第三方审核报告是什么

第三方审核：又叫做 外部审核，所颁发的报告又叫做第三方审核报告。

也有产品上的第三方审核，有管理体系的第三方审核，审核机构必须具有相关的资质证书才能得到认可，一般来说规模较大知名机构所所颁发的公信力和认可度要相对高些。简单的比如质检报告：根据目前所有产品在你出售之前都需要通过质量检查的，并需要对公司产品合格数的统计，主要是鉴定产品质量达标书面证明（必须具有CNAS和CM两份资质证书的机构来鉴定）。

他是经过对产品和设备的质量检测得出结果。是保证产品质量体系标准。

审核报告也与此相同，年审的审核报告能全面、客观地反映公司的信息，一般是由独立于供需双方的第三方专业检验机构完成的（必须具有相关资质）。 第三方专业检验机构具有相对的独立性和公正性， 有资格向社会 出具公正数据（年审报告）。

生产企业对自己内部所做的检验报告，称为第一方（供方） 检验报告，由于利益相关，没有向社会出具公正数据的资格。为了保证第三方检验机构的检 验能力和检验工作的科学性和公正性， 国家有关部门在确认了检验机构的计量能力后，授予 计量认证合格证书，并允许其在检验报告上加盖相关公章，审核报告是根据标准化的要求，对公司等相关情况进行检查与质量监督，并加以分析研究后写出的反映产品和工程质量情况的书面报告。

它是审核的结果和信息反馈的载体。在经济活动中，它已成为把住质量关的管理手段，成为维护社会正常经济秩序，维护用户合法权益和实施仲裁的依据。

当然，部分也可以进行自我监督审核，这又是另一类型了。

GSP中在购进程序中对供货方的审核问题

简单说，首营企业是 本企业 与 生产企业或批发企业 首次进行的供需关系的体现；而 首营品种只是 本企业 与 生产企业 首次进行的供需关系的体现。

首营企业的审核原则是这样的：供货企业（包括生产企业、批发企业）在 企业法人、企业负责人、质量负责人、经营范围（或生产范围）、经营地址、仓库地址放生变更时必须进行 重新审核。首营品种的审核：除以上还包括 新包装、新剂型、新批准文号发生变更时必须 重新审核。

我想你的问题是【从一个已经建立了首营关系的批发企业 购进其他品种时，是否要进行审核？】不需要的！。

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简单说，首营企业是 本企业 与 生产企业或批发企业 首次进行的供需关系的体现；而 首营品种只是 本企业 与 生产企业 首次进行的供需关系的体现。

首营企业的审核原则是这样的：供货企业（包括生产企业、批发企业）在 企业法人、企业负责人、质量负责人、经营范围（或生产范围）、经营地址、仓库地址放生变更时必须进行 重新审核。

首营品种的审核：除以上还包括 新包装、新剂型、新批准文号发生变更时必须 重新审核。

我想你的问题是【从一个已经建立了首营关系的批发企业 购进其他品种时，是否要进行审核？】

不需要的！

供货方评价书怎么写？

1、目的

加强供货方的商品质量控制，确保采购产品质量。

2、适用范围

本程序适用于公司所经营的全部产品的供货方。

3、引用文件

QQ-05-2002《采购控制程序》

4、职责

采购科负责供货方的调查，组织相关部门评价

管理者代表负责所选供货方的批准

5、工作程序

5.1 供货方的调查

采购科对供货方的调查，应包括：

a） 供货方的生产规模 b） 产品质量保证能力

c） 质量体系运行情况 d） 检测设备、质量保证机构

5.2 供货方的资料

采购科应索取供货方的相关资料，做为对供货方评价的依据，资料应包括

a） 三证一照 b） 质量组织机构图 c） 企业简介

d） 质量保证协议书 e） 产品合格检测报告 f） 技术标准

5.3 供货方的评价

5.3.1 对供货方调查后，由采购科负责制订供货方的调查报告，并组织技术科、质管科并对供货方的评审，评审应包括

a） 供货能力 b） 质量保证能力 c） 价格

5.3.2 评价合格后，应则管理者代表签字，批准，采购科应建立合格《供货方名录》

6、记录

QW-04-01《供货方调查表》

QW-04-02《供货方评审申请表》

QW-04-03《供货方名录》

各部门工作总结暨管理评审报告内容该怎么写

1.目标完成情况。

2.运行控制采取的措施以及做了哪些重要事情。

3.未完成部分以及不符合的原因分析

4.人员数量及合理性，职责分配的合理性

5.其他各部门或物资资源配合、配置情况

6.下年度的重点计划，需要的配置与帮助，困难的地方

管理评审就是把今年的工作情况汇报，如何运行如何保障目标的实现的，在过程中发现的问题有哪些？下一年度准备重点做什么？有哪些困难？ 说白话点，管理评审会议就是跟领导要人、要权、要钱，以此来顺利开展下面的工作。

帮帮忙,给我写一个质检主管的报告啊

1.负责本公司产品质量管理工作，按ISO9000:2000、YYT0287-2003标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。

2.制订产品质量检验规范

3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。

4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。

5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。

6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。

质检部根据工作需要设置以下岗位：

质检部经理、质检员

一、质检部经理

（一）岗位职责

1.负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。

2.负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。

3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。

4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。

5.参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。

6.完成公司安排的其它临时性工作。

（二）任职要求

1.爱岗敬业，工作态度端正热情高；

2.具有相应的大专学历，有多年从事医疗器械质量检验经验。

二、质检人员

（一）岗位职责

1.公司检验人员归属质量检验部门；

2.公司质量检验人员应严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡片，客观地记录检验测量情况；

3.质量检验人员严格按操作规程和使用说明开启实验设备、实验仪器；

4.质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态及环境情况；

5.质量检验人员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况；

6.完成公司安排的其它临时性工作。

（二）任职要求

1.爱岗敬业，工作态度端正热情高；

2.检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。