项目管理机构组成表内容怎么写

您需要的是《项目管理机构配备情况表》吧，下面是一份参考，希望对您有所帮助！

职务 姓名 职称 上岗执业或职业资格证明

证书名称 级别 证号 专业

项目负责人

施工员（或施工技术人员）

专职安全员

质检员（或施工技术人员）

一旦我单位中标，将实行项目负责人制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

表后附项目管理机构：项目负责人、安全员、施工员、质检（量）员的岗位持证人员注册证书》和《外地建筑业企业各类岗位人员注册临时凭证》；或项目施工技术人员的《消防工程技术人员培训证》，（复印件）。项目负责人、安全员安全生产考核合格证（复印件）。

项目管理班子人员的社保证明、计划生育证明、劳动合同（签订1年以上，以鉴证日期为准）（复印件）。

管理机构的组成及其作用？

管理机构的组成根据企业和事业单位的不同；盈利和非盈利性质的不同；规模大小的不同相应的组成部分也不同。

一般按框架可以分为主要管理机构、辅助管理机构、基层管理机构和监督管理机构四大类。

例如：中高层领导一般属于主要管理机构负责平常对外的经济运行或生产销售管理；但是由于规模的需要部分人员还负责监督职能这些人员也属于监督管理机构，有的是主要管理机构人员兼职，有的是由另外的人员负责；处理内部事务负责后勤服务的人员属于辅助管理机构；低层的代班长、组长等直接领导工作的人员属于基层管理机构负责具体的分项职务。

项目管理组织体系的构成有哪些？

项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统. （一）直接管理子系统 项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块.主要包括：项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、项目营销管理. （二）服务支持子系统 项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元.主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政与后勤管理、项目信息管理. 【例题5-2】（2011真题）工程项目服务支持子系统包括（ ）. A.项目质量管理 B.项目沟通管理 C.项目营销管理 D.项目财务管理 E.项目信息管理 【答案】DE。

工程项目业主方的项目管理组织机构有哪些组成

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式，如下图所示。

国际上业主方项目管理的模式主要有三种： A模式：业主方依靠自有的人力资源自行管理； B模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理； C模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。 当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。

而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。 如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用C模式。

FIDIC的有关合同文本规定，如采用上述C模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目（或有公款投资成分的项目）都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位（如日本的高速公路公团）或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理。

非公款投资的项目则较多采用B模式或C模式。 我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。

工程指挥部往往是临时性组织，待工程建设结束后，指挥部的历史使命也就完成。因此，不少工程指挥部只有一次性的工程管理失误的教训，而难以积累工程的经验。

业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。

由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。

一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利。但是，我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决。

项目管理组织的作用与构成是什么？

（一）组织的含义 掌握：作为名词概念的工程项目组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体。

了解项目管理组织的作用； 掌握影响项目组织的因素：社会因素（5个方面）、组织内部的因素（4个方面）； 二、工程项目管理组织体系的构成 项目管理组织体系包括项目的直接管理（8项）和服务支持（4项）两个子系统。 三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持 了解社会技术支持的5种类型，掌握5种社会技术支持的管理。

第二节 项目管理组织结构的确定 一、项目管理组织的基本原理 （一）组织结构 1。组织的构成 组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。

2。组织规模：一般是指该组织管辖人员数量的多少。

3。部门设置 （1）部门划分。

（2）部门职能确定。 （3）部门职能与部门划分的关系。

（4）部门设置方法。包括工作部门专业化、部门职能化。

4。管理幅度 管理幅度又称管理跨度。

是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。 （1）管理幅度对管理的影响 掌握扩大管理幅度或者减小管理幅度对组织的影响。

掌握确定管理幅度时应考虑的主要因素。

项目组织机构监理填写范本

一、工程概况

1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型和特点：

3.1工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650（设计54446）平方米（包括车间门坡道和1.2米墙散水）。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。/Article/List/List_26.htm>

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

(4)、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月