分析： 鼎千=16¸8=2、、、8 （坤为地）上卦 千里=16¸8=2、、、8 （坤为地）下卦 得卦：坤为地 卦意解释：坤卦明柔，地道贤生；坤为地，为柔顺，地是顺从天的，深厚的大地承载万物，具有博大无比的德行，能得吉祥，顺利，用于公司企业来讲，则要强调管理者应效法大地的宽容，以宽厚德行负载万物；同时，也要见微而知著，行为无褊狭而方圆，内直外方，德行弘大，通过博大的胸怀成就大业，卦吉。

创意定位：此名称组合简洁大气，声势浩大，符合本企业之行业特点及发展目标，富有财贵隆昌之意，有着“可鼎立千里之域成就伟业”之象，“鼎”象征着平稳，以及根基的稳固，又代表着一种包容，海纳百川，有容乃大之意，鼎立鼎足之象，“千”在此处象征着管理物业的数目越来越多之意，也代表着一种行动力，一种发展的速度，千里之行始于足下，表示一种稳健一种稳定之象，“里”则代表着本企业旗下管理的各个物业，此名可体现出本公司以其独特的经营理念、经营方式占据更大的市场份额，满足更多客户的需求，造就更多的成功客户，达到共赢共商的目的；从常用名数理29五行属水来看，水主智，代表着一种智慧与诚信，表示本公司始终把对客户的诚信及承诺放在第一位，用不同的文化底蕴感染不同的客户，从而达到价值的增值，同时也可充分弥补到公司负责人付先生的先天命局所需，利财运的整体发展；从名称数理所得坤为地之卦象来讲，更是体现出本企业经营管理的包容及博大，大获成功之象，可谓是上等佳名。 CI原理：注重诚信，稳重大气，体现壮志，成就大业。

常用名称数理原理：总划数：29（大吉） 常用名称：鼎千里=29水 数理寓意：29、财力归集，名闻海内，成就大业，智谋优秀。 物业管理公司起名字大全一：御桦 常用名称： 13 16 御桦=29水（大吉） 字义原理： 御（YU）：御轻舟而上溯，浮长川而忘反。

——三国魏•曹植《洛神赋》，对帝王所作所为及所用物的敬称，统御，御赐，御驾亲征。 桦（HUA）：植物的泛称，落叶乔木或灌木，桦木。

易经卦理分析： 御=13¸8=1、、、5 （巽为风）上卦 桦=16¸8=2、、、8 （坤为地）下卦 得卦：风地观 卦意解释：观卦风行地上，和风轻拂大地，观望、追求、临观、观赏、观察了解。“察民情，设教化。”

上卦为巽：巽为风，风为入，为顺。下卦为坤：坤为地，地为柔顺。

表示要想实施自己的思想，让自己的事业走向成功，先了解自己，再进一步对你事业的周围人和事进行察望，抱着心中诚信的态度去面对，好的机会很快就会到来，有远见及高度的判断力！卦吉。 创意定位：此名组合御制天赋，赫奕章卓，旨在突出本公司的气势与实力，有着“御霸天下成大业，万桦亭樟满隆昌。”

之气势，用字简洁直观、气魄雄浑，“御”意为驾御，统治，内在信息中有着公司在负责人卓越理念的领导之下，经过全体员工的共同努力，事业越做越大，经营之路越走越宽的美好寓意，企业有动力，有活力，“桦”则代表着一种生机，一种向上发展的动力，载天地之精华，可得天地之助，成就大业之意；常用名数理为29，五行属水，可充分弥补到公司负责人付先生的先天命局所需，水为负责人先天命局中的财星，代表着整体财运将得到不断的发展壮大，发展顺利；通过名字数理所得的风地观之卦象来讲，风行地上，和煦顺祥，一片融融勃发之象，只要凭借着高度的判断力及诚信就可得更多的发展空间，更多的时机，带来更多的商机，此为瑞气吉祥的上等佳名。 CI原理：高贵典雅，利于广泛宣传推广。

常用名称数理原理：总划数：29（大吉） 常用名称：御桦=29水 数理寓意：29、财力归集，名闻海内，成就大业，智谋优秀。 物业管理公司起名字大全三：恒成常用名称： 10 7 恒成=17金（大吉） 字义原理： 恒（HENG）：德之固也。

——《易•系辞下传》，恒山，恒河，恒心，恒久，恒量，恒河沙数，恒定。 成（CHENG）：成败之机，在于今日。

——《资治通鉴》，成功，成果，成就，变成，成为，成才，成绩，成材，成竹在胸。 易经卦理分析： 恒=10¸8=1、、、2 （兑为泽）上卦 成=7¸8=1、、、7 （艮为山）下卦 得卦：泽山咸 卦意解释：咸卦，山上有泽，君子以虚受人，志在外也，“天地感而万物化生，圣人感。