房地产按揭员的年工作总结怎么写

如下范文： 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。

公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下： 一、 各项工作的完成情况 1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约9999999万m2 ，其中商业街占9995500m2，竣工楼房9999栋（99#、100#、999#），竣工面积9999000m2，完成建设投资约999900万元，实现销售收入999995656万元，销售面积9999999666m2。

续贷96666600万元，累计贷款约999999996元。减少应付工程款3666650万元。

存货房屋总计约936666600m2，其中1-6区房屋面积为6669999999m2，商业街房屋面积为9993333666m2，存货约为1666666999万元，应收款99999966万元。公司机关人员工资约66999999万元，银行利息约66699万元，办公费2222266万元，招待费6666666万元，小区物业公司维修费33333366万元，总费用约每年666333333万元。

本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。 2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积999999999平方米，收尾工程999999999平方米。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。

规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约999999999万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。

全年销售房屋999999999套，销售面积999999999平方米，销售收入666666666万元，销售率85%。 4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。

今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。

年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。

去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。

并调整了领导班子，由公司副总黄皇上亲自抓，并印发了《皇后居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。

为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。

二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在 冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这。

房地产按揭员的工作总结该怎么写？

呵~~看你的问题应该猜到你在这个公司作按揭员之前没有过类似的工作经验

入职2个月你都做了些什么工作哪？

入职培训？公司流程学习？业务熟悉？实质工作？

在实质工作中你又都做了些什么哪？与客户对接？与银行对接？与房管局对接？

在实质工作中你又碰到了什么困难哪？

你又是如何解决的？单兵作战还是团队协作？

在以后的工作中，你有什么目标和发展方向？

仔细想想我的上述问题，写下来，就是你的工作总结了。

每个单位的流程也都不一样，每个按揭员的职责也有细小差别，所以，你要根据你的实际情况去写，在网上下的可以作一个框，内容要你来填充的。

相信自己，加油！

如何写房地产按揭部门的工作职责

一、办理按揭贷款需要提供的资料：

1.申请人和配偶的身份证、户口原件及复印件3份（如申请人与配偶不属于同一户口的需另附婚姻关系证明）；

2.购房协议书正本；

3.房价30%或以上预付款收据原件及复印件各1份；

4.申请人家庭收入证明材料和有关资产证明等，包括工资单、个人所得税纳税单、单位开具的收入证明、银行存单等；

5.开发商的收款帐号1份。

二、按揭贷款的条件：

1.年龄 18-65周岁之间，具备完全民事行为能力；

2.交齐首期购房款；

3.有稳定合法收入，有还款付息能力；

4.借款人同意以所购房屋及其权益作为抵押物；

5.所购二手房的产权清晰，符合北京市政府规定的可进入房地产上市交易流通的条件；

6.所购房屋不在拆迁公告范围内；

7.贷款银行要求的其他条件。

三、按揭贷款的流程：

1.贷款人准备相关资料，到银行填写贷款申请，并提交材料；

2.贷款银行接到申请后进行资料的确认和审核；

3.审核过后，贷款银行联系贷款人，签订相关合同；

4.银行放款，贷款人履行还款责任。