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    我为班级献计献策作文600字

    我为班级建设献计策 假如我是老师,我就会认真对待每一个同学,发现他们身上的优缺点,鼓励并以予纠正.我还会请许多优秀的学生一起联手共创美好的优秀的班级.让每个同学都拥有一个广阔的天空.假如我是老师,我就建议学校建一个美丽的校园.校园里要有一幢高科技的教学楼,里面要有一个大型的图书馆.还要建一个宽大的草坪操场,一个像天堂般美丽的花园,一个体育设施具全的体育馆以及一些校园雕塑等.图书馆,教学楼以及体育馆的内部要连通,让学生出入更加方便些.在体育馆内,要有游泳池,篮球馆,乒乓球室,器材室等.在花园中,要用木头当支柱,周围有一排排枝藤,还有许多错综复杂的小路.在花园中间,要有一个喷水池,喷水池的周围要用一条石子小道.让同学们感到神秘却又温馨.他们会喜欢这个地方,喜欢在这里读书,听音乐,在这里安静的度过每一个黄昏.假如我是老师,我会减轻同学们的课外负担,利用课上时间吸收充足的知识,在课外去实践他们,而不仅限于只让那些知识展现在作业本上.这样他们可以更多的发挥自己的才能,创造出他们自己的蓝天.假如我是老师,我会建议学校举办运动会,艺术节,卡拉OK大赛等活动,让同学们全面发展,变成素质型人才,多才多艺,德才兼备…… 假如我是老师,我会在上课的闲暇时候,教室里总是充满笑声,让同学们在欢乐中度过每一天.老师不仅是同学们的朋友,更是同学们在学校的亲人,他们要倾听学生的心声,更了解他们,发现每一个同学的闪光点。

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    高校学生教育与管理建言献策怎么写

    范文: 高校学生教育与管理建言献策 作为黄中的一员,几年来我见证了学校的快速发展。

    尤其是我校 “重文理,强特色” 的教学理念,为学校的发展指明了前进的道路,也为老师的教育教学工作指明了方向。的确,面对我们招收的学苗基础差,大多数学生学习兴趣不浓厚的现实,如果当初我们不采取果断措施就发展不到今天这个规模。

    实践证明,这种理念给学生提供了各种学习机会,有利于学生个性的发展,在社会上也产生了很大的影响。 多年来,我一直担任班主任工作,知其工作的复杂性。

    当初我们费尽周折的把学生招来,可是最终却有很多同学没有坚持完三年的学习,有的年级到高三会辍学一百多人有时多达一百五十多人,究其原因还是很多的。以下仅是我个人的几点分析与拙见: 其一,班主任不要换的太勤。

    班主任是和学生在一起时间最长的人,也是对容易对学生产生影响的人,班主任的频繁更换,很容易引起学生思想上的波动。每当换一次班主任就会有辍学或转学的学生,可能在学校看来,会是因为工作的需要,但更多情况下却忽视了学生和班主任之间的感情,所以每一次班主任的变动,都会引起部分学生思想上的波动,甚至会使有的同学产生辍学的念头。

    其二,分班不要分得过于频繁。记得有一届学生到毕业时总共分了五次,弄得学生哀声叹气。

    这样,不但班主任换掉,老师也变了。每换一次,学生最快也要用一个月的时间区适应新的班级、新的老师和新的环境。

    同样,同学之间也要有个熟悉的过程,师生之间也是如此。 最终,时间白白浪费掉了,学生和老师反映都很强烈,到头来都不知自己的同学是谁,同学之间毕业后聚会都不知找谁。

    我认为,从高一开始慎重选择班主任,一旦选好就不要轻易换掉,对于较为担心能力可能有差的班主任要么不用,要么加以培训,并给予指导。 另外,我们应该充分利用发挥我校监控设备的作用。

    记得当初刚刚安装完监控,老师们给同学们讲了监控的作用后,有两周秩序相当地好,楼道内几乎无人喧哗或打闹,可过了几周,学生们发现监控并不像老师讲的那样,打闹违纪后居然没有人过问,于是有所改观的楼道秩序和校园秩序又恢复到了从前的状态。 现在很多情况下又和没安装摄像头时一样了,只有出现恶性事故时才会想起我校还安装着校园监控系统。

    我认为,我校的监控要有专门人员管理,发现问题随时通报,随时处理,一定会有很好的效果,而这样也能更好的发挥我校监控设备的作用,学校的环境及面貌也一定会有很大的改观的。 以上只是我的几点不成熟的看法,只是想为学校的发展进言献策,略进绵薄之力,不妥之处望给予批评指正。

    为公司发展建言献策征文

    贯彻落实区公司工作会议精神,以“与时俱进、转型调整、积极进取、协调发展”十六字方针为指引,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性,从公司工作实际出发,重新审视本职工作,拓展新思路、新方法,增强工作和学习的主动性和责任感,主动适应新形势下的发展要求,加快转型调整,为公司的持续稳健发展多做贡献,征文要求

    1、主题明确。围绕公司发展的中心任务,从公司发展和员工工作的实际出发,就有关网络建设、加快业务发展、加强经营管理、加强队伍建设、提高服务水平及企业文化建设、内控制度遵循、员工培训提升、应对市场竞争等方面提出操作性较强的意见和建议。同时也可从员工怎样树立与公司同舟共济、攻坚克难的主体意识;如何担当技术业务先锋,怎样支持和配合公司在转型调整中出台的各项改革措施等,为迎接公司新发展建言献策。

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