超市每天早会范文
超市店长第一天如何开晨会
晨会是一天的良好开始;营业前充分准备;接近顾客的七个时机;运用说话艺术充分掌握顾客心理;成功地展示商品;1.晨会的目的和重要性好的开始是成功的一半,应重视一天的开始,以晨会设定为目标出发点。
无论是连锁店还是大型卖场或超市,每天早晨上班前营业员开晨会,是非常有意义的事情。晨会基本上设定了三个目标:◆提高工作意愿经过一天的轮换,有的营业员也许刚刚休完假,在工作上需要有一个衔接调整的过程,通过晨会可以把店面的士气提起来。
◆整顿工作内容让营业人员知道当天要做什么事情,或有什么促销活动、注意事项,同样,使营业员有机会通过晨会把工作中将要出现的问题反映给主管。◆自我确立目标这一层次比较高,店面可以有当天的销售目标,营业员也可以确立个人的工作目标。
晨会是整个企业的会议管理系统中的一个重要环节。【自检】在你的店面里,有开晨会的惯例吗?你认为晨会对你当天的工作有什么作用?还有哪些可以提高的地方?。
超市主管晨会怎么开
每天的早会是很重要的管理方式,对于改善工作、防止懈怠、消除隐患等,意义非常重大。
当然,这主要看你如何利用这个早会。可以每天的侧重点不同,但是几乎每天都要讲到的是:前一天的工作情况,谁做得好,值得推广的经验,值得学习的技能,谁做得不好,问题出在哪里,如何改正;当天的工作要求、注意事项,公司的新情况等等。
同时对大家多做些鼓励,多做些适度的关心。该严肃的时候严肃,该活泼的时候适度活泼。
多事情就讲长一点,少事情就讲短一点这样要求你每天注意各位员工的工作表现,并且记录(可以凭脑袋记忆,也可以文字记录)下来,然后针对性地提出评价和处理意见,这些都可以成为每天早会的讲话内容。管理的工作是很细致的工作(超市管理工作更是如此),要在工作中对各方面(如业务技能、服务态度、着装形象、责任心和工作状态、安全意识和隐患等)做细致的观察,并且要用心给出处理意见,这样你的管理工作就会做的细致完善,不断改进。
祝你心想事成,不断进步!。
超市开会发言稿范本
同志们:
今天,我们在这里召开的xxx会议,我认为是十分必要的,这对于xxx工作的开展,具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志,以及某某同志的讲话,我认为,讲的非常好,非常深刻。希望在座的同志,认真领会,深刻理解。回去后,要传达某某同志及某某同志的讲话精神,并认真落实、真抓实干,推动xxx工作的顺利开展,努力开创xxx工作新局面。
对于xxx工作,我提几点补充意见:
一.对于xxx工作,我们要从思想上提高认识,充分领会xxx工作的重要性和必要性。
目前,xxx工作已经开创了很大的局面,获得了很大的成绩,这是有目共睹的。但是,还是要从深度和广度上更加推进xxx工作。我看,最重要的一点是:提高认识!各级领导要充分领会xxx工作的重要性和必要性,各级党组织要加强关于xxx工作的宣传力度,形成上下“齐抓共管”的局面,只有这样,xxx工作才能更上层楼。
二. 对于xxx工作,要加强落实,要把工作落到实处。
目前,有个别同志、个别部门,存在一个很不好的现象,就是:热中于搞形式注意,热中于开大会,传达文件。
当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的。但是,光是讲空话、打官腔,是远远不够的。对xxx工作,要真抓实干,加强落实。各级领导要把xxx工作,列入日常议事日程,要具体部署,认真执行。各级领导要为xxx工作,创造必要的物质条件和舆论环境,扎扎实实推动xxx工作的开展。要抓出实效,抓出成绩。
三. 要加强协调工作
历史证明:钢铁一样的团结,是我党消除一切困难的有力武器。关于xxx工作也一样,各级领导要加强协调工作,要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来,步调一致地推进xxx工作的开展。目前,有些部门,遇事推委、互相扯皮,这种官僚作风,十分要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低,重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。
四. 要在实践中探索xxx工作与市场经济有机结合的新路子。
Xxx工作与市场经济有没有关系,我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革,它的影响将波及社会生活的每一个领域,xxx工作也不例外,它必然会受市场经济的影响,因此,如何适应市场经济的要求,如何和市场经济有机结合起来,希望大家认真的思考一下,去探索一下,这是十分有意义的。
五. 参与xxx工作的同志,要有自豪感和责任感。
同志们,对于xxx工作,政府是非常重视的;各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进xxx工作。同志们,你们承担的xxx工作,是肩负了各级组织对你们的殷切希望的,希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作,在各自的岗位上为社会主义建设,为改革开放,添砖加瓦!
以上五点,供各位同志参考。总之,大家要振奋精神,多干实事,少说空话,开拓进取,努力开创xxx工作的新局面。
超市店长怎样开早会
转载一则,供参考。
如何开好早会1。管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求,早会是学说能说的重要表现之一。
2。早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。
3。 早会内容:宣导公司制度; 检讨产质量完成及达标情况; 检查纪律安全情况; 布置新任务新目标新要求; 鼓舞士气。
4。早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气; 站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 频次---每周一/三/五较为合适。
5。 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周一/月初大早会); 声音大小/语调/语速。
6。 早会落实: 抽查现场会后。
7。 早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好---。