如何在新会计准则下开展物业企业的财务管理和会计核算论文 爱问知识

会计是经济管理活动的重要组成部分，它以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对经济主体的经济活动进行全面，综合，连续，系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动。

在进行更专业的财务分析之前，我们需要熟练地掌握会计的流程。虽然会计在各行业中根本原则和计算方法一致，但不同行业的会计又有其独有的特性。

本资料特讲解的是餐饮业会计，重点讲解了餐饮业的主要会计流程，包括餐饮业的会计对象、会计要素、复式记账、会计报告的编制等基本知识。 此资料的主要内容包括一、餐饮业的会计对象和会计要素1.小型餐饮企业的会计对象2.小型餐饮企业的会计要素二、餐饮业的复式记账1.复式记账的含义2.借贷记账法的特点3.借贷记账法的记账符号和账户结构4.账户对应关系和会计分录5.记账规则6.登记账户和试算平衡三、餐饮业的会计核算原则1.会计信息质量原则2.会计要素的确认和计量原则3.修正性原则四、餐饮业会计报告的编制及要求1.财务会计报告的组成。

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近年来，受经济发展的影响，企业资产的价值波动明显，对资产价值减损加以确认已成为会计界关注的重要领域。于2007年1月1日实施的《企业会计准则第8号——资产减值》推进了资产减值会计准则向系统化发展的进程。该项新准则是在2007年当时的市场经济环境下资产减值会计理论与实践相结合的产物。新资产减值准则的实施虽然在会计信息可靠性和相关性方面起到了促进作用，但是任何一项准则在制定和执行时都会出现一些问题，尤其在社会经济环境不断发生变化的情况下，资产减值会计也会受到影响，这种影响使得资产减值会计准则规范与实务操作中出现了很多问题。为了更准确的反映企业资产的未来盈利能力，学者们不断地对资产减值这一重要的会计问题进行研究，在制定资产减值会计准则规范和实务操作方面提出了许多宝贵建议。这些大量的研究成果为资产减值会计准则的改进和完善提供了理论基础。本文从回顾资产减值会计的发展历程入手，探讨资产减值会计产生的必要条件和未来发展趋势，并站在减值发展的基础上对资产减值会计的理论基础进行分析研究，为下文研究资产减值会计准则做理论铺垫；通过对8号资产减值准则与国际和国内原企业会计准则之间的不同规定进行比较，指出8号资产减值准则规定上存在的问题以及这些问题产生的原因。这些问题具体包括：资产减值确认方面有关资产组认定存在的问题、资产减值计量方面有关估计可收回金额存在的问题、合并商誉减值以及资产减值损失处理的问题和资产减值披露信息不全面的问题；在原因分析的基础上提出更好的实施资产减值政策的建议。在建议中笔者提出了可操作性较强的认定资产组的方法，结合财务成本管理有关利润中心和作业成本的相关知识，建议在准则中加入以自然利润中心的资产和作业所消耗的相关资源为标准划分资产组的规定；提出建立市场价格机制、提高财务人员职业素质等措施改善可收回金额估计的建议；采用分情况分方法允许转回长期资产计提的减值准备；提出应用整体价值与部分价值差额计量商誉减值以及健全长期资产减值披露的建议。通过本文的研究，笔者希望能为完善资产减值会计准则做出贡献。

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摘要

第一章绪论

研究背景

研究目的

文献综述

国外相关文献

国内相关文献

论文框架和内容

第二章资产减值相关理论分析

资产减值会计发展研究

资产减值发展的三个阶段

资产减值会计发展的必要条件和必然趋势

资产减值会计的目标理论探究

财务会计的目标理论

资产减值会计的目标理论

资产减值本质的探讨

资产的本质

资产减值的本质

第三章新资产减值准则存在问题研究

资产减值确认基础相关规定比较分析

资产减值确认基础的比较

号准则确认基础上引入资产组概念存在的问题

资产减值计量相关规定比较分析

资产可收回金额计量的比较

号准则可收回金额计量规定存在的问题

资产减值损失转回相关规定比较分析

资产减值损失转回政策的比较

号准则资产减值损失转回存在的问题

资产减值合并商誉后续会计处理相关规定比较分析

资产减值合并商誉后续会计处理的比较

号准则合并商誉后续会计处理存在的问题

资产减值信息披露相关规定比较分析

资产减值信息披露的比较

号资产减值准则信息披露存在的问题

第四章号会计准则存在问题的建议

引入资产组概念存在问题的建议

准确划分资产组的建议

资产组划分举例

对可收回金额的估计问题的建议

减值准备不允许转回存在问题的建议

合并商誉减值存在问题的建议

关于测试时间和测试频率的规定问题的建议

关于商誉减值测试方法存在的问题的建议

资产减值信息披露存在问题的建议

结语

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财务管理在物业管理中的作用内容提要怎么写

财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。

筹集资金就是资金来源，它指列示在资产负债表右方的诸项内容；资金运用则是指列示在资产负债表左方的诸项内容，（中国查字典范文网）它表明了资金的去向。在整个物业经营管理中，不仅要用实物形式，而且要用价值形式来实现物业的生产、流通、交换和消费，要按一定的方式供给一定的货币资金，用来进行周转和购置物资设备，以便物业经营管理和服务的正常进行。

在这一过程中，物业的出售和出租、物业有偿服务费用的收入等，就构成了物业管理公司的资金运动。物业管理公司的财务管理就是对物业管理资金运动的管理。

在资金运动过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费以及多种经营收入等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。为保证企业正常和有效的运作，提高经济收益，许多物业管理公司实行“一业为主，多业发展”，企业下属拥有各种商业、贸易和维修部门和其他提供有偿服务的机构。

物业管理公司的财务管理要统筹各经营单位和机构，这自然要比经营业务相对单一的一般企业显得复杂一些。 （一）物业管理公司财务管理的内容 物业管理公司的经营活动包括计划管理、产业管理、租赁管理、修缮管理、园林养护、治安管理、劳务管理、财务管理等，而财务管理是其中的主要组成部分。

它是利用价值形式，通过资金运动及其生产的经济关系——货币关系进行的综合性管理。 物业管理公司财务管理的主要内容有；对资金筹集和运用的管理；商品房资金的管理；租金收支管理；物业有偿服务费的管理；固定资金、流动资金和专项资金的管理；资金分配的管理；财务收支汇总平衡；等等。

（二）物业管理公司财务管理的任务 物业管理公司财务管理的基本任务是依据企业资金运动的规律，遵循国家的政策、法令和财经制度，合理组织财务活动，正确处理财务关系，加强计划（预算）管理和经济核算，改善和促进企业经营管理，提高经济效益，加强财务监督，维护财经纪律。 （1）筹集和合理分配、运用资金。

这就是要根据物业管理的需要，做好租金收入和有偿服务管理费的收费工作，不断提高资金运用的效能，保证物业管理公司的正常运营。 （2）积极组织资金，开避物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业管理的新生长点，拓展物业管理的新领域，形成新优势。

（3）加强财务分析和经济核算工作。这就是要做好各项控制工作，节约费用，降低成本；考核各项经济指标的执行情况，反映经营管理状况，促进企业改善经营管理。

（4）加强计划（预算）管理，认真编制财务计划（预算）。 （5）实行财务监督，维护财经纪律。

物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据党和国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算、开支标准和各项经济指标进行财务监督。财务监督主要是对资金的筹集运用和分配活动进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益，最大限度地调动多方面的积极性，保证坚持正确的经营方向，保护企业财产不受侵犯，并同贪污等违法乱纪行为作斗争。

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资料：某国有企业集团总会计师李军参加了财政部门组织的会计职业道德培训班后，认识到会计诚信教育事关重大，随即组织了本集团会计人员职业道德培训。

培训结束时进行了考试，试题中有一案例，要求学员进行分析，案例如下： 晓东电子公司会计赵丽因工作努力，钻研业务，积极提出合理化建议，多次被公司评为先进会计工作者。 赵丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理，在其丈夫的多次请求下，赵丽将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫，给公司带来一定的损失。

公司认为赵丽不宜继续担任会计工作。 试分析回答下列问题： （1）赵丽违反了哪些会计职业道德要求？ （2）哪些单位或部门可以对赵丽违反会计职业道德行为进行处理？并说明理由。

对问题（1）〔赵丽违反了哪些会计职业道德要求？〕主要有以下三种答案： 答案一：赵丽违反了“爱岗敬业”、“参与管理”、“坚持准则”会计职业道德要求； 答案二：赵丽违反了“诚实守信”、“廉洁自律”会计职业道德要求； 答案三：赵丽违反了“客观公正”、“提高技能”、“强化服务”会计职业道德要求。 对问题（2）〔哪些单位或部门可以对赵丽违反会计职业道德行为进行处理？并说明理由。

〕主要有以下四种答案： 答案一：任何单位均不能对赵丽违反会计职业道德行为进行处理。主要理由：会计职业道德不是会计法律规范，而是一种软约束，需要依*会计人员自律、自愿遵守，如果不遵守只能受到道义上的谴责。

答案二：只能由会计职业组织对赵丽违反会计职业道德行为进行处理。主要理由：会计职业道德是一种职业规范，应由会计职业组织对不遵守会计职业道德的会计人员（会员）进行惩戒，其他部门和单位均不宜处理。

答案三：只能由财政部门对赵丽违反会计职业道德行为进行处理。主要理由：财政部门负责管理会计工作和会计人员、颁发会计从业资格证书、开展会计人员评优表彰活动等工作，会计人员违反会计职业道德行为，应由财政部门进行处理。

答案四：财政部门、会计职业组织、本单位均可以对赵丽违反会计职业道德行为进行处理。主要理由：财政部门、会计职业组织、所在单位根据法律、规章的规定，可以在各自的职权范围内对违反会计职业道德行为进行处理。

要求： 从会计职业道德角度，分析判断每个问题中的答案，哪个答案是正确的？并分别说明理由。

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摘要 品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。

因物业管理是一新兴产业， 目前还不 够完善，它的社会地位也不高，加上物业管理的赢利微乎其微，因而很多物业管理企业都忽略了 品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优 秀PM小区，现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向。

品牌能让人们保持忠诚和充分信赖， 好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。建设部举办的"物业管理与ISO9001认证 研讨 会"，吹响了鼓励和推动物业管理企业通过IS09001国际质量体系认证，提高企业知名度，实施物 业管理品牌战略的号角。

现在，企业已经进入了"品牌竞争"的时代，未来几年，物业管理企业要 在品牌塑造上下功夫，制定品牌策略，全面提升企业的品牌形象和知名度。 关键字：品牌 物业管理品牌 市场化 专业化 规模化 创新 目录 1品牌和物业管理品牌 2 创建 物业管理品牌的条件 3 创建物业管理品牌的必然性 4 创建物业管理品牌的策略 5 物业管理进入品牌竞争时代 1品牌和物业管理品牌 目前全国物业管理企业总数已超过2万家，更多企业仍如雨后春笋般涌现。

低价已使很多公 司无法单靠物业管理费生存，而在高档物业市场，登陆不久的“洋物业”已开始伸手采摘丰硕 的果实。大多管理落后的小型物业管理企业已陷入生计维艰，又遭消费者口诛笔伐的尴尬困境 。

物业管理市场的现状使竞争机制、打造行业品牌引入物业管理行业，从而给消费者以更多选 择机会，也给了物业管理公司规范发展的机会。 先看一个例子：天津市金厦物业管理公司成立 于1994年，是天津市物业管理“十强”企业，具有天津市物业管理一级企业资质。

公司成立以 来，一直遵循“依法管理、服务第一、住户至上”的企业宗旨，发扬“开拓、求实、创新”的 企业精神，树立了“以人为本，以诚取信”的经营理念，创立了具有金厦特色的物业管理模式 。 目前管理高层、多层住宅小区及办公楼等多类型项目，同时开展物业管理咨询、室内装修、 房屋租售等多种经营。

所管理的金厦里涉外小区获得了“全国城市物业管理优秀示范住宅小区 ”称号。几年来公司不断开拓创新，先后实现了全市七个“第一”：第一家实行袋装垃圾；第 一家成立小区居委会；第一家成立社区医疗保健中心；第一家业主大规模捐赠花木；第一家实 行义务监督员制度；第一批名列榜首被评为“物业管理优秀示范住宅小区”；第一家在全市首 次大型公开物业管理项目竞标中一举夺标的企业。

实干精神和不断创新已成为金厦物业的品牌 。由于品牌它才有今天一系列的成就。

品牌是什么？品牌就是第一名。品牌是在市场上突进的 速度，是在群体中的脱颖而出。

品牌是耀眼的招牌、显赫的身份，是综合品质的崇尚。它是对 承诺兑现的程度，是精细工作的结果，是长期让消费者们感到满意的回报。

品牌的组成包括企 业和产品名称、产品质量、产品定位及宣传口号等等。品牌是靠积累形成的，它需要塑造、维 护、提升和再开发。

物业管理品牌，是由物业的品牌跟管理品牌共同构成的。构成的要素主要 有：物业公司的声誉、形象以及形成和影响物业公司声誉、形象的一系列因素，包括物业公司 的特殊名称（如响亮、引人注意、涵义深刻、来历特殊等）、注册资金、管理业绩、装备水平 、社会评价、业主管理委员会的反映、政府意见等；负责人的管理经历、社会地位与影响力； 管理层的素质；专业技术人员的职称或技术等级等等；此外，还包括公司物业管理服务的项目 、收费标准、服务态度、服务深度等方面。

2 创建 物业管理品牌的条件 可以设想，如果物业管理公司受托实施物业管理的小区内，业 主入住后发现建筑质量低下，配套及环境很不完善，售后遗留问题成堆，服务人员态度恶劣等 等一系列问题，面对这样的小区物业公司只能穷于应付，根本谈不上创建自己的服务品牌。 物 业管理公司要成功的创建品牌，要根据物业的特点，硬件、软件设施，有点到面，扩大战果， 从而实现创建物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件：2 、1 硬件 其在日常的使用中还有个折旧问题，不可忽视。

2、1、1 设施，设施跟档次无关，功能是否匹配是评价硬件设施好坏的一个很重要的标准 。 2、1、2、环境，环境就是绿化、园艺，而且任何一个绿化的环境具有他的公用性，同样绿 化，是装饰性的还是功用性的一定要明确，如果是功用性的，它的功用性没有发挥出来，只发 挥了它的装饰性，这样的环境仍然不能称为好。

评论环境就谈到美观、品味、格调，处理环境 艺术应该由专业的设计师去完成，形成良好的、温馨的、舒适的生活空间。 2、1、3、质量，质量问题有我们通常意义上看得见的，另外还有我们看不见的，这就要请 专家来鉴定。

2、2 软件 评价软件的第一个标准就是在所有的软件要件构成中，是否有研发，研究发 展，研究物业、客户需求，物业定位、市场定位。 如果管理的物业为写字楼可能更多的是关注 区域市场的现状和走向，如果是住宅则更多的是研究客户需求，目标群体的需求，而且这个研 究要保证这个物业可持续。