科技方面成就的例子有那些？？？

袁隆平，杂交水稻至之王1900年，德国科学家普朗克发现，原子在裂变时，会释放出 巨大的能量，他把这种能量称为“夸特”，这一发现被誉为世纪性发 现。

不锈钢1903年前，钢不仅易锈，而且易被腐蚀。 1903年到1912年 间，不锈钢一出现便成了杰出的工业金属。

而今，不锈钢已不仅仅用 于工业，还广泛地应用于医疗与人体。 空调以前，中国皇帝夏日纳凉要取高山之冰，1911年，美国人W• 卡里尔发明了空调，人开始胜天。

阿司匹林1897年，德国人费利克斯•霍夫曼合成乙酰水杨酸，两 年后登记的商品名为阿司匹林，一个世纪后成为最大众化的药品神5、神6、神7、“嫦娥一号”探月、电子计算机技术…… 建成了正负电子对撞机等重大科学工程，秦山核电站并网发电成功，银河系列巨型计算机相继研制成功，长征系列火箭在技术性能和可靠性方面达到国际先进水平。 中国科学家完成了人类基因组计划的1%基因绘制图，在世界上首次构建成功水稻基因组物理全图；当今世界最大的水利枢纽工程——长江三峡水利枢纽工程许多指标都突破了世界水利工程的记录；中国在国际上首次定位和克隆了神经性高频耳聋基因、乳光牙本质Ⅱ型、汉孔角化症等遗传病的致病基因；量子信息领域避错码被国际公认为量子信息领域“最令人激动的成果。

塑造产品价值有何案例？

一个公众演说研习会上，全国来了 150人。

前10名有嘉奖，尤其是演讲冠 军有特等奖。老师把他最心爱的一条领带取下来要奖给那位冠军。

他对大家说： “我今天要奖给冠军一份特别的礼物，这份礼物的价值非常的不可思议。”大家都说：“哇，我们都以为要奖多少钱，就奖一条领带啊！ ”所有人对此 都不感兴趣。

老师说：“你们可别小看我脖子上这条领带，这条领带可有它不平凡的经历。你们戴过的领带都是使用纸盒包装的，而好领带是木盒包装的。

我这条领带的包 装很特别，领带盒包装的面料和领带的面料一模一样。”大家从来都没见过领带包装盒和领带面料一样的领带。

所以，全体学员都非常专注那条领带。 “你们再看领带的背面，一般的领带背面都是一种布料的标签，这条领带的背面是一个纯金属的商标，而且是镀金的，上面刻着设计者以及领带品牌的名 字。

这条领带是意大利著名厂商领带公司设计的领带，这个领带设计师设计出来 之后，只做了4条，就把版给毁掉了，而且这个设计师是这个设计公司最好的设 计师。 这条领带价值800美元，你们相不相信？”“相信”。

“因为只有4条，而且在意大利知名厂商做领带的一个版就要上千 美元。”老师最后告诉大家两个很特别的消息。

老师说：“各位，重点不是这4条领带面料值多少钱，制作工艺值多少钱， 设计费值多少钱，而是全球绝版的这4条领带，前两天有两条被英国皇室的两位 小王子买走了，他们兄弟一人一条。 另外两条中的一条被美国前总统克林顿先生 买走了。

余下的一条被我在美国最好的男装店抢先得手，才有这个机会。而且因 为那位老板正好认识我，所以才能买到。

你们现在想想看，这条领带值不值800 美元，值不值？太值了。”产品之所以卖不出去，是因为缺少一套产品的说明方法，是你的产品解说有问题，是你塑造产品价值的方法有问题。

所以，运用你的话术塑造产品的价值非 常重要。

请列举一个产品生命周期的例子

举例：柯达公司彩色胶卷。

伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。（开发期）柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一。柯达利用先进的胶卷技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。（引进期）

2002年，公司全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。（成长期）

柯达公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。作为柯达推出的首款彩色胶卷，柯达克罗姆不仅横扫全球市场，更是记录了一个又一个标志性的历史事件。（成熟期）

2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。而且，随着技术的发展，数码相机和手机摄影成为了人们青睐的对象，美国最后一家冲洗和晒印柯达胶卷的店家宣布停止收件，曾经世界最畅销的彩色胶卷即将走进人们的记忆中。（衰退期）

扩展资料

产品生命周期理论将产品的生命周期分为以下几个阶段：

(1)产品开发期

从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。

(2)引进期

新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

(3)成长期

产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。

(4)成熟期

此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。

(5)衰退期

这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。

参考资料来源：搜狗百科-产品生命周期

参考资料来源：搜狗百科-柯达

对于"新产品"的开发,有哪些成功的案例呢？

新产品开发的案例及分析 生产管理是生产型企业的最重要的环节。

而新产品开发是生产型企业的经营命脉。一个企业要想有发展，只有自主创新，自主开发新产品，不然，企业只能逐渐衰退。

而有些企业为了保持市场活力、扩大市场份额，试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，结果出现了“产品结构乱，品种上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了整体市场的销售布局。我们来看两个新产品开发的案例。

首先是一个成功的例子：日本canon公司对喷墨打印机的开发。打印机制造业是伴随着计算机的普及而迅速成长起来的一个产业。

这下产业经历从应用碰撞原理的色带打印、针式打印到应用非碰撞原理的感热打印以及目前流行的激光打印和喷墨打印的技术与市场的巨变过程。Canon自1988年到90年代中期，一直维持着该行业领头羊的优势地位。

这一地位的取得，不仅取决于该公司从研发复印机中培养起来的电子照相技术在开发激光打印机得到了充分应用的结果，而且还取决于该公司未雨绸缪地开发和培育起喷墨技术这一新的替代核心技术得以市场化的结果。1986年到1994年间，canon的喷墨打印机的累计市场占有率高达68%。

激光打印机虽然具有打印速度快、清晰度高、噪音低等优势，但同时也因其构造复杂，存在着难以小型化、彩色化、低价格化等问题，而能解决这些问题的则是喷墨式打印技术。1975年，canon完成了将电子照相技术应用于激光打印机LBP的开发工作，并把它作为企业的一项核心事业。

这项事业刚起步，canon中央研究所的研究人员就开始了探索替代该技术的新技术。他们把目光投向喷墨打印技术时，发现今后可能成为喷墨打印机技术主流的压电振动子原理的技术专利都已被人申请了。

为此，他们只能寻找新的技术，于1977年发明了以热能为喷射源的喷墨技术原理，又称BJ原理。但靠激光技术起家的公司其他技术人员的反应则是十分冷淡的。

他们认为，该技术作为原理虽很理想，但从实现它的方法上看，却是完全“没用的技术”。为了完善这一技术，BJ开发组成员开始了长达10多年的技术开发与改良工作。

为了消除其他技术人员的偏见，使自己开发出来的技术得以应用，他们说服了公司的各个事业部门。几经周折，最终以使用原有的打印机外壳，不增加产品开发成本为前提，换取了使用他们开发的机芯的机会，实现喷墨打印技术的产品化和量产化。

1990年在公司首脑的主导下，他们推出了世界上最廉价的小型喷墨打印机BJ-10V，迈出了该技术走向产业化的关键一步。1991年以后喷墨打印机开发集团作为新的核心部门，其产量大大超过了激光打印机， 1995年的销售额超过了canon总销售额的20%。

一般地说，企业要获得竞争的优势，就必须开发出其他企业所没有的独狼子野心的核心技术与能力，而且还必须进行持续的投资以进一步改良和完善这一技术。但通过这一系列努力而达到的技术能力一旦确立，特别是当能为企业带来强大的竞争力时，就蕴含着可能出现阻碍开发和培育另一种新技术的危险性。

这是因为在通常情况下，处于发明初期阶段的新技术在多数成果指标上，大都比现有技术拙劣得多，与发明无关的技术开发人员一般不会热心对待这些“不过关的技术”，而产品开发部门也因为它无法满足作为目前事业活动中心的顾客需求而不敢轻易采用这些新技术。就是说，产品的生命虽来由于它与顾客的密切度，但在技术与市场不断变化的环境中，这种密切完成得越彻底，阻碍在该企业组织内产生新的核心技术与能力的可能就越大。

那些曾经一度辉煌的领袖企业之所以走向衰落和失败，其中的一个重要原因在于它们没能及时地开发和培育出适应技术与市场变化环境的新的核心替代技术。 Canon可以说是一个能够比较好地处理和平衡企业现有核心技术与新的核心技术关系的典范企业。

该公司在现有企业核心技术作为事业中心起步之时，就着手开发新的核心技术，并且锲而不舍地从人力和财力等多方面培育这一技术。该公司先是应用的电子照相技术开发出激光打印机，取得竞争优势；当激光打印机的技术逐渐被竞争企业所模仿和超越时，又不失时机地应用新的核心技术推出喷墨打印机。

比较持久地维持它的竞争优势。然后再来看一个产品开发的失败案例：美国Gillette公司在新产品开发上的失误。

在上个世纪60年代早期，在制造和销售剃须刀这个最主要的业务范围内，Gillette公司垄断了市场。1962年它占领美国刀片市场的70%，零售额达到了了1.75亿美元。

高级蓝色刀片是Gillette刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品，最受消费者青睐。一些比较有经济头脑的消费者乐于使用“薄刀片”或“蓝色刀片”，这两种刀片在市场上销售的历史比其他刀片要长得多。

高级蓝色刀片是在经过5年的试验和研究的基础上，1960年正式引入市场的。这种刀片表面覆盖有一层硅，防止因头发屑粘附刀片而妨碍剃须。

高级蓝色刀片剃须极为方便，使它立即获得了成功。高级蓝色刀片的价格要比老式的蓝色刀片高出40%，尽管它有硅层覆盖并经过一些很有必要的热处理，但它的生产成本同其他刀片比较起来并不是想象的那么高，因此。

科技创新有哪些例子？

从前有一种病，只要人得了这种病，便无药可治，只能慢慢地被病魔折磨至死。

有一位化学家，他不幸得了这种病，他四处求医，也没有将病治好。有一天，他听说有个村子里有一口能治好这种病的井，只要喝了井中的水，便能治好这种病。

化学家喝了水后不久便药到病除了。化学家对井水产生了兴趣，对井水进行了研究。

他发现井水中含有一种化学物质—芒硝，对这种病有神奇功效。 创新是指：以现有的知识和物质，在特定的 环境中，改进或 创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。

创新包括工作方法创新、学习创新、教育创新、科技创新·等等，科技创新只是众多创新中的一种，科技创新通常包括 产品创新和工艺方法等。 定义：是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。

科技创新可以被分成三种类型：知识创新、技术创新和现代科技引领科技创新的管理创新。

【生活中的创新的事例都有哪些】

存在性的创新 （存在层面的创新行为） ●制造（或某种程度上的获得）新的衣物、银器、器械、照明用具等 ●在庭院中植树种花 ●修理房屋 ●为家里做（买、换）新家具 ●其他——引入你的存在状态中并改变了你的存在状的新事？br/> 人们建筑（购买、交换、种植、油漆、修理）各种事物，使家居生活、办公生活——他们的存在状态——变得不同.这是存在层面的创新.虽然许多人不认为这也是创新，但这是一种创新. 交流创新 （交流范围内的任何新事物） ●交流中使用短语或新的表达法 ●尝试新的音调 ●使用新词 ●练习新的形式的交流（如手势语） ●使用或发明新的俚语 ●提出新的语言（如L.亚门霍夫发明的世界语） 人们在各种社会生活的层面上使用语言——组成并说出词汇和短语，以解决当下的问题.在他们所使用的新短语和句子中包含了个人的新体会、新思想、新感受和新的结论.他们把这种种的“新”通过各种交流渠道（声音、电话、收音机和电视等）传送给他人，他人则对接受到的“新”进行消化、评价并在此基础上做出相关反应. 每一个交流行为都会社会带来切实的变化，虽然有的变化很小，但总是个变化.有的变化则很大（如战争或革命），而这种巨变的原因也许源于一个用错了的词汇、一句冒犯的话或是一篇措词不当的文章.彼特•范克和玛丽•范克在《强力词汇使一切变得简单》一书中，甚至提到丢在广岛的原子弹是因为翻译官曲解了日本天皇的话造成的.交流上的“新”同其他任何形式的“新”和创新行为同等重要. 如果用数学方程式表示的话，我称这个层面为“创新*创新=创新的平方=创新.这里的“平方”是指物质的创新反映在语言（符号或象征）上，因此出现了物质和语言两个层面的创新.这个层面没有物体层面稳定，属于关系关联层面. 词汇或短语是创造的结果，但事实上用于交流时它已是一种创新了（创新的大小是另一回事）.工具性创新 ●提供或接受新工具（新铲子、新电脑、新汽车、新手机） ●提供新方法、新技巧、新的行动规则 人们生产（发明、建造）新工具，然后卖给他人.个人和社会需要工具产出新结果：文件处理更快捷的新电脑、交流效果更好的新电话、性能更可靠的新汽车、熨烫更简易的熨斗、更清洁的牙刷等.这些生产出并为人接受（实现了的）工具有点像“3次方”创新——它们本身是新事物，而它们又能带来创新的结果. 如果用数学公式表述，可称这个层面的创新为“创新*创新*创新=创新的立方=创新”.这里的“立方”指的是工具层面的创新高于交流层面的创新——它又回到了物质上，是可触的，有形的实物.这个层面是指把新工具和新器具移交到使用者手中.方向性创新（社会问题的解决） ●指导某一情形下运用工具的技巧 ●提供任一工具、知识或数据的社会方向性 人们总是在有意或无意中发现做事的新方法.工具很重要，但除此之外，必须从社会中获得使用该工具的环境、认识所需解决的问题、所需掌握的技能以及解决各种问题的方法. 教育、训练和指导等都是将这种经验转移到社会中去的方法.上述种种方法都是移交方向性的新事物，那些产生新方法和新技术的人，更为迅速地解决问题，他们所进行的就是方向性的创新.他们通过个人的事例、课堂、工作间、书籍、电视等途径向其他人展示这些方法，其他人则通过学习（消化这种新事物）变得更有经验.社会也因此效率更高. 用数学公式表述，可称之为“创新*创新*创新*创新=创新的四次方=创新”.这里的“4次方”指的是物质创新再次通过词语（符号、象征）、描述、图像、图表形式和对适用的情形、工具和行为的表述反映出来.现在创新又回到了意识状态，表现为关系性和关联性，但其中的关系更为复杂.这种创新是指向社会问题的.必须考虑到人的因素、他们的需求以及他们的困难等.创新性的创新 ●报告（新的物理现象，如：科学领域） ●专利（新的技术，如：技术领域） ●出版（文章、书籍、杂志、期刊、因特网） ●广播（收音机、电视） ●各种艺术展（新的绘画、雕塑等） ●表演（戏剧、电影、音乐会） 总体来讲，这个层面的人是追求新事物的.他们渴望发现新的作品，实现新的转化.他们琢磨新的文章、新书籍、新的表演、新的展览和新的电视节目，并设法实现.这个领域中，生产和转化新事物的重要性昭然若揭，以至于它们干脆就被称作新闻：新闻报纸、技术新闻、政治新闻、新闻晚报.这是个发明、创造、版权、设计等的领域，发明家、科学家、作家、演员和记者是这个领域的主角.所有法律保护的知识产权诞生于这个领域.这个层面是职业创新家——新事物的创造者和转化者. 用数学公式表述，可称之为“创新*创新*创新*创新*创新=创新的五次方=创新”.这里的“5次方”是指创新又一次以新闻报道的形式（专利、文章、书籍、展览、表演）反映和提供出来——每种形式的新事物报道都面对最广大的公众群体. 按照惯例，这第五个层面普遍认为是创新层面.而方向性的创新层面则较少认为是创新，工具性层面很少认为是创新. 比如，电话的发明者亚历山大•格里哈姆•贝尔名扬四海，载入史册，而电话的“改进者”——即使是实现了从电话到无绳电话的跳跃的人——尽管这个工具已是。