《初聘（认定）专业技术职务呈报表》填写问题谁有相关填写范文,

等级不够，不能上图，简单说一下吧，前几天刚刚填过，我也是机械的。

既然是初聘，你一定在你们公司实习一年满了，标准格式你们单位应该给的有，不重要的就不说了，只说下不好填的。（1寸照片表上贴一张，另交一张，另外还收了60元好像是手续费什么的。

）单位：XXX姓名：XXX拟聘职务：助理工程师（分为技术员，助理工程师，工程师，高级工程师4种。我本科毕业，初聘直接就是助理工程师，原以为是技术员呢，结果交表的时候收表的给我指正过来了。

不确定的话先不填，交的时候问下）学制：四年（本科基本都是4年，具体看自己）学位：学士（本科的话是学士，大专不清楚）标准工资：（这个不清楚，我没填）主要学习经历：（XX年XX月--XX年XX月就读于XX学校XX专业。 只写大学即可，高中就没必要填了）主要工作内容：（主要写实习期间都干了什么，想一想还是能写不少的，写相对重要的）主要工作成绩及奖惩情况：（最重要部分，不管有没有都往上吹，不能太离谱）。

教师初聘专业技术职务呈报表怎么写？还有一份工作总结怎么写？ 爱问

呈报表 第一页写你的生日年龄 毕业院校 学历 性别 照片 简历 什么时间哪里学习之类的基本个人情况 后边就按照表格填 不知道你来 问什么？呈报表都是表格 按照每一项填就好了啊 工作总结就写你这么多年都做了什么 工作中的业绩 教什么科目的 班里的孩子学习成绩如何提高的 教学方式是什么 教学经验是什么 站在职称评审专家的角度想想：为什么要评你为初级职称，你得有让人值得评你的过人之处，人家不认识你 怎么知道你的过人之处，无非就是你的呈报表 和这个工作总结，通过这个来了解你，进而评定你为助教==就是初级职称 愿一切顺利。

初聘专业技术职务呈报表填写范例

以下这些东西心里都差不多有个数就行了！第一章 汽车销售的组织结构与职能分工1.单一的4S（四位一体）公司组织结构2.代理多品牌的集团公司的组织结构3.代理单一品牌公司的营销体系结构4.代理多品牌的集团型公司的营销体系结构5.汽车营销部门的组织形式的四种基本类型6.汽车销售部的职能7.汽车销售经理的职能、责任、权限8.汽车销售经理岗位描述 9.汽车销售区域主管岗位描述10.汽车销售员岗位描述11.前台接待人员的素质要求12.职务说明书模板13.汽车销售经理职务说明书14.销售内勤职务说明书15.汽车销售员职务说明书16.汽车市场策划职务说明书17.统计员职务说明书18.出纳员职务说明书 第二章 汽车销售的计划管理1.制定汽车营销计划的流程2.计划摘要3.当前营销现状分析4.SWOT分析5.汽车销售预测6.目标的确定7.策略制定8.汽车销售各项计划的拟定9.预计的损益10.控制11.汽车营销计划模板12.汽车销售计划范例 第三章 汽车销售计划执行的管理1.计划无法落实的原因分析2.计划执行的管理要领3.建立销售工作的规范和程序4.销售目标分解5.过程管理6.销售报表管理7.汇报与会议交流 第四章 汽车销售的财务报表管理1.汽车销售的财务报表体系2.进货管理报表3.仓库管理报表4.销售管理报表5.收付管理报表6.客户管理报表7.基础资料管理报表 第五章 顾客管理1.顾客资料卡的管理2.顾客合同管理3.顾客满意度管理 第六章 会议管理技巧1.用专业方法召开销售会议2.销售会议的类型3.会议准备4.使会议有效的方法5.会议发言与沟通的四大技巧6.会议结束的要点7.会议结束后的工作8.会议失控问题分析与对策9.汽车销售经理参加会议发言技巧 第七章 时间管理的技巧1.你是否掌握了时间管理2.汽车销售经理时间管理的5种缺陷3.汽车销售经理工作时间分配比例关系4.时间管理技巧5.时间分配技巧6.汽车销售经理如何有效地控制汽车销售人员的时间7.时间自然法则总结 第八章 管理技巧1.因才施教2.学会管理新的团队的技巧3.消除汽车销售员借口的技巧4.解决问题的技巧5.建立有成效的汽车销售团队的技巧6.改造落后的汽车销售团队的技巧7.委派工作的技巧8.改善汽车销售员的工作表现的技巧9.汽车销售经理常用的管理工具图 第九章 汽车销售员招聘1.汽车销售员招聘录用程序2.专业化的面试程序3.面谈提问纲要4.结束面试的程序5.面试结果评价6.新进汽车销售员的试用7.新进汽车销售员的训练 第十章 汽车销售人员的培训1.培训不是消耗而是投资2.不重视汽车销售员培训的结果3.汽车销售员培训的时机4.汽车销售员培训的流程5.新汽车销售员培训方案 第十一章 汽车销售人员的考核1.绩效考核流程2.如何考核汽车销售人员3.各岗位考核项目细分4.考核系统图5.试用期员工考核 试用期员工考核表6.工作态度考核 工作态度考核表7.岗位职责考核 1）岗位职责考核表 2）汽车销售员职责考核表 3）内勤人员职责考核表 4）前台接待职责考核表8.出勤与纪律奖惩考核 出勤与纪律奖惩考核表9.业绩提成考核 业绩提成考核表10.综合能力考核 1）汽车销售主管综合能力考核表 2）汽车销售人员综合能力考核表11.综合考评 综合考评表12.考核调查与面谈 1）汽车销售人员考核调查表 2）绩效考核面谈表13.考核总结 1）考核汇总表 2）考评总结表 第十二章 汽车销售人员的评估1.汽车销售人员评估体系2.汽车销售人员能力评估3.汽车销售人员行为意识分析4.汽车销售人员职责评估5.汽车销售人员品行分析6.汽车销售人员“态度-能。

评助理工程师的《初定专业技术资格呈报表》怎么填？评助理工程师的

我也是看的，借鉴一下吧生产部技术员主要负责机械加工产品和生产现场的工作安排。

2010。7-至今铝瓶技术部技术员主要负责指导、处理、协调并解决车间生产中出现的技术问题，为车间各项工作提供技术支持。

主要工作成绩及奖励情况1。在车间内部，组织实施相关的技术支持、制度管理及工艺标准，贯彻落实相应的工作计划和生产任务。

2。执行日常检查，落实和整改车间的工艺和纪律。

3。 参与制定、修订并实施指导车间内有关的技术、工艺、安全操作等各方面的规程和文件。

4。参与新技术的引进，产品的开发、改进等技术工作。

5。严格按照公司质量管理体系的要求，做好技术文件的收发和归档工作。

6。 指导、协调并解决车间生产中出现的技术问题，为车间的各项工作提供完善的技术支持。

7。做好与车间技术相关信息的搜集、记录和反馈工作。

8。参与轻微和一般不合格品的返工、返修工作，做好严重不合格品的技术分析和整改工作。

9。积极主动的完成好领导安排的其它工作。

当时光的车轮匆忙碾过见习期的高速公路，不知不觉中，一年的见习期转瞬即逝。或许一年的时光对于人的一生来说不过是短暂的几十分之一，但对于我这个刚刚走入社会踏上工作岗位的的毕业生来说意义非凡。

这一年里我深刻体会到了做为一名技术员的艰辛和快乐，也了解到要成为一个名优秀技术员的压力和苦痛。我将自己的青春和激情倾注于工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作现场上，这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的记忆。

以下是我见习期的工作小结，总的来说，收获不小，感触良多。 保持良好的心态、摆正学习者的位置，严格遵守项目部各项规章制度，是新进大学生干好工作的重要前提条件。

作为一名初入社会的大学生，一名初进企业的新员工，我有的只是课本上的理论知识，然而实际操作和理论是有一定差别的，特别是对于技术工作者来说，很多宝贵的东西是根本无法从书本上学到的，这都是要从实际工作中摸索出来的。 工作中，我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，摆正一个学习者的位置，遵章守纪，努力工作，不断学习，提高自身各方面的能力。

文凭高并不代表水平高，更不代表工作能力强，要把书本知识灵活运用到工作实践之中还需一个漫长的过程。 “事无巨细，必尽全力”，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，积累一定的经验。

在完成工作的同时，我虚心学习，反复思考，找出不足，争取每做一件事情都能得到一点提高。在这一年的学习工作过程中，在厂领导和设备段同事的帮助和引导下，我对公司的认识从无到有，结合自身所学专业知识，积极参与到工作实践当中，多次配合领导、同事对机械设备进行改造设计、制图并参与制作，这也是使我对公司内的工作环境、生产流程有了进一步的了解和认识。

作为一名技术人员，如何去解决问题是我工作的重点。鉴于理论的重要性、实践的必要性，我在日常工作中不断学习、积累经验，由于在工作中经常接触数控装置，所以我在空余时间就加强了这些知识的学习力度，争取用理论来为实践铺路，用实践来充实理论，从而提高自己的工作能力。

在实习期的工作当中，我得到了领导的关怀和同事师傅的无私帮助，同时，也在实际工作中认识到自己还有许多不足之处，希望在以后的工作中，能够得到领导的严格要求，不断弥补自己的不足之处，早日胜任本职工作。