企业车间承包合同发言稿怎么写

车间优秀员工发言稿（一） 尊敬的公司领导，各位同事： 大家晚上好！ 我叫刘xx，是制模车间线割组成员之一，能够被评为xx公司2012年度优秀员工，并作为代表进行发言，我感到十分的荣幸和激动，非常感谢xx公司给予我个人这么高的荣誉。

我是2011年加入xx公司的，我主要从事线切割快走丝，中走丝，慢走丝这三方面的工作。 在过去的一年，在公司给我搭建的良好平台上，我学到了很多，收获了很多，成长了很多，当然这些都离不开张主管（张清美）对我工作的关心和指导，离不开同事对我的支持和帮助，他们都给我留下了深刻的印象，在此我向他们表示由衷的感谢。

xx公司创立到现在，取得了卓越的成绩，我们对公司未来的发展充满信心。作为xx公司的一名年轻员工，在未来的工作中，唯有怀抱感恩之心，把思想认识与公司发展理念统一起来，热爱本职工作，谦虚，认真地向各位师傅前辈学习，才能不断做出新的成绩，为xx公司的发展做出应有的贡献。

最后衷心的祝愿领导，各位同事身体健康，工作进步！祝愿xx公司业绩蒸蒸日上，更上一层楼！ 谢谢大家！！！ 车间优秀员工发言稿（二） 尊敬的应总、各位领导、各位同事，你们好，首先我要感谢46组朋友对我的支持。 我于去年7月19日走进xx的大门。

在外打工几年，第一次进这么大的公司，压力是必然不可少的。作为一线员工，我们的工作是辛苦的，但是收获也是喜悦的。

随着公司不断地扩大，我们的生活环境不断地改善，公司待遇不断地提高，这些更让我们有信心为公司付出既有的技能。我衷心祝愿xx的明天会更好！ 车间优秀员工发言稿（三） 我是流水9组的xx，很荣幸获得这次优秀员工奖。

我十分感动。 这是公司领导和同事对我的肯定和信任，也和上级的悉心指导和孜孜不倦的教诲密不可分。

承蒙领导的栽培和厚爱，能够给予我这份荣耀。其实我并没有为公司做出更多的贡献，也没有取得其他值得宣扬的可人业绩。

我只是做好属于自己岗位职责内的工作，尽自己最大的努力完成每一次的任务。并在工作中总结经验，时时刻刻都在学习，从经验中吸取教训，向他人学习，积累自己不了解而必须了解的知识。

今后，更要要求自己做得更好。 再次感谢领导的包容和肯定，我将为xx的明天一如既往地努力工作。

企业车间承包合同发言稿怎么写

车间优秀员工发言稿（一）

尊敬的公司领导，各位同事：

大家晚上好！

我叫刘xx，是制模车间线割组成员之一，能够被评为xx公司2012年度优秀员工，并作为代表进行发言，我感到十分的荣幸和激动，非常感谢xx公司给予我个人这么高的荣誉。

我是2011年加入xx公司的，我主要从事线切割快走丝，中走丝，慢走丝这三方面的工作。

在过去的一年，在公司给我搭建的良好平台上，我学到了很多，收获了很多，成长了很多，当然这些都离不开张主管（张清美）对我工作的关心和指导，离不开同事对我的支持和帮助，他们都给我留下了深刻的印象，在此我向他们表示由衷的感谢。

xx公司创立到现在，取得了卓越的成绩，我们对公司未来的发展充满信心。作为xx公司的一名年轻员工，在未来的工作中，唯有怀抱感恩之心，把思想认识与公司发展理念统一起来，热爱本职工作，谦虚，认真地向各位师傅前辈学习，才能不断做出新的成绩，为xx公司的发展做出应有的贡献。

最后衷心的祝愿领导，各位同事身体健康，工作进步！祝愿xx公司业绩蒸蒸日上，更上一层楼！

谢谢大家！！！

车间优秀员工发言稿（二）

尊敬的应总、各位领导、各位同事，你们好，首先我要感谢46组朋友对我的支持。

我于去年7月19日走进xx的大门。在外打工几年，第一次进这么大的公司，压力是必然不可少的。作为一线员工，我们的工作是辛苦的，但是收获也是喜悦的。

随着公司不断地扩大，我们的生活环境不断地改善，公司待遇不断地提高，这些更让我们有信心为公司付出既有的技能。我衷心祝愿xx的明天会更好！

车间优秀员工发言稿（三）

我是流水9组的xx，很荣幸获得这次优秀员工奖。我十分感动。

这是公司领导和同事对我的肯定和信任，也和上级的悉心指导和孜孜不倦的教诲密不可分。承蒙领导的栽培和厚爱，能够给予我这份荣耀。其实我并没有为公司做出更多的贡献，也没有取得其他值得宣扬的可人业绩。我只是做好属于自己岗位职责内的工作，尽自己最大的努力完成每一次的任务。并在工作中总结经验，时时刻刻都在学习，从经验中吸取教训，向他人学习，积累自己不了解而必须了解的知识。今后，更要要求自己做得更好。

再次感谢领导的包容和肯定，我将为xx的明天一如既往地努力工作。

我是承包守一个工厂,如何写一份报告

步骤1：了解你负责的部分今年主要开展了哪些工作，特别 是比较有成效的工作，当然不一定是你做的，有你 做的更需要写入。

步骤2：了解你负责的部分今年发生过哪些工作错误，是如 何解决的。 步骤3：分析你负责的部分目前尚存在的问题，可以与你的 下属一起讨论，并找出解决的大概方法。

步骤4：根据以上三点的内容，即可写出年度工作报告。 二.明年度工作计划 1.分析你负责的部分目前尚存在的问题，找出在明年可以 解决的部分问题，制定具体解决方案和实施步骤； 2.从企业的角度或部门的角度分析目前品管系统是否健 全，需要哪些方面的改进，写出具体改进方法。

3.了解企业或部门是否有具体考核指标，如果有，则须写 入工作计划；如果没有，则可以考虑制定一些考核指 标，但如果时间来不及，则不宜写入。 将以上三点书写成文，可以成为你的年度工作计划，具体的内容和方案制定则必须自己去完成，是不可能有现成的又能符合你的工厂的工作总结和工作计划，努力吧。

承包车间工作书面计划

车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一，安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施： （1）加强对新员工的安全生产培训，建立长.中.短期的安全培训机制. （2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心. （3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素. （4）制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志. （5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低. 二，确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施： （1）严格按照图纸设计要求进行加工. （2）所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. （3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点. （4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性. （5）建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. （6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏. （8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶. 三，提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于2009年产品产量计划的实现. 主要措施： （1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作， （2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性. （3）改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工. （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性. （5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率. （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. （7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神. 四，降低生产成本 全年目标： 2009年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务. 主要措施： （1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标. （2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度. （3）认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失. （4）严格控制车间生产辅助物品的发放和使用. （5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象. （6）加强车间用电控制， 杜绝机台采光出现不必要的浪费. （7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购. 五，制订工作流程图 全年目标： 主要任务包括流程图的制定 修改和实施， 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁. 主要包括以下几方面流程： （1）工序安排流程图 （2）刀具使用流程图 （3）产品调试流程图 （4）产品报废流程图 （5）员工生产流程图 （6）机台加油流程图 （7）机台维修流程图 （8）产品返修流程图 （9）量具使用流程图 （10）夹具使用流程图 （11）图纸使用流程图 （12）员工请假流程图 （13）物品请购流程图 （14）线上检查流程图 六，车间物品摆放及环境卫生 全年目标： 全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面 桌面 机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境. 主要措施： （1）卫生分区管理： 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 （2）机器设备清洁： 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

（3）垃圾倾倒： 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理. （4）车间区域标识： 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域. 以上是我的2009年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！ 本文地址： http://www.wyrj.com/fanwen/b/j/j_35693_2.html 吸塑生产车间管理制度 | 吸塑厂车间管理制度 | 吸塑公司车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、。

生产承包合同怎么写-怎么样写合同书我们朋友几个承包一个制鞋厂的

……那麽可以签订雇佣合同。

---公司（以下简称甲方）系中外合资经营企业，现聘用____先生/女士（以下简称乙方）为甲方合同制职工，于____年____月____日签订本合同。第一条乙方工作部门____职位（工种）：第二条试用期：乙方被录用后，须经过____个月的试用期。

在试用期内，任何一方均有权提出终止合同，但需提前一个月通知对方。如甲方提出终止合同，须付给乙方半个月以上的平均实得工资，作为辞退补偿金。

试用期满时，若双方无异议，本合同即正式生效，乙方成为甲方的正式合同制职工。第三条工作安排：甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力、表现，安排调整乙方的工作，乙方须服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内，按质按量完成甲方指派的任务。

第四条教育培训：在乙方被聘用期间，甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度的教育和训练。第五条生产、工作条件：甲方须为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。

第六条工作时间：乙方每周工作不超过6天，每日工作不超过8小时（不含进餐时间）。 如因工作需要加班加点，甲方应为乙方按排同等时间的倒休或按国家规定的标准向乙方支付加班加点费。

第七条劳动报酬：甲方每月按本公司规定的工资形式和考核办法确定乙方的劳动所得，以现金人民币向乙方支付工资、奖金，并按国家有关规定向乙方支付各种补贴及福利费用。 第八条劳动保险待遇：甲方按照国家劳动保险条例的规定为乙方支付医疗费用、病假工资、伤残抚恤费、退休养老金及其他劳保福利费用。

乙方享受元旦、春节、“五一”、“十一”等共7天国家法定有薪假日。乙方家属在外地的，乙方实行计划生育的，分别按国家规定享受探亲假待遇和计划生育假待遇。

乙方符合公司休假条件的，享受年休假待遇。第九条劳动保护：甲方根据生产和工作的需要，按国家规定向乙方提供劳动保护用品和保健食品。

甲方按国家规定在女职工经期、孕期、产褥期、哺乳期对其提供相应的劳动保护。第十条劳动纪律：乙方应遵守国家的各项法律规定、《职工守则》及甲方的各项规章制度。

第十一条奖惩：甲方将根据乙方的工作态度、劳动表现、贡献大小，按照本公司奖惩条例给予乙方物质和精神奖励。乙方如违反《职工守则》和甲方的其他规章制度，甲方有权给予乙方处分。

乙方如触犯刑律受到法律制裁，甲方将予开除，本合同自行解除。第十二条合同期限：本合同自签订之日起生效，有限期为____年，于____年____月____日到期。

第十三条本公司《职工守则》（略）为本合同的附件，是本合同的有效组成部分。甲方：____________________乙方：____________________公司总经理（或其代表）签章________职工个人签章____________年____月____日____年____月____日。

承包车间工作书面计划

车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一，安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施： （1）加强对新员工的安全生产培训，建立长.中.短期的安全培训机制. （2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心. （3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素. （4）制定 > 和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志. （5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低. 二，确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施： （1）严格按照图纸设计要求进行加工. （2）所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. （3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点. （4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性. （5）建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. （6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏. （8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶. 三，提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于2009年产品产量计划的实现. 主要措施： （1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作， （2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性. （3）改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工. （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性. （5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率. （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. （7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神. 四，降低生产成本 全年目标： 2009年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务. 主要措施： （1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标. （2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度. （3）认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失. （4）严格控制车间生产辅助物品的发放和使用. （5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象. （6）加强车间用电控制， 杜绝机台采光出现不必要的浪费. （7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购. 五，制订工作流程图 全年目标： 主要任务包括流程图的制定 修改和实施， 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁. 主要包括以下几方面流程： （1）工序安排流程图 （2）刀具使用流程图 （3）产品调试流程图 （4）产品报废流程图 （5）员工生产流程图 （6）机台加油流程图 （7）机台维修流程图 （8）产品返修流程图 （9）量具使用流程图 （10）夹具使用流程图 （11）图纸使用流程图 （12）员工请假流程图 （13）物品请购流程图 （14）线上检查流程图 六，车间物品摆放及环境卫生 全年目标： 全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面 桌面 机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境. 主要措施： （1）卫生分区管理： 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 （2）机器设备清洁： 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

（3）垃圾倾倒： 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理. （4）车间区域标识： 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域. 以上是我的2009年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！ 本文地址： http://www.wyrj.com/fanwen/b/j/j_35693_2.html 吸塑生产车间管理制度 | 吸塑厂车间管理制度 | 吸塑公司车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。