企业内部报纸需要几篇文章

1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和事件可以增发号外（2版）。

2.版面分配

① 头版——要闻版 （侧重于对事实的描述，主要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指导工作情况，集团公司的重要活动、决定，各企业的重大举措及综合报道。）

版面刊登内容包括：公司重要新闻；企业重要新闻；领导和友人来访报道；对企业的介绍；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业重大的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业重大的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。

固定栏目：视点新闻、政策摘编、田野视窗、导读

② 2版——综合新闻版 （侧重于对头版重大新闻的解释性报道和评论，主要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的集团工作动态。）

报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。

固定栏目：领导访谈、简讯、新闻连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定）

③ 3版——评论版

报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团公司和企业发展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。以图文结合的形式宣传先进个人和团队班组。

固定栏目：工作探索、管理论坛、领导访谈、员工风采

④ 4版——职工天地

报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小知识、读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。

固定栏目：祝福；预告（下月的电影、比赛）；书画摄影作品选刊

⑤ 1—4版中缝——刊发笑话

⑥ 2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝福。

3.栏目设置

l 专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、村民的期望等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。

l 视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。

l 权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。

l 政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。

l 简讯——各类新闻汇编。（中缝）

l 领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。

l 工作探索——转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。

l 管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

l 新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。

l 田野视窗——图片新闻。

l 员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。

l 祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，并且刊载在中缝。

l 笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。

l 总裁信箱——即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。

l 预告——下月公司的主要组织的活动（每周电影或者是各类比赛）

企业内部报纸需要几篇文章

1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和事件可以增发号外（2版）。

2.版面分配① 头版——要闻版 （侧重于对事实的描述，主要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指导工作情况，集团公司的重要活动、决定，各企业的重大举措及综合报道。）版面刊登内容包括：公司重要新闻；企业重要新闻；领导和友人来访报道；对企业的介绍；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业重大的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业重大的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。

固定栏目：视点新闻、政策摘编、田野视窗、导读 ② 2版——综合新闻版 （侧重于对头版重大新闻的解释性报道和评论，主要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的集团工作动态。） 报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。

固定栏目：领导访谈、简讯、新闻连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定） ③ 3版——评论版报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团公司和企业发展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。以图文结合的形式宣传先进个人和团队班组。

固定栏目：工作探索、管理论坛、领导访谈、员工风采 ④ 4版——职工天地 报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小知识、读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。 固定栏目：祝福；预告（下月的电影、比赛）；书画摄影作品选刊⑤ 1—4版中缝——刊发笑话⑥ 2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝福。

3.栏目设置l 专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、村民的期望等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。l 视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。

内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。l 权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。

l 政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。l 简讯——各类新闻汇编。

（中缝）l 领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。l 工作探索——转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。

l 管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。l 新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。

l 田野视窗——图片新闻。l 员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。

l 祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，并且刊载在中缝。

l 笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。

l 总裁信箱——即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。l 预告——下月公司的主要组织的活动（每周电影或者是各类比赛）。

【企业报纸内容】寻求一篇好文章目前公司开办了一个内部刊物,要求

让你的员工快乐工作 来源：当代经理人 奉行“快乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝 如果说“失败乃成功之母”，那么在我心中，快乐就是成功之父。

能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉另外公司的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。

所谓“乐哲学”——选对人，用好人，善交人，一直是我做HR的原则和宗旨，中原的人力资源模式在此也体现颇多。 选对人，快乐之始 天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培养和提升，关键是员工是否找对了工作，公司是否把他放对了位置。

如果都能够得到肯定的答案，就是快乐工作的开始。 西天取经谁最有用？沙僧不能和悟空武力，悟空不能和沙僧比耐力，八戒看似没用，但也可以凭借智慧几次劝回了悟空。

一个团队不可以人才模式化，管理者的类型很容易固定下属的类型，这会造成“营养失衡”，影响团队的长期发展。所以撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，找到与之匹配的员工，员工就能在自己的岗位上实现自我，找到工作的成就。

所以，我引导公司HR团队将关注点集中于每个职位未来发展所必需具备的潜质，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质，并匹配合适的测评工具作为选拔员工的标准。比如房产中介业务员以前最关注的是热情度，可是抗压能力在工作遇到瓶颈时更重要，所以我们更关心员工是否能“屡败屡战”。

用好人，快乐之道 “无为而治”之道是中原自上而下强调的管理哲学。 首先，自由思想。

鼓励员工在工作中畅所欲言，消解管理者对工作模式的固定欲望，不灌输太多个人想法。工作的目标只有一个，完成目标的方法却有很多种，领导层不给出单一的答案，就是为了挖到员工心中的答案。

中原非常鼓励经验分享，经常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例分享等活动，以此来交流提高相互之的业务知识及技能。在中原8年来，我最感动的是，老板一直会指导我怎么做，或告诉我完成任务可能遇到的困难，但从来没有要求我一定要如何做，在任何决策中我可以充分发挥我个人的想法，这也促成了我们团队任务的尽量多快好省地完成。

老板的做法影响着我们每个管理层，虽然领导不作决定比作决定更难操控，但为了员工未来的发展，应该有更多的空间给有担的员工。 其次，允许犯错。

做“允许犯错”的企业，就是公司不鼓励“怕”犯错的员工，是因为想培养出敢于创新的员工。公司要从小公司一跃成为行业佼佼者，员工需要承担的任务、经历的挫折都会有很多，而公司不断给予的机会不仅是鼓励员工创新的保证，也是员工在实战中累积经验，快速提升自我的平台，中原就是走了这样一条迅速提升之路。

“墨成规”风险虽小，但难有进晋力，公司要发展，必然需要乐于挑战和突破的员工，公司更看重的是员工付诸于行动的勇气和在尝试中不断沉淀的经验。 但是也应更注重员工对错误的认识是否正确，犯错后的“三个主动”非常重要：主动承担错误，并尽量弥补损失；主动分析犯错的原因，找到解决的方案；主动改正错误的做法，避免类似错误的再次发生。

第三，完善规则。日臻完善的公司制度是“无为”管理的保障和后盾。

企业的发展需要有一条核心轨道，员工可以做自己想做的事但不可以偏离轨道。制度是员工“有为”的约束，是确保员工不偏离公司轨道的保障，完善的制度可以降低企业发展的风险，使员工有更大的发挥空间。

所以，制度不仅是反映企业管理思想的核心，同时也是衡量企业是否能有效控制风险的标准。 善交人，快之桥 交流沟通是员工团结的桥梁纽带，是公司步调一致的基础。

重视不同层次的“流通性”，连锁企业人力资源部应该定期走访各门店一线员工，并把员工的意见和想法及时反馈到高层，作为公司决策的依据，不能忽视任何一个市场区域的反映。其次，高品质的内部刊物、组织集体活动，其传播效果很重要，旅游、运动、竞赛等，可以拉近员工和公司核心高层之间的距离使内部沟通更为人性化、频繁化。

成功源自“快乐哲学”，快乐使员工与公司都能充满活力、激情四射。

公司内刊文章

根据我多年内刊的经验，对你的提问，回答到4点（基本操作）。

1点：写团队。团队学习，团队协作。同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。

2点：写同事。眼中的同事。做业务也如此，要互相吹捧。同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。

3点：写自己。从自己看公司，写对产品，对客户，对行业，对营销，对人身等等的想法。

4点：写客户。要写客户的特点，和你们公司结合后的优点，以及客户对市场、对企业的看法，从这个方面来写，是多赢的。